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史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課

作者：周錫冰
出版社：東方出版社出版時間：2014-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
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史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課 版權(quán)信息

史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課 本書特色

讓史玉柱告訴我們： 創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦？ 商業(yè)模式重要還是產(chǎn)品重要？ 腦白金的成功是靠忽悠還是靠實力？ 怎么成為營銷專家？ 如何面對創(chuàng)業(yè)過程中的“三姑六婆”？ 團隊的力量有多大？ 創(chuàng)業(yè)成功后如何抵制誘惑？ 如何讓員工開寶馬上班？

史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課 內(nèi)容簡介

史玉柱不是傳說，史玉柱的經(jīng)驗可以復制！ 　　是時勢造英雄還是本身他們就是天才人物？ 　　創(chuàng)業(yè)的艱難他們?nèi)绾慰朔?　　創(chuàng)業(yè)成功后，他們?nèi)绾巫屍髽I(yè)平穩(wěn)發(fā)展？ 　　鼎峰之后為何會迅速翻轉(zhuǎn)？ 　　首負之人成功逆轉(zhuǎn)需要怎樣的智慧？ 　　史玉柱的經(jīng)驗，值得每一個創(chuàng)業(yè)人學習！  

史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課 目錄

自序
**部分　創(chuàng)業(yè)前要有失敗的準備
　**章　不講誠信要付出巨大的成本
　　在中國只要執(zhí)著、誠信就可能成功
　　我堅守誠信，是因為我曾經(jīng)不誠信過
　第二章　創(chuàng)業(yè)前要有失敗的準備
　　90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難
　　做任何項目都要有失敗的打算
　第三章　你的激情能保持下去，你的項目就能成功
　　創(chuàng)業(yè)*需要的就是要具有永恒的創(chuàng)業(yè)激情
　　創(chuàng)業(yè)的精神核心仍然是無限的激情
　第四章　創(chuàng)業(yè)者要堅強點沒有過不去的坎
　　創(chuàng)業(yè)就要敢于直面失敗
　　失敗時的總結(jié)才是深刻的
第二部分　商業(yè)模式比產(chǎn)品本身重要
　**章　贏利是創(chuàng)業(yè)企業(yè)*大的目標
　　企業(yè)不贏利是*大的不道德
　　贏利是企業(yè)的頭等目標
　第二章　過高的創(chuàng)業(yè)目標是危險的
　　不切實際的宏偉目標是非常危險的
　　一個口號曾讓史玉柱摔得很慘
　第三章　商業(yè)模式比產(chǎn)品本身重要
　　沒有摸透商業(yè)模式，就不要盲目行動
　　商業(yè)模式搞對了，效益就會很快上來
　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟商業(yè)模式的核心在收費問題
第三部分　創(chuàng)業(yè)成功絕不能靠忽悠
　**章　騙消費者一年可能，騙消費者十年就不可能
　　消費者不可能被騙十年
　　消費者是不能靠忽悠的
　第二章　二三線市場比一線的更大
　　不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大
　　新農(nóng)村包圍城市運動
第四部分　營銷沒有專家
　**章　誰消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透
　　消費者比營銷專家更有話語權(quán)
　　誰消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透
　第二章　做廣告就是要讓消費者記得住
　　消費者記不住的廣告不是好廣告
　　脈沖式的廣告投放策略
第五部分　再小的企業(yè)，一開始也要規(guī)范
　**章　再小的企業(yè)也要規(guī)范
　　企業(yè)從一開始做事就應(yīng)該規(guī)范，哪怕犧牲一點發(fā)展速度
　　完善現(xiàn)代公司制度的價值遠遠比眼前的十幾萬元重要
　　賞罰分明，評十佳也評十差
　第二章　上市不只是為融資
　　上市是為了管理更加規(guī)范
　　上市的目標還是讓公司繼續(xù)強大
　第三章　創(chuàng)業(yè)型小公司*好一個人持股
　　創(chuàng)業(yè)型小公司*好一個人持股
　　所有“根公司”必須自己一人獨資
　第四章　創(chuàng)業(yè)者要腳踏實地
　　失敗往往跟張揚有關(guān)
　　比10年前的巨人集團更加務(wù)實
　　創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)成功的原動力
　　企業(yè)永遠做一個該做的事情
第六部分　創(chuàng)業(yè)的*大挑戰(zhàn)是抵制誘惑
　**章　創(chuàng)業(yè)失敗是因為沒能抵擋住誘惑
　　寧可錯過一百個機會，也絕不錯投一個項目
　　創(chuàng)業(yè)的*大挑戰(zhàn)是抵制誘惑
　第二章　盲目多元化必敗
　　企業(yè)戰(zhàn)略必須“聚焦、聚焦再聚焦”
　　盲目多元化的結(jié)局只能是失敗
　　創(chuàng)業(yè)，*好主攻一個方向
　第三章　現(xiàn)金流一斷創(chuàng)業(yè)就完蛋
　　企業(yè)*怕在現(xiàn)金流上出問題
　　現(xiàn)金流絕不能斷裂
第七部分　做企業(yè)不能只靠營銷成功
　**章　做企業(yè)不能只靠營銷成功
　　再出色的營銷還必須有好的產(chǎn)品
　　史玉柱的成功并不僅僅因為其營銷能力
　　營銷驅(qū)動型公司，老板要親自抓營銷
　第二章　團隊的力量絕不能忽視
　　巨人網(wǎng)絡(luò)的團隊如何形成
　　史玉柱的四個火槍手
　　團隊才是史玉柱東山再起的重要力量
第八部分　給員工高工資時成本*低
　**章　對中高層經(jīng)理要充分授權(quán)
　　對中高層經(jīng)理要充分授權(quán)
　　授權(quán)還必須控制一些風險
　第二章　讓開寶馬的員工有干勁
　　強化巨人員工的歸屬感
　　把每個人放在合適的位置
　第三章　給員工高工資時成本*低
　　高薪是*能激發(fā)員工工作熱情的
　　給員工高薪，你的企業(yè)成本是*低的
　第四章　點燃老團隊的創(chuàng)業(yè)激情
　　讓開寶馬的團隊激情四射
　　保持住激情就能保住成功
參考文獻
后記
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史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課 相關(guān)資料

創(chuàng)業(yè)是個艱難的話題，創(chuàng)業(yè)之路也是自我實現(xiàn)的道路，有艱辛，有歡笑，有欣喜，一切都是值得的。本書分析精當，讓我受益很大，期待在本書的引導下我的公司能做得更好！
　　——校對公司老板
　　沒有什么勝利可言，挺住意味著一切！
　　——詩人里爾克
　　學完這八堂創(chuàng)業(yè)課，我想我的公司可以少走很多彎路。
　　——微小型藝術(shù)公司老板網(wǎng)友：明天的明天

 

史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課 作者簡介

　　周錫冰：中國家族企業(yè)問題研究召集人，中國企業(yè)軟權(quán)力管理研究召集人，中國標桿企業(yè)案例營銷研究員，總裁網(wǎng)首席培訓師，財富商學院書系總策劃人、撰稿人。著有《日本百年企業(yè)的長贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠》《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查（升級版）》《企業(yè)領(lǐng)導者常犯的60個錯誤》等財經(jīng)管理專著。

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