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精益制造-TPM 推進(jìn)法-圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)-011

精益制造-TPM 推進(jìn)法-圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)-011

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2013-01-01
所屬叢書(shū)： 圖解精益制造
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 167
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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精益制造-TPM 推進(jìn)法-圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)-011 版權(quán)信息

  • ISBN：9787506059671
  • 條形碼：9787506059671 ; 978-7-5060-5967-1
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

精益制造-TPM 推進(jìn)法-圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)-011 本書(shū)特色

　　通過(guò)全員參與型自主維護(hù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“零災(zāi)害·零缺陷·零故事”

精益制造-TPM 推進(jìn)法-圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)-011 內(nèi)容簡(jiǎn)介

      tpm(t0tal productive maintenance＆management，全員生產(chǎn)維護(hù)管理)是以追求制造業(yè)獲取可持續(xù)收益(盈利)的企業(yè)體制為目標(biāo)，建立實(shí)現(xiàn)具有可持續(xù)性的人才培養(yǎng)、作業(yè)改善、設(shè)備改善的體制和計(jì)劃的管理方法。  tpm也被稱(chēng)為“全員參與生產(chǎn)維修，全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”。     tpm的概念自1971年提出以來(lái)，不限國(guó)家，不拘行業(yè)。已在3000多家工廠(chǎng)引進(jìn)并應(yīng)用，在各企業(yè)中均取得驕人成果。  tpm的出發(fā)點(diǎn)是“改善人員素質(zhì)和設(shè)備體制”，是一種重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的思考方式。  在生產(chǎn)一線(xiàn)工作的全體從業(yè)人員不單只是日復(fù)一日地完成由他人交付的簡(jiǎn)單操作，而且從“自主維護(hù)”的基本構(gòu)想出發(fā)，能夠成長(zhǎng)為主動(dòng)投人工作的自律型勞動(dòng)者。  

精益制造-TPM 推進(jìn)法-圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)-011 目錄

前言
第1章  看漫畫(huà)，識(shí)設(shè)備
　*懂設(shè)備的人是我們!
第2章  從tpm中學(xué)習(xí)提升現(xiàn)場(chǎng)力的秘訣
　1．以構(gòu)建舒適的工作環(huán)境為目標(biāo)
　2．目標(biāo)是零災(zāi)害、零缺陷、零故障
　3．體驗(yàn)自我成長(zhǎng)的工作崗位
　4．充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量
  5．全員參加的體制改善從“干勁兒”、  “能力”和“施展空間”開(kāi)始
　6．通過(guò)復(fù)合式團(tuán)隊(duì)為工作崗位注入活力
　7．明確領(lǐng)導(dǎo)和成員各自的職責(zé)
　8．自己的設(shè)備自己維護(hù)
　9．做一個(gè)自律的操作人員
  10．避免紙上空談，應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)入手(推薦三現(xiàn)主義)
　11．清掃就是點(diǎn)檢一一理解設(shè)備結(jié)構(gòu)的**步
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精益制造-TPM 推進(jìn)法-圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)-011 作者簡(jiǎn)介

　　JIPM-S 　　成立于20O5年，是日本能率協(xié)會(huì)的法入主一。以制造業(yè)為對(duì)象．對(duì)工廠(chǎng)的設(shè)備改善、作業(yè)改善進(jìn)行支援的咨詢(xún)組織，向工廠(chǎng)派遣TPM等手法的指導(dǎo)人員。在相關(guān)培訓(xùn)和出版業(yè)務(wù)上也有涉足。

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