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大合并漩渦:互聯(lián)網(wǎng)時代的中國式并購

大合并漩渦:互聯(lián)網(wǎng)時代的中國式并購

出版社：新世界出版社出版時間：2016-07-01
開本： 23cm 頁數(shù)： 213
本類榜單：管理銷量榜
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大合并漩渦:互聯(lián)網(wǎng)時代的中國式并購 版權(quán)信息

  • ISBN：9787510458255
  • 條形碼：9787510458255 ; 978-7-5104-5825-5
  • 裝幀：簡裝本
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

大合并漩渦:互聯(lián)網(wǎng)時代的中國式并購 本書特色

互聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)接踵而至的合并浪潮，根源何在？ 是資本意志，還是中國特有的行業(yè)格局所致？ 一本符合中國國情的互聯(lián)網(wǎng)并購著作，內(nèi)容不僅僅局限于合并案例本身的敘述，更深入探究和分析合并現(xiàn)象背后的資本運作本質(zhì)，解讀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體的變化趨勢：強者愈強，大企業(yè)在資本的驅(qū)使下走向行業(yè)壟斷，小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)失去競爭力和生存空間。隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，這一命題已經(jīng)成為迫切的現(xiàn)實，并成為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者亟需了解和探討的內(nèi)容。 劉興亮丨知名互聯(lián)網(wǎng)專家，閃聚創(chuàng)始人，新媒體天使會創(chuàng)始人兼合伙人 伴隨是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，用戶習(xí)慣用手機App上網(wǎng)。這就意味著，同樣的產(chǎn)品，用戶裝一個應(yīng)用軟件就夠了。因此，同質(zhì)化的公司們都想留在用戶屏幕上，爭當(dāng)唯一用戶的選擇。 沈萌丨香頌資本董事 競爭企業(yè)發(fā)現(xiàn)，簡單的價格戰(zhàn)已經(jīng)無法分出勝負，對他們來說，再燒錢已經(jīng)沒有任何積極意義，持續(xù)的惡性競爭甚至?xí)峡逭麄行業(yè)。若要進一步打破天花板，就要選擇合并的方式，形成更明顯的競爭優(yōu)勢。 磐石之心丨知名IT評論人、互聯(lián)網(wǎng)資深預(yù)言家 如果說壟斷是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須追求的目標，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，那么我們需要思考的就是，壟斷企業(yè)要怎么做才能降低對市場或者消費者的傷害。 洪仕斌丨中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員、中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長 合并*大的好處就在于消除了無序競爭；ヂ(lián)網(wǎng)企業(yè)在瘋狂競爭的時候，實際是透支了消費生態(tài)鏈。而合并一旦達成，無序競爭就自然減少或者消失，企業(yè)回歸本質(zhì)，從而進行遵從商業(yè)規(guī)律的發(fā)展。 魯振旺丨資深電子商務(wù)觀察家、上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO 合并是否成功，很大程度上取決于簽訂合約之后的整合過程。這個過程，可能會很漫長，而痛苦，會引發(fā)公司內(nèi)耗。如果內(nèi)耗過于嚴重，合并后的公司甚至?xí)ナ袌，失去客戶，從頂端滑落至低谷?終結(jié)果就是合并失敗。 王利陽丨 網(wǎng)絡(luò)觀察者，獨立評論人，電商從業(yè)者 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并有兩大驅(qū)動力，一方面是市場驅(qū)動力。另一驅(qū)動力來自于資本。 李成東丨電商戰(zhàn)略分析師，《紐約時報》中文網(wǎng)專欄作家 不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展的目的都是為了縮減成本，贏得定價權(quán)，進而盈利。而只有達到壟斷，才是實現(xiàn)目的*佳狀態(tài)。在對壟斷的追求上，資本方和企業(yè)有著共同的信仰。 宗寧丨知名微信自媒體作者 2015年的很多合并，并不是“好合并”。它們的合并，沒有形成新的好產(chǎn)品，沒有形成新市場的開拓，沒有增強公司的核心競爭力。

大合并漩渦:互聯(lián)網(wǎng)時代的中國式并購 內(nèi)容簡介

本書集聚了近年尤其是近兩年來7大合并事件，每一個事件都曾經(jīng)引發(fā)震動，也改變了整個行業(yè)的發(fā)展格局。針對這一中國互聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)所獨有的大合并現(xiàn)象，本書作者站在行業(yè)發(fā)展的高度，以歷史的視角去描述這些事件，將每一次合并對行業(yè)的影響、對其他企業(yè)的沖擊，以及背后資本意志的較量進行了全方面的剖析，旨在梳理互聯(lián)網(wǎng)合并事件發(fā)展脈絡(luò)，進一步深刻地解讀資本力量驅(qū)使下的行業(yè)整合與走向行業(yè)壟斷，以及中小企業(yè)逐漸喪失生存空間的現(xiàn)實。

大合并漩渦:互聯(lián)網(wǎng)時代的中國式并購 目錄

推薦序
移動互聯(lián)網(wǎng)時代催生的合并
合并形成更有力的競爭優(yōu)勢
為了壟斷而合并
合并消除了無序競爭
合并企業(yè)很大的問題是內(nèi)耗
市場狀態(tài)決定合并機會
資本在合并中的根本作用
“創(chuàng)新性合并”才是好合并
自 序
前 言 大合并漩渦
**章 滴滴快的：沒有永恒的敵人
出租車市場的衍生和發(fā)展
快的打車，生于質(zhì)疑之中
程維辭職創(chuàng)滴滴打車
滴滴獲 A 輪融資
呂傳偉來了
資本的寵兒
瘋狂的“燒錢大戰(zhàn)”
爭搶大黃蜂
**次合并談判
亦敵亦友
阿里與騰訊的較量
柳青加入滴滴
一場 13 小時的談判
關(guān)于合并的事實和猜測
合并魅力：2 周完成 20 億美元融資
中投也來了
投入國際市場競爭
被指壟斷
未盡的猜想
第二章 優(yōu)酷土豆：合并之后還是被收購？
在線視頻江湖初成
土豆危機重重
影視版權(quán)之爭
土豆會和誰合并？
投資方主導(dǎo)的合并
王微的離開
既融合又獨立
同行的反撲
并入阿里巴巴
下一個十年待續(xù)
第三章 58 趕集：十年相殺，一朝相愛
分類信息：O2O 的前奏
錢！錢！錢！
你不要錯過一個時代
“大胃王”姚勁波
大環(huán)境變化逼迫雙方合并
還沒說完的故事
第四章 美團大眾點評：快一步，慢一步，總能相遇
一個人創(chuàng)立的大眾點評
王興離美團還很遠
屬于大眾點評的領(lǐng)跑時代
王興殺入團購
團購行業(yè)輪番大戰(zhàn)
站在團購網(wǎng)身后的 BAT
移動時代，團購競爭再升溫
搭乘 O2O 東風(fēng)
大眾點評去團購化
大眾點評內(nèi)部生變
競爭越大，虧損越多，合并越快
擦干眼淚，繼續(xù)前行
第五章 攜程去哪兒：蛻變之后的艱難抉擇
兩位高智商的強者
攜程開墾處女地
梁建章暫別攜程
去哪兒出世
去哪兒發(fā)起進攻
去哪兒成為百度人
梁建章再度出山
梁建章的大改革
去哪兒順勢擴張
虧損的夢魘
攜程對去哪兒動了心
去哪兒公開拒絕攜程求好
一場注定的意外合并
莊辰超退休，交付去哪兒
第六章 百合網(wǎng)世紀佳緣：一段百年好合的良緣？
文科女 VS 工科男
贏利模式之困
公信力之困
擁抱移動互聯(lián)
漂洋過海嫁給你
第七章 蘑菇街美麗說：走著同樣的軌跡到一起
孿生姐妹相繼出生
與淘 寶的恩怨情仇
遭遇致命封殺
雙雙被逼轉(zhuǎn)型
劫后重生
發(fā)力移動市場
差異浮現(xiàn)
蘑菇街成功趕超
資本說媒，合并達成
姐妹花合體，前路漫漫
后 記
致 謝
展開全部

大合并漩渦:互聯(lián)網(wǎng)時代的中國式并購 作者簡介

熊玥伽：
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容互聯(lián)平臺“考拉看看”聯(lián)合創(chuàng)始人；曾為資深財經(jīng)記者，供職于《成都商報》和《每日經(jīng)濟新聞》。長期深入了解中國一線企業(yè)家，重點研究企業(yè)家命運、行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢。也曾對話中國一流經(jīng)濟學(xué)家，并多次采訪諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，密切關(guān)注中國和全球經(jīng)濟。著有《褚橙方法》《大父母》等書。
吳迪：
四川大學(xué)新聞學(xué)碩士，從事企業(yè)文化研究，“神經(jīng)元”品牌創(chuàng)始人，新華思客自媒體專欄作者。對社會、文化、經(jīng)濟、文學(xué)等領(lǐng)域的熱點問題均有思考和研究。

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