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平衡計酬卡-超越BSC的戰(zhàn)略管理新工具 版權(quán)信息
- ISBN：9787508657516
- 條形碼：9787508657516 ; 978-7-5086-5751-6
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
平衡計酬卡-超越BSC的戰(zhàn)略管理新工具 本書特色
平衡計酬卡（bcc），是一個超越平衡計分卡（bsc）的戰(zhàn)略管理新工具。它是中國學(xué)者研制開發(fā)并具有全球視野的高端學(xué)術(shù)成果,引領(lǐng)前沿同時又立足本土、緊接地氣、切中時弊，相信會對業(yè)界人士帶來不少靈感和啟迪 本書是作者及其團(tuán)隊在總結(jié)過去十余年的學(xué)術(shù)研究、管理咨詢及實操技術(shù)試驗的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建中國各類組織特別是工商企業(yè)組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理落地實施的新平臺、新路徑和新方法。全書主要回答了六大實操問題： （1）什么是平衡計酬卡 （2）平衡計酬卡是怎么提出來的 （3）平衡計酬卡有什么實際用處 （4）如何設(shè)計平衡計酬卡 （5）怎么導(dǎo)入實施平衡計酬卡 （6）平衡計酬卡向何處去
平衡計酬卡-超越BSC的戰(zhàn)略管理新工具 內(nèi)容簡介
超越75年來世界上*偉大的管理工具和方法“平衡計酬卡” 高瞻國際管理前沿，立足中國實踐焦點，回應(yīng)現(xiàn)實重大問題 高瞻國際管理前沿，立足中國實踐焦點，回應(yīng)現(xiàn)實重大問題。 針對目前企業(yè)急功近利，員工工作缺乏內(nèi)在體驗等問題，提出戰(zhàn)略性激勵管理思維。 從績效到薪酬，從bsc到bcc，從戰(zhàn)略框架設(shè)計到戰(zhàn)略落地實施，從愿景目標(biāo)到管理，從思想方法到操作技術(shù)，從理念模型到實操工具，既有戰(zhàn)略高度又有實踐深度。
平衡計酬卡-超越BSC的戰(zhàn)略管理新工具 目錄
序／iii **章 什么是平衡計酬卡/003 **節(jié) 主旨心路：工作體驗更重要，內(nèi)外激勵要平衡 第二節(jié) 總體思路：四維一體，綜合平衡 第三節(jié) 操作套路：戰(zhàn)略目標(biāo)價值導(dǎo)向，因應(yīng)情景上下貫通 第四節(jié) 實施線路：高瞻戰(zhàn)略圖，關(guān)注kci，目標(biāo)細(xì)分解 第二章 平衡計酬卡是怎么提出來的/021 **節(jié) 捅破窗紙：基于組織管理基本矛盾厘清薪酬與績效的關(guān)系 第二節(jié) 看破趨勢：從現(xiàn)代化背景認(rèn)知薪酬概念的泛化演變 第三節(jié) 坐破板凳：厚積薄發(fā)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)述經(jīng)典激勵理論 第四節(jié) 突破生態(tài)：從美國bsc到中國bcc 第五節(jié) 打破束縛：從績效薪酬常識理念到戰(zhàn)略性激勵常規(guī)行動 第六節(jié) 說破新衣：從故弄玄虛到直面現(xiàn)實 第三章 平衡計酬卡有什么實際用處/089 **節(jié) 思想方法：無處不在，關(guān)鍵在于知行合一 第二節(jié) 價值向?qū)В焊锍镉，超越工具理性，幫助組織化解危機(jī) 第三節(jié) 戰(zhàn)略平臺：描繪藍(lán)圖，為組織績效目標(biāo)實現(xiàn)提供動力基礎(chǔ) 第四節(jié) 溝通手段：統(tǒng)籌兼顧，上下貫通，為組織行為尋找平衡點 第五節(jié) 操作工具：一卡在手，內(nèi)外在直間接，有無形全都行 第四章 如何設(shè)計平衡計酬卡/109 **節(jié) 綱舉目張：抓住四維關(guān)鍵薪酬指標(biāo) 第二節(jié) 自信有心：充分發(fā)揮idc-kci內(nèi)在直接激勵功能 第三節(jié) 自尊有感：使員工在iic-kci中找到職業(yè)自尊感 第四節(jié) 自滿有意：eic-kci中有體現(xiàn) 第五節(jié) 自得有度：edc-kci激勵清晰可見 第六節(jié) 研發(fā)基礎(chǔ)：工作職位分析、勝任力模型與bcc-kci設(shè)計 第七節(jié) 工利其器：有關(guān)idc/iic-kci影響因子測量技術(shù)及工具 第五章 怎樣導(dǎo)入實施平衡計酬卡/175 **節(jié) 直面現(xiàn)實：基于bcc-kci標(biāo)度盤診斷組織激勵型態(tài)及問題 第二節(jié) 夯實平臺：基于mbo搭建廣義薪酬戰(zhàn)略性激勵管理框架 第三節(jié) 明確導(dǎo)向：適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境做好四大戰(zhàn)略性匹配工作 第四節(jié) 導(dǎo)入實施：在戰(zhàn)略導(dǎo)向下建立bcc-kci目標(biāo)控制體系 第五節(jié) 提升管理：雙卡對接構(gòu)筑三層四維關(guān)鍵績薪整合管理系統(tǒng) 第六節(jié) 因勢變通：成功導(dǎo)入實施bcc須具備的五大組織條件 第六章 平衡計酬卡向何處去/221 **節(jié) 立足本土：緊接地氣，做足“中國功夫” 第二節(jié) 走向世界：帶著自己厚積薄發(fā)的自信將bcc推向國際社會 參考文獻(xiàn)/224
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平衡計酬卡-超越BSC的戰(zhàn)略管理新工具 相關(guān)資料
人們大概聽說過“平衡計分卡”，沒有聽說過“平衡計酬卡”。其實，后者借鑒于前者，而又超逸于前者。簡約是金。很多高深的學(xué)理，往往可歸之于簡單的幾句常識。前賢司馬遷的精神是“究天人之際，通古今之變，成一家之言”。這本專著就是遵循司馬遷精神，結(jié)合本土企業(yè)管理實際寫出的，一本值得一讀的好書。 王通訊 原中國人事科學(xué)研究院院長 績效管理是人力資源開發(fā)的核心問題之一，特別是關(guān)鍵績效指標(biāo)系統(tǒng)的建立，卡普蘭的“平衡計分卡”（bsc）克服了傳統(tǒng)管理中僅僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的不足，而李寶元教授提出的“平衡計酬卡”（bcc）則從薪酬管理角度進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了工作本身的內(nèi)在心理激勵因素，值得國內(nèi)理論研究和實踐部門的同人關(guān)注。 時勘 中國科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院教授 1990年，哈佛大學(xué)商學(xué)院羅伯特卡普蘭教授提出bsc，解決的是財務(wù)與非財務(wù)績效的戰(zhàn)略平衡問題；2009年，“京師人本”李寶元教授提出bcc，針對的是工作內(nèi)外在薪酬的戰(zhàn)略平衡問題。此事非同小可，從此組織激勵基本矛盾（組織目標(biāo)與個人目標(biāo)）有了對應(yīng)杠桿解，組織績薪整合戰(zhàn)略管理將得以提升到一個新境界。 楊河清 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授 書如其人。李寶元教授長期致力于人本發(fā)展和管理理論與實踐研究，思維深邃，見解頗具匠心。他領(lǐng)銜所著《平衡計酬卡》一書創(chuàng)新性地推進(jìn)了我國薪酬戰(zhàn)略管理的研究。此書經(jīng)過審慎研究提出的戰(zhàn)略性激勵思想、內(nèi)在-外在薪酬與直接-間接薪酬整合的四維薪酬戰(zhàn)略管理框架及應(yīng)用實施路徑，對企業(yè)薪酬管理實踐具有重要的可操作性指導(dǎo)意義，并具有很好的理論啟示作用。 顧琴軒 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授 本書充滿人文情懷，既有理論分析深度，又有實際操作指導(dǎo)，是一本凝聚心血和智慧的力作。從平衡計分卡到平衡計酬卡，將成為連接戰(zhàn)略性激勵與戰(zhàn)略性管理、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的通道，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，和諧發(fā)展。相信讀者尤其是企業(yè)家和管理者將從本書中獲得靈感與啟迪。 姚先國 浙江大學(xué)公共管理學(xué)院院長 李寶元教授的《平衡計酬卡》，借鑒績效管理中的“平衡計分卡”的理念與工具，從薪酬管理角度前瞻性地順應(yīng)全球互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理前沿走勢，創(chuàng)造性研發(fā)設(shè)計了一套既具整合功能又有可操作性的戰(zhàn)略管理工具與技術(shù)，值得中國企業(yè)推廣應(yīng)用。 吳春波 華為高級管理顧問 西方經(jīng)典激勵理論，從馬斯洛等的需要層次論，到赫茨伯格為代表的雙因素論，再到弗隆及波特-勞勒模型，都發(fā)現(xiàn)組織對員工報償（即薪酬）因素，其實是有層次高低、直接間接、內(nèi)在外在等保健/激勵性功能性差異的。后來，隨著后工業(yè)社會來臨，包括工作體驗在內(nèi)“總報酬”概念及理念，逐漸被人力資源管理領(lǐng)域?qū)W者專家認(rèn)可、接受，但理念模型邏輯建構(gòu)性方面始終有層“窗戶紙”沒被捅破，而且在實踐中也缺乏具有可行性、可操作性的平臺與工具，特別是怎么與績效管理中成熟的bsc對接整合，始終是個未解難題。對此，李寶元教授經(jīng)過十余年艱辛探索，不僅捅破了這層“窗戶紙”，而且基于組織戰(zhàn)略性激勵焦點（績效與薪酬）給出了一個對應(yīng)操作系統(tǒng)及工具，其理論及實踐創(chuàng)新意義非同小可，值得推薦！ 張一弛 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授 京華李教授，師承眾先賢，探析東西學(xué)，究問計酬卡，人本加戰(zhàn)略，力促正激勵，資助發(fā)展業(yè)，源有活水來。 楊百寅 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系主任 一卡在手，常用常新！ 楊宜勇 國家發(fā)改委社會發(fā)展研究所所長 此書理論性強(qiáng)，基于經(jīng)典激勵理論，繼承并超越績效管理領(lǐng)域的“平衡計分卡”理論和方法，把薪酬概念從狹義延伸到廣義，探索人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理落地實施的新平臺、新路徑和新方法，為提升組織績效水平提供長期激勵動力基礎(chǔ)，值得推薦給一線人力資源管理者導(dǎo)入應(yīng)用落地實施！ 姜宏 青啤集團(tuán)副總裁 “平衡計酬卡”的背后，是管理哲學(xué)的進(jìn)化：從組織立場回歸于人，更關(guān)注人的幸福與快樂，以激發(fā)人性的高貴。事實上，好的組織必然暗合此道——工作設(shè)計與員工價值實現(xiàn)最大化重合，工作本身成為最大回報，員工自尊自信自滿自得儼然組織創(chuàng)業(yè)者、當(dāng)家人。 杲占強(qiáng) 北大縱橫合伙人，創(chuàng)業(yè)鎬頭創(chuàng)始人 李教授的“平衡計酬卡”是一種整合式創(chuàng)新，不僅僅是理論創(chuàng)新，還開發(fā)了應(yīng)用工具，此著作值得實踐者細(xì)細(xì)閱讀，并結(jié)合實際進(jìn)行應(yīng)用。 田效勛 北京智鼎管理咨詢公司首席咨詢師 李寶元教授創(chuàng)造性提出“平衡計酬卡”工具，與我們所熟知的“平衡計分卡”結(jié)合到一起，中西合璧，雙卡聯(lián)動，將企業(yè)薪酬和績效管理從戰(zhàn)略高度上有機(jī)連接，建立了一套全新的企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計方法體系，確實是一次重大突破和創(chuàng)新，對于管理理論和實踐活動均有重大指引意義。 李雪松 和君咨詢合伙人
平衡計酬卡-超越BSC的戰(zhàn)略管理新工具 作者簡介
李寶元，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，京師人本首席管理學(xué)家，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理系主任，教授、博士生導(dǎo)師。兼任北京師范大學(xué)人本發(fā)展與管理研究中心主任，首都教育經(jīng)濟(jì)研究院人力資源開發(fā)與管理研究所所長，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、資源與經(jīng)濟(jì)研究院學(xué)術(shù)委員會委員，北京師范大學(xué)MBA發(fā)展咨詢委員會委員。 長期致力于人本發(fā)展與管理研究，學(xué)術(shù)研究涵蓋管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、教育學(xué)、人口學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等廣泛領(lǐng)域，曾先后承擔(dān)國家社科基金等重大科研項目數(shù)十項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文兩百余篇，出版學(xué)術(shù)專著和教材三十余部，策劃并主編“中國人本發(fā)展報告”綠皮書、“現(xiàn)代組織通用人力資源管理學(xué)”等系列叢書，在國內(nèi)人力資源開發(fā)與管理教育界及學(xué)術(shù)界有廣泛影響。
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