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組織行為學-(第16版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300231662
- 條形碼：9787300231662 ; 978-7-300-23166-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
組織行為學-(第16版) 本書特色
本書是羅賓斯教授的一部經(jīng)典著作，被公認為組織行為學教材的權(quán)威標準。自20世紀90年代引進我國以來，深受國內(nèi)管理學界和企業(yè)界的好評，成為*受歡迎和采用量zui大的組織行為學教材。
第16版延續(xù)了以往的特色——簡潔的寫作風格、*前沿的內(nèi)容、引人入勝的教學方法，并進行了一次全面徹底的修訂，在保留*核心內(nèi)容的同時，反映了zui前沿的組織行為學研究成果以及組織、管理者和員工面臨的重要議題。
主要更新包括：重新編寫了案例和專欄等材料，并加入新的內(nèi)容；新增了 “體驗練習”及 “綜合案例”；將“本章 小結(jié)”和“對管理者的啟示”進行了區(qū)分，方便學生將每章 學到的方法用于工作實踐。
本書適合高校本科生、研究生、MBA學員及相關(guān)專業(yè)學位人員學習使用，還可作為企業(yè)管理人員的在職學習和培訓用書。
組織行為學-(第16版) 內(nèi)容簡介
第16版延續(xù)了以往的特色——簡潔的寫作風格、*前沿的內(nèi)容、引人入勝的教學方法，并進行了一次全面徹底的修訂，在保留*核心內(nèi)容的同時，反映了zui前沿的組織行為學研究成果以及組織、管理者和員工面臨的重要議題。
組織行為學-(第16版) 目錄
第Ⅰ篇 導論
第1章 什么是組織行為學
觀點碰撞 → 理論引導實踐，還是實踐衍生理論？
體驗練習 → 飄飄欲仙的辦公室// 道德困境 → 哲基爾還是海德？
案例分析1 → 蘋果的全球化之路// 案例分析2 → 臨時工的時代已來臨？ 第Ⅱ篇 個體
第2章 組織中的多元化//
觀點碰撞 → 平權(quán)法案應該被廢止
體驗練習 → 被排擠的感覺// 道德困境 → 董事會配額//
案例分析1 → 浮動的智商// 案例分析2 → 高齡勞動力是企業(yè)的寶藏//
第3章 態(tài)度與工作滿意度
觀點碰撞 → 雇主與員工之間的忠誠已經(jīng)過時了
體驗練習 → 哪些因素對你的工作滿意度影響*大？//
道德困境 → 賞金獵人//
案例分析1 → 靈活性是追求快樂的秘訣//
案例分析2 → 工作重塑//
第4章 情緒與心境//
觀點碰撞 → 有時候發(fā)脾氣也是件好事
體驗練習 → 誰能抓到騙子？// 道德困境 → 員工的快樂導師//
案例分析1 →工作的時候大哭合適嗎？//
案例分析2 → 你能通過看臉來識別情緒嗎？//
第5章 人格與價值觀//
觀點碰撞 → 千禧一代更自戀// 復習題//
體驗練習 → 你更喜歡哪種組織文化？//
道德困境 → 代際價值觀與“按兵不動”//
案例分析1 → 做好人的代價// 案例分析2 → 安靜的力量//
第6章 知覺與個體決策//
觀點碰撞 → 刻板印象正在消失// 復習題//
體驗練習 → 決策中的偏見// 道德困境 → 決定作弊//
案例分析1 → 決策的計算機化// 案例分析2 → *年輕的億萬富翁//
第7章 動機概念//
觀點碰撞 → 設置目標才能成功// 復習題//
體驗練習 → 組織公平任務// 道德困境 → 分數(shù)通脹//
案例分析1 → 公正與高管薪酬// 案例分析2 → 工作時間睡大覺//
第8章 動機：從概念到應用//
觀點碰撞 → 當面交流很重要// 復習題//
體驗練習 → 工作特征模型的應用// 道德困境 → 讓囚犯來工作//
案例分析1 → 休閑的動機// 案例分析2 → 獎勵機制的正反兩面// 第Ⅲ篇 群體
第9章 群體行為的基礎//
觀點碰撞 → 獨自工作的時候更有創(chuàng)造力// 復習題//
體驗練習 → 荒野求生：抱團還是單干？//
道德困境 → 社會惰化是不道德的嗎？//
案例分析1 → 共識之災// 案例分析2 → 對群體的投資//
第10章 理解工作團隊//
觀點碰撞 → 充分賦權(quán)，才能有效發(fā)揮// 復習題//
體驗練習 → 打造“完美”團隊// 道德困境 → 近墨者黑//
案例分析1 → 在團隊中語塞// 案例分析2 → 多元文化的跨國團隊//
第11章 溝通//
觀點碰撞 → 社交媒體// 復習題//
體驗練習 → 非言語溝通的缺失// 道德困境 → 電子郵件的陷阱//
案例分析1 → 社交媒體，為你所用// 案例分析2 → 備受詬病的PPT//
第12章 領(lǐng)導//
觀點碰撞 → 沒有天生的英雄// 復習題//
體驗練習 → 什么是領(lǐng)導力？// 道德困境 → 臥底老板//
案例分析1 → 實戰(zhàn)造就領(lǐng)導力// 案例分析2 → 領(lǐng)導力算法//
第13章 權(quán)力與政治//
觀點碰撞 → 人人渴望權(quán)力// 復習題//
驗練習 → 團隊中的權(quán)力格局// 道德困境 → 是否該對當權(quán)者百依百順？//
案例分析1 → 放權(quán)，還是緊握不放？// 案例分析2 → 同事變老板//
第14章 沖突與談判//
觀點碰撞 → 俱樂部老板的貪婪導致了職業(yè)體育界的罷工// 復習題//
體驗練習 → 模擬談判// 道德困境 → 要求低薪的求職者//
案例分析1 → 直面挑戰(zhàn)// 案例分析2 → 集體談判的利弊// 第Ⅳ篇 組織系統(tǒng)
第15章 組織結(jié)構(gòu)的基礎//
觀點碰撞 → 管理的末日// 復習題//
體驗練習 → 瓦解官僚主義// 道德困境 → 董事會成員的職責//
案例分析1 → 越軌式創(chuàng)新：與等級制度的斗爭？//
案例分析2 → 波音夢幻客機：工程噩夢還是組織災難？//
第16章 組織文化//
觀點碰撞 → 組織應該努力建立積極的組織文化// 復習題//
體驗練習 → 評估課堂文化// 道德困境 → 導致破產(chǎn)的文化//
案例分析1 → 企業(yè)并購不一定導致文化沖突//
案例分析2 → 豐田的問題是企業(yè)文化引起的嗎？//
第17章 人力資源政策與實踐//
觀點碰撞 → 社交媒體是招聘新人的良好途徑// 復習題//
體驗練習 → 績效評估與反饋// 道德困境 → 信用調(diào)查//
案例分析1 → 績效考核的終結(jié)// 案例分析2 → 隱藏的奴隸主//
第18章 組織變革與壓力管理//
觀點碰撞 → 負責任的管理者會幫助員工減壓// 復習題//
體驗練習 → 變革戰(zhàn)略化// 道德困境 → WPAC電視臺的變革//
案例分析1 → 星巴克的文化回歸// 案例分析2 → 當企業(yè)深陷變革僵局// 附錄 組織行為學的研究方法//綜合案例//
案例1經(jīng)濟不景氣時的動機管理//
案例2改造令人不滿的工作//
案例3建立聯(lián)盟//
案例4無邊界組織//
案例5護工的壓力//
術(shù)語表//
注釋//
第1章 什么是組織行為學
觀點碰撞 → 理論引導實踐，還是實踐衍生理論？
體驗練習 → 飄飄欲仙的辦公室// 道德困境 → 哲基爾還是海德？
案例分析1 → 蘋果的全球化之路// 案例分析2 → 臨時工的時代已來臨？ 第Ⅱ篇 個體
第2章 組織中的多元化//
觀點碰撞 → 平權(quán)法案應該被廢止
體驗練習 → 被排擠的感覺// 道德困境 → 董事會配額//
案例分析1 → 浮動的智商// 案例分析2 → 高齡勞動力是企業(yè)的寶藏//
第3章 態(tài)度與工作滿意度
觀點碰撞 → 雇主與員工之間的忠誠已經(jīng)過時了
體驗練習 → 哪些因素對你的工作滿意度影響*大？//
道德困境 → 賞金獵人//
案例分析1 → 靈活性是追求快樂的秘訣//
案例分析2 → 工作重塑//
第4章 情緒與心境//
觀點碰撞 → 有時候發(fā)脾氣也是件好事
體驗練習 → 誰能抓到騙子？// 道德困境 → 員工的快樂導師//
案例分析1 →工作的時候大哭合適嗎？//
案例分析2 → 你能通過看臉來識別情緒嗎？//
第5章 人格與價值觀//
觀點碰撞 → 千禧一代更自戀// 復習題//
體驗練習 → 你更喜歡哪種組織文化？//
道德困境 → 代際價值觀與“按兵不動”//
案例分析1 → 做好人的代價// 案例分析2 → 安靜的力量//
第6章 知覺與個體決策//
觀點碰撞 → 刻板印象正在消失// 復習題//
體驗練習 → 決策中的偏見// 道德困境 → 決定作弊//
案例分析1 → 決策的計算機化// 案例分析2 → *年輕的億萬富翁//
第7章 動機概念//
觀點碰撞 → 設置目標才能成功// 復習題//
體驗練習 → 組織公平任務// 道德困境 → 分數(shù)通脹//
案例分析1 → 公正與高管薪酬// 案例分析2 → 工作時間睡大覺//
第8章 動機：從概念到應用//
觀點碰撞 → 當面交流很重要// 復習題//
體驗練習 → 工作特征模型的應用// 道德困境 → 讓囚犯來工作//
案例分析1 → 休閑的動機// 案例分析2 → 獎勵機制的正反兩面// 第Ⅲ篇 群體
第9章 群體行為的基礎//
觀點碰撞 → 獨自工作的時候更有創(chuàng)造力// 復習題//
體驗練習 → 荒野求生：抱團還是單干？//
道德困境 → 社會惰化是不道德的嗎？//
案例分析1 → 共識之災// 案例分析2 → 對群體的投資//
第10章 理解工作團隊//
觀點碰撞 → 充分賦權(quán)，才能有效發(fā)揮// 復習題//
體驗練習 → 打造“完美”團隊// 道德困境 → 近墨者黑//
案例分析1 → 在團隊中語塞// 案例分析2 → 多元文化的跨國團隊//
第11章 溝通//
觀點碰撞 → 社交媒體// 復習題//
體驗練習 → 非言語溝通的缺失// 道德困境 → 電子郵件的陷阱//
案例分析1 → 社交媒體，為你所用// 案例分析2 → 備受詬病的PPT//
第12章 領(lǐng)導//
觀點碰撞 → 沒有天生的英雄// 復習題//
體驗練習 → 什么是領(lǐng)導力？// 道德困境 → 臥底老板//
案例分析1 → 實戰(zhàn)造就領(lǐng)導力// 案例分析2 → 領(lǐng)導力算法//
第13章 權(quán)力與政治//
觀點碰撞 → 人人渴望權(quán)力// 復習題//
驗練習 → 團隊中的權(quán)力格局// 道德困境 → 是否該對當權(quán)者百依百順？//
案例分析1 → 放權(quán)，還是緊握不放？// 案例分析2 → 同事變老板//
第14章 沖突與談判//
觀點碰撞 → 俱樂部老板的貪婪導致了職業(yè)體育界的罷工// 復習題//
體驗練習 → 模擬談判// 道德困境 → 要求低薪的求職者//
案例分析1 → 直面挑戰(zhàn)// 案例分析2 → 集體談判的利弊// 第Ⅳ篇 組織系統(tǒng)
第15章 組織結(jié)構(gòu)的基礎//
觀點碰撞 → 管理的末日// 復習題//
體驗練習 → 瓦解官僚主義// 道德困境 → 董事會成員的職責//
案例分析1 → 越軌式創(chuàng)新：與等級制度的斗爭？//
案例分析2 → 波音夢幻客機：工程噩夢還是組織災難？//
第16章 組織文化//
觀點碰撞 → 組織應該努力建立積極的組織文化// 復習題//
體驗練習 → 評估課堂文化// 道德困境 → 導致破產(chǎn)的文化//
案例分析1 → 企業(yè)并購不一定導致文化沖突//
案例分析2 → 豐田的問題是企業(yè)文化引起的嗎？//
第17章 人力資源政策與實踐//
觀點碰撞 → 社交媒體是招聘新人的良好途徑// 復習題//
體驗練習 → 績效評估與反饋// 道德困境 → 信用調(diào)查//
案例分析1 → 績效考核的終結(jié)// 案例分析2 → 隱藏的奴隸主//
第18章 組織變革與壓力管理//
觀點碰撞 → 負責任的管理者會幫助員工減壓// 復習題//
體驗練習 → 變革戰(zhàn)略化// 道德困境 → WPAC電視臺的變革//
案例分析1 → 星巴克的文化回歸// 案例分析2 → 當企業(yè)深陷變革僵局// 附錄 組織行為學的研究方法//綜合案例//
案例1經(jīng)濟不景氣時的動機管理//
案例2改造令人不滿的工作//
案例3建立聯(lián)盟//
案例4無邊界組織//
案例5護工的壓力//
術(shù)語表//
注釋//
展開全部
組織行為學-(第16版) 作者簡介
◆ 作者簡介 ◆
斯蒂芬•羅賓斯（Stephen P. Robbins）
美國圣迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，世界管理學與組織行為學領(lǐng)域最暢銷教材的作者，在亞利桑那大學獲得博士學位。他的書被全世界上千所高校采用，并被譯成20種文字在世界各地廣泛使用。他的研究興趣廣泛，在組織中的沖突、權(quán)力與政治、行為決策、有效人際技能的開發(fā)等方面成就突出。
蒂莫西•賈奇（Timothy A. Judge），美國圣母大學門多薩商學院講座教授，在伊利諾伊大學香檳分校獲得博士學位。主要研究興趣為人格、情緒與心境、工作態(tài)度、領(lǐng)導、職業(yè)生涯等領(lǐng)域。
◆ 譯者簡介 ◆
孫健敏，心理學博士，中國人民大學勞動人事學院教授，博士生導師，美國富布萊特高級訪問學者。先后主持和完成國家自然科學基金、社會科學基金等項目多項，在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表中英文論文近百篇，出版著作和教材幾十部。獲得*優(yōu)秀教學成果等多項榮譽。
王震，中央財經(jīng)大學商學院副教授，《中國人力資源開發(fā)》編輯部主任。在Leadership Quarterly、Journal of Business Ethics、《心理學報》等期刊上發(fā)表論文多篇。
李原，心理學博士，中國社會科學院社會學研究所副研究員，社會心理學研究室副主任，中國社會心理學會副秘書長，美國福特基金會高級訪問學者。主要研究領(lǐng)域是員工與組織的心理契約、工作家庭沖突與平衡等。
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