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游戲化思維-改變未來商業(yè)的新力量

游戲化思維-改變未來商業(yè)的新力量

出版社：浙江人民出版社出版時間：2014-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 176
本類榜單：管理銷量榜
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游戲化思維-改變未來商業(yè)的新力量 版權(quán)信息

游戲化思維-改變未來商業(yè)的新力量 本書特色

本書由開設(shè)了全世界**個游戲化課程的沃頓商學(xué)院副教授凱文 韋巴赫和丹 亨特所著，**次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應(yīng)用到商業(yè)實踐中。  作者指出，在商業(yè)競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內(nèi)在動機(jī)和自我激勵上。這些制作精良、設(shè)計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機(jī)和人類心理的研究基礎(chǔ)之上，可以*大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動機(jī)。將這些游戲設(shè)計思維應(yīng)用到商業(yè)和公共管理中的大量實踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。  書中分析了大量因采用游戲思維而成功的公司案例，如微軟、德勒和facebook等；**次全面系統(tǒng)地講解了游戲化的理念，闡明了游戲思維——像游戲設(shè)計師去思考——是怎樣激勵員工和消費者的，以及如何通過創(chuàng)造更具參與感的體驗來激發(fā)內(nèi)外動機(jī)，如何構(gòu)建游戲化系統(tǒng)來具體地改變商業(yè)模式。  書中分析了具體的游戲元素，明確了構(gòu)建游戲化系統(tǒng)的6個具體步驟，在指導(dǎo)商業(yè)實踐方面非常具有可操作性。

游戲化思維-改變未來商業(yè)的新力量 內(nèi)容簡介

沃頓商學(xué)院教授、奧巴馬商業(yè)顧問、全球游戲化課程創(chuàng)建**人凱文 韋巴赫解密游戲化思維。 韋巴赫是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院副教授，技術(shù)分析咨詢公司超新星集團(tuán)（supernova group）創(chuàng)始人全球通信研究院的資深研究員。奧巴馬甫一上任，就認(rèn)命他為聯(lián)邦通信委員會過渡團(tuán)隊的顧問之一，協(xié)助奧巴馬策劃其接任美國總統(tǒng)后的政府公關(guān)政策。  **本全面系統(tǒng)地講解游戲化機(jī)制的理論指南。 沃頓商學(xué)院副教授凱文 韋巴赫和丹 亨特在沃頓商學(xué)院開設(shè)了全世界**個游戲化課程，其中韋巴赫在coursera 上講授的“大型在線公開課”（mooc），更是吸引了來自逾150 個國家的8 萬名學(xué)生，獲得好評無數(shù)。  大量豐富、翔實案例為你提供將游戲化運用于實踐的方式。書中分析了大量因采用游戲化而成功的案例，這些成功運用游戲化的案例中不乏微軟、德勒、耐克和facebook等知名企業(yè)。這些企業(yè)通過創(chuàng)造更具參與感的體驗來激發(fā)內(nèi)外動機(jī)，構(gòu)建游戲化系統(tǒng)以具體地改變商業(yè)模式。  湛廬文化出品。

游戲化思維-改變未來商業(yè)的新力量 目錄

start
為什么商業(yè)不能變得有趣呢？ 

level 1   
走進(jìn)“游戲”：什么是“游戲化”？ 
游戲化實踐的3大類型 
什么是游戲化？ 
游戲化的核心價值：我們?yōu)槭裁匆J(rèn)真對待游戲？ 
價值1：參與 
價值2：實驗 
價值3：成果 
【游戲化實踐】微軟與語言質(zhì)量檢查游戲 德勤與3w系統(tǒng)與nike+一起跑步

level 2 
游戲思維：像游戲設(shè)計師那樣去思考
游戲里到底有什么？ 
游戲思維的秘密 
游戲化解決的4大核心問題 
問題1：動機(jī)
問題2：有意義的選擇
問題3：結(jié)構(gòu)
問題4：潛在的沖突
【游戲化實踐】世界上*深的垃圾桶 鋼琴樓梯綠色實踐三星國度

level 3 
內(nèi)在動機(jī)vs. 外在動機(jī)：為什么游戲化有效
是什么在激勵人們開始？
自我決定理論的三要素
游戲化的5大經(jīng)驗教訓(xùn)
**，獎勵會擠出樂趣
第二，外在獎勵機(jī)制適用于本質(zhì)上并不那么有趣的活動
第三，協(xié)調(diào)你的反饋
第四，整合內(nèi)外動機(jī)
第五，不做惡
【游戲化實踐】fitocracy的決斗擂臺liveops 與離岸呼叫業(yè)務(wù)為facebook提供績效反饋的rypple

level 4    
游戲元素：游戲化的工具箱 
pbl，點數(shù)、徽章和排行榜 
dmc, 動力、機(jī)制與組件
【游戲化實踐】靈異妙探粉絲俱樂部fitbit和foursquare的游戲徽章

level 5 
做個游戲變革者：構(gòu)建游戲化系統(tǒng)的6大步驟 
step1: 明確商業(yè)目標(biāo)（define）
step2：劃定目標(biāo)行為（delineate）
step3：描述你的用戶（describe） 
step4：制定活動周期（devise）
step5：不要忘記樂趣！（don’t）
step6：部署適當(dāng)工具（deploy）
【游戲化實踐】devhub 的領(lǐng)土擴(kuò)張游戲lift 的游戲化啟示

level 6  
史詩般的失。喝绾伪苊庥螒蚧南葳迮c風(fēng)險 
不要過分關(guān)注積分化獎勵機(jī)制
不要與法律和監(jiān)管機(jī)制相抵觸   
不要成為剝削工具
游戲你的游戲
【游戲化實踐】《點牛達(dá)人》的教訓(xùn) 迪士尼與“電子鞭子”舊金山海灣大橋的動態(tài)定價系統(tǒng)勞埃德tsb銀行的虛擬貨幣

continue 
游戲化的未來
update1 
大數(shù)據(jù)如何拯救游戲化 
update2 
游戲化中的科學(xué) 
update3 
游戲化中的藝術(shù) 
譯者后記 
游戲化：管理新定義

展開全部

游戲化思維-改變未來商業(yè)的新力量 相關(guān)資料

在《游戲化思維》一書中，韋巴赫和亨特有理有據(jù)、實事求是地解釋了如何將一種最重要的變化應(yīng)用到我們的認(rèn)知模式中。
伊藤穰一  mit媒體實驗室主任
     《游戲化思維》這本書非常成功。在21世紀(jì)，要想讓員工做得更好、吸引更多的客戶，企業(yè)必須從傳授轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)。這本書精辟地介紹了如何通過設(shè)計和游戲化技術(shù)實現(xiàn)這一目標(biāo)，有用又有趣，強(qiáng)烈推薦！
            約翰 布朗   德勤領(lǐng)先創(chuàng)新中心聯(lián)合董事長，前施樂公司首席科學(xué)家
    在“如何將游戲的樂趣應(yīng)用到你的企業(yè)中”這個問題上，韋巴赫和亨特?zé)o疑是權(quán)威。這本書對游戲化的利弊進(jìn)行了全面的審視，用豐富的洞見告訴我們?nèi)绾渭詈挽柟套约旱目蛻艉蛦T工隊伍，以及我們什么是可行的，什么是不可行的。
   丹尼爾 平克  著名趨勢專家，暢銷書《驅(qū)動力》、《全新思維》作者

   和游戲化一樣，這本書是人性與卓越設(shè)計的結(jié)合體，是關(guān)于這一主題的最佳讀物，充滿生動的案例和智慧結(jié)晶。
賓 戈登   凱鵬華盈合伙人，游戲巨頭藝電前首席創(chuàng)意官
    每一個大型企業(yè)的管理者、小型企業(yè)的老板和公務(wù)員都應(yīng)該閱讀這本書，它能為社會和個人事業(yè)帶來巨大的利益——我不是在開玩笑。如果你被觸動的程度能像我一樣，這將是你本年度購買的最好的書。如果你將游戲化思維運用到日常生活中，就可能改變一切。
 杰西卡 瑪麗甘，在線游戲界領(lǐng)袖人物，themis集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人
    只有充分理解游戲化技術(shù)的企業(yè)才會成為未來市場中的佼佼者。在你的競爭對手發(fā)現(xiàn)這本書之前，趕快好好閱讀一下。
拉賈特 帕哈里亞   美國網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)商bunchball創(chuàng)始人兼首席產(chǎn)品官



游戲化思維-改變未來商業(yè)的新力量 作者簡介

凱文 韋巴赫（Kevin Werbach）   任教于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，全球游戲化課程創(chuàng)建第一人，技術(shù)分析咨詢公司超新星集團(tuán)（Supernova Group）創(chuàng)始人。 奧巴馬商業(yè)顧問，文章與見解多次登上CNN、美國國家公共電臺、《紐約時報》、《華爾街日報》以及《華盛頓郵報》等權(quán)威媒體。 丹 亨特（Dan Hunter）   紐約法學(xué)院信息法與政策研究所（Institute for Information Law & Policy）主任，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院法學(xué)副教授。 他的研究成果刊登于包括《加利福尼亞法律評論》（ California Law Review）、《得克薩斯法律評論》（ Texas Law Review）等在內(nèi)的權(quán)威期刊。

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