書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

供應(yīng)鏈增值

作者：鄭艷玲編
出版社：中國人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2013-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 266
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥24.0(4.9折) 定價(jià)  ¥49.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
暫時(shí)缺貨 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個(gè)別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說明>>
本類五星書更多>

供應(yīng)鏈增值 版權(quán)信息

供應(yīng)鏈增值 本書特色

鄭艷玲主編的《供應(yīng)鏈增值》一書,是“從實(shí)踐到理論’企業(yè)管理叢書·利豐系列”之一,由深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)秘書長鄭艷玲任主編。該書以利豐和深圳市供應(yīng)鏈行業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ),在全球價(jià)值鏈的大背景下分析研究第三方供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造與增值機(jī)理,具有重要的理論和實(shí)踐意義。全書共分十章:**章和第二章概述供應(yīng)鏈管理的背景及基本運(yùn)作模式;第三章至第七章是全球供應(yīng)鏈增值分析的主體部分,第三章介紹了供應(yīng)鏈運(yùn)作的價(jià)值增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,第四章至第七章進(jìn)一步解析了供應(yīng)鏈物流、商流、資金流、信息流四大組成部分的增值模式;第八章和第九章描述了供應(yīng)鏈增值的兩大支持體系:供應(yīng)鏈運(yùn)作中的協(xié)同管理及供應(yīng)鏈增值的平臺(tái)服務(wù)策略;第十章重點(diǎn)介紹了利豐供應(yīng)鏈價(jià)值增值的典型案例。全書主題突出,框架合理,層次清晰,有理論和實(shí)踐創(chuàng)新價(jià)值,相信會(huì)對(duì)內(nèi)地乃至全球第三方供應(yīng)鏈體系的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

供應(yīng)鏈增值 內(nèi)容簡介

在服務(wù)全球化這一大背景下,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈正在朝著全球一體化供應(yīng)鏈的方向發(fā)展,這一新模式強(qiáng)化了供應(yīng)鏈合作伙伴之間的戰(zhàn)略合作,使企業(yè)內(nèi)部以及跨越整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的信息共享程度顯著增強(qiáng)。供應(yīng)鏈管理的核心理念在新的經(jīng)濟(jì)背景下得到了新的詮釋,其價(jià)值放大作用日漸凸顯。
供應(yīng)鏈增值體現(xiàn)在多方面,比如降低成本、增加利潤、提升產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平、提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率、加快供應(yīng)鏈對(duì)市場的反應(yīng)速度、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、減少庫存、使信息更及時(shí)準(zhǔn)確等。
本書從物流增值、商流增值、資金流增值、信息流增值等多方面深入探討供應(yīng)鏈管理的協(xié)同效應(yīng)和平臺(tái)運(yùn)作模式,并輔以大量案例,對(duì)于希望謀求供應(yīng)鏈增值的企業(yè)來說,很有借鑒意義。

供應(yīng)鏈增值 目錄

**章 全球產(chǎn)業(yè)組織變革中供應(yīng)鏈管理的價(jià)值
**節(jié) 全球化跨國生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化
一、產(chǎn)業(yè)組織演化的新趨勢
二、跨國網(wǎng)絡(luò)體系的建立
三、全球制造到全球服務(wù)的轉(zhuǎn)變
四、跨國生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)垂直一體化向產(chǎn)業(yè)垂直解體的演進(jìn)趨勢
一、產(chǎn)業(yè)組織垂直解體的方式
二、垂直解體的空間發(fā)展
三、垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化的影響
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的理念和主要價(jià)值
一、供應(yīng)鏈管理的核心理念
二、供應(yīng)鏈管理為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要體現(xiàn)
三、供應(yīng)鏈管理為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的案例分析
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理在中國的演進(jìn)過程
**章 全球產(chǎn)業(yè)組織變革中供應(yīng)鏈管理的價(jià)值
**節(jié) 全球化跨國生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化
一、產(chǎn)業(yè)組織演化的新趨勢
二、跨國網(wǎng)絡(luò)體系的建立
三、全球制造到全球服務(wù)的轉(zhuǎn)變
四、跨國生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)垂直一體化向產(chǎn)業(yè)垂直解體的演進(jìn)趨勢
一、產(chǎn)業(yè)組織垂直解體的方式
二、垂直解體的空間發(fā)展
三、垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化的影響
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的理念和主要價(jià)值
一、供應(yīng)鏈管理的核心理念
二、供應(yīng)鏈管理為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要體現(xiàn)
三、供應(yīng)鏈管理為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的案例分析
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理在中國的演進(jìn)過程
一、中國供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
二、中國供應(yīng)鏈管理的服務(wù)化拓展歷程
三、中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)化的運(yùn)營特點(diǎn)
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織變革中實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性和可行性
一、在產(chǎn)業(yè)組織變革中實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性
二、在產(chǎn)業(yè)組織變革中實(shí)施供應(yīng)鏈管理的可行性
第二章 供應(yīng)鏈的體系框架與構(gòu)建模式
**節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架
一、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型及特征
二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分類
三、供應(yīng)鏈的體系框架
第二節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法
一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
二、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法
第三節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色
一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色的分類
二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響
第四節(jié) 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的評(píng)價(jià)體系
一、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則
二、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的作用
三、平衡計(jì)分卡在供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
四、基于EVA和平衡計(jì)分卡的供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)
第三章 供應(yīng)鏈運(yùn)作的增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
**節(jié) 供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心運(yùn)作理念
第二節(jié) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基本流程與方法
一、供應(yīng)鏈管理基本流程
二、供應(yīng)鏈管理常見方法
第三節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作的增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略導(dǎo)向
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素概述
二、供應(yīng)鏈增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略導(dǎo)向分析
第四節(jié) 供應(yīng)鏈增值驅(qū)動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管控
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義、特征及分類
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)與工具
四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范策略
第四章 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的物流增值模式
**節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作中物流管理的內(nèi)涵
一、物流管理基本概念的演進(jìn)
二、供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)容
第二節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的物流增值模式分析
一、從利豐實(shí)踐認(rèn)識(shí)物流增值
二、供應(yīng)鏈中物流增值模式
第三節(jié) 物流成本核算與增值創(chuàng)造
一、供應(yīng)鏈物流成本構(gòu)成與核算
二、供應(yīng)鏈物流增值創(chuàng)造
第四節(jié) 物流流程設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)增值的貢獻(xiàn)
一、物流流程優(yōu)化的內(nèi)涵
二、物流流程優(yōu)化增值貢獻(xiàn)分析——以電子產(chǎn)品物料保稅物流為例
第五節(jié) 物流自營與外包決策分析
一、自營物流模式
二、物流外包模式
三、企業(yè)物流自營與外包的決策
第六節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作物流增值的案例分析
一、怡亞通——VMI結(jié)合JIT供應(yīng)鏈物流增值案例
二、東方嘉盛——國際分撥供應(yīng)鏈物流增值案例
第五章 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的商流增值模式
**節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作中商流管理的內(nèi)涵
一、商流的概念
二、供應(yīng)鏈商流與物流、資金流、信息流的互動(dòng)
三、供應(yīng)鏈商流管理的內(nèi)容
第二節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的商流增值模式分析
一、從利豐實(shí)踐認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈商流增值
二、供應(yīng)鏈商流增值的一般模式
第三節(jié) 供應(yīng)鏈渠道及成員管理
一、采購渠道與供應(yīng)商管理
二、銷售渠道與客戶關(guān)系管理
第四節(jié) 供應(yīng)鏈商業(yè)流程重構(gòu)
第五節(jié) 供應(yīng)鏈商流增值運(yùn)作案例分析
一、普路通公司——商流結(jié)合物流的采購執(zhí)行運(yùn)作
(一)案例背景
(二)解決方案
(三)方案效益分析
二、東方嘉盛公司——渠道銷售執(zhí)行案例
(一)案例背景
(二)解決方案
(三)方案效益分析
三、信利康公司——打造采購-分銷平臺(tái)執(zhí)行深度商流一體化
(一)案例背景
(二)解決方案
(三)方案實(shí)施效果
第六章 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的資金流增值模式
**節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作中資金流管理的內(nèi)涵
一、供應(yīng)鏈中的資金流
二、供應(yīng)鏈資金流管理的內(nèi)容
第二節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的資金流增值模式分析
一、商業(yè)銀行視角下的供應(yīng)鏈金融模式
二、供應(yīng)鏈服務(wù)提供商視角下的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式
第三節(jié) 供應(yīng)鏈資金流的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
一、供應(yīng)鏈資金流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的分類
二、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制
第四節(jié) 供應(yīng)鏈金融信用評(píng)價(jià)體系
一、供應(yīng)鏈金融信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
二、供應(yīng)鏈金融信用評(píng)價(jià)方法簡析
第五節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作資金流增值案例分析
一、年富公司一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐
二、一達(dá)通公司——中小微企業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)案例
第七章 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的信息流增值模式
**節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈信息流管控
一、電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響
二、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理模式
三、供應(yīng)鏈信息流的內(nèi)涵
四、信息流在供應(yīng)鏈管理中的地位和作用
第二節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的信息流增值模式分析
一、從利豐實(shí)踐認(rèn)識(shí)信息流增值
二、供應(yīng)鏈運(yùn)作中信息流增值的一般模式
三、信息服務(wù)平臺(tái)的價(jià)值創(chuàng)造
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用
一、信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性
二、支撐供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵供應(yīng)鏈技術(shù)
第四節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與增值服務(wù)的創(chuàng)造
一、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)集成的必要性
二、基于SCM的企業(yè)信息系統(tǒng)集成框架
四、增值服務(wù)創(chuàng)造 — ERP與SCM的整合
第五節(jié) 案例研究 — 創(chuàng)捷供應(yīng)鏈有限公司信息流增值模式
第八章 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的協(xié)同管理
**節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同的本質(zhì)和價(jià)值
一、供應(yīng)鏈協(xié)同問題的提出
二、供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)涵及價(jià)值
(二)供應(yīng)鏈協(xié)同的價(jià)值
三、基于價(jià)值鏈原理的協(xié)同生產(chǎn)價(jià)值模型分析
四、利豐供應(yīng)鏈協(xié)同化的全球網(wǎng)絡(luò)
第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的內(nèi)涵及價(jià)值
二、全球化環(huán)境下供應(yīng)鏈成員的特點(diǎn)
第三節(jié) 虛擬生產(chǎn)組織管理
一、虛擬生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)涵
二、虛擬供應(yīng)鏈的主要特征及優(yōu)勢
三、香港利豐模式——供應(yīng)鏈的虛擬之王
第四節(jié) 敏捷供應(yīng)鏈
一、敏捷供應(yīng)鏈的概念與特點(diǎn)
二、敏捷供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢
三、敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式
四、利豐模式 — 敏捷供應(yīng)鏈
第九章 供應(yīng)鏈增值的平臺(tái)服務(wù)策略
**節(jié) 供應(yīng)鏈管理的平臺(tái)服務(wù)模式
一、怡亞通“全方位一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)”模式
二、越！耙惑w化供應(yīng)鏈管理服務(wù)”模式
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理平臺(tái)運(yùn)作的核心機(jī)制
一、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)服務(wù)的核心理念
二、供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)的主要機(jī)制
第三節(jié) 不同行業(yè)中供應(yīng)鏈增值模式的應(yīng)用
一、電子信息行業(yè)中供應(yīng)鏈增值模式的應(yīng)用
二、煤炭能源行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用
三、食品行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用
第十章 供應(yīng)鏈增值驅(qū)動(dòng)的典型模式——利豐模式
**節(jié) 馮氏集團(tuán)概況
一、利豐有限公司
二、馮氏零售
第二節(jié) 馮氏集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理流程
一、供應(yīng)鏈上游段落:從設(shè)計(jì)、采購到生產(chǎn)
二、供應(yīng)鏈中游段落:現(xiàn)代經(jīng)銷、批發(fā)與代理
三、供應(yīng)鏈下游段落:零售
第三節(jié) 馮氏集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門的供應(yīng)鏈管理功能
一、利豐有限公司供應(yīng)鏈管理 — 利豐貿(mào)易
二、利豐有限公司供應(yīng)鏈管理 — 利豐分銷
三、馮氏零售供應(yīng)鏈管理
第四節(jié) 馮氏集團(tuán)的供應(yīng)鏈增值模式
一、馮氏供應(yīng)鏈增值模式的分析
二、馮氏供應(yīng)鏈的增值服務(wù)
三、馮氏供應(yīng)鏈的“四流合一”
第五節(jié) 馮氏集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的啟示
一、供應(yīng)鏈管理是以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為*高目標(biāo)
二、供應(yīng)鏈管理是對(duì)物流活動(dòng)的一體化過程
三、供應(yīng)鏈管理以信息為核心
四、用先進(jìn)的管理技術(shù)對(duì)生產(chǎn)和庫存進(jìn)行優(yōu)化管理
參考文獻(xiàn)

展開全部

供應(yīng)鏈增值 節(jié)選

鄭艷玲主編的《供應(yīng)鏈增值》一書,是“從實(shí)踐到理論’企業(yè)管理叢書·利豐系列”之一,由深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)秘書長鄭艷玲任主編。該書以利豐和深圳市供應(yīng)鏈行業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ),在全球價(jià)值鏈的大背景下分析研究第三方供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造與增值機(jī)理,具有重要的理論和實(shí)踐意義。全書共分十章:**章和第二章概述供應(yīng)鏈管理的背景及基本運(yùn)作模式;第三章至第七章是全球供應(yīng)鏈增值分析的主體部分,第三章介紹了供應(yīng)鏈運(yùn)作的價(jià)值增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,第四章至第七章進(jìn)一步解析了供應(yīng)鏈物流、商流、資金流、信息流四大組成部分的增值模式;第八章和第九章描述了供應(yīng)鏈增值的兩大支持體系:供應(yīng)鏈運(yùn)作中的協(xié)同管理及供應(yīng)鏈增值的平臺(tái)服務(wù)策略;第十章重點(diǎn)介紹了利豐供應(yīng)鏈價(jià)值增值的典型案例。全書主題突出,框架合理,層次清晰,有理論和實(shí)踐創(chuàng)新價(jià)值,相信會(huì)對(duì)內(nèi)地乃至全球第三方供應(yīng)鏈體系的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

供應(yīng)鏈增值 作者簡介

鄭艷玲,女,副教授。曾任黑龍江省交通運(yùn)輸廳 行業(yè)管理處處長,現(xiàn)任深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)秘書長和深圳市現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理研究院院長。兼任中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)物流企業(yè)分會(huì)副秘書長、深圳市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展咨詢委員會(huì)委員、深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定 委員會(huì)委員、深圳市會(huì)展業(yè)專家咨詢委員會(huì) 委員。

商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服