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把信送給加西亞-經(jīng)典全譯本 版權(quán)信息
- ISBN：9787550264007
- 條形碼：9787550264007 ; 978-7-5502-6400-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
把信送給加西亞-經(jīng)典全譯本 本書特色
100年來，阿爾伯特·哈伯德編著的《把信送給加西亞(精)》以不同的方式在全世界廣泛流傳，成為有史以來*暢銷的書籍之一。2000年被美國《哈奇森年鑒》和《出版商周刊》評選為有史以來世界*暢銷圖書第6名。本書所推崇的關(guān)于敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人，一個國家又一個國家。 一部風(fēng)靡全球企業(yè)、機關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)典，寶潔、豐田、中石油等眾多世界500強企業(yè)首選員工讀物。一種由主動性通往卓越的成功模式，全球銷量超過8億冊！一種流傳百年的管理理念和工作方法。一個關(guān)于送信的傳奇故事，蘊涵著企業(yè)成功和個人發(fā)展雙贏的真諦。一位英雄的故事揭示了成功的一種模式，故事中的英雄就是那個把信送給加西亞的人。
把信送給加西亞-經(jīng)典全譯本 內(nèi)容簡介
《把信送給加西亞（經(jīng)典全譯本）（精）》為職場、職業(yè)道德教育類圖書！栋研潘徒o加西亞》所講述的是在19世紀美西戰(zhàn)爭中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人知道他在什么地方。此時，挺身而出的一名年輕中尉——羅文，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞！栋研潘徒o加西亞》中正直、忠誠和自我犧牲精神的品質(zhì)是每個人在工作中應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣，因此此書也被許多單位與集體作為培養(yǎng)員工敬業(yè)精神的優(yōu)秀讀物。
把信送給加西亞-經(jīng)典全譯本 目錄
**章 “把信送給加西亞”的故事
把信送給加西亞
羅文：我是如何把信送給加西亞的
加西亞將軍的回信
美國總統(tǒng)的公開信
它說明了一切
第二章 對工作的使命感
工作帶來的奇跡
不應(yīng)該只為了薪酬工作
工作給予你的，比你想象得要多
把工作看成是一種幸福體驗
第三章 不要推卸你的責(zé)任
做好自己的分內(nèi)之事
責(zé)任體現(xiàn)個人的力量
像羅文一樣忠于自己的使命
勇于承擔(dān)工作責(zé)任
不要淪為借口的奴隸
第四章 堅決地服從
服從的規(guī)則
像軍人一樣執(zhí)行
高效地完成任務(wù)
左腦服從，右腦創(chuàng)造
第五章 積極的工作態(tài)度
別成為愛抱怨的失業(yè)者
做一個充滿工作熱情的人
避免陷入倦怠
在工作中投入熱情
第六章 保持專注
專注地做好一件事
緊緊盯住結(jié)果
專注于你的目標
不達目標，決不放棄
第七章 立即行動起來
天使也不能幫助你
做好當前的工作
不要在拖延中浪費機會
讓自己快速行動起來
接到任務(wù)，立即執(zhí)行
第八章 自動自發(fā)
你屬于哪種員工
不要被動服從，而要主動開拓
自覺主動地工作
比老板還要多一盎司
主動準備，贏得機會
第九章 做*好的自己
拒絕平庸，選擇卓越
大學(xué)教育的意義
做一個勤奮努力的人
把忠誠擺在重要位置
附錄
一、阿爾伯特·哈伯德的商業(yè)信條
二、阿爾伯特·哈伯德的人生信條
三、把信送給加西亞（英文）
展開全部
把信送給加西亞-經(jīng)典全譯本 節(jié)選
第三章 不要推卸你的責(zé)任 做好自己的分內(nèi)之事 如果有關(guān)林肯的所有信件和演講都被銷毀了，只要一封給胡克（美國南北戰(zhàn)爭時期聯(lián)邦軍將領(lǐng)）的信保存下來，那么我們就可以看到“劈木人”（林肯的綽號）的內(nèi)心世界。 在這封信中，我們可以看到林肯的自制精神，我們還可以看到他對別人的控制能力。從這封信里還可以看到他坦率、善良、機智、老練、聰明的交際能力和無限的耐心。 胡克曾粗暴而有失公允地批評了他的總司令——林肯，還羞辱了他的頂頭上司——伯恩賽德（美國內(nèi)戰(zhàn)時聯(lián)邦軍將領(lǐng)）。但是林肯并不計較這些，他信任胡克具有相應(yīng)的才能，于是讓他取代了伯恩賽德的職位。換句話說，一個被無禮對待的人提升了一個無禮對待他的人，提升者和被提升者產(chǎn)生了溫暖的友誼。 作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，林肯對事實了解透徹，林肯的表達方式也沒有使胡克蒙羞，他沒有用愚蠢的話去點起胡克心中的怒火，林肯成功地制止了過分夸大的對胡克的批評。 也許我們*好給出完整的信，全文抄錄如下： 華盛頓總統(tǒng)官邸 1863 年1 月26 日 胡克將軍： 我委任你為波托馬克軍司令。當然，我這樣做是有著充分的理由的，但是你*好也應(yīng)該知道，在有些事情上我對你并不是很放心。 我相信你是一名勇敢且善戰(zhàn)的軍人，對于這樣的人，我當然欣賞。 我還相信你不會將政治和你的職業(yè)相混淆。在你的職業(yè)方面，你是正確的。 你很自信。這即使不是一個不可缺少的品質(zhì)，至少也是一個珍貴的品質(zhì)。 你有著非凡的抱負。在合理的范圍內(nèi)，這是好事而不是壞事。但是，我認為，在伯恩賽德將軍指揮期間，你有自己的雄心，并且極力阻撓他。你這樣做，無論是對國家，還是對一個*優(yōu)秀可敬的將領(lǐng)，你都犯了重大的錯誤。 我曾聽過并相信這樣的傳言是真的：你*近說無論是軍隊還是政府都需要一個獨裁者。當然，我授權(quán)于你，并不是因為這件事，而是盡管有這件事我仍然授權(quán)于你，因為只有那些建功立業(yè)的將軍才能成為獨裁者。現(xiàn)在，我要求你的是軍事上的成功，而我將為此而面臨獨裁的危險。政府將全力支持你，對于所有的將軍，它都一視同仁，也不會另眼看待你。你對司令官橫加指責(zé)，心存疑慮，你助長的這種風(fēng)氣將會毀了你。我將協(xié)助你壓制這種風(fēng)氣。如果任其蔓延，別說是你，就是拿破侖再世，也無能為力，F(xiàn)在，戒驕戒躁，勇往直前，去爭取勝利。 你真誠的朋友 亞伯拉罕·林肯 這封信中有一點特別值得我們重視，它暗示了一種在組織中悄然滋生的惡習(xí)，這就是對我們的上級冷嘲熱諷、吹毛求疵、批評抱怨。 任何人想要成為大人物，想做點兒事，肯定會受到批評、侮辱和誤解。這是必經(jīng)的磨難，每一位偉人都懂得這一點；他們還懂得，偉大無須證明。*后的證明在于能夠忍辱負重，無怨無悔。林肯沒有忌恨胡克對他的批評，他知道，每一個事件都有其發(fā)生的理由，不過我們還是看他是如何提醒胡克這樣一個事實的吧：胡克將因自己的做法而自食其果！“如果任其蔓延，別說是你，就是拿破侖再世，也無能為力！焙朔傅腻e誤將會回到自己身上。 不久前，我遇到一個要回家度假的耶魯大學(xué)學(xué)生。我肯定，他不能代表真正的耶魯精神，因為他對學(xué)校的規(guī)章制度充滿埋怨和牢騷。哈德利校長也成為他批評的對象，他向我擺了一大堆理由、事實、材料，還包括了時間和地點，作為有力的證據(jù)。 很快，我就發(fā)現(xiàn)了問題，不是耶魯有了問題，而是那個學(xué)生。他糾結(jié)于一些微不足道的事，使他與所處的環(huán)境格格不入，而消磨了在學(xué)校發(fā)揮自我的力量。我想，耶魯并不是完美無缺的，而哈德利校長和其他的耶魯學(xué)生都愿意承認這一點；但是，耶魯大學(xué)為其學(xué)生提供的一些優(yōu)越條件卻是實實在在的，而這些給予，需要學(xué)生自己來利用發(fā)揮。如果你是一所大學(xué)的學(xué)生，那就抓住 那些現(xiàn)有的好處。 你容忍它，你會得到益處。你對它的制度給予同情和忠誠，你就會得到報償。為它而驕傲吧。支持你的老師們，他們就會盡力而為。如果一個地方不好，那么你平時就盡力而為，給別人樹立榜樣，讓它變得好起來。做好自己該做的事。 假如你所服務(wù)的組織一無是處，老板性情乖戾，那么你*好就去找他，誠懇地、平靜地、溫和地告訴他：他的規(guī)章制度很荒謬。然后，讓他知道改進的方式，你還可以把這些問題攬過來，悄悄地清除它們。你還有兩個選擇，或者去做，或者不做，二者必居其一；要么全身退出，要么全力以赴。你只能做出一種選擇。 假如你為一個人工作，那就以上帝的名義去為他工作。 假如付給你的報酬足以讓你維生，那就盡心為他工作，為他著想，支持他，支持他所代表的組織。 我想，如果我為一個老板工作，我就一直為他工作。我不會對他三心二意，不會陽奉陰違。我會選擇全力為他效勞或者什么都不做。 掂量一下，一盎司的忠誠比一磅的智慧更有分量。 如果你非要籌劃、詛咒和沒完沒了地詆毀，那么你為什么不辭職呢？當你身處局外時，你可以盡情發(fā)泄。但是，我請求你，身在其中時，不要詛咒它。當你貶損它時，你置身其中，那么你也是在貶損自己。 ……
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