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王衛(wèi)的謎順風(fēng)的那套辦法

王衛(wèi)的謎順風(fēng)的那套辦法

作者：郭昭暉著
出版社：中國財(cái)富出版社出版時(shí)間：2016-01-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 260
中 圖 價(jià):¥12.7(3.2折) 定價(jià)  ¥39.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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王衛(wèi)的謎順風(fēng)的那套辦法 版權(quán)信息

王衛(wèi)的謎順風(fēng)的那套辦法 本書特色

本書為你還原王衛(wèi)帶領(lǐng)順豐從起家到擴(kuò)張壯大的全過程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他看似簡單的創(chuàng)業(yè)歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實(shí)。你會(huì)看到他是如何在誘惑和危機(jī)中保持清醒和專注，把21萬人的物流大軍管理得井井有條，并能做到讓客戶真正滿意。你會(huì)看到他是怎樣把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成魔術(shù)一般玩得得心應(yīng)手，勝券在握……在順豐的種種成就和動(dòng)作背后，一個(gè)踏實(shí)低調(diào)、沉穩(wěn)專注的創(chuàng)業(yè)家王衛(wèi)逐漸浮出水面。

王衛(wèi)的謎順風(fēng)的那套辦法 內(nèi)容簡介

全書共分為九章, 主要內(nèi)容包括“看不見”的王衛(wèi), 憑什么讓馬云佩服 ; 王衛(wèi)成功之謎 —— 苦干還要巧干 ; 順豐崛起之謎 —— 差異化戰(zhàn)略“跑得快”等。

王衛(wèi)的謎順風(fēng)的那套辦法 目錄

**章 “看不見”的王衛(wèi)，憑什么讓馬云佩服 1．低調(diào)一點(diǎn)，別讓員工認(rèn)出你來 2．比其他人更懂得如何尋找出路 3．忍耐是創(chuàng)業(yè)者**的品格 4．力量蘊(yùn)藏于安靜，沉默是金 5．低調(diào)和雄心并不矛盾 6．那些年與馬云的“恩怨情仇” 7．令馬云佩服的“快遞之王” 8．“物流+電商”的無限前景第二章 王衛(wèi)成功之謎：苦干還要巧干 1．把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作一種“奔頭” 2．高質(zhì)量的服務(wù)就是*好的宣傳 3．貢獻(xiàn)汗水，更要貢獻(xiàn)智慧 4．抓住機(jī)遇，制定合適的戰(zhàn)略 5．追求熱愛的事業(yè)，而非掙錢的工作 6．目光放遠(yuǎn)，適當(dāng)犧牲眼前利益 7．用責(zé)任心保證順豐的“龍頭”地位 8．為何順豐漲價(jià)沒事第三章 順豐崛起之謎：差異化戰(zhàn)略“跑得快” 1．細(xì)分市場和客戶需求 2．“限時(shí)，'戰(zhàn)略是快遞市場細(xì)分的關(guān)鍵 3．差異化營銷，獲得持久競爭優(yōu)勢 4．藏在失敗背后的成功 5．專注比什么都重要 6．一定要比別人“跑得快” 7．堅(jiān)持只做小型快遞 8．學(xué)會(huì)對誘惑說“不”第四章 求新求變，不斷完善的順豐經(jīng)營體系 1．不放棄任何發(fā)展契機(jī) 2．“收一派二”，既快又好 3．工資計(jì)件，員工就是老板 4．技術(shù)革新，提升順豐的科技化程度 5．為什么要有自己的飛機(jī) 6．特殊的成本戰(zhàn)略 7．量身定做，為客戶提供個(gè)性化服務(wù) 8．順豐應(yīng)用程序(APP)，創(chuàng)新贏得市場第五章 順豐的商業(yè)模式：唯一一家完全直營化的快遞企業(yè) 1．直營與加盟模式的“優(yōu)劣” 2．全面直營化，顛覆性創(chuàng)新 3．順豐“與眾不同”之謎 4．快遞界的“麥當(dāng)勞” 5．物流信息化管理，打造美味“魚湯” 6．一件順豐快遞的追蹤過程 7．拒絕并購，做生意不純是為了錢 8．讓資金流、信息流和物流三流合一第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略，順豐接下來還有什么動(dòng)作 1．從“小步慢跑”到“野蠻生長” 2．順豐優(yōu)選，搶占生鮮市場 3．“嘿客”體驗(yàn)，快遞+便利店模式 4．在金融領(lǐng)域加速開疆辟土 5．國內(nèi)航空貨運(yùn)領(lǐng)先者 6．知己知彼，做中國*好的速運(yùn)網(wǎng)絡(luò)公司 7．快遞“下鄉(xiāng)”，大勢所趨 8．國際化戰(zhàn)略，快遞“遞”向全世界第七章 王衛(wèi)如何管理順豐21萬員工 1．去基層體驗(yàn)，到一線做快遞員 2．追蹤考核，確保目標(biāo) 3．設(shè)立企業(yè)愿景，讓員工自發(fā)地把工作做好 4．樹立危機(jī)意識(shí)，點(diǎn)燃員工的工作激情 5．拉近員工與自己的距離 6．打造“不離不棄”的團(tuán)隊(duì) 7．必勝的信心和豪情 8.王衛(wèi)的“心法四訣”第八章 員工是因企業(yè)是果。以人為本的順豐文化 1．在出產(chǎn)品之前出人才 2．引進(jìn)更多的高學(xué)歷人才 3．如何吸引“90后” 4．薪酬和精神福利，一個(gè)都不能少 5．醫(yī)食住教，幫員工解決后顧之憂 6．用績效考核來讓員工進(jìn)行自我管理 7．領(lǐng)導(dǎo)者的器量決定成就 8．順豐快遞和聯(lián)邦快遞企業(yè)文化比較第九章 王衛(wèi)談信仰、文化和道德 1．根植子內(nèi)心的道德修養(yǎng) 2．擁有一顆平常心 3．把社會(huì)責(zé)任看成是必須承擔(dān)的義務(wù) 4．公益慈善，用愛托起企業(yè)未來 5．環(huán)保公益，保護(hù)地球就是保護(hù)我們自己 6．學(xué)會(huì)自律和感恩 7．讓順豐人“正知、正見、正行” 8．用文化來吸引人、塑造人
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王衛(wèi)的謎順風(fēng)的那套辦法 作者簡介

郭昭暉：著名經(jīng)管作家，兩次獲得美國人力資源規(guī)劃協(xié)會(huì)研究獎(jiǎng)。現(xiàn)回國創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將這些方法理論對政界、商界人士進(jìn)行培訓(xùn)，被譽(yù)為國內(nèi)方法培訓(xùn)的“VIP品牌”。同時(shí)為國內(nèi)外多家報(bào)紙、雜志專欄作者，曾發(fā)表作品數(shù)十萬字，F(xiàn)任西北某大型傳媒集團(tuán)創(chuàng)意總監(jiān)，多家知名企業(yè)特聘團(tuán)隊(duì)教練。

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