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老HRD手把手教你做員工管理 版權信息
- ISBN：9787509366554
- 條形碼：9787509366554 ; 978-7-5093-6655-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老HRD手把手教你做員工管理 本書特色
員工管理貫穿了勞動關系的整個生命周期，其管理水平直接決定人力資源管理體系基礎的牢固程度。本書包涵了員工管理工作的大量實戰(zhàn)細節(jié)，既可以拿來就用，更能幫助hr理解操作背后的動因，為人力資源管理工作的迭代提升奠定基礎。通過本書，您將掌握： 從事員工管理需要**哪些技能? 如何通過入職資料審查防控風險? 勞動合同**條款應當如何設計? 解除勞動合同時要如何防范風險? 怎樣通過導師制進行新員工輔導? 人事檔案里都存些什么有何用途? 如何操作崗位晉升、輪換、調動? 應如何幫助空降高管空快速融入? 如何合法辭退不合格的三期女工? 如何合理計算非整月出勤的工資? 稅收政策對員工福利有哪些支持? 企業(yè)如何處理工傷職工勞動關系? 防范實習生用工風險措施有哪些? 企業(yè)如何建設管理員工溝通渠道? 面對職場沖突時hr應如何應對? 如何規(guī)范操作離職面談離職交接? 怎樣準確計算各類離職的補償金? 怎樣讓規(guī)章制度設計得更加嚴謹? hrbp模式對業(yè)務單元有何作用? 防范勞動爭議企業(yè)需要做些什么? 怎樣用指標來分析員工管理工作? 本書適合企業(yè)各級管理者、人力資源從業(yè)人員使用，亦可作為企業(yè)培訓師、管理咨詢師、高校人力資源專業(yè)學生、mba的參考用書。
老HRD手把手教你做員工管理 內容簡介
員工管理的各項工作都與員工個人利益密切相關，如處置不當極易造成員工的不滿情緒，甚至引發(fā)勞動糾紛。只有堅持人才為根本、以流程為導向、以制度為依托、以法律為底線的原則，才能實現員工管理工作的高效、規(guī)范、有序、可控。 營造健康員工關系、建立良好雇主品牌，需要從員工管理工作的每一個細節(jié)出發(fā)。本書從實戰(zhàn)角度出發(fā)，逐一詳細闡述了入離職管理、勞動合同、試用期管理、實習生管理、檔案管理、考勤管理、異動管理、溝通管理、制度建設、薪資核算、員工福利、非人管理、社保公積金、工傷處置、勞動爭議等工作的細節(jié)操作要點，讓員工管理的精細化、專業(yè)化不再是泛泛空談，真正扎根實處。
老HRD手把手教你做員工管理 目錄
**章 新手上路——全面認識員工管理 1.1 崗位定位發(fā)展——員工管理的發(fā)展軌跡 1.2 工作內容特點——員工管理的內涵外延 1.3 崗位意義目的——員工管理的企業(yè)價值 1.4 任職資格要求——崗位應具有**技能 1.5 崗位自我考核——員工管理的績效設計 第二章 入職管理——快樂入職與風險防范 2.1 入職前期溝通——幫助準員工順利到崗 2.2 內部入職準備——多部門協(xié)作入職要點 2.3 入職材料審核——防范用工風險**關 2.4 入職手續(xù)辦理——規(guī)范高效與證據存留 2.5 入職引導介紹——助力新人的快速融入 2.6 崗前新人培訓——請盡快進入工作狀態(tài) 2.7 入職風險防控——將勞動糾紛拒之門外 第三章 勞動合同——防范勞動爭議**步 3.1 勞動合同模板——條款設計上下足功夫 3.2 約定合同條款——條款約定的巧妙設計 3.3 勞動合同訂立——用極致細節(jié)防患未然 3.4 勞動合同變更——協(xié)商平等自愿是核心 3.5 勞動合同續(xù)訂——積極把控續(xù)訂主動權 3.6 勞動合同解除——守住法律底線防糾紛 3.7 勞動合同終止——提前準備和區(qū)別對待 第四章 試用期管理——進門之后再送一程 4.1 試用管理流程——規(guī)范試用期管理標準 4.2 約定錄用條件——解除合同的*佳選擇 4.3 試用期的輔導——動蕩、平穩(wěn)到高績效 4.4 試用員工訪談——不聞則必將自生自滅 4.5 試用期的考核——目標方向檢驗與反饋 4.6 應對提前轉正——制度與個體能力沖突 4.7 解雇試用員工——試用期更應有理有據 4.8 常見管理誤區(qū)——切勿觸碰的法律紅線 第五章 檔案管理——挖掘員工信息的價值 5.1 人事檔案管理——職稱升學養(yǎng)老離不了 5.2 員工信息數據——內部檔案的管理機制 5.3 人才價值挖掘——用信息變人才為人財 5.4 hr管理信息化——欲善其事必先利其器 第六章 異動管理——排兵布陣與運籌帷幄 6.1 職位優(yōu)化調整——讓職業(yè)發(fā)展不再迷茫 6.2 員工晉升管理——職位與職責一同前行 6.3 崗位輪換管理——增強人才的復合彈性 6.4 崗位調動管理——激情激勵與藝術辭退 6.5 迎接空降部隊——當好轎夫提升融入度 第七章 考勤休假——人資制度的基礎管理 7.1 考勤工具選擇——多樣化打卡方式選擇 7.2 日常考勤管理——松緊有度的人文關懷 7.3 加班考勤管理——補休與加班費的平衡 7.4 員工出差管理——分散考勤的管理技巧 7.5 請假休假管理——幫員工合理規(guī)劃假期 7.6 員工曠工處理——開除也需有配套制度 7.7 “三期”女工考勤——人性化女工制度保障 第八章 薪酬核算——薪資單上的分毫不差 8.1 工資支付規(guī)定——按章進行支付避風險 8.2 核算準備工作——數據收集確認是關鍵 8.3 出勤工資計算——工作日與工資的計算 8.4 加班工資計算——150%、200% 和300% 8.5 帶薪假的工資——妙用假期工資促考勤 8.6 醫(yī)療工資計算——規(guī)避醫(yī)療期薪資糾紛 8.7 年終獎的核算——大紅包更需合理籌劃 第九章 社保公積金——社會責任與意外保障 9.1 繳費基數核定——五險一金繳費基準線 9.2 社保事務辦理——解決員工的后顧之憂 9.3 關于養(yǎng)老保險——提早規(guī)劃員工退休金 9.4 工傷保險待遇——康復傷殘死亡的補償 9.5 生育保險服務——醫(yī)療費用加生育津貼 9.6 醫(yī)療保險報銷——各種報銷狀況的應對 9.7 失業(yè)金的辦理——被動下崗獲取生活費 9.8 公積金的管理——幫員工喚醒沉睡資金 9.9 退休、死亡、出國——社保公積金處理方法 第十章 員工福利——得人心者得團隊穩(wěn)定 10.1 員工福利清單——成本效用的*佳平衡 10.2 員工定期體檢——主動檢修方可高效能 10.3 員工商業(yè)保險——花小錢買平安得保障 10.4 員工互助基金——團結互助詮釋家文化 10.5 自助式福利包——*佳人力資本激勵法 第十一章 工傷處置——嚴格規(guī)范操作免糾紛 11.1 工傷認定范圍——各類情形需群分類聚 11.2 工傷認定程序——獲取工傷賠償的前提 11.3 勞動能力鑒定——工傷賠償標準的確定 11.4 工傷保險待遇——待遇構成與承擔主體 11.5 工傷職工權利——勞動關系保留與解除 11.6 防范工傷策略——多管齊下保員工平安 第十二章 實習生管理——構建企業(yè)人才生力軍 12.1 實習生身份界定——在校生不等于實習生 12.2 實習生招聘管理——招聘渠道與選拔標準 12.3 實習生工作管理——對實習生的馭人之術 12.4 實習生傷害處置——未雨綢繆規(guī)劃商業(yè)險 12.5 實習生轉正操作——員工社會身份的轉變 12.6 實習培養(yǎng)新模式——校企合作與訂單培養(yǎng) 第十三章 溝通管理——有效溝通是門藝術課 13.1 溝通價值所在——借溝通營造和諧氛圍 13.2 溝通渠道建設——將矛盾引流至泄洪區(qū) 13.3 溝通技巧提升——用心溝通來消除誤解 13.4 消除職責沖突——沖突時hr 巧妙定位 第十四章 離職管理——幫員工站好*后一崗 14.1 離職風險預警——知誰身在曹營心在漢 14.2 離職情形分類——差異對待各離職情況 14.3 離職工作流程——讓離開的人完美謝幕 14.4 離職面談設計——給員工尊嚴說心里話 14.5 離職工作交接——完美接棒與風險防范 14.6 補償金賠償金——依法計算避勞動爭議 14.7 競業(yè)協(xié)議運用——避免友商的惡性競爭 第十五章 制度建設——避免員工管理隨意性 15.1 制度設計方法——消除漏洞為*高準則 15.2 履行民主程序——工會職代會不是空設 15.3 制度公示告知——確保員工知情知曉權 15.4 制度辭退運用——用制度維護企業(yè)利益 15.5 法律法規(guī)索引——制度建設的行為準則 15.6 制度參考清單——360 度保障企業(yè)權益 第十六章 “非人”管理——同一線經理并肩作戰(zhàn) 16.1 培訓一線經理——管理者人人都是hr 16.2 協(xié)助一線經理——求同存異做業(yè)務伙伴 16.3 管理一線經理——溝通搭建部門間橋梁 第十七章 勞動爭議——hr *難啃的硬骨頭 17.1 爭議受理范圍——勞動保障重點關注區(qū) 17.2 爭議處理方式——多種解決途徑巧運用 17.3 勞動爭議調解——在萌芽時期解決爭議 17.4 勞動爭議仲裁——傾斜弱勢的仲裁程序 17.5 勞動爭議訴訟——勞動爭議的終極處理 17.6 舉證質證技巧——證據收集與合理使用 17.7 爭議防范措施——從源頭消除爭議動因 第十八章 管理指標——員工管理的加減乘除 18.1 招聘分析指標——招聘有效性分析方法 18.2 異動分析指標——人員流動看企業(yè)經營 18.3 考勤統(tǒng)計指標——出勤加班休假怎么算 18.4 薪資計算指標——hr 也要算好經濟賬 18.5 培訓統(tǒng)計指標——投入產出心中需有數 【后記】員工管理崗位職場修煉與職業(yè)規(guī)劃 附錄a：中華人民共和國勞動合同法 附錄b：中華人民共和國社會保險法
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老HRD手把手教你做員工管理 相關資料
人力資源精細化和可量化管理是必然的趨勢，本書作者憑借開闊而敏銳的管理視角，為人力資源從業(yè)者帶來一套詳盡的員工管理解決方案，本書對于企業(yè)優(yōu)化自身員工管理工作大有裨益。 ------中科金財人力資源副總裁 陳毅賢 ——————————————————————————————————————— 在人才市場競爭加劇、勞動爭議不斷增多、員工對雇主期待提升的今天，hr越來越感覺做好員工管理的不易。本書凝聚了作者十多年管理實戰(zhàn)經驗，可以幫讀者輕松掌握員工管理實操技巧，快速完成從職場小白到hr達人的跨越。 ------聯(lián)想控股融科智地房地產人力資源總監(jiān) 劉法圈 ——————————————————————————————————————— 實踐出真知，作者系統(tǒng)總結和闡述了企業(yè)員工管理的方方面面，具體而又富有操作性。沒有豐富的企業(yè)員工管理實踐作為底蘊，很難寫出這樣接地氣、好實操的作品。該書值得人力資源新人和老手，以及企業(yè)各級管理者認真學習和借鑒。 ------易華錄人力資源總監(jiān) 陳守元 ——————————————————————————————————————— 員工管理工作由眾多零散的行政事務性事項組成，每件工作都維系員工的個人利益。本書向讀者提供了大量詳實的員工管理的操作要點，從每一處細節(jié)開始，用規(guī)范的流程方法提升員工管理水平。 ------光大永明人壽保險人力資源部總經理 張 萌 ——————————————————————————————————————— 傳統(tǒng)的員工管理由人事管理工作衍生而來，已經嚴重難以滿足當前人力資源市場環(huán)境和法律環(huán)境不斷變化的需要。如何營造健康、和諧的新型員工關系，本書給出了非常有價值的參考模式和管控工具。 ------新晨陽光人力資源總監(jiān) 王俊杰 ——————————————————————————————————————— 本書全方位解讀了員工管理的各項工作內容，處處體現出從事員工管理工作所必須具備的法律意識、制度意識和以人為本的意識。三種意識合一，自然有效解決了員工關系管理中的難題。 ------紫光集團人力資源部經理 張 琰
老HRD手把手教你做員工管理 作者簡介
楊良：碩士，高級人力資源管理師、高級項目管理師。十余年民企、外企、國企軟件行業(yè)部門及人力資源管理經驗，擅長對公司經營管理的全過程控制與執(zhí)行，具有豐富的初創(chuàng)企業(yè)組建、公司治理架構設計、團隊績效與激勵等實戰(zhàn)經驗，現任紫光清聯(lián)創(chuàng)HRD。 王曉云：工商管理碩士，高級人力資源管理師、國家心理咨詢師、企業(yè)培訓師。十余年快消行業(yè)集團人力資源經驗，擅長組織架構搭建、人才培養(yǎng)體系建設和績效管理、薪酬設計等疑難問題的處理，現任華澤集團HRM。
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