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平臺戰(zhàn)略

出版社：中信出版社出版時間：2013-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 268
本類榜單：管理銷量榜
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平臺戰(zhàn)略 版權信息

  • ISBN：9787508637563
  • 條形碼：9787508637563 ; 978-7-5086-3756-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

平臺戰(zhàn)略 本書特色

現(xiàn)在*火的商業(yè)模式是什么？——平臺戰(zhàn)略！ 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給“平臺”插上了翅膀，讓古老的“平臺”沖破了時間和空間的束縛，成為霸氣十足、極具統(tǒng)治力的商業(yè)模式。平臺戰(zhàn)略正在席卷全球，蘋果、亞馬遜因平臺而繁榮，阿里、騰讀因平臺而成為中國*具價值的公司。 平臺是什么？平臺如何打造？——說不清嗎？ 盡管一些互聯(lián)網(wǎng)大佬言必稱平臺，但平臺到底是怎么生長起來的？如何才能打造一個富有生命力的平臺？在《平臺戰(zhàn)略》出版之前，還沒有一本書系統(tǒng)、全面地講述過這個問題，所以，以中歐國際工商學院同名課程為基礎而創(chuàng)作的《平臺戰(zhàn)略》是一個創(chuàng)新。《平臺戰(zhàn)略》既是解析平臺戰(zhàn)略的手術刀，可以用來解讀3q大戰(zhàn)，判定阿里和京東的未來走勢；也是實施平臺戰(zhàn)略的施工圖，創(chuàng)業(yè)企業(yè)按圖索驥可以實現(xiàn)平臺夢想。 本書得到來自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互聯(lián)網(wǎng)大佬的鼎力推薦！

平臺戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介

平臺商業(yè)模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”。它擁有獨樹一幟的精密規(guī)范和機制系統(tǒng)，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業(yè)的愿景。縱觀全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構的企業(yè)，我們往往就會發(fā)現(xiàn)它們成功的關鍵——建立起良好的“平臺生態(tài)圈”，連接兩個以上群體，彎曲、打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。
平臺生態(tài)圈里的一方群體，一旦因為需求增加而壯大，另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來，一個良性循環(huán)機制便建立了，通過此平臺交流的各方也會促進對方無限增長。而通過平臺模式達到戰(zhàn)略目的，包括規(guī)模的壯大和生態(tài)圈的完善，乃至對抗競爭者，甚至是拆解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、重塑市場格局。
本書系統(tǒng)性地探討了“平臺”這個改變?nèi)祟惿虡I(yè)行為與生活方式的概念，并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺戰(zhàn)略的建構、成長、進化、競爭、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。本書立足于本土，以中國本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對象，對騰訊、阿里、起點中文網(wǎng)、世紀佳緣、拉卡拉、維絡城、大眾點評等企業(yè)從平臺戰(zhàn)略的角度進行了解析和點評，對于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義。
 

平臺戰(zhàn)略 目錄

"序一 \  xv
序二 \  xvii
序言 \  xxi
\**章\平臺商業(yè)模式帶來的變革與機會 \  1
產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組——從單邊到多邊 \  3
關系網(wǎng)的增值性 \  7
發(fā)掘新的商業(yè)機會 \  11
\第二章\?平臺生態(tài)圈的機制設計 \  15
定位多邊市場 \  17
激發(fā)網(wǎng)絡效應 \  22
筑起用戶過濾機制 \  26
設定“付費方”與“被補貼方” \  32
賦予用戶歸屬感 \  40
開放式策略和管制式策略 \  47
決定關鍵贏利模式 \  59
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平臺戰(zhàn)略 相關資料

做平臺之所以會成為幾乎所有有企圖心企業(yè)的夢想，一方面平臺處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端，不但收益豐厚、主動權大，在競爭中也會處于較為有利的位置，往往可以號令天下莫敢不從；另一方面也是因為平臺的商業(yè)模式比較好，這是一種可以讓所有合作者共贏、經(jīng)營越久價值越大的商業(yè)模式。 ——孫陶然  拉卡拉支付有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁 《平臺戰(zhàn)略》一書，給我眼前一亮的感覺，概念通俗易懂，提煉的點有直接指導意義。作者在書中提出了多個有創(chuàng)意的商業(yè)概念，比如“平臺生態(tài)圈”，“利潤池之戰(zhàn)”、“機制設計”、“突破引爆點”等等。本書能幫助有志于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的管理者提供新的思路，找到互聯(lián)網(wǎng)下一波革命浪潮之藥引。 ——陳彤  新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯 迄今，平臺商業(yè)模式已顯示出贏家絕對通吃的超級威力和創(chuàng)造性的破壞本質(zhì)。如今，特別是當下這個基于云端的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，有雄心的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必論平臺，但能做成平臺的乃鳳毛麟角；商業(yè)分析和報道通篇都在討論平臺，卻也是看熱鬧的多，看出門道的少。 陳威如、余卓軒兩位先生的《平臺戰(zhàn)略》一書是少有的透過平臺熱鬧看出諸多門道，把龐大繁雜的生態(tài)系統(tǒng)說清楚，找出平臺濫局不確定性背后的商業(yè)邏輯的財經(jīng)圖書。 如果你通讀全書，你還會發(fā)現(xiàn)，這本書如同《數(shù)字化生存》、《長尾理論》等讓我們豁然開朗的優(yōu)秀財經(jīng)寶典一樣，都能及時洞察商業(yè)世界中分水嶺式的革命性脈動，提煉超前的理念，還能深入地進行系統(tǒng)分析和實證研究，提供有實戰(zhàn)操作價值的策略方法。 ——程三國 資深出版人，百道網(wǎng)創(chuàng)始人、總裁 在互聯(lián)網(wǎng)和移動技術高速發(fā)展的背景下，不少公司借由平臺概念取得了巨大成功。但平臺需要具備什么特征？是否具有雙方交易或互動就是一個平臺？是否有通用的平臺成功法則？平臺是否可以成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略？學界過去一直沒有圍繞平臺概念進行系統(tǒng)的討論，現(xiàn)在很高興看到陳教授通過多年的研究和總結，在嚴謹?shù)姆治隹蚣芟拢猛ㄋ椎恼Z言，首次全面歸納介紹平臺的組成要素、機制設計、成長過程和平臺競爭，并結合平臺概念對很多實際案例進行剖析、點評。 在我的實踐經(jīng)驗中，平臺的雙邊特點，區(qū)別于傳統(tǒng)的垂直競爭戰(zhàn)略，其主要魔力在于實現(xiàn)“網(wǎng)絡效應”。平臺戰(zhàn)略適用于很多行業(yè)，并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所特有的，信息技術只是讓實現(xiàn)網(wǎng)絡效應的成本更低、效應規(guī)模更大。信息技術在企業(yè)實施平臺戰(zhàn)略中，是一個助推器、也是一個放大器。相信陳教授、余先生的《平臺戰(zhàn)略》有助于創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營者完善思考框架，有助于大多數(shù)讀者了解眾多最新商業(yè)模式，理解為什么今天的新興平臺企業(yè)更具有顛覆性和爆炸性。 ——陳華東 維絡城聯(lián)合創(chuàng)始人 在《平臺戰(zhàn)略》一書“序章”中，作者陳威如、余卓軒描述了兩名普通人的日常生活，一名是美國女子珍妮弗，另一名則是中國男子劉邦。在他們?nèi)粘Ｉ、工作所接觸的服務和產(chǎn)品中，我看到了盛大文學的名字。 的確，盛大文學成立四年多以來，已經(jīng)步入了中國網(wǎng)民的日常生活。你或你的朋友新買的圖書、手機上的小說、正追看的電視劇，都可能與盛大文學有關。我們占據(jù)了中國網(wǎng)絡文學市場72.1%的市場份額，是國內(nèi)最大的民營圖書出版公司，也是根據(jù)網(wǎng)絡原創(chuàng)文學作品改編影視劇作品最多的公司，盛大文學已經(jīng)成長為中國最大的社區(qū)驅(qū)動型網(wǎng)絡文學平臺。 按照《平臺戰(zhàn)略》一書的定義，“平臺商業(yè)模式指連接兩個（或更多）特定群體，為他們提供互動機制，滿足所有群體的需求，并巧妙地從中贏利的商業(yè)模式！睆倪@個角度出發(fā)，盛大文學連接了作者和讀者這兩個文學領域最核心的群體，以此為基礎構建出一條完整的文學產(chǎn)業(yè)鏈，并憑借一套運營機制，為多邊群體提供最貼心的服務，形成“同邊網(wǎng)絡效應”。 盛大文學“千字三分”的商業(yè)模式也許并不“巧妙”，但這一事業(yè)本身已經(jīng)足夠偉大，并充滿令人激動的想象力和創(chuàng)造性。 每一個時代都有屬于自己的文學，如唐詩、宋詞、元曲、明清小說。20世紀80年代是純文學。那么，對于“80后”、“90后”甚至未來的“00后”來說，他們這個時代的文學又是什么呢？我認為是汪洋恣肆的、充滿幻想的類型小說。盛大文學繼承了中國傳統(tǒng)文化基因的中國網(wǎng)絡文學，已經(jīng)與世界性寫作同步，正在構建一個恢宏的想象力世界。 我們正身處一個“邁向平臺戰(zhàn)略的引爆時代”。在這個時代里，在人們生活中不可或缺的元素里，我希望盛大文學能夠給更多人提供精神產(chǎn)品服務。也希望在“地球村村民”身邊，出現(xiàn)越來越多的中國企業(yè)的身影。 ——侯小強 盛大文學首席執(zhí)行官 電子商務正在催生以小前端、大平臺、富生態(tài)為特征的新商業(yè)格局。平臺既是支撐小前端的基礎，也是衍生富生態(tài)的土壤。如何認識平臺，發(fā)現(xiàn)和確定與平臺的關系，培育或適應平臺生態(tài)，無疑是未來每個企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)思考之一。 ——梁春曉 阿里巴巴集團副總裁，阿里研究中心主任、高級研究員 《平臺戰(zhàn)略》這本書寫得非常不錯，對平臺的規(guī)律有很系統(tǒng)的分析。我向每一個有志于通過移動互聯(lián)網(wǎng)“改變世界”的朋友推薦本書。在書中，作者通過現(xiàn)實的例子，深入淺出地分析了平臺模式的來龍去脈，尤其對平臺模式的關鍵因素——“生態(tài)圈”的規(guī)律進行了系統(tǒng)的分析。以科大訊飛這樣以語音核心技術優(yōu)勢切入市場的企業(yè)為例，在如何構建以“語音云”為基礎的語音應用開發(fā)者生態(tài)圈，讓開發(fā)者做自己擅長的事情而且能得到良好的商業(yè)回報，具有非常好的啟發(fā)和參考價值。 ——江濤 科大訊飛副總裁 最近在看央視財經(jīng)頻道的節(jié)目《貨幣》，它以開放、通俗、生動的方式來解讀貨幣，給普通百姓提供了一個能夠客觀地認知貨幣的渠道，備受各界好評。 陳威如教授和余卓軒所著的《平臺戰(zhàn)略》，以同樣的方式來分析“平臺”這種商業(yè)模式，并通過大量的極其生動的案例，闡述了在現(xiàn)代社會中怎樣設計“平臺”這種商業(yè)模式，如何在商戰(zhàn)中引進創(chuàng)新思路，使企業(yè)健康茁壯地成長，最后探討了在競爭和覆蓋等各種危機并存的情況下，應該如何打造一個多方共贏的平臺生態(tài)圈。 《平臺戰(zhàn)略》是一本為數(shù)不多的研究現(xiàn)代商業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的書，深入淺出地講解了對普通人來說高深莫測的平臺商業(yè)模式，使得這種商業(yè)模式能夠從商學院步入現(xiàn)實生活，為準備創(chuàng)業(yè)的有志之士提供了經(jīng)典的成功范本。 這本書更具價值的地方在于，它還為我們生活中的各個方面提供了可供借鑒的創(chuàng)新思路。比如，在工作上，選擇什么樣的時間點把工作重點進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；在生活中，如何把自己從“付費方”調(diào)整到“被補貼方”等。 《平臺戰(zhàn)略》不僅可供商學院的學生閱讀學習，其他任何專業(yè)的師生都可用來參考，通過它可以拓寬視野，增強對事物的綜合分析能力。我曾有幸參加過陳教授在中歐國際工商學院執(zhí)教的《平臺戰(zhàn)略》課程，課堂中使用陳教授的分析框架將去哪兒網(wǎng)的業(yè)務以及發(fā)展歷程進行了抽象和總結，頓覺豁然開朗，這種思考的框架是每個人在工作生活中都要著重積累的，它會極大提高思考的效率和準確度。 因此，我極力將此書推薦給那些渴望知識和創(chuàng)新的人們。 ——彭笑玫 去哪兒網(wǎng)執(zhí)行副總裁 平臺是近年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的最突出的現(xiàn)象。因此，對平臺商業(yè)模式的探討就顯得特別有意義。陳威如、余卓軒先生這本書的推出可謂恰逢其時。 ——王俊秀 信息社會問題專家 中信出版社于中國商業(yè)思想普及推動頗多，其中尤以引進外國作品為特色。這部本土作家作品，雖為本土名分，但若深入其中，你會發(fā)現(xiàn)，作為商學院教授的作者陳威如具有良好的國際視野。特別是本書結合中國特色環(huán)境，殊為不易。有幸閱讀本書初稿，讀來有趣輕松，獲益良多，于平臺概念外，更可獲得解剖中國商業(yè)發(fā)展之方法，這是第二個重要價值。 ——康國平 it評論人，桃花源私微博用戶體驗導師 平臺及戰(zhàn)略處處可見，卻又常常被忽略及誤解。《平臺戰(zhàn)略》堪稱是第本將平臺戰(zhàn)略描述得如此詳盡的書。在社會人文及商業(yè)環(huán)境的改變過程中，將平臺戰(zhàn)略的思考納入決策的范圍中更顯重要，書中所提到的精辟見解為我們在面對混沌及復雜的經(jīng)濟環(huán)境提供了正確、良性的思考方向及方法。 我推薦將平臺戰(zhàn)略納入企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重要思考，同時也推薦用平臺戰(zhàn)略去觀察當前及未來的經(jīng)濟活動，當然我更加推薦用平臺戰(zhàn)略去執(zhí)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。 ——黃彥達 diplomat外交官集團中國市場部總經(jīng)理  

平臺戰(zhàn)略 作者簡介

陳威如，美國普渡大學戰(zhàn)略管理學博士，中歐國際工商學院戰(zhàn)略學副教授，講授包括平臺戰(zhàn)略及打造創(chuàng)新型企業(yè)等前沿課程。加入中歐國際工商學院之前，在全球排名前5的INSEAD（歐洲工商管理學院）任教多年，并獲得杰出教學院長獎及MBA課程杰出教授獎；教學與研究方向主要集中于行業(yè)與競爭分析、平臺商業(yè)模式創(chuàng)新和低端市場創(chuàng)新戰(zhàn)略；研究成果發(fā)表在國際著名的權威學術期刊上，并得到多個學術年會最佳論文獎。 余卓軒，身兼創(chuàng)作者與創(chuàng)業(yè)者兩職，現(xiàn)任Prophesee世界觀概念公司故事總監(jiān)，White Chaos創(chuàng)意工坊負責人；主要從事創(chuàng)意概念與平臺戰(zhàn)略研究。中歐國際工商學院管理學碩士，加拿大英屬哥倫比亞大學社會學學士。涉及領域廣泛，曾任企業(yè)責任全球論壇主席，聯(lián)合國會議正式觀察員，以及2041南極遠征隊員。

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