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成本減半-圖解精準(zhǔn)制造-037 版權(quán)信息
- ISBN：9787506091657
- 條形碼：9787506091657 ; 978-7-5060-9165-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
成本減半-圖解精準(zhǔn)制造-037 本書特色
作者關(guān)于成本降低的知識(shí)，始于久保田時(shí)代從事農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品工作期間的開發(fā)現(xiàn)場，比如耕地機(jī)、插秧機(jī)、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等等。即便銷售額未漲，只靠降低成本就能獲得利潤，或者通過大幅降低成本開發(fā)新產(chǎn)品，成功將赤字轉(zhuǎn)為盈余。
后來，當(dāng)走入形形色色的生產(chǎn)現(xiàn)場，當(dāng)作者真真正正看到產(chǎn)品和圖紙并仔細(xì)觀察時(shí)發(fā)現(xiàn)，這與他在久保田工作時(shí)所面對的，基本上都是同一課題—即找到無用之山并搬走它。
宇宙火箭、核能相關(guān)機(jī)器、集成電路圓片、大型印刷機(jī)、大型系統(tǒng)家具、火葬設(shè)備、MRI·CT醫(yī)療機(jī)器、X線·激光精密測定儀、食品加工機(jī)、汽車類機(jī)器、搬運(yùn)機(jī)、油壓機(jī)，甚至打印復(fù)合機(jī)、筆記本電腦、液晶屏手機(jī)等等，從傳統(tǒng)的制造業(yè)制作的RETEL制品，到凝結(jié)了IT技術(shù)精髓的高技術(shù)產(chǎn)品，從小型輕巧的產(chǎn)品到需稱之為大型設(shè)備的機(jī)械，在所有的開發(fā)現(xiàn)場中都存在著同樣的問題。
作者關(guān)于成本降低的知識(shí)，始于久保田時(shí)代從事農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品工作期間的開發(fā)現(xiàn)場，比如耕地機(jī)、插秧機(jī)、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等等。即便銷售額未漲，只靠降低成本就能獲得利潤，或者通過大幅降低成本開發(fā)新產(chǎn)品，成功將赤字轉(zhuǎn)為盈余。
后來，當(dāng)走入形形色色的生產(chǎn)現(xiàn)場，當(dāng)作者真真正正看到產(chǎn)品和圖紙并仔細(xì)觀察時(shí)發(fā)現(xiàn)，這與他在久保田工作時(shí)所面對的，基本上都是同一課題—即找到無用之山并搬走它。
宇宙火箭、核能相關(guān)機(jī)器、集成電路圓片、大型印刷機(jī)、大型系統(tǒng)家具、火葬設(shè)備、MRI·CT醫(yī)療機(jī)器、X線·激光精密測定儀、食品加工機(jī)、汽車類機(jī)器、搬運(yùn)機(jī)、油壓機(jī)，甚至打印復(fù)合機(jī)、筆記本電腦、液晶屏手機(jī)等等，從傳統(tǒng)的制造業(yè)制作的RETEL制品，到凝結(jié)了IT技術(shù)精髓的高技術(shù)產(chǎn)品，從小型輕巧的產(chǎn)品到需稱之為大型設(shè)備的機(jī)械，在所有的開發(fā)現(xiàn)場中都存在著同樣的問題。
作者認(rèn)為，成本絕不是產(chǎn)品開發(fā)結(jié)束后通過結(jié)果顯現(xiàn)出來的原始價(jià)格。所謂“成本”，與產(chǎn)品開發(fā)過程中對產(chǎn)品的性能和技能的設(shè)計(jì)進(jìn)行的創(chuàng)作一樣，是在產(chǎn)品圖紙中創(chuàng)造出來的東西，除此以外別無其他。“成本是創(chuàng)造出來的”，這就是本書對成本的再定義。信息
成本減半-圖解精準(zhǔn)制造-037 內(nèi)容簡介
1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場*分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》等37本，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。現(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售。 2、本書作者三木博幸是日本*的生產(chǎn)成本研究專家，擁有數(shù)十年的生產(chǎn)現(xiàn)場成本削減實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，涉及各類產(chǎn)品工廠。在本書中他想傳達(dá)的觀點(diǎn)是：“成本減半”適用于所有制造業(yè)開發(fā)現(xiàn)場，并且在產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場，“成本減半”的余地仍然很大。只要工廠全體人員學(xué)習(xí)三木先生從自身長達(dá)半個(gè)世紀(jì)的成本削減經(jīng)驗(yàn)中精煉出的方法，并將其實(shí)踐運(yùn)用，就一定能實(shí)現(xiàn)成本減半。
成本減半-圖解精準(zhǔn)制造-037 目錄
前 言
前 篇 看圖紙，成本減半
“成本減半”適用于所有開發(fā)現(xiàn)場嗎
扭轉(zhuǎn)赤字之①——拖拉機(jī)、插秧機(jī)
扭轉(zhuǎn)赤字之②——自動(dòng)售貨機(jī)、凈化槽、空調(diào)機(jī)
鍛煉開發(fā)人員的大腦
提升全體成員的技能是關(guān)鍵
開發(fā)現(xiàn)場上的變廢為寶
**章 陷于困境的產(chǎn)品制造現(xiàn)場
1 經(jīng)營者是問題元兇？
脫離現(xiàn)場的經(jīng)營者
打擊現(xiàn)場氣勢的經(jīng)營者
開發(fā)部和生產(chǎn)部利益是相左的嗎？
68毫米厚的板子中40毫米是浪費(fèi)
默默沉睡中的30年前的做法
2 智慧逐漸消失
連*基礎(chǔ)的知識(shí)都不懂的年輕社員
浪費(fèi)現(xiàn)象被繼承的現(xiàn)場
智慧的傳承
3 開發(fā)現(xiàn)場正在發(fā)生的事情
“做不到”和“不知道”的十個(gè)課題
沒有知識(shí)就沒有智慧
*大的問題是“畫不出圖紙”
不畫圖紙、不懂畫圖的開發(fā)負(fù)責(zé)人
被稱為CAD的陷阱
手繪是開發(fā)不可或缺的工具
產(chǎn)品制造本應(yīng)有趣
第二章 產(chǎn)品制造很有趣
1 “產(chǎn)品制造”的覺醒
“自動(dòng)風(fēng)向記錄儀”成為日本中國地區(qū)的代表作品
對自行車的構(gòu)造興致濃厚
修理谷物脫粒機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
解開傳送帶不會(huì)脫落之謎
被柴油發(fā)動(dòng)機(jī)深深吸引
2 在久保田所學(xué)到的產(chǎn)品制造
“高橋?qū)W！钡男氯私逃
在焊接工作中感受到前輩的厲害之處
參與**代插秧機(jī)的開發(fā)
促使我立志投身于開發(fā)的拖拉機(jī)開發(fā)事業(yè)
帶著“手繪”去交流，北美四萬公里之旅
充實(shí)的三年赴美學(xué)習(xí)經(jīng)歷
新開發(fā)的拖拉機(jī)獲得優(yōu)良設(shè)計(jì)獎(jiǎng)
我們的口號是“為客戶呈上三份感動(dòng)！”
3 “創(chuàng)造”成本的樂趣
若只盯成本注定失敗
被“創(chuàng)造成本”的樂趣喚醒
零件減半后品質(zhì)上升的理由
為何過剩品質(zhì)會(huì)成為問題
“便宜到家”是客戶感覺到的成本
“便宜就好賣？”非也
第三章 造物頭腦的鍛煉方法
1 鍛煉頭腦的方法
開始現(xiàn)場教學(xué)的契機(jī)
成本核算手冊——迅速把握總成本的手法
CD100日元提案——實(shí)現(xiàn)了成本降低六億日元
發(fā)掘IP——試著拆解其他業(yè)界的人氣商品
發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品制造“技能”時(shí)的感動(dòng)
從自行車上看到成本降低的“技能”
發(fā)掘PP——挖出潛在問題的方法
通過開發(fā)人員開展的市場調(diào)查
開發(fā)人員總結(jié)的數(shù)據(jù)內(nèi)容豐富多彩
2 成本是這樣減半的
始于有實(shí)物的現(xiàn)場
技術(shù)指導(dǎo)的十個(gè)步驟
“明白了”“看起來行”“成功了”
首先要想出十個(gè)解決問題的方案
對十個(gè)方案進(jìn)行比較
想出十種方案的秘訣
3 開發(fā)部門負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容實(shí)錄
全權(quán)委托開發(fā)部門負(fù)責(zé)人
開發(fā)部門負(fù)責(zé)人需要是全能工程師
首先制作“產(chǎn)品開發(fā)企劃書”
說服相關(guān)部門的“協(xié)調(diào)能力”
發(fā)行“仿一萬日元紙幣”以推行預(yù)算管理
開發(fā)部門負(fù)責(zé)人要會(huì)傳遞快樂
通過表揚(yáng)來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
確保實(shí)現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)
*后一刻仍要絞盡腦汁
第四章 產(chǎn)品制造的水平仍待提高
1 良好的生產(chǎn)現(xiàn)場孕育良好的技術(shù)
日本有很多良好的生產(chǎn)現(xiàn)場
產(chǎn)品制造的兩個(gè)方向
“模塊型”趨勢不會(huì)停止？
我更傾向于“整合型”
與日本風(fēng)格迥異的外國企業(yè)現(xiàn)場
充分利用領(lǐng)先世界的技術(shù)
過于追求完美
2 留在日本、回到日本
蘋果和通用將生產(chǎn)線搬回美國的原因
轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線的陷阱
中國制造已經(jīng)不再廉價(jià)
必須留在日本的部門
3 開發(fā)者要走向亞洲
以市場為導(dǎo)向帶來的成果
通過親身體驗(yàn)把握產(chǎn)品形象
學(xué)習(xí)鈴木汽車在印度的成功經(jīng)驗(yàn)
深入市場把握商機(jī)
拓展亞洲市場的三個(gè)領(lǐng)域
結(jié)束語 開發(fā)現(xiàn)場應(yīng)有的新姿態(tài)
嚴(yán)控成本的重要意義
挑戰(zhàn)新的產(chǎn)品領(lǐng)域
在開發(fā)現(xiàn)場增加女性員
開發(fā)人員實(shí)行年薪制
寫在結(jié)束語之后
展開全部
成本減半-圖解精準(zhǔn)制造-037 作者簡介
[日]三木博幸
株式會(huì)社成本開發(fā)研究所 董事長
1964年 久保田機(jī)械株式會(huì)社（現(xiàn)為“株式會(huì)社久保田”）入職。
1964—1980年 在研究本部從事耕地機(jī)、插秧機(jī)、拖拉機(jī)的開發(fā)工作
1981—1983年 作為海外技術(shù)研修生被派遣到紐約學(xué)習(xí)。
1983——2003年從事拖拉機(jī)的事業(yè)革新和事業(yè)再建（拖拉機(jī)、插秧機(jī)、自動(dòng)售貨機(jī)
2004年—2009年 久保田機(jī)械設(shè)計(jì)株式會(huì)社 董事長
2009年至今 現(xiàn)職
目前主要業(yè)務(wù)：開發(fā)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，講演、研討（造物講座、成本培訓(xùn)、機(jī)械制圖培訓(xùn)等）[日]三木博幸
株式會(huì)社成本開發(fā)研究所 董事長
1964年 久保田機(jī)械株式會(huì)社（現(xiàn)為“株式會(huì)社久保田”）入職。
1964—1980年在研究本部從事耕地機(jī)、插秧機(jī)、拖拉機(jī)的開發(fā)工作
1981—1983年作為海外技術(shù)研修生被派遣到紐約學(xué)習(xí)。
1983——2003年從事拖拉機(jī)的事業(yè)革新和事業(yè)再建（拖拉機(jī)、插秧機(jī)、自動(dòng)售貨機(jī)
2004年—2009年久保田機(jī)械設(shè)計(jì)株式會(huì)社董事長
2009年至今 現(xiàn)職
目前主要業(yè)務(wù)：開發(fā)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，講演、研討（造物講座、成本培訓(xùn)、機(jī)械制圖培訓(xùn)等）信息
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