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物流戰(zhàn)略管理

作者：劉浩華
出版社：中國物資出版社出版時間：2010-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 272頁
本類榜單：管理銷量榜
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物流戰(zhàn)略管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787504734280
  • 條形碼：9787504734280 ; 978-7-5047-3428-0
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

物流戰(zhàn)略管理 本書特色

《物流戰(zhàn)略管理(專業(yè)方向選修課)》是全國普通高等院校物流管理與物流工程專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)意見配套規(guī)劃教材。

物流戰(zhàn)略管理 目錄

**章 導(dǎo)論**節(jié) 基本概念第二節(jié) 物流戰(zhàn)略管理的基本要素第三節(jié) 物流戰(zhàn)略決策第二章 物流戰(zhàn)略環(huán)境分析**節(jié) 外部環(huán)境分析第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析第三章 企業(yè)物流戰(zhàn)略**節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié) 制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)的物流戰(zhàn)略第三節(jié) 物流企業(yè)的物流戰(zhàn)略第四章 物流經(jīng)營戰(zhàn)略**節(jié) 競爭戰(zhàn)略第二節(jié) 合作戰(zhàn)略第五章 物流職能戰(zhàn)略**節(jié) 選址戰(zhàn)略第二節(jié) 營銷戰(zhàn)略第三節(jié) 采購與庫存戰(zhàn)略第四節(jié) 配送戰(zhàn)略第六章 物流發(fā)展戰(zhàn)略**節(jié) 專業(yè)化戰(zhàn)略第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略第三節(jié) 物流一體化第四節(jié) 全球化戰(zhàn)略第七章 物流戰(zhàn)略制定**節(jié) 物流戰(zhàn)略SWOT分析第二節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略生成與識別第三節(jié) 戰(zhàn)略方案評價與選擇第八章 物流戰(zhàn)略實施、評估與控制**節(jié) 物流戰(zhàn)略實施第二節(jié) 物流戰(zhàn)略評估第三節(jié) 物流戰(zhàn)略控制第九章 物流戰(zhàn)略匹配與協(xié)同**節(jié) 物流戰(zhàn)略匹配第二節(jié) 物流戰(zhàn)略協(xié)同參考文獻(xiàn)
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物流戰(zhàn)略管理 節(jié)選

《物流戰(zhàn)略管理(專業(yè)方向選修課)》設(shè)計了一個與現(xiàn)有“物流戰(zhàn)略管理”教材迥異的體系，全書共九章，首先從戰(zhàn)略管理的基本理論出發(fā)，然后就物流戰(zhàn)略環(huán)境，企業(yè)物流戰(zhàn)略、物流經(jīng)營戰(zhàn)略，物流職能戰(zhàn)略、物流發(fā)展戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略制定－實施－評估－控制、物流戰(zhàn)略的匹配與協(xié)同進行了闡述，書中內(nèi)容不僅體現(xiàn)了的前沿性，也結(jié)合了*新的物流戰(zhàn)略管理實踐。

物流戰(zhàn)略管理 相關(guān)資料

插圖：將企業(yè)使命具體化和應(yīng)用化，就產(chǎn)生了使命陳述（Mission statement），它表現(xiàn)為一份較為簡練的書面陳述，最常出現(xiàn)在公司年度報告中或網(wǎng)站上。一個構(gòu)思良好的使命陳述是對企業(yè)存在理由的說明，能夠使企業(yè)明確一個最基本、獨特的目的，將本企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)別開來，規(guī)定企業(yè)提供的產(chǎn)品（包括服務(wù)）的范圍以及所服務(wù)的市場。它不但包括公司現(xiàn)在是什么的描述詞句，也要說明公司想成為什么，即管理層對企業(yè)未來的戰(zhàn)略愿景（vision），以及要服務(wù)于哪些用戶。它既要促進員工建立共同愿景，也要樹立公司的公眾形象，與企業(yè)所處任務(wù)環(huán)境的各利益團體溝通。使命陳述能反映公司是什么、在做什么、要做什么。隨著戰(zhàn)略管理理論的成熟和發(fā)展，使命陳述已被公認(rèn)為一種戰(zhàn)略工具。據(jù)2009年第8期《哈佛商業(yè)評論》中達(dá)雷爾·里格比和布魯諾·拉納（Darrell Rigby，Bruno Lannes）撰寫的“2009年最熱門的管理工具”一文指出，自1993年開始，貝恩公司每隔1～2年在全球進行一次“管理工具和趨勢”調(diào)查。2009年，貝恩公司調(diào)查了全球1430位企業(yè)高管，發(fā)現(xiàn)“戰(zhàn)略規(guī)劃”、“顧客細(xì)分”和“使命與愿景陳述”在使用率和滿意度方面都超過了平均水平。下面這個例子是美泰公司（Maytag corporation）的使命陳述：通過設(shè)計、制造和銷售世界上最好的家用電器并提供良好服務(wù)，改善家庭生活質(zhì)量。國內(nèi)著名民營第三方物流企業(yè)寶供的使命陳述為：為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流供應(yīng)鏈服務(wù)的全面解決方案，以支持客戶的發(fā)展，為推動行業(yè)發(fā)展和員工進步做出不懈的努力。作為回報，我們會得到不斷提高的市場占有率和合理的利潤。浙江傳化的使命陳述：創(chuàng)造生機勃勃的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，促進社會發(fā)展。其具體含義：一是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)。長期立足于有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過輸送資本、管理和人才，培育具有強大競爭實力的常青企業(yè)，這些企業(yè)在各自的領(lǐng)域為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。二是促進社會發(fā)展。創(chuàng)造的諸多生機勃勃的企業(yè)，將對多個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步和區(qū)域經(jīng)濟的全面發(fā)展產(chǎn)生明顯的推動作用。秉承利他與利己兼顧、道義與利益平衡的精神，將繼續(xù)努力成為優(yōu)秀企業(yè)公民，以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進社會的和諧發(fā)展，推動整個社會文明的進步。

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