掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個(gè)世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊(cè)
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
中圖價(jià):¥31.9
加入購物車
企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作-HR管理者高效工作指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787509342268
- 條形碼：9787509342268 ; 978-7-5093-4226-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作-HR管理者高效工作指南 本書特色
《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作:hr管理者高效工作指南》從人力資源價(jià)值和使命為先導(dǎo)，系統(tǒng)介紹了人力資源管理相關(guān)的經(jīng)典模塊，主要包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘、績效薪酬和激勵(lì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才選拔與培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，系統(tǒng)解釋了和人力資源管理密切關(guān)聯(lián)的《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》三大法律，同時(shí)為讀者提煉出很多非常有價(jià)值的管理目標(biāo)、管理流程和管理風(fēng)險(xiǎn)等，這些都是作者多年管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，是人力資源管理精華中的精華。《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作:hr管理者高效工作指南》*有特色的內(nèi)容包括人力資源價(jià)值和使命（包括人力資源管理定位、核心價(jià)值和管理使命）、績效管理（率先提出vpg等考核新模式）、薪酬管理（薪酬職級(jí)的系統(tǒng)介紹）、員工激勵(lì)（特別是非物質(zhì)激勵(lì)的管理藝術(shù)屬于特色），此外在勞動(dòng)爭議管理中倡導(dǎo)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系都是《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作:hr管理者高效工作指南》的特色。在書的*后系統(tǒng)總結(jié)了《如何做好人力資源管理》，作者在hr業(yè)界率先提出“員工和企業(yè)是博弈關(guān)系”“企業(yè)必須從人性的角度來分析企業(yè)遇到的各種困惑和挑戰(zhàn)”。 此外全書系統(tǒng)介紹了在人力資源管理實(shí)踐中想要做好人力資源，作為人力資源從業(yè)者必須要從哪些方面提升個(gè)人素質(zhì)。這些內(nèi)容都具有非，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，可以說看完《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作:hr管理者高效工作指南》就能將相關(guān)管理實(shí)踐和技巧應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中。
企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作-HR管理者高效工作指南 內(nèi)容簡介
真正能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展解決實(shí)際問題的書就是好書，和市面上各種人力資源圖書相比本書主要特色： （1）超級(jí)實(shí)用，這本書內(nèi)容可以說全是干貨沒有特別虛的內(nèi)容，可以說與企業(yè)管理實(shí)踐零距離； （2）內(nèi)容非常全面、豐富且成體系解決方案； （3）管理理念領(lǐng)先，管理方法理念與時(shí)俱進(jìn)，本書提出的管理理念來自企業(yè)實(shí)際需要； （4）理論與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合； （5）管理典型性，本書所有案例來自管理實(shí)踐，具有相當(dāng)普遍性。 此外本書闡述的人力資源管理理念和方法非常深刻，非常值得一讀！
企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作-HR管理者高效工作指南 目錄
目錄
**章人力資源的價(jià)值和使命
一、人力資源管理的定位
二、人力資源的核心價(jià)值
三、人力資源管理的使命
第二章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、管理目標(biāo)
二、制定人力資源戰(zhàn)略
三、人力資源規(guī)劃
四、實(shí)施和調(diào)整
五、管理風(fēng)險(xiǎn)
第三章招聘管理
一、管理目標(biāo)
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘錄用
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第四章入職管理
一、管理目標(biāo)
二、入職流程
三、勞動(dòng)合同
四、經(jīng)典案例
五、管理風(fēng)險(xiǎn)
第五章試用期和轉(zhuǎn)正管理
一、管理目標(biāo)
二、試用期規(guī)定
三、試用期考核
四、轉(zhuǎn)正流程
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第六章績效管理
一、管理目標(biāo)
二、績效管理重要性
三、績效考核類別
四、績效考核原則
五、考核模式
六、考核流程
七、專項(xiàng)考核
八、經(jīng)典案例
九、常見問題與對(duì)策
十、管理風(fēng)險(xiǎn)
第七章薪酬管理
一、管理目標(biāo)
二、薪酬概念
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
四、薪酬管理流程
五、薪酬影響要素
六、薪酬管理
七、經(jīng)典案例
八、管理風(fēng)險(xiǎn)
第八章福利管理
一、管理目標(biāo)
二、福利概念
三、五險(xiǎn)一金
四、公司特色福利
五、管理風(fēng)險(xiǎn)
第九章培訓(xùn)管理
一、管理目標(biāo)
二、培訓(xùn)模式
三、培訓(xùn)流程
四、培訓(xùn)協(xié)議
五、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十章異動(dòng)管理
一、管理目標(biāo)
二、管理流程
三、經(jīng)典案例
四、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十一章離職管理
一、管理目標(biāo)
二、離職流程
三、離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
四、離職競(jìng)業(yè)限制
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十二章勞動(dòng)紀(jì)律管理
一、管理目標(biāo)
二、制度建設(shè)
三、制度公示
四、制度執(zhí)行
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十三章勞動(dòng)爭議管理
一、管理目標(biāo)
二、解決模式
三、舉證責(zé)任
四、證據(jù)
五、舉證技巧
六、經(jīng)典案例
七、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十四章實(shí)習(xí)生管理
一、管理目標(biāo)
二、管理流程
三、經(jīng)典案例
四、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十五章檔案管理
一、管理目標(biāo)
二、內(nèi)部檔案
三、外部檔案
四、相關(guān)法律
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十六章考勤與休假管理
一、管理目標(biāo)
二、考勤方式選擇
三、休假制度
四、經(jīng)典案例
五、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十七章員工激勵(lì)
一、管理目標(biāo)
二、物質(zhì)激勵(lì)
三、非物質(zhì)激勵(lì)的管理藝術(shù)
四、激勵(lì)模式組合
五、激勵(lì)的原則
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十八章職業(yè)生涯規(guī)劃
一、管理目標(biāo)
二、職業(yè)規(guī)劃流程
三、職業(yè)規(guī)劃影響要素
四、職場(chǎng)忠告
五、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十九章人才梯隊(duì)建設(shè)
一、管理目標(biāo)
二、梯隊(duì)建設(shè)原則
三、人才梯隊(duì)建設(shè)
四、配套機(jī)制建設(shè)
五、管理風(fēng)險(xiǎn)
第二十章人才選拔與培養(yǎng)
一、管理目標(biāo)
二、人才選拔原則
三、人才選拔流程
四、勝任力評(píng)價(jià)模型
五、人才培養(yǎng)
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第二十一章人員優(yōu)化管理
一、管理目標(biāo)
二、優(yōu)化規(guī)則
三、優(yōu)化流程
四、注意事項(xiàng)
五、解除勞動(dòng)合同
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第二十二章企業(yè)文化
一、管理目標(biāo)
二、企業(yè)文化層次
三、企業(yè)文化價(jià)值
四、企業(yè)文化功能
五、企業(yè)文化建設(shè)流程
六、經(jīng)典案例
七、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)
八、管理風(fēng)險(xiǎn)
附件1《勞動(dòng)合同法》的hr重點(diǎn)解讀
附件2《社會(huì)保險(xiǎn)法》的hr重點(diǎn)解讀
附件3《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的hr重點(diǎn)解讀
后記如何做好人力資源管理?
展開全部
企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作-HR管理者高效工作指南 相關(guān)資料
增強(qiáng)集團(tuán)公司控制力，是企業(yè)集中資源做強(qiáng)做大主業(yè)的重要措施，也是企業(yè)加強(qiáng)管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。集團(tuán)公司要學(xué)會(huì)做股東，以行使股東權(quán)利的方式增強(qiáng)集團(tuán)公司控制力。對(duì)于獨(dú)立法人的子企業(yè)，既要尊重其自主權(quán)利，又要充分實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)資源的整體運(yùn)作。 國務(wù)院國資委首任主任——李榮融 母合優(yōu)勢(shì)的理論經(jīng)濟(jì)力時(shí)間考驗(yàn)，至今仍屹立不倒；而且在我們看來，它仍然是有效公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，任何一組業(yè)務(wù)單位聚集在一家公司旗下，其依據(jù)應(yīng)當(dāng)是該母公司可以為之增添價(jià)值，而且能夠比任何其他可能的所有者增添更多價(jià)值，即能取得母合優(yōu)勢(shì)。 國際著名戰(zhàn)略管理學(xué)家——邁克爾?古爾德 大多數(shù)集團(tuán)擁有多個(gè)業(yè)務(wù)單位和支持單位。他們?cè)诩瘓F(tuán)這樣一棵大樹下希望通過運(yùn)作不同業(yè)務(wù)單元、子公司的業(yè)務(wù)去獲取規(guī)模效應(yīng)，但要獲得這些效益，集團(tuán)總部需要使用“戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡”這個(gè)工具使集團(tuán)下屬的各業(yè)務(wù)單元、子公司創(chuàng)造的價(jià)值大于其單體是創(chuàng)造的價(jià)值總和。 平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人、哈弗大學(xué)教授——羅伯特?卡普蘭
企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作-HR管理者高效工作指南 作者簡介
賀清君，吉林松原人，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，多年來在國企、外企和著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)、管理總監(jiān)等職務(wù)，擅長公司治理架構(gòu)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管控體系、績效管理、薪酬與激勵(lì)、員工勞動(dòng)關(guān)系管理、以及精細(xì)化管控的整體策劃和把控。 本書作者是典型的實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，因此本書的內(nèi)容具有很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性！
書友推薦
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
自卑與超越
- >
回憶愛瑪儂
- >
李白與唐代文化
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
隨園食單
- >
我與地壇
本類暢銷
