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老板必知的13種財(cái)務(wù)陷阱

老板必知的13種財(cái)務(wù)陷阱

作者：付剛主編
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2014-01-09
開本： 16開 頁數(shù)： 236
本類榜單：管理銷量榜
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老板必知的13種財(cái)務(wù)陷阱 版權(quán)信息

老板必知的13種財(cái)務(wù)陷阱 內(nèi)容簡介

本書針對性企業(yè)中多發(fā)的財(cái)務(wù)問題，列舉了13種基于老板錯(cuò)誤的習(xí)慣或意識而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)陷阱，從實(shí)際操作層面介紹企業(yè)老板必知的財(cái)務(wù)陷阱和規(guī)避方法。

老板必知的13種財(cái)務(wù)陷阱 目錄

**種陷阱 我是老板我怕誰——老板不懂財(cái)務(wù)管理和企業(yè)治理案例導(dǎo)入：從財(cái)務(wù)管理機(jī)制透視“大宇神話”的破滅**節(jié) 弄清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)管理第二節(jié) 看準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第三節(jié) 沒有規(guī)矩，不成方圓——財(cái)務(wù)管理的原則第四節(jié) 講究方法事半功倍——財(cái)務(wù)管理的方法第二種陷阱 手把財(cái)權(quán)心才寬——公司主要負(fù)責(zé)人兼管財(cái)務(wù)案例導(dǎo)入：某公司主要負(fù)責(zé)人兼管財(cái)務(wù)的危害**節(jié) 公司主要負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知第二節(jié) 公司主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)第三節(jié) 財(cái)務(wù)人員的角色認(rèn)知及其責(zé)任第四節(jié) 大膽任用：選好財(cái)務(wù)人員第三種陷阱 會計(jì)出納是一家——老板不懂會計(jì)與出納的協(xié)調(diào)與制衡案例導(dǎo)入：一個(gè)人既做會計(jì)又做出納的案例**節(jié) 你明白什么是會計(jì)嗎第二節(jié) 會計(jì)的職能、目標(biāo)和重要性第三節(jié) 你知道什么是出納嗎第四節(jié) 一人不能兼二職第四種陷阱 又管又賣很方便——庫管和銷售由一人擔(dān)任案例導(dǎo)人：一失足成千古恨，庫管和銷售兼任釀苦酒**節(jié) 認(rèn)清庫管的職責(zé)第二節(jié) 庫管應(yīng)具備的素質(zhì)第三節(jié) 你知道銷售員應(yīng)該干什么嗎第四節(jié) 銷售員**素質(zhì)第五種陷阱 區(qū)區(qū)賬務(wù)無需問——老板不懂賬務(wù)管理案例導(dǎo)入：賬務(wù)管理混亂導(dǎo)致的惡果**節(jié) 企業(yè)的健康證明：資產(chǎn)負(fù)債表第二節(jié) 企業(yè)利潤的來龍去脈：利潤表第三節(jié) 企業(yè)資金的流動路線：現(xiàn)金流量表第四節(jié) 看財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)經(jīng)營第六種陷阱 小小票據(jù)奈我何——老板不懂票務(wù)管理的危害案例導(dǎo)人：老板不懂票務(wù)管理的危害**節(jié) 小小發(fā)票地位高：發(fā)票的重要性第二節(jié) 不要小瞧一張紙：發(fā)票的作用第三節(jié) 發(fā)票的表現(xiàn)形式和特征第四節(jié) 未雨綢繆：健全票據(jù)管理制度第七種陷阱 想轉(zhuǎn)想劃隨我愿——轉(zhuǎn)賬不按正常操作程序案例導(dǎo)入：不按正常操作程序轉(zhuǎn)賬的案例**節(jié) 轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)處理要規(guī)范第二節(jié) 轉(zhuǎn)賬結(jié)算的作用第三節(jié) 轉(zhuǎn)賬結(jié)算的原則和規(guī)定第四節(jié) 現(xiàn)行的轉(zhuǎn)賬結(jié)算辦法第八種陷阱 想花就花很方便——老板不懂成本控制案例導(dǎo)入：盈盈公司忽視成本控制的代價(jià)**節(jié) 解析成本費(fèi)用第二節(jié) 成本的計(jì)算第三節(jié) 搞好預(yù)算與決策，把好成本控制大門第四節(jié) 靈活運(yùn)用成本控制方法，全面實(shí)施成本控制第九種陷阱 先“預(yù)”后“算”太麻煩——忽視預(yù)算、用款無序案例導(dǎo)入：忽視預(yù)算導(dǎo)致企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)**節(jié) 忽視預(yù)算的表現(xiàn)第二節(jié) 明確預(yù)算目標(biāo)第三節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)第四節(jié) 預(yù)算控制第十種陷阱 是自己的錢早晚會回來——老板不懂現(xiàn)金流的價(jià)值案例導(dǎo)入：“一分錢難倒英雄漢”**節(jié) 認(rèn)識利潤、現(xiàn)金與現(xiàn)金流量第二節(jié) 讓現(xiàn)金收入有章可循第三節(jié) 企業(yè)資金流動的規(guī)律第四節(jié) 改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法第十一種陷阱 多存少存都是存——老板不懂得控制存貨案例導(dǎo)人：被存貨壓垮的企業(yè)**節(jié) 存貨的三種不良特性第二節(jié) 存貨計(jì)價(jià)的重要性第三節(jié) 控制存貨成本第四節(jié) 庫存管理誤區(qū)第五節(jié) 向零庫存逼近第十二種陷阱 只要少繳稅…… ——不懂納稅籌劃，卻花不必要的精力逃稅、偷稅案例導(dǎo)入：偷稅存僥幸，違法受處罰**節(jié) 稅務(wù)籌劃誤區(qū)解讀第二節(jié) 用稅務(wù)籌劃合理節(jié)稅第三節(jié) 稅務(wù)籌劃的原則第四節(jié) 稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第十三種陷阱 假作真時(shí)真亦假——不懂查賬，使財(cái)務(wù)管理大本營后院起火案例導(dǎo)入：財(cái)務(wù)舞弊自食其果**節(jié) 虛假做賬，自食其果第二節(jié) 舞弊不是差錯(cuò)：會計(jì)舞弊的定義和種類第三節(jié) 會計(jì)賬簿中常見的虛假情況第四節(jié) 疏而不漏，一擊必中：會計(jì)舞弊的防范與查證參考文獻(xiàn)
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