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家族企業(yè)如何久而不倒 版權(quán)信息
- ISBN：9787567129153
- 條形碼：9787567129153 ; 978-7-5671-2915-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
家族企業(yè)如何久而不倒 本書特色
中國(guó)有著濃厚的家文化傳統(tǒng)，數(shù)千年來(lái)，家文化商業(yè)一直是主要的商業(yè)存在形式。由于歷史的原因，家族企業(yè)受人詬病。家族式管理的弊端被無(wú)限放大，其優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到足夠的重視。 當(dāng)作者梳理了家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)后發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)被商學(xué)院教授和學(xué)者們?nèi)趸，劣?shì)卻被無(wú)限制地放大了。如兄弟鬩墻、父子反目。 擁有千年的家族企業(yè)就在中國(guó)文化圈的東亞。因此，《家族企業(yè)如何久而不倒》從多個(gè)角度剖析了家族企業(yè)久而不倒的原因，同時(shí)也分析了家族企業(yè)為什么被詬病的原因，以及家族企業(yè)如何才能做到久而不倒。這樣的思路給立志于打造百年老店的中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)可以借鑒的思路和參考的范本。
家族企業(yè)如何久而不倒 內(nèi)容簡(jiǎn)介
周錫冰致力于中國(guó)本土化管理研究、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究，特別是著重于中國(guó)家族企業(yè)的研究和探討。在家族企業(yè)領(lǐng)域，周錫冰潛心研究多年，并出版相關(guān)專著，如《命門：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》曾得到大陸、香港、臺(tái)灣三地知名商學(xué)院的認(rèn)可；《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》，得到中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)和北京工商大學(xué)的肯定，并邀請(qǐng)作者講授相關(guān)課程。 《家族企業(yè)如何久而不倒》不僅介紹了家族企業(yè)久而不倒的事實(shí)，同時(shí)還揭示了久而不倒的基因，以及如何才能使企業(yè)久而不倒、基業(yè)長(zhǎng)青的奧秘和方法，是一本提供系統(tǒng)的解決方案的家族企業(yè)管理專著。
家族企業(yè)如何久而不倒 目錄
目 錄
**部分 世界上有千年的寺廟， 也有千年的家族企業(yè)
**章 家族企業(yè)是人類社會(huì)*長(zhǎng)壽的組織之一
**節(jié) 人類社會(huì)*長(zhǎng)壽的組織：宗教、大學(xué)、企業(yè)
第二節(jié) 千年的寺廟，千年的家族企業(yè)
第三節(jié) 家族企業(yè)存活率較高
第二章 家族企業(yè)業(yè)績(jī)好于職業(yè)經(jīng)理人公司
**節(jié) 家族企業(yè)占有財(cái)富５００強(qiáng)１／３席位
第二節(jié) 家族企業(yè)在各國(guó)企業(yè)中所占比重大
第三節(jié) 家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人公司業(yè)績(jī)比較
第三章 日本家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根源
**節(jié) 長(zhǎng)子繼承制
第二節(jié) 終身雇傭制
第三節(jié) 年功序列制
第四節(jié) 匠人精神融入經(jīng)營(yíng)理念中第四章 中外家族企業(yè)現(xiàn)狀“冰火兩重天”
**節(jié) *古老家族企業(yè)榜上中國(guó)和印度名落孫山
第二節(jié) *古老家族企業(yè)榜的六個(gè)特點(diǎn)
第三節(jié)
家族企業(yè)接班“冰火兩重天”的深層次因素
第二部分 家族企業(yè)的長(zhǎng)青基因
**章 恪守家訓(xùn)
**節(jié) 家訓(xùn)教導(dǎo)接班人注重誠(chéng)信和長(zhǎng)遠(yuǎn)
第二節(jié) 家訓(xùn)對(duì)日本家族企業(yè)的影響
第三節(jié) 家訓(xùn)對(duì)歐美家族企業(yè)的影響
第二章 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
**節(jié) 人無(wú)信不立，企業(yè)無(wú)信不興
第二節(jié) 中國(guó)老字號(hào)創(chuàng)始人深受儒家文化影響
第三節(jié) “誠(chéng)信**”是理所當(dāng)然的信條
第三章 家文化
**節(jié) 家文化管理被摒棄的歷史根源
第二節(jié) 情感管理回歸與家文化一脈相承
第三節(jié) 日本企業(yè)盛行傳統(tǒng)家族文化
第四章 顧客至上
**節(jié) 顧客至上是家族企業(yè)久而不倒的靈魂
第二節(jié) 把顧客至上落到實(shí)處／１０３
第五章 目光長(zhǎng)遠(yuǎn)／１０７
**節(jié) 追求穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展與業(yè)績(jī)
第二節(jié) 以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策為前提
第三節(jié)
注重長(zhǎng)遠(yuǎn)與不追求眼前利益
第三部分 家族企業(yè)為何“富不過(guò)三代”
**章 企業(yè)章程流于形式
**節(jié) 企業(yè)章程只為應(yīng)付工商企業(yè)注冊(cè)
第二節(jié) 清潔工就能讓財(cái)務(wù)總監(jiān)下課
第三節(jié) 溝通機(jī)制及渠道的匱乏
第四節(jié) 規(guī)范化、制度化才能避免企業(yè)章程流于形式
第二章 家長(zhǎng)制作風(fēng)嚴(yán)重，法人治理結(jié)構(gòu)缺失
**節(jié) 強(qiáng)勢(shì)的帝王管理模式只適合于初創(chuàng)企業(yè)
第二節(jié) 暴政獨(dú)斷的管理手段不適合規(guī)模企業(yè)
第三節(jié) 借鑒柳傳志的制度化管理
第三章 合伙人不對(duì)勁，不敢“王佐斷臂”
**節(jié) “哥們式合伙，仇人式散伙”
第二節(jié) 梁山敗局源于合伙人不對(duì)勁
第三節(jié) 選擇理想創(chuàng)業(yè)伙伴的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第四章 企業(yè)管理不靠制度，靠人治
**節(jié) 家族企業(yè)典型的特征：管理人治化
第二節(jié) 管理人治化導(dǎo)致企業(yè)制度化道路困難重重
第三節(jié) 有法不依源于管理人治化第四節(jié) 制度形同虛設(shè)的三大因素
第五章 財(cái)務(wù)報(bào)表睡大覺(jué)———財(cái)務(wù)紊亂，資金斷流
**節(jié) 不懂財(cái)務(wù)造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控
第二節(jié) 提升家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力
第六章 目標(biāo)不切合實(shí)際———“我們５年內(nèi)進(jìn)入世界５００強(qiáng)”
**節(jié) 不切實(shí)際的宏偉目標(biāo)非常危險(xiǎn)
第二節(jié) 制定切合實(shí)際的業(yè)績(jī)目標(biāo)*為重要
第七章 過(guò)于樂(lè)觀———強(qiáng)咽吃不下的飯
**節(jié) 武斷冒進(jìn)葬送企業(yè)前程
第二節(jié) 上新項(xiàng)目時(shí)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)
第八章 偷稅漏稅，國(guó)家稅收不偷白不偷
**節(jié) 偷稅漏稅必將付出慘重代價(jià)
第二節(jié) 不逃稅就倒閉是一個(gè)偽命題
第四部分 家族企業(yè)如何才能久而不倒
**章 積極推進(jìn)家族企業(yè)社會(huì)化
**節(jié) 打破傳統(tǒng)的家族式管理
第二節(jié) 社會(huì)化是家族企業(yè)*終的選擇
第二章 對(duì)家族企業(yè)絕對(duì)控制
**節(jié) 不能在資本層面稀釋對(duì)于公司的控制權(quán)
第二節(jié) 股權(quán)安全系數(shù)：７０％～９０％第三章 適當(dāng)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人
**節(jié) 適當(dāng)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是管理社會(huì)化的具體表現(xiàn)
第二節(jié) 大膽啟用有德有才的職業(yè)經(jīng)理人
第四章 與官員保持適當(dāng)距離
**節(jié) 慎用“關(guān)系”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 做生意不能憑借“我認(rèn)識(shí)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)”
第五章 投資決策科學(xué)合理
**節(jié) 一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化
第二節(jié) 決策和管理決定企業(yè)成敗
第三節(jié) 確？茖W(xué)的戰(zhàn)略決策
第六章 及早地選拔和培養(yǎng)合格的接班人
**節(jié) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
第二節(jié) 接班人**的八種企業(yè)家職業(yè)素養(yǎng)
第三節(jié)
把接班人的培養(yǎng)問(wèn)題提上議事日程
參考文獻(xiàn)
后記
展開(kāi)全部
家族企業(yè)如何久而不倒 作者簡(jiǎn)介
周錫冰：中國(guó)本土化管理資深專家，中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究中心主任，中國(guó)本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)案例營(yíng)銷中心研究員，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師，"財(cái)富書坊"創(chuàng)始人。 擁有20余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷，對(duì)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)，以及家訓(xùn)、家風(fēng)的發(fā)揚(yáng)光大，擁有深刻獨(dú)到的見(jiàn)解，被多家媒體稱為家族企業(yè)研究的領(lǐng)航人。 常年研究國(guó)內(nèi)外眾多標(biāo)桿企業(yè)并出版相關(guān)專著，發(fā)表財(cái)經(jīng)作品兩千多萬(wàn)字。著有《中國(guó)家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》《命門：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查（升級(jí)版）》《老干媽的香辣傳奇》《褚橙是這樣成為爆款的》《蘋果魔法》《華為還能走多遠(yuǎn)》《華為管理課》《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的危機(jī)管理》《“互聯(lián)網(wǎng) ” 如何“加”》等財(cái)經(jīng)管理專著。 先后受邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等數(shù)十所大學(xué)總裁班，以及聯(lián)想、徐工、國(guó)美、娃哈哈、格力電器、總裁網(wǎng)等知名企業(yè)作主題演講或撰寫企業(yè)研究案例，深受歡迎。
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