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經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦

經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2011-08-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 142
本類榜單：管理銷量榜
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經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦 版權(quán)信息

經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦 本書特色

     由畠山芳雄編著的《經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦》內(nèi)容介紹：20世紀(jì)90年代，日本經(jīng)歷了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)不景氣。人們稱之為“失去的10年”，但我認(rèn)為毋寧叫做“大收獲的10年”更貼切。 仔細(xì)想來(lái)，那些歲月雖然含辛茹苦，但是日本企業(yè)在進(jìn)入一種“高壓釜”的狀態(tài)之后，對(duì)長(zhǎng)年無(wú)效的體制進(jìn)行了偉大改革，迎來(lái)了新的飛躍期。

經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　日本企業(yè)借助經(jīng)濟(jì)的不景氣，完成了偉大的體制改革。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們似乎可以相信他們自己的能力，但是我希望他們不要像泡沫經(jīng)濟(jì)前那樣因自大而導(dǎo)致失敗，希望他們向著下一個(gè)時(shí)代的課題奮勇前進(jìn)。      《經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦》主要面向社長(zhǎng)以下的執(zhí)行董事，令其思考各自的任務(wù)，特別對(duì)新上任的執(zhí)行董事要能夠起到幫助作用。作為一個(gè)企業(yè)管理指導(dǎo)者，我衷心地祝愿大家成功！

經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦 目錄


前言  “失去的10年”是大收獲 第ⅰ章  經(jīng)營(yíng)者的基本課題   1  對(duì)經(jīng)營(yíng)的信念     信譽(yù)·質(zhì)量·成本     業(yè)務(wù)與人力     利潤(rùn)不是目的只是結(jié)果     重建中的利潤(rùn)   2  經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該發(fā)揮的作用     工作的意義與風(fēng)險(xiǎn)     擔(dān)負(fù)起歷史使命     *終結(jié)果責(zé)任     被動(dòng)上任·主動(dòng)退職   3  經(jīng)營(yíng)者必要的能力     超越行業(yè)之別的能力     改革     *大限度地發(fā)揮組織作用的能力     善于協(xié)調(diào)   4  今后的環(huán)境變化及應(yīng)對(duì)     樹立社會(huì)信譽(yù)     預(yù)防措施     關(guān)心法律     控股公司和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)     董事會(huì)董事和執(zhí)行委員會(huì)執(zhí)行董事     經(jīng)營(yíng)者結(jié)構(gòu)今后的發(fā)展方向     顧客滿意管理     事前期待的充分度     職員滿意度的問(wèn)題     魅力即變化     提高部長(zhǎng)科長(zhǎng)的素質(zhì)     社會(huì)滿意度   5  戰(zhàn)略行動(dòng)四項(xiàng)原則     將精力集中于重點(diǎn)     業(yè)務(wù)的選擇與集中     長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)     時(shí)間*短化     全局觀念     小結(jié) 第ⅱ章  董事的五種病   1  無(wú)所作為病     決策癥     被日常工作埋沒(méi)     無(wú)過(guò)失癥   2  安逸病     模仿
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經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦 作者簡(jiǎn)介

    　　畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（相當(dāng)于管理協(xié)會(huì)）理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。1949年就職于社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)，作為經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、干部培訓(xùn)老師，從事過(guò)很多企事業(yè)單位、行政單位的調(diào)研、培訓(xùn)工作。并專門從事經(jīng)營(yíng)調(diào)研、干部能力開發(fā)。擔(dān)任過(guò)該協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)在是社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)的特別顧問(wèn)。

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