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打造0庫存-案例解析以品牌為核心的快速供應鏈 版權信息
- ISBN：9787513630283
- 條形碼：9787513630283 ; 978-7-5136-3028-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
打造0庫存-案例解析以品牌為核心的快速供應鏈 本書特色
全書通過分析頂級服裝企業(yè)的供應鏈模式，首次提出了以品牌為核心的精益敏捷供應鏈概念和模型，首次將品牌與供應鏈結合起來進行研究，提出了供應鏈上各環(huán)節(jié)如何做到精益與敏捷相結合的具體思路、方法和流程。
打造0庫存-案例解析以品牌為核心的快速供應鏈 內容簡介
看雅戈爾、zarad頂級服裝企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)，解密你不可不知的“0”庫存運營模式
打造0庫存-案例解析以品牌為核心的快速供應鏈 目錄
致讀者再版序序一劉源張序二蔣德軍序三羅崢前言**章 案例一：zara的垂直整合體系——成就時裝界的快速消費 **節(jié) 主流品牌，精確定位：買得起的快速時尚 第二節(jié) 與顧客需求保持同步：整合流行信息，節(jié)省產(chǎn)品導入時間 第三節(jié) 采購與生產(chǎn)流程垂直化管理：快速度，小批量 第四節(jié) 高速運轉的配送中心直配模式：以時間衡量距離 第五節(jié) 高頻快速的補貨策-各.-唷限降價，人為“斷貨” 第六節(jié) 高效運作體系下的“時裝神話”——準預測，低庫存第二章 案例二：雅戈爾的縱向一體化戰(zhàn)略——打造厚實的商業(yè)鏈條 **節(jié) 細分市場下的產(chǎn)品設計——一個品牌，多個產(chǎn)品線 第二節(jié) 快速響應市場一三個設計中心，一個目的 第三節(jié) 以銷售終端需求拉動生產(chǎn)——強化產(chǎn)品加工，以中國市場交換美國市場 第四節(jié) 縮短原料采購響應周期——發(fā)展上游產(chǎn)業(yè)，設計和開發(fā)新的產(chǎn)品線’ 第五節(jié) 量體定制生產(chǎn)線的應用——低成本，短周期 第六節(jié) 提升庫存周轉率——分權而治，區(qū)域中心統(tǒng)一配送 第七節(jié) 保障營銷渠道暢通——調整市場結構，增加產(chǎn)品附加值 第八節(jié) 加速供應鏈反應與協(xié)同—信息化管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程第三章 案例三：威絲曼在模仿中創(chuàng)新——優(yōu)化快消服裝超市模式 **節(jié) 始終圍繞消費者審美需求——改造zara模式，動態(tài)調整品牌定位” 第二節(jié) 高效組織產(chǎn)品開發(fā)一采集時肖信息，標準化陳列 第三節(jié) 以銷定配，以配定產(chǎn)——壓縮生產(chǎn)前的準備周期 第四節(jié) 縮短產(chǎn)品配送周期——確定*終生產(chǎn)量，調整預分配計劃 第五節(jié) 構建多樣化銷售終端—多渠道，廣營銷 第六節(jié) 實現(xiàn)供應鏈無縫集成一及時清理滯銷品，具備自我造血功能第四章 條條大路通羅馬：zara、雅戈爾、威絲曼品牌運作模式比較第五章 慢造產(chǎn)品品牌價值——以品牌為核心，以市場為動向 **節(jié) 創(chuàng)造需求，驅動供應鏈 1.產(chǎn)品類型與供應鏈類型匹配 2.消費者類型與產(chǎn)品類型匹配 3.消費者類型、產(chǎn)品類型與供應鏈類型匹配 第二節(jié) 強化情感價值，搶占市場份額 第三節(jié) 多維分析，全程協(xié)同 第四節(jié) 聚焦市場，降低成本 第五節(jié) 縮短內部時間 1.精益供應鏈關鍵行動措施 2.敏捷供應鏈關鍵行動措施 第六節(jié) 資本動態(tài)運轉第六章 把握品牌戰(zhàn)略定位——有效聚焦目的市場，動態(tài)調整產(chǎn)品定化 **節(jié) 品牌定位基本策略 1.品牌定位 2.品牌定位的基本策略 3.品牌定位的主要內容及與供應鏈的關系 第二節(jié) 消費對象定位 第三節(jié) 服裝風格定位 第四節(jié) 設計元素定位 第五節(jié) 產(chǎn)品類別定位 第六節(jié) 產(chǎn)品價格定位 第七節(jié) 營銷渠道定位 第八節(jié) 品牌形象定位 第九節(jié) 品牌定位表達 第十節(jié) 品牌重定位第七章 樹立產(chǎn)品開發(fā)理念一一整合暢銷產(chǎn)品，滿足當季需求 **節(jié) 產(chǎn)品生命周期 1.傳統(tǒng)產(chǎn)品生命周期 2.復雜動態(tài)環(huán)境下的產(chǎn)品生命周期 第二節(jié) 品牌買手 1.買手主要職能 2.買手隊伍構成及分工 第三節(jié) 商品企劃 1.主題和波段規(guī)劃 2.色系規(guī)劃 3.大類規(guī)劃 4.面料規(guī)劃 5.價格規(guī)劃 6.成本規(guī)劃 7.生產(chǎn)周期規(guī)劃 8.促銷規(guī)劃 第四節(jié) 產(chǎn)品組織開發(fā)實施要點 1.產(chǎn)品組織和開發(fā)的來源 2.仿款 3.審款與決策第八章 明確采購目標，優(yōu)化生產(chǎn)重點——以供應鏈系統(tǒng)為支撐，形成不同需求—反應機制 **節(jié) 采購與生產(chǎn)策略 1.采購與生產(chǎn)總量控制決策 2.采購與生產(chǎn)單款量控制決策 第二節(jié) 執(zhí)行和評估 第三節(jié) 自助餐模型——試銷與快速追單生產(chǎn)相結合 第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群縮短響應周期第九章 優(yōu)化配送服務——尋找第三利潤源。降低物流成本 **節(jié) 流沙模型——產(chǎn)品分級分階段推向市場 第二節(jié) 控制庫存，加快調配 第三節(jié) 喝酒模型——實現(xiàn)高滿意率和零庫存的策略 1.關鍵要素 2.提高庫存周轉率 3.工作流系統(tǒng)管理第十章 決勝銷售終端——做透做精終端，實現(xiàn)商品價值 **節(jié) 陳列 1.陳列的誤區(qū) 2.陳列的原則和方法 3.陳列的標準化 4.陳列的檢查 第二節(jié) 促銷方案設計與管理 1.跨部門促銷運作 2.全年促銷方案規(guī)劃 3.精細運作促銷方案 4.消除“牛鞭效應”——合理制定分銷商促銷方案 第三節(jié) 服務反饋第十一章 信息化管理——擴大管理集成范圍，強化供應鏈信息競爭力 **節(jié) 信息化建設的誤區(qū) 1.上進銷存等執(zhí)行系統(tǒng)并非信息化的全部 2.數(shù)據(jù)并非結果 3.it戰(zhàn)略價值 4.信息化投資 5.不必用大系統(tǒng) 第二節(jié) 動態(tài)圖形預測銷售 1.模型開發(fā)要考慮的因素 2.可調參數(shù)動態(tài)圖形銷售預測模型開發(fā) 第三節(jié) 智能配送模型 第四節(jié) 供應鏈監(jiān)控分析與預警 1.數(shù)據(jù)的準確性、及時性和完整性 2.營銷渠道維度 3.產(chǎn)品維度 4.時間維度 5.多維交叉分析附錄 1.全國紡織產(chǎn)業(yè)集群分布 2.以品牌為核心的精益敏捷供應鏈研究調查問卷
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打造0庫存-案例解析以品牌為核心的快速供應鏈 作者簡介
肖利華，清華大學博士后，中科院管理學博士，多所著名大學特聘教授；中國電子商務行業(yè)十大新銳人物、中國服裝物流杰出風云人物；戰(zhàn)略—品牌—供應鏈—信息化—電子商務愛好者、知行合一的實踐者。
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