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微利管理:微利時代,傳統(tǒng)企業(yè)如何向管理要利潤? 版權(quán)信息
- ISBN：9787545446098
- 條形碼：9787545446098 ; 978-7-5454-4609-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
微利管理:微利時代,傳統(tǒng)企業(yè)如何向管理要利潤? 本書特色
微利時代，如何挖掘利潤、實現(xiàn)利潤*大化，是所有企業(yè)傷腦筋的問題。制造業(yè)成本控制與利潤倍增專家、中小企業(yè)管理變革專家劉靖老師，用詳實的案例和切實可行的措施，從減少浪費、提高效率、控制成本、降低損耗、消除隔閡、堵塞漏洞、掃清障礙、優(yōu)化流程、加強管理、計劃控制、提高人員和物料利用率等多方面入手，為傳統(tǒng)企業(yè)指明挖掘利潤的方法，讓您一看就懂，一學(xué)就會，效果立竿見影。
微利管理:微利時代,傳統(tǒng)企業(yè)如何向管理要利潤? 內(nèi)容簡介
企業(yè)的利潤空間取決于“開源”和“節(jié)流”。微利時代，企業(yè)的經(jīng)營壓力和面對的挑戰(zhàn)，遠大于發(fā)展的機遇。“開源”的困難度將越來越大。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須把“節(jié)流”文章做深、做透、做精、做出成效。本書立足中國企業(yè)現(xiàn)狀，意在喚醒企業(yè)經(jīng)營者回歸現(xiàn)實，繃緊“利潤”這根弦；讓管理者學(xué)會科學(xué)控制、降低成本、提高利潤的技能；讓企業(yè)先生存下去，站穩(wěn)腳跟，為發(fā)展、強大打好基礎(chǔ)。
微利管理:微利時代,傳統(tǒng)企業(yè)如何向管理要利潤? 目錄
序 言 利潤，企業(yè)的生命線 第1章 微利時代，企業(yè)面臨的問題利潤低薄，企業(yè)生存難成本控制松散，利潤被“浪費” 管理方式僵化，降低利潤率企業(yè)文化落后，制約利潤提升 第2章 消耗企業(yè)利潤的15個常見問題解析人員不能有效利用生產(chǎn)計劃弊端物料管理失調(diào)造成生產(chǎn)紊亂無序生產(chǎn)造成成本增高局部利益至上導(dǎo)致成本增加技能不足制約生產(chǎn)雜亂訂單打亂生產(chǎn)計劃品質(zhì)管理走入誤區(qū)效率低下工藝流程落后經(jīng)驗式管理阻礙生產(chǎn)進步用人不育人制約利潤增長落后思想阻礙效率提升缺少解決問題的意識士氣低落和執(zhí)行力欠缺 第3章 樹立理念，創(chuàng)新突破利潤瓶頸效率是利潤倍增的條件好品質(zhì)、好結(jié)果是利潤倍增的要素持續(xù)創(chuàng)新，讓利潤源源不斷擴充管道，尋找突破生產(chǎn)利潤瓶頸的措施“超時俱進”，掌握利潤倍增的金鑰匙 第4章 打造利潤倍增的高素質(zhì)團隊利潤倍增需要高士氣、高業(yè)績團隊高素質(zhì)團隊是這樣打造的 第5章 流程順，“多快好省”增利潤走出流程的誤區(qū)流程機制規(guī)范化流程實施的過程監(jiān)督信息化在流程管理增利潤中的應(yīng)用如何優(yōu)化流程倍增利潤 第6章 掌握倍增企業(yè)利潤的36計 人員有效管理：利潤倍增的主因計劃管理：為利潤倍增錦上添花生產(chǎn)模式：利潤倍增的焦點過程控制：利潤倍增的保障時間管理：利潤倍增的措施物料管理：利潤倍增的核心設(shè)備管理：為利潤倍增服務(wù)在制品管理與成本控制：利潤倍增的基石空間管理：讓細節(jié)實現(xiàn)利潤倍增流程制勝：找到利潤倍增的捷徑高效執(zhí)行：掃清利潤倍增的障礙 后記
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微利管理:微利時代,傳統(tǒng)企業(yè)如何向管理要利潤? 作者簡介
劉靖，中小企業(yè)管理變革專家，制造業(yè)成本控制與利潤倍增專家，“適用式（SYS）管理模式”創(chuàng)始人。北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授，北京航空航天大學(xué)、中山大學(xué)管理課程資深講師，清華大學(xué)深圳研究院項目合作人，國資委研究中心特邀講師，華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢專家、首席講師，時代光華簽約資深講師，深圳市愛迪凱盛教育集團金牌講師。 著有管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》《給你一個團隊，如何提升士氣》《做正能量員工》《高效工作密碼》《帶著答案來找我》《中式快餐管理模式建立》，以及商戰(zhàn)、官場長篇小說6部，大型電視劇本1部。
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