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工廠經(jīng)營-圖解精準制造-033

工廠經(jīng)營-圖解精準制造-033

出版社：東方出版社出版時間：2016-04-01
開本： 32開 頁數(shù)： 360
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥19.8(5.2折) 定價  ¥38.0 登錄后可看到會員價
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工廠經(jīng)營-圖解精準制造-033 版權信息

  • ISBN：9787506089623
  • 條形碼：9787506089623 ; 978-7-5060-8962-3
  • 裝幀：一般輕型紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

工廠經(jīng)營-圖解精準制造-033 本書特色

《工廠經(jīng)營》對市面上已經(jīng)存在的經(jīng)營基礎、財務分析、經(jīng)營管理的解說書中未曾記載的，制造現(xiàn)場與經(jīng)營數(shù)字之間的關系、資金流經(jīng)營的意義、經(jīng)營計劃的制定方式、海外據(jù)點運營的心得及重點等，讓事業(yè)延續(xù)和發(fā)展的思考方式及實踐方法進行了詳細的解說。

工廠經(jīng)營-圖解精準制造-033 內(nèi)容簡介

1、本書是東方出版社重點出版項目之一。鑒于國內(nèi)的服務水平和服務質(zhì)量與堪稱服務大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內(nèi)需為主要經(jīng)濟導向的時代，越來越需要靠服務的品質(zhì)來提升企業(yè)形象，提高利潤，所以，學習借鑒日本的服務是國內(nèi)企業(yè)的當務之急。為此，在經(jīng)濟管理領域著名的出版商東方出版社實施了針對制造業(yè)和服務業(yè)的“雙百工程”戰(zhàn)略，本套“服務的細節(jié)”叢書正是此戰(zhàn)略之下的一套出版叢書。本套叢書計劃出版100本，全部引進日本近幾年內(nèi)出版的服務領域的優(yōu)質(zhì)圖書，F(xiàn)在已經(jīng)出版的有《賣得好的陳列》《為何顧客會在店里生氣》《完全餐飲店》《完全商品陳列115例》《讓顧客愛上店鋪1——東急手創(chuàng)館》《如何讓顧客的不滿產(chǎn)生利潤》《新川服務圣經(jīng)》《讓顧客愛上店鋪2——三宅一生》《摸過顧客的腳，才能賣對鞋》《繁榮店的問卷調(diào)查術》《菜鳥餐飲店30天繁榮記》《*勾引顧客的招牌》《會切西紅柿就能做餐飲》《制造型零售業(yè)：7—eleven的服務升級》《店鋪防盜》《中小企業(yè)自媒體集客術》《敢挑選顧客的店鋪才能賺錢》《餐飲店投訴應對術》《大數(shù)據(jù)時代的社區(qū)小店》《線下體驗店》《醫(yī)患糾紛解決術》《迪士尼店長心法》《女裝經(jīng)營圣經(jīng)》《醫(yī)師接診藝術》《超人氣餐飲店促銷大全》《服務的初心》《*強導購成交術》《帝國酒店——恰到好處的服務》《餐飲店長如何帶隊伍》《漫畫餐飲店經(jīng)營》《店鋪服務體驗師報告》《餐飲店超低風險運營策略》《零售現(xiàn)場力》《別人家的店為什么賣得好》《頂級銷售員做單訓練》《店長手繪pop引流術》等，深受讀者喜愛。 2、本書對市面上已經(jīng)存在的經(jīng)營基礎、財務分析、經(jīng)營管理的解說書中未曾記載的，制造現(xiàn)場與經(jīng)營數(shù)字之間的關系、資金流經(jīng)營的意義、經(jīng)營計劃的制定方式、海外據(jù)點運營的心得及重點等，讓事業(yè)延續(xù)和發(fā)展的思考方式及實踐方法進行了詳細的解說。 

工廠經(jīng)營-圖解精準制造-033 目錄

前  言 第1章何謂經(jīng)營/1-1工廠的可持續(xù)發(fā)展是經(jīng)營者的責任1-2如何使工廠持續(xù)發(fā)展1-3是否把握住了經(jīng)營課題1-4何謂“資金循環(huán)” 第2章如何創(chuàng)造資金？2-1錯誤的創(chuàng)造資金的方式會導致結(jié)余破產(chǎn)2-2為了創(chuàng)造利潤應該怎么做2-3資產(chǎn)負債表的基本內(nèi)容2-4現(xiàn)金流量計算表的基本內(nèi)容 第3章用5s法對現(xiàn)金流經(jīng)營進行實踐3-1壓縮b/s的重要性3-25s是現(xiàn)金流經(jīng)營的根本3-35s的實踐方法3-45s活動的推進方法3-5不需要的物品如何處理3-6現(xiàn)金化項目的推進3-7避免產(chǎn)生不需要的物品3-8在現(xiàn)金流經(jīng)營的基礎上不斷進化3-9在海外據(jù)點發(fā)揮出5s的威力 第4章庫存是工作質(zhì)量的晴雨表4-1銷售預測的精確度與庫存量成反比4-2不按計劃生產(chǎn)會導致庫存增加4-3削減庫存才是提高經(jīng)營體制的*有效措施  第5章關于利潤5-1營業(yè)額變動導致利潤變動5-2靈活利用變動盈虧表5-3關于盈虧分叉點5-4竟然沒被徹底削減的經(jīng)營損失成本5-5決不能采取無視現(xiàn)金流的增加利潤的策略 第6章經(jīng)營計劃的制定6-1經(jīng)營計劃的必要性6-2制定中期計劃的步驟6-3關于年度計劃的制定6-4現(xiàn)金流經(jīng)營的具體開展 第7章日常經(jīng)營管理7-1資金周轉(zhuǎn)是否正常7-2應收債權管理7-3不良資產(chǎn)管理7-4掌握主動權的經(jīng)營管理 第8章培養(yǎng)人才是工廠經(jīng)營的責任8-1海外經(jīng)營的本地化8-2人才培養(yǎng)的方法8-3培養(yǎng)專家 第9章重建經(jīng)營的舉措——在泰國的實踐案例 第10章推進經(jīng)營的過程中應注意的事項10-1現(xiàn)金流10-2成長性10-3利潤10-4健全的b/s和資產(chǎn)壓縮10-5基本交易合同10-6經(jīng)營計劃10-7依據(jù)計劃推進經(jīng)營10-8勞務管理、人才培養(yǎng)10-9風險管理 第11章赴海外工作時必須注意的事項11-1日本的常識并非世界的常識11-2赴任前應學習和掌握的內(nèi)容11-3工作交接時應確認的事項11-4交流的重要性11-5不給將來留下禍根11-6防止技術流失11-7在其位謀其職和以心交心 結(jié)語附錄專業(yè)用語簡釋
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工廠經(jīng)營-圖解精準制造-033 作者簡介

【日】高橋功吉 株式會社JEMCO日本經(jīng)營的董事、海外事業(yè)負責人。曾在大型家電廠商歷任海外經(jīng)營責任人等要職，后加入JEMCO日本經(jīng)營，并于2007年任執(zhí)行董事長，2011年6月起任董事長；钴S在向上市企業(yè)高層及董事會成員提供顧問型經(jīng)營支援、構(gòu)筑海外戰(zhàn)略、提高制造現(xiàn)場的現(xiàn)場力、品質(zhì)革新等經(jīng)營的方方面面。ICMCI（國際管理咨詢協(xié)會理事會）認定的顧問、全日本能率聯(lián)盟認定的經(jīng)營顧問、在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省注冊的中小企業(yè)診斷師。

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