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管人真功夫:低調(diào)管人最好使

管人真功夫:低調(diào)管人最好使

作者：吳大有
出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2014-06-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 256
本類榜單：管理銷量榜
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管人真功夫:低調(diào)管人最好使 版權(quán)信息

管人真功夫:低調(diào)管人最好使 本書(shū)特色

管理的精髓在于管人，而低調(diào)管人是*高明的領(lǐng)導(dǎo)方法。本書(shū)以人為本，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)管事，低調(diào)管人，注重對(duì)人的尊重。以實(shí)例和理論相結(jié)合，深入淺出地講解了低調(diào)管人的細(xì)節(jié)和技巧，為企業(yè)執(zhí)行人本管理提供了解決方案，從而提高管理的效率。

管人真功夫:低調(diào)管人最好使 內(nèi)容簡(jiǎn)介

推薦一《管人真功夫：低調(diào)管人*好使》——商學(xué)院資深講師傾情奉獻(xiàn) 本書(shū)作者是企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力提升專家，現(xiàn)為和邦勝任力學(xué)院副院長(zhǎng)，美國(guó)isei情商學(xué)院中國(guó)區(qū)首席教練，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師，并擅長(zhǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)等團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新技術(shù)，曾為多家中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)做過(guò)管理咨詢。 推薦二《管人真功夫：低調(diào)管人*好使》——本土化——關(guān)注中國(guó)企業(yè)管理 本書(shū)將前沿管理理論落地中國(guó)企業(yè)。本書(shū)結(jié)合中國(guó)人的特點(diǎn)，將歐美先進(jìn)管理模式落地中國(guó)，為企業(yè)執(zhí)行本土化人本管理提供解決方案。 推薦三《管人真功夫：低調(diào)管人*好使》——海量低調(diào)管理方法案例 書(shū)中提到大量的成功企業(yè)的管理實(shí)例，以及眾多領(lǐng)導(dǎo)者的行事方法。 推薦四《管人真功夫：低調(diào)管人*好使》——*有文化的管理書(shū)籍 本書(shū)適合有一定文化素養(yǎng)的管理者閱讀，不僅能提升領(lǐng)導(dǎo)力，還能豐富自己的國(guó)學(xué)文化素養(yǎng)。

管人真功夫:低調(diào)管人最好使 目錄

第1章高標(biāo)管事與低調(diào)管人
1低調(diào)管人是成功領(lǐng)導(dǎo)的必修課
低調(diào)管人符合中國(guó)人性特點(diǎn)
低調(diào)管人是中國(guó)式管理的必然選擇
2高標(biāo)管事是優(yōu)秀管理的基本標(biāo)準(zhǔn)
高標(biāo)準(zhǔn)管事引導(dǎo)員工高成效做事
高標(biāo)管事是低調(diào)管人的基礎(chǔ)

第2章低調(diào)管人是領(lǐng)導(dǎo)者*智慧的平衡藝術(shù)
1淡化權(quán)威，尊重個(gè)體
過(guò)分強(qiáng)調(diào)威權(quán)導(dǎo)致下屬消極懈怠
個(gè)體空間決定組織成就
2低調(diào)管人，合理地集中組織成員力量
冷靜了解個(gè)人習(xí)性，任人以長(zhǎng)
耐心地組合下屬，“朽木”也可雕
3低調(diào)管人實(shí)現(xiàn)等級(jí)與平等的平衡
低調(diào)能夠消解下屬的等級(jí)意識(shí)
降低優(yōu)越感可以平和眾人心態(tài)
4低調(diào)管人成就不凡領(lǐng)導(dǎo)
務(wù)實(shí)才是低調(diào)
做事高標(biāo)準(zhǔn)，欲望低要求

第3章低調(diào)管人是領(lǐng)導(dǎo)者*絕妙的得人心法則
1低調(diào)管人，以情感取勝
情義是人際關(guān)系的基礎(chǔ)
講原則也要講人情，該閉眼時(shí)要閉眼
2低調(diào)就是不慍不火
狂躁者徒有大志
忍怒不發(fā)，點(diǎn)到為止
3讓下屬做出成績(jī)
教練不搶隊(duì)員的風(fēng)頭
下屬的成功就是領(lǐng)導(dǎo)的成就
4在低調(diào)中要有高標(biāo)準(zhǔn)
包容不是無(wú)原則
低調(diào)不是低要求

第4章低調(diào)管人是領(lǐng)導(dǎo)者高明的博弈之道
1一動(dòng)不如一靜
先動(dòng)的會(huì)先被淘汰
君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)
2隱藏好惡，洞燭真情
讓諂媚者無(wú)處下手
以局外人的眼光看情勢(shì)
3投石審勢(shì)，輕推漸進(jìn)
根深才能葉茂
多聞慎行，防患于未然
4不要排斥妥協(xié)的解決方案
妥協(xié)是為了*大程度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
共贏是*好的結(jié)局

第5章低調(diào)管人是領(lǐng)導(dǎo)者*隱蔽的調(diào)控計(jì)策
1混沌調(diào)控，亂中有序
分明未必能真明
混沌不是混亂
2情境調(diào)控，隨機(jī)應(yīng)變
溫和且不強(qiáng)硬，善于變通
根據(jù)下屬狀態(tài)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方向
3以無(wú)為應(yīng)有為，以低調(diào)應(yīng)變化
無(wú)為就是無(wú)不為
低調(diào)管人能調(diào)控一切于無(wú)形

第6章低調(diào)管人是領(lǐng)導(dǎo)者*老到的用權(quán)技巧
1以柔弱勝剛強(qiáng)，以退為進(jìn)
把自己放低，將下屬抬高
欲奪固予，欲進(jìn)先退
2借力打力，四兩撥千斤
勤快的失敗領(lǐng)導(dǎo)者
學(xué)會(huì)懶，才能攬
3把人才當(dāng)一條河流來(lái)管理
鐵打的營(yíng)盤流水的兵
好馬也吃回頭草

第7章低調(diào)管人是領(lǐng)導(dǎo)者*有力的謀勢(shì)韜略
1從勢(shì)而行，順應(yīng)自然
時(shí)勢(shì)造就英雄
改變自己，順時(shí)應(yīng)勢(shì)
2執(zhí)經(jīng)達(dá)權(quán)，因勢(shì)變通
勢(shì)是出發(fā)點(diǎn)，又是歸宿點(diǎn)
無(wú)勢(shì)造勢(shì)，乘勢(shì)而行
3深藏不露，迂回前進(jìn)
露鋒于外傷己身
不要害怕后退
4低調(diào)造勢(shì)，高標(biāo)謀勢(shì)
設(shè)置自己想要的高度
要想人前顯貴，須得人后受罪


第8章低調(diào)管人就是沉靜領(lǐng)導(dǎo)
1低調(diào)管人是實(shí)際、審慎的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
充分研究現(xiàn)實(shí)困境
謹(jǐn)慎尋找援助力量
2低調(diào)管人是通權(quán)達(dá)變的領(lǐng)導(dǎo)模式
嚴(yán)肅地對(duì)待規(guī)則
尋找回轉(zhuǎn)的空間
低調(diào)管人是滲入式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

附錄
參考文獻(xiàn)
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管人真功夫:低調(diào)管人最好使 作者簡(jiǎn)介

吳大有，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力提升專家，現(xiàn)為和邦咨詢勝任力學(xué)院副院長(zhǎng)，彼上品牌設(shè)計(jì)公司專業(yè)顧問(wèn)，長(zhǎng)江商學(xué)院深海領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)認(rèn)證講師。曾在美國(guó)、法國(guó)、比利時(shí)及荷蘭等國(guó)多家企業(yè)擔(dān)任高管，回國(guó)后專注于中國(guó)企業(yè)的管理人才培養(yǎng)，深諳認(rèn)知心理學(xué)，將歐美先進(jìn)管理模式落地中國(guó)，為企業(yè)執(zhí)行本土化人本管理提供解決方案。曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)管理咨詢。同時(shí)兼任WAIL全球行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證專業(yè)教練，美國(guó)國(guó)家NGH協(xié)會(huì)認(rèn)證心理訓(xùn)練講師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師，中國(guó)三大通信營(yíng)運(yùn)商攻心營(yíng)銷策略培訓(xùn)師，六項(xiàng)思考帽，思維導(dǎo)圖，金字塔原理創(chuàng)新工具講師。

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