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這樣管理才靠譜

出版社：臺(tái)海出版社出版時(shí)間：2016-07-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 246
本類榜單：管理銷量榜
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這樣管理才靠譜 版權(quán)信息

這樣管理才靠譜 本書特色

這是一本可讀性很強(qiáng)、很有針對性的實(shí)務(wù)管理書，他的特點(diǎn)是將那些每天發(fā)生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個(gè)個(gè)具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。通過閱讀并學(xué)習(xí)此書，能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)自己的管理職責(zé)，通過有效的溝通、激勵(lì)、授權(quán)，以及完善的獎(jiǎng)懲，把員工從渾渾噩噩的狀態(tài)中拉出來，使員工懂得居安思危，徹底擺脫“混日子”的心態(tài)，為企業(yè)發(fā)揮自己應(yīng)有的價(jià)值。

這樣管理才靠譜 內(nèi)容簡介

本書主要內(nèi)容包括: 打鐵還需自身硬, 管人先管己 ; 優(yōu)秀的管理者都是造夢大師, 制定管理目標(biāo) ; 打造鐵血團(tuán)隊(duì), 做獅子, 還是養(yǎng)“狼群”? 得人心者得天下, 帶人要帶心 ; 沒有規(guī)矩, 不成方圓: 制度才是真正的老板等。

這樣管理才靠譜 目錄

第1章打鐵還需自身硬，管人先管己“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，企業(yè)管理者能夠做到正人先正己，正所謂“上行下效”，如果沒有好的領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工也是難以把事情做好的。以身作則比強(qiáng)制命令更容易讓人信服，認(rèn)真指教比嚴(yán)厲批評更容易讓人反思。1打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人 / 2管理者要是坐下了，部下就躺下了 / 3多與自己較勁，少在別人身上找問題 / 4不要亂開“口頭支票”，你的承諾價(jià)值百萬 / 5有效管理從尊重員工做起 / 6決策要避免“霍布森選擇” / 7品德比才能的價(jià)值更大 /   第2章優(yōu)秀的管理者都是造夢大師，制定管理目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是在讓員工擁有夢想并確定個(gè)人短期目標(biāo)的前提下，激發(fā)員工積極工作的意識(shí)，發(fā)揮員工的真正價(jià)值和潛力，同時(shí)，將他們緊緊地凝聚在一起，向著更高的目標(biāo)奮斗。然而想要達(dá)到這樣一個(gè)目的，除了員工自身需要努力以外，還需要管理者成為他們的造夢大師。1好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是造夢大師 / 2描繪美好愿景，調(diào)動(dòng)員工積極性 / 3你是想賣一輩子糖水，還是想跟我改變世界？ / 4常對下屬說，你的工作很重要 / 5送給下屬超過預(yù)期的禮物 / 6有足夠的薪水，還要有足夠的重視 / 7決不讓“雷鋒”吃虧 /   第3章打造鐵血團(tuán)隊(duì)，做獅子，還是養(yǎng)“狼群”？企業(yè)的競爭力來源于人才，而人才發(fā)揮價(jià)值則依托的是團(tuán)隊(duì)。所以，管理者要有意識(shí)地打造鐵血的團(tuán)隊(duì)，摒棄工作中的個(gè)人主義，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的不斷壯大。1工作中沒有“超人”，只有“眾人” / 2引進(jìn)“鯰魚”，讓員工緊張起來 / 3將帥無能，累死三軍 / 4老板一定是“壞人”，老板不狠，公司不穩(wěn) / 5猛將必起于卒伍，宰相必發(fā)于州郡 / 6千里馬是“賽”出來的，而不是“相”出來的 / 7公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思妙想 /   第4章得人心者得天下，帶人要帶心有道是，得人心者得天下！企業(yè)只有真正“拴住員工的心”，員工才會(huì)死心塌地地工作。人心不穩(wěn)，自然大盤塌陷。下屬不是領(lǐng)導(dǎo)者成功的踏腳石，更非達(dá)成目標(biāo)的工具。在企業(yè)管理中有時(shí)候不能單靠管理制度，管理者需要親身融入下屬之間的互動(dòng)，才能有效凝聚大家的向心力，建立起公平競爭的工作環(huán)境。1澆樹要澆根，帶人要帶心 / 2不給予信任，千金難買員工心 / 3切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁 / 4準(zhǔn)確地叫出每一個(gè)員工的名字 / 5關(guān)注工作本身，也要關(guān)注員工的生活 / 6通過小事傳遞對員工的關(guān)心 / 7幫新員工獲得團(tuán)隊(duì)歸屬感 /   第5章沒有規(guī)矩，不成方圓：制度才是真正的老板國有國法，家有家規(guī)。采取規(guī)范化、制度化管理而不是依靠人治，是企業(yè)能夠健康發(fā)展壯大的原因之一。服從制度，維護(hù)流程，意味著我們不會(huì)片面地追求效率而忽視工作質(zhì)量。1制度不完善，麻煩就不斷 / 2老板不講制度，員工就講條件 / 3“人治”不如“法治”，規(guī)矩面前別打感情牌 / 4制度面前，人人平等 / 5提升執(zhí)行管理制度的透明度 / 6多角度應(yīng)對員工的頻繁請假 / 7用“半彈性”工作制度應(yīng)對習(xí)慣性遲到 /   第6章管理者要學(xué)會(huì)用權(quán)：授權(quán)和監(jiān)督是左右手如果管理者管得太多、管得太寬，員工就容易產(chǎn)生依賴性。這也是現(xiàn)下很多管理者抱怨“累”的根本原因。領(lǐng)導(dǎo)想要不累，就要把權(quán)力下放給下屬，讓下屬成為執(zhí)行決策的主要力量。1權(quán)力下放，給下屬自由發(fā)揮的空間 / 2管理就像放風(fēng)箏，要掌握力道和時(shí)機(jī) / 3管頭管腳，但不要從頭管到腳 / 4讓每一個(gè)員工都充分行使崗位自主權(quán) / 5給猴子一棵樹，給老虎一座山 / 6從此刻開始，你就是老板 / 7敢于質(zhì)疑上級(jí)決策，而不只是盲從 /   第7章有效溝通，順暢的交流讓管理更高效溝通在管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，是增進(jìn)管理者與下屬交流的紐帶。良好的溝通，可以讓事情更好、更順利地完成。然而，企業(yè)的管理者卻往往不太重視溝通，因?yàn)樵谒麄兛磥，管理者與下屬地位并不太平等，沒有必要告知下屬做事的理由。這也是為什么很多決策無法執(zhí)行的根本原因。1有效的溝通始于傾聽 / 2與下屬溝通時(shí)，多說“我們” / 3只有認(rèn)真傾聽，下屬才愿意發(fā)表意見 / 4成績當(dāng)眾說，缺點(diǎn)和錯(cuò)誤私下談 / 5批評下屬時(shí)，要顧及到下屬的情緒 / 6平等造就信任，信任增進(jìn)交流 / 7坦率和真誠是交流的基本保證 /   第8章搞不懂財(cái)務(wù)，你還想當(dāng)老板？許多企業(yè)管理者在管理員工上面堪稱高手，他們可以帶領(lǐng)員工為企業(yè)爭取更大的利潤，然而在財(cái)務(wù)方面，他們的能力就顯得有點(diǎn)兒捉襟見肘了？梢哉f，這樣的管理者其實(shí)是不合格的，因?yàn)樗荒茉谪?cái)務(wù)上很好地進(jìn)行把控。1穩(wěn)健理財(cái)，切勿盲目擴(kuò)張 / 2加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)法制觀念 / 3砍下成本，讓企業(yè)輕裝上陣 / 4從利潤的“含金量”看贏利能力 / 5從營運(yùn)能力看資產(chǎn)管理水平 / 6做好未來的現(xiàn)金流預(yù)測 /   第9章完善獎(jiǎng)懲制度，高績效是“淘汰”出來的沒有完善的獎(jiǎng)懲，就沒有高效的業(yè)績。只有獎(jiǎng)勵(lì)沒有懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)變成潛意識(shí)里的理所應(yīng)當(dāng)，只有懲罰沒有獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)失去制度的公平。管理者在管理下屬的時(shí)候，一定要把握好獎(jiǎng)懲的“度”，做到“獎(jiǎng)就要獎(jiǎng)得心花怒放，罰就要罰得心驚肉跳”。1重賞之下必有勇夫 / 2獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，就成了變相懲罰 / 3賞罰分明：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的，淘汰*差的 / 4能者上，平者讓，庸者下 / 5解決“雞肋式人物”，給管理“瘦身” / 6獎(jiǎng)就要獎(jiǎng)得心花怒放，罰就要罰得心驚肉跳 / 7點(diǎn)滴功勞也要立刻獎(jiǎng)賞 /   第10章居安思危：擺脫掉“鴕鳥”心態(tài)企業(yè)管理者一定要做到未雨綢繆，居安思危，把危機(jī)扼殺在搖籃里，而不是像鴕鳥一樣，把頭深埋在沙子里來回避明知即將發(fā)生的問題。1把每一天都當(dāng)作*后一天來管理 / 2對于資金周轉(zhuǎn)問題要早做打算 / 3危機(jī)管理是防范潛在問題，不是緊急處理 / 4“百年老店”也會(huì)坍塌，先驅(qū)也要追隨市場 / 5見招拆招，變“危”為“機(jī)” / 6發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)，立即解決 / 7一時(shí)成功不等于一世成功 /   第11章勝在執(zhí)行：執(zhí)行力決定戰(zhàn)斗力執(zhí)行力的缺失會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的工作目標(biāo)無法得以實(shí)現(xiàn)。所以，執(zhí)行力在企業(yè)運(yùn)營過程中起著決定性的作用，管理者在企業(yè)管理過程中一定要著重培養(yǎng)和提高下屬的執(zhí)行力。1沒有徹底的執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零 / 2日事日畢，日清日高 / 3這事交代了，也要扶上馬，送一程 / 4執(zhí)行一定要落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上 / 5沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行 / 6執(zhí)行有方，忙要忙到點(diǎn)子上 / 7一次解決，不要寄望下一次 /   第12章這樣管理更高效，別讓努力變成瞎忙活企業(yè)管理者在日常管理過程中，難免會(huì)被瑣事纏身，這個(gè)時(shí)候就需要管理者自己通過一些合理的方法來規(guī)避，從而提高管理效率。1別讓芝麻大的小事成為你的麻煩事 / 2緊急的事和重要的事，先做哪一個(gè)？ / 3不講方法，你做了很多無用功 / 4下班前，花三分鐘整理桌面 / 5聰明地工作比努力更具效率 / 6工作沒計(jì)劃，只能“眉毛胡子一把抓” / 7用好你的零碎時(shí)間，別小看一分鐘 / 
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這樣管理才靠譜 作者簡介

李志朝，現(xiàn)任某網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO，曾擔(dān)任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場營銷學(xué)、管理學(xué)研究。經(jīng)商之余，潛心研究管理科學(xué)，結(jié)合實(shí)踐，對經(jīng)營管理制勝秘訣有了深刻的領(lǐng)悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學(xué)問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。

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