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減法管理-輕模式-01 版權信息
- ISBN:9787506063579
- 條形碼:9787506063579 ; 978-7-5060-6357-9
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
減法管理-輕模式-01 本書特色
“輕模式”是一種全新的管理模式,它不僅適合于成熟的大中型企業(yè),更主要是致力于以小微企業(yè)為主的成長性企業(yè)輔導,使之不斷上規(guī)模,不斷增加實力。與此同時,“輕模式”在兼具其他管理模式有效且適合大多數(shù)企業(yè)的優(yōu)勢的基礎上,更具有立竿見影的實施效果,而且相比其他而言,該模式更加簡單易行,完全不需要管理專家的輔導,極其適合各類企業(yè)特別是成長性的中小企業(yè)的管理人員、職業(yè)經理人,以及對獨立創(chuàng)業(yè)和管理感興趣的讀者借鑒參考
減法管理-輕模式-01 內容簡介
邱慶劍認為,管理就是三個問題:“事情該誰做,目標是什么”,“怎么做”和“做得好與不好該怎么辦”;蛘哒f,管理就是三步的問題。為此,他在《輕模式01:減法管理》一書中提了一種新型管理模式——“輕模式”,并分七章詳細介紹了這種管理模式的基本模型、基本思想、核心,以及該模型的實施保障、組織基礎、實施步驟和成功的應用案例。作為一種新的管理模式,“輕模式”具有簡單快捷高效低成本的特點,并具有廣泛的適應性,相信會對廣大的中小企業(yè)經營者、管理人員起到積極的作用。
減法管理-輕模式-01 目錄
序 言 管理的“減法”革命
第1章 “輕模式”基本模型
1.1管理成為一種拖累
1.2做管理的“減法”
1.3尋找突破方向
1.4消除一切理論障礙
1.5“輕模式”的定義
1.6“輕模式”的基本模型
第2章 “輕模式”基本思想
2.1用指標管人
2.2管理只有三步
2.3標準化確保管理成效
2.4只對直接下屬實施管理
2.5管理幅度宜窄不宜寬
2.6明確職責是管理的前提
2.7管理實施要面帶微笑開處罰單
第3章 “輕模式”的靈魂:標準化
3.1標準化是管理的靈魂
3.2沒有標準化,就沒有職業(yè)化團隊
3.3員工不會做,是領導的責任
第4章 “輕模式”實施保障
4.1詳盡的職責劃分
4.2科學的績效考核
4.3標準化的工作流程
4.4先進的管理工具
4.5梯形溝通
4.6風箏式督導
4.7臉譜式團隊
4.8有效的管理診斷
4.9堅持“輕模式”的基本原則
第5章 “輕模式”組織基礎
5.1企業(yè)組織型態(tài)與形式
5.2組織管理的方法與原則
5.3組織設計與職責劃分
第6章 “輕模式”實施方法和知識體系
6.1“輕模式”實施基本思路:指標+流程+考核
6.2管理者與執(zhí)行者的作用力模型
6.3實施“輕模式”的基本步驟
6.4“輕模式”實施的三部基礎手冊和四部支持手冊
6.5“輕模式”知識體系
第7章 “輕模式”成效與案例
7.1“輕模式”實施效果
7.2某中型企業(yè)“輕模式”實施案例
第8章 某公司“三步式管理”——績效考績模塊
8.1明確責任,設定目標
8.2明確管理與執(zhí)行流程
8.3對執(zhí)行結果進行考核
減法管理-輕模式-01 節(jié)選
“輕模式”是一種全新的管理模式,它不僅適合于成熟的大中型企業(yè),更主要是致力于以小微企業(yè)為主的成長性企業(yè)輔導,使之不斷上規(guī)模,不斷增加實力。與此同時,“輕模式”在兼具其他管理模式有效且適合大多數(shù)企業(yè)的優(yōu)勢的基礎上,更具有立竿見影的實施效果,而且相比其他而言,該模式更加簡單易行,完全不需要管理專家的輔導,極其適合各類企業(yè)特別是成長性的中小企業(yè)的管理人員、職業(yè)經理人,以及對獨立創(chuàng)業(yè)和管理感興趣的讀者借鑒參考
減法管理-輕模式-01 作者簡介
邱慶劍生于四川中江,現(xiàn)居成都。大學財經專業(yè)畢業(yè),四川省作家協(xié)會會員,注冊咨詢師,注冊會計師。曾在多家企業(yè)任職,從事過人力資源管理、企業(yè)形象策劃、財務管理、營銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河,將文學作品與企業(yè)管理理論有機結合。2005年出版的《忠誠勝于能力》暢銷百余萬冊,在企業(yè)界掀起閱讀、辯論熱潮!吨艺\用于能力——百問百答》延續(xù)前作的風格,備受廣大讀者關注。避稅姊妹篇《避稅:無限接近但不逾越》和《避稅2:唯一安全的方法》名列主流網(wǎng)上書店“財政稅收”類暢銷榜前茅。
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