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馬云,我的團(tuán)隊(duì)哲學(xué)

作者:朱甫編著
出版社:海天出版社出版時(shí)間:2015-04-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 220
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
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馬云,我的團(tuán)隊(duì)哲學(xué) 版權(quán)信息

馬云,我的團(tuán)隊(duì)哲學(xué) 本書(shū)特色

本書(shū)選擇了現(xiàn)代企業(yè)家中高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的代表人物馬云管理團(tuán)隊(duì)的大量的實(shí)例,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容,集理論與案例于一身,為大家深入淺出地分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念,希望能為大家在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中帶去一些有價(jià)值的參考信息。這本書(shū)具有很強(qiáng)的總結(jié)性,告訴你如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),如何突破自我,對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理工作的人,提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

馬云,我的團(tuán)隊(duì)哲學(xué) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

★***中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)管理法則 ★囊括阿里帝國(guó)教父馬云20年商業(yè)智慧,50年人生哲學(xué) ★中國(guó)商業(yè)管理思想史上的里程碑式著作 ★學(xué)馬云,*該學(xué)的是他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)。 馬云說(shuō):“失去阿里、失去**沒(méi)關(guān)系,只要我的團(tuán)隊(duì)還在,我就有信心再造奇跡!”   馬云團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 ◎一個(gè)企業(yè)的成功是因?yàn)樗募夹g(shù)、資金還是人才?我認(rèn)為這些東西都很重要,只有完美結(jié)合才能把企業(yè)發(fā)展好,要把他們結(jié)合起來(lái)是比較困難的,只有人才能把他們結(jié)合起來(lái),一個(gè)優(yōu)秀的人能將沒(méi)錢(qián)變成有錢(qián),倒霉的人能把錢(qián)花個(gè)精光。 ◎一支團(tuán)隊(duì)能支撐著走到現(xiàn)在,靠的就是價(jià)值觀、使命感。企業(yè)文化是空的、虛的,沒(méi)有支撐著的東西是無(wú)法前進(jìn)的。價(jià)值觀與工資是陰陽(yáng)八卦、陰陽(yáng)調(diào)和兩手都要硬。 ◎公司要成長(zhǎng)首先要讓員工成長(zhǎng),人力資源不是人力總監(jiān)一個(gè)人的事,是從ceo到每個(gè)員工都要認(rèn)真對(duì)待的事。 ◎我們?cè)谟萌朔矫婵梢愿爬槿c(diǎn),一是不從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中挖人,一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上,我們公司從沒(méi)有回扣;二是員工隨時(shí)可以離開(kāi)公司,我們公司永不留人;三是請(qǐng)進(jìn)來(lái)的人要對(duì)他負(fù)責(zé),來(lái)之前對(duì)他狠一點(diǎn),來(lái)之后對(duì)他好一點(diǎn)。 ◎國(guó)內(nèi)**的團(tuán)隊(duì)是唐僧的團(tuán)隊(duì)(劉備的團(tuán)隊(duì)是可遇不可求的團(tuán)隊(duì)),這是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì),這是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì),然而就是因?yàn)檫@個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)九九八十一難,才取到真經(jīng)。 ◎我們公司的平均年齡是26歲,這是個(gè)容易犯錯(cuò)誤的年齡,但我鼓勵(lì)他們?nèi)シ稿e(cuò)誤,我們應(yīng)當(dāng)在不斷地犯錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。 ◎一個(gè)員工離開(kāi),一定有很多原因,但其中有兩條*為重要:一是給的錢(qián)不夠,讓他感覺(jué)自己的付出收入比不對(duì)等;二是感覺(jué)跟著你混沒(méi)有前途,看不到希望。

馬云,我的團(tuán)隊(duì)哲學(xué) 目錄

**章 凝聚力是如何打造出來(lái)的 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) 沒(méi)人能挖走的團(tuán)隊(duì) 激情是有益的“傳染病” 把人才“黏”在一起 “整風(fēng)運(yùn)動(dòng)” 延伸閱讀:王石談團(tuán)隊(duì) 第二章 如何保證高效執(zhí)行 高效率的執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化 好團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力 唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 孫悟空是個(gè)好員工 團(tuán)隊(duì)里不能沒(méi)有豬八戒 團(tuán)隊(duì)中*多的是沙和尚 快樂(lè)的員工效率高 不希望用精英團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)題:?jiǎn)T工執(zhí)行力不高的原因 延伸閱讀:柳傳志如何帶隊(duì)伍 第三章 團(tuán)隊(duì)溝通也是生產(chǎn)力 團(tuán)隊(duì)的溝通文化 “公司里的味道” 不給任何人許諾 說(shuō)真話,不逃避 核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值觀 “獨(dú)孤九劍” “六脈神劍” 價(jià)值觀滲透 可信、親切與簡(jiǎn)單 延伸閱讀一:馬云:認(rèn)真做事、大度做人, 延伸閱讀二:馬云:阿里巴巴的四項(xiàng)原則與三個(gè)代表 第四章 團(tuán)隊(duì)關(guān)系錘煉之道 尊重員工 關(guān)心員工 普通員工更重要 發(fā)不出工資是恥辱, 延伸閱讀:萬(wàn)科:對(duì)人永遠(yuǎn)尊重, 第五章 激勵(lì)與獎(jiǎng)懲可以這樣做 理想激勵(lì) “窮開(kāi)心” 反向激勵(lì) “財(cái)散人聚” 股權(quán)激勵(lì) 末位淘汰 “野狗” “小白兔” 第六章 人才的選拔和培養(yǎng) 選人,誠(chéng)信為先 光靠挖人很難做到創(chuàng)新 不挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人 跳槽多的人浮躁 沒(méi)有成熟的人才可挖 “升職路線圖” 發(fā)現(xiàn)人才的潛力 培訓(xùn)過(guò)的員工是資產(chǎn) 培養(yǎng)干部的“制度” “抗日軍政大學(xué)” “政委體系” “長(zhǎng)板凳計(jì)劃” 輪崗培養(yǎng)人才 找到自己的接班人 員工價(jià)值觀培訓(xùn) 不給客戶一分錢(qián)回扣 鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 延伸閱讀一:馬云卸任CEO演講 延伸閱讀二:柳傳志如何培養(yǎng)接班人 第七章 核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 蔡崇信 陸兆禧 彭蕾 延伸閱讀:彭蕾談馬云 第八章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 以使命為驅(qū)動(dòng) 統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 外行也能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行 CE0是首席教育官 “團(tuán)隊(duì)代言人” 好公司就像動(dòng)物園 有多大胸懷就有多大事業(yè) 延伸閱讀:馬云談CEO 附錄:馬云精彩語(yǔ)錄 參考文獻(xiàn) 后記
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馬云,我的團(tuán)隊(duì)哲學(xué) 作者簡(jiǎn)介

朱甫 暢銷(xiāo)書(shū)作家,商學(xué)院MBA,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)觀察專(zhuān)業(yè)人士。對(duì)阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行了為期十年的重點(diǎn)跟蹤研究,最為佩服創(chuàng)業(yè)教父馬云。著有《馬云如是說(shuō)》 、《馬云口述:創(chuàng)業(yè)如此艱難,你要內(nèi)心強(qiáng)大》等暢銷(xiāo)書(shū)。  

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