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公司戰(zhàn)略管理-(第4版)

公司戰(zhàn)略管理-(第4版)

出版社：經(jīng)濟科學(xué)出版社出版時間：2014-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 418
本類榜單：管理銷量榜
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公司戰(zhàn)略管理-(第4版) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787514151787
  • 條形碼：9787514151787 ; 978-7-5141-5178-7
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

公司戰(zhàn)略管理-(第4版) 本書特色

本書集聚了編者多年來對公司戰(zhàn)略管理的教學(xué)與研究成果，試圖用實證的方法，用全新的視角，探討公司戰(zhàn)略管理新的理論框架和內(nèi)容，以資對高級管理類專業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)家高層次培訓(xùn)提供適用的教程。由于公司戰(zhàn)略管理，尤其是中國式公司戰(zhàn)略管理理論框架和體系還處于爭鳴完善期，再加之編者理論水平的限制，此書肯定還有諸多不完善的地方，編者誠懇接受專家和同仁們的批評指正。

公司戰(zhàn)略管理-(第4版) 內(nèi)容簡介

本書集聚了編者多年來對公司戰(zhàn)略管理的教學(xué)與研究成果，試圖用實證的方法，用全新的視角，探討公司戰(zhàn)略管理新的理論框架和內(nèi)容，以資對高級管理類專業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)家高層次培訓(xùn)提供適用的教程。由于公司戰(zhàn)略管理，尤其是中國式公司戰(zhàn)略管理理論框架和體系還處于爭鳴完善期，再加之編者理論水平的限制，此書肯定還有諸多不完善的地方，編者誠懇接受專家和同仁們的批評指正。

公司戰(zhàn)略管理-(第4版) 目錄

**章  戰(zhàn)略思想的起源與公司戰(zhàn)略管理
  **節(jié)  公司戰(zhàn)略管理的起源
  第二節(jié)  公司戰(zhàn)略管理理論的演進
  第三節(jié)  中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想
  【案例】施振榮的宏碁之道
第二章  公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
  **節(jié)  公司戰(zhàn)略管理的基本知識
  第二節(jié)  公司的遠景規(guī)劃和事業(yè)使命
  第三節(jié)  公司戰(zhàn)略目標(biāo)
  第四節(jié)  戰(zhàn)略經(jīng)營單位及戰(zhàn)略制定
  【案例】通用電氣公司的戰(zhàn)略管理
第三章  公司戰(zhàn)略管理者——企業(yè)家
  **節(jié)  企業(yè)家及其素質(zhì)結(jié)構(gòu)
  第二節(jié)  企業(yè)家的價值觀和能力結(jié)構(gòu)
  第三節(jié)  企業(yè)家的素質(zhì)
  第四節(jié)  企業(yè)家的責(zé)任與角色
第四章  戰(zhàn)略環(huán)境分析
  **節(jié)  戰(zhàn)略環(huán)境分析及其意義
  第二節(jié)  宏觀環(huán)境及其因素分析
  第三節(jié)  行業(yè)環(huán)境分析
  【案例】腸衣和咀嚼煙草
    移動電話行業(yè)
    聯(lián)合利華冰激凌對其歐洲市場份額的保持措施
  第四節(jié)  戰(zhàn)略微觀環(huán)境及其因素分析
  【案例】新加坡航空公司以優(yōu)越的有形資源提供了良好的飛行服務(wù)水平
    歐洲主要鋼鐵公司聯(lián)合以應(yīng)對新的競爭環(huán)境
第五章  公司核心競爭力管理
  **節(jié)  公司核心競爭力的闡釋
  第二節(jié)  公司核心競爭力的形成
  第三節(jié)  公司核心競爭力的動態(tài)管理
  【案例】日產(chǎn)公司圍繞核心競爭力的管理變革
第六章  公司競爭優(yōu)勢分析
  **節(jié)  競爭優(yōu)勢的來源
  【案例】沃爾特·迪士尼公司的新發(fā)展
  第二節(jié)  競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素
  第三節(jié)  成本領(lǐng)先優(yōu)勢及其形成
  第四節(jié)  差異化優(yōu)勢及其源泉
  【案例】認清產(chǎn)品本質(zhì)——一種咖啡過濾器的設(shè)計制造寶迪公司：價值在差異化中的作用
  第五節(jié)  公司競爭優(yōu)勢的保持
  【案例】沃爾瑪與邯鋼以低成本保持競爭優(yōu)勢的比較分析
第七章  公司戰(zhàn)略類型
  **節(jié)  公司戰(zhàn)略的分類
  第二節(jié)  多元化戰(zhàn)略
  第三節(jié)  一體化戰(zhàn)略
  【案例】三九一夢
第八章  全球化戰(zhàn)略和跨國公司
  **節(jié)  經(jīng)濟全球化
  第二節(jié)  國際公司與跨國公司的基本概念和特征
  第三節(jié)  跨國公司戰(zhàn)略——公司進入國際市場的方式
  【案例】探秘中國魚子醬產(chǎn)業(yè)鏈
  第四節(jié)  跨國公司的國際戰(zhàn)略
  【案例】tcl的國際化苦旅
第九章  公司新型戰(zhàn)略選擇
  **節(jié)  公司并購
  【案例】2009～2013年年度“中國十大并購”事件評選結(jié)果
  第二節(jié)  公司戰(zhàn)略聯(lián)盟
  【案例】相逢一笑泯恩仇——美國和日本運輸公司重建戰(zhàn)略聯(lián)盟
  第三節(jié)  公司商業(yè)模式
第十章  典型行業(yè)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略
  **節(jié)  不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
  第二節(jié)  不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
  第三節(jié)  現(xiàn)代公司技術(shù)戰(zhàn)略及其變化的新趨勢
第十一章  公司戰(zhàn)略匹配
  **節(jié)  組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略
  第二節(jié)  企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略
  第三節(jié)  人力資源管理與公司戰(zhàn)略
  第四節(jié)  營銷管理與公司戰(zhàn)略
第十二章  公司戰(zhàn)略實施的控制
  **節(jié)  戰(zhàn)略控制概述
  第二節(jié)  戰(zhàn)略控制的類型及方式設(shè)計
  第三節(jié)  戰(zhàn)略控制的過程
  第四節(jié)  戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
  【案例】福特汽車公司的戰(zhàn)略控制過程
第十三章  公司戰(zhàn)略思想的新方向
  **節(jié)  新的戰(zhàn)略環(huán)境
  第二節(jié)  戰(zhàn)略理念的新選擇
  第三節(jié)  企業(yè)組織形式的新趨勢
參考文獻
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