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要打動(dòng)消費(fèi)者.別再依賴廣告了 版權(quán)信息
- ISBN：9787509570500
- 條形碼：9787509570500 ; 978-7-5095-7050-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
要打動(dòng)消費(fèi)者.別再依賴廣告了 本書特色
在信息量爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們通過網(wǎng)絡(luò)與硬盤來獲得自己想要的信息。因此，舊時(shí)代的廣告媒體宣傳方式，已漸漸失去其影響力。本書由暢銷書《戰(zhàn)略PR》作者本田哲也與當(dāng)紅通訊軟件LINE的制作者之一田端信太郎聯(lián)手打造。書中介紹了不用廣告媒體也能打動(dòng)消費(fèi)者的成功事例,并按照一千人、一萬人、十萬人、一百萬人、一千萬人、一億人、十億人等規(guī)模來作分析，適合廣大的管理人員、營(yíng)銷人員閱讀。
要打動(dòng)消費(fèi)者.別再依賴廣告了 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.規(guī)則已改變！廣告已不再靠譜!信息爆炸時(shí)代，營(yíng)銷能否發(fā)揮作用，決定權(quán)已在消費(fèi)者手中。主觀推送的廣告已經(jīng)無法控制消費(fèi)者。兩位作者打破了商家靠廣告曝光率打動(dòng)消費(fèi)者的幻想，逐一解析廣告營(yíng)銷誤區(qū)。
2.精確定位消費(fèi)群，全方位打動(dòng)消費(fèi)者。作者獨(dú)創(chuàng)打動(dòng)人心的三要素、五步驟等關(guān)鍵策略，幫助商家精準(zhǔn)定位消費(fèi)群，隨消費(fèi)者變化而變化，滿足10億人的需求也不在話下。
3.從案例中總結(jié)精辟要訣，用問答方式切中問題要害。LINE的興起、膠囊咖啡機(jī)的普及等，都是在我們身邊不靠廣告而異軍突起的經(jīng)典案例，兩位作者在生動(dòng)描述、透徹分析大量案例后，總結(jié)出簡(jiǎn)短有力的營(yíng)銷要訣，用問答對(duì)話的方式切中問題要害，精辟實(shí)用！
要打動(dòng)消費(fèi)者.別再依賴廣告了 目錄
目錄:PART1 “廣告能覆蓋的消費(fèi)者越多越好”真的就好嗎？田端信太郎
002 不要被社交媒體、跨媒體……流行牽著鼻子走004 “橫跨媒體× 媒體覆蓋指向”是錯(cuò)誤的——“覆蓋”與“精準(zhǔn)度”的關(guān)系009 夏普、索尼的凋落是廣告公司的責(zé)任嗎？014 舊模式的廣告為何再難以打動(dòng)消費(fèi)者？019 同一部電視。嚎粗辈ヅc看回放有何不一樣？022 “東芝星期日劇場(chǎng)”片尾廣告“專欄”的重要性已經(jīng)蕩然無存了025 在信息爆炸時(shí)代，掌握主動(dòng)權(quán)的是“接受方”027 面對(duì)消費(fèi)者是對(duì)話，放棄要掌控的念頭029 瞄準(zhǔn)消費(fèi)者、打動(dòng)消費(fèi)者的謀略太老土了？033 接受不可控——不入虎穴，焉得虎子034 還剩幾個(gè)碼？——選擇高爾夫俱樂部與選擇媒體的共同點(diǎn)
PART2 消費(fèi)者為什么會(huì)動(dòng)心？——從1000 人到10 億人按照遞增規(guī)模定位田端信太郎 本田哲也
打動(dòng)“1000 人”046 案例1 支援電子圖書館項(xiàng)目的800 名志愿者049 案例2 下錯(cuò)訂單，訂了400 個(gè)布丁，通過推特呼吁消費(fèi)者購(gòu)買而銷售一空051 Q：通過因特網(wǎng)去吸引更多的消費(fèi)者，這是否會(huì)更有效？057 1000 人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“1 萬人”060 案例1 擁有15000名讀者的收費(fèi)郵件雜志062 案例2 Facebook的活動(dòng)邀請(qǐng)通知出現(xiàn)失誤，幾千名陌生的年輕人紛至沓來064 案例3 來自49 個(gè)國(guó)家，超過2 萬人參加的情書志愿者活動(dòng)066 Q：當(dāng)心動(dòng)的人數(shù)從1000 名增加到10000名時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化？073 1 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“10 萬人”076 案例1 1 秒鐘143199 次Twitter（推特），刷新了推特世界紀(jì)錄的“巴魯斯祭典”079 案例2 為不久于人世的患者尋找捐贈(zèng)者，網(wǎng)頁(yè)訪問量超過15 萬人次，超過2 萬人注冊(cè)了骨髓庫(kù)082 案例3 粉絲俱樂部擁有會(huì)員22000 人，年銷售業(yè)績(jī)達(dá)8 億日元的超凡導(dǎo)游085 Q：憑借個(gè)人的力量可以打動(dòng)“10 萬人”嗎？091 10 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“100 萬人”094 案例1 每天向100萬人推薦雀巢咖啡的大使們096 案例2萬戶家庭安裝，溫水洗凈座便器普及率全國(guó)**的富山縣098 案例3 40 萬以上的女性憧憬的全新生活方式——“女性創(chuàng)業(yè)沙龍”101 Q：要形成100 萬人的規(guī)模，是不是解釋起來很復(fù)雜呢？107 100 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“1000 萬人”110 案例1 東京馬拉松再次掀起高潮，日本的跑步愛好者突破1000 萬人113 案例2 “劇團(tuán)四季”《獅子王》的年觀眾總數(shù)為909萬人116 案例3 “女性旅游”的代名詞，累計(jì)銷售量超過950 萬冊(cè)的國(guó)內(nèi)女性旅游手冊(cè)119 Q：要打動(dòng)1000萬人，是不是應(yīng)該做好為100萬以上的人付出時(shí)間的準(zhǔn)備？125 1000 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“1 億人”128 案例1 1億人熱捧的萬圣節(jié)，國(guó)內(nèi)認(rèn)知度幾乎是1001 案例2 改變了2 億以上印度男人生活習(xí)慣的剃須刀133 Q：“只能讓1000 萬人心動(dòng)而行動(dòng)”與“讓1億人心動(dòng)而行動(dòng)”的不同是什么？139 1億人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“10 億人”142 案例1 用戶數(shù)量達(dá)到4.7 億，以10 億人為目標(biāo)的LINE145 案例2 讓11億人行動(dòng)起來的“世界*小國(guó)家”的戰(zhàn)略147 Q：讓10億人行動(dòng)起來，絕對(duì)必要的條件究竟是什么？154 10億人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣
PART3 放棄“要打動(dòng)消費(fèi)者”的念頭！本田哲也
156 在“不能打動(dòng)人的時(shí)代”里“打動(dòng)人”意味著什么？159 打動(dòng)人的新方法論——戰(zhàn)略宣傳=“營(yíng)造氛圍”162 打動(dòng)1000 萬人的《冰雪奇緣》163 打動(dòng)人心的三要素“心/技/體”165 心——發(fā)現(xiàn)心靈的沸點(diǎn)174 技——策劃*佳方案的組合190 體——讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)，感受到心靈的沸點(diǎn)196 打動(dòng)人心的生態(tài)系統(tǒng)——用套匣式結(jié)構(gòu)去思考199 打動(dòng)人心的戰(zhàn)略這樣去規(guī)劃“5 個(gè)步驟”206 作為基準(zhǔn)推薦給大家的關(guān)鍵數(shù)字——“4000”“20”“3”211 *好要放棄的與*好不要放棄的目錄:PART1 “廣告能覆蓋的消費(fèi)者越多越好”真的就好嗎？田端信太郎
002 不要被社交媒體、跨媒體……流行牽著鼻子走004 “橫跨媒體× 媒體覆蓋指向”是錯(cuò)誤的——“覆蓋”與“精準(zhǔn)度”的關(guān)系009 夏普、索尼的凋落是廣告公司的責(zé)任嗎？014 舊模式的廣告為何再難以打動(dòng)消費(fèi)者？019 同一部電視。嚎粗辈ヅc看回放有何不一樣？022 “東芝星期日劇場(chǎng)”片尾廣告“專欄”的重要性已經(jīng)蕩然無存了025 在信息爆炸時(shí)代，掌握主動(dòng)權(quán)的是“接受方”027 面對(duì)消費(fèi)者是對(duì)話，放棄要掌控的念頭029 瞄準(zhǔn)消費(fèi)者、打動(dòng)消費(fèi)者的謀略太老土了。033 接受不可控——不入虎穴，焉得虎子034 還剩幾個(gè)碼？——選擇高爾夫俱樂部與選擇媒體的共同點(diǎn)
PART2 消費(fèi)者為什么會(huì)動(dòng)心？——從1000 人到10 億人按照遞增規(guī)模定位田端信太郎 本田哲也
打動(dòng)“1000 人”046 案例1 支援電子圖書館項(xiàng)目的800 名志愿者049 案例2 下錯(cuò)訂單，訂了400 個(gè)布丁，通過推特呼吁消費(fèi)者購(gòu)買而銷售一空051 Q：通過因特網(wǎng)去吸引更多的消費(fèi)者，這是否會(huì)更有效？057 1000 人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“1 萬人”060 案例1 擁有15000名讀者的收費(fèi)郵件雜志062 案例2 Facebook的活動(dòng)邀請(qǐng)通知出現(xiàn)失誤，幾千名陌生的年輕人紛至沓來064 案例3 來自49 個(gè)國(guó)家，超過2 萬人參加的情書志愿者活動(dòng)066 Q：當(dāng)心動(dòng)的人數(shù)從1000 名增加到10000名時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化？073 1 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“10 萬人”076 案例1 1 秒鐘143199 次Twitter（推特），刷新了推特世界紀(jì)錄的“巴魯斯祭典”079 案例2 為不久于人世的患者尋找捐贈(zèng)者，網(wǎng)頁(yè)訪問量超過15 萬人次，超過2 萬人注冊(cè)了骨髓庫(kù)082 案例3 粉絲俱樂部擁有會(huì)員22000 人，年銷售業(yè)績(jī)達(dá)8 億日元的超凡導(dǎo)游085 Q：憑借個(gè)人的力量可以打動(dòng)“10 萬人”嗎？091 10 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“100 萬人”094 案例1 每天向100萬人推薦雀巢咖啡的大使們096 案例2萬戶家庭安裝，溫水洗凈座便器普及率全國(guó)**的富山縣098 案例3 40 萬以上的女性憧憬的全新生活方式——“女性創(chuàng)業(yè)沙龍”101 Q：要形成100 萬人的規(guī)模，是不是解釋起來很復(fù)雜呢？107 100 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“1000 萬人”110 案例1 東京馬拉松再次掀起高潮，日本的跑步愛好者突破1000 萬人113 案例2 “劇團(tuán)四季”《獅子王》的年觀眾總數(shù)為909萬人116 案例3 “女性旅游”的代名詞，累計(jì)銷售量超過950 萬冊(cè)的國(guó)內(nèi)女性旅游手冊(cè)119 Q：要打動(dòng)1000萬人，是不是應(yīng)該做好為100萬以上的人付出時(shí)間的準(zhǔn)備？125 1000 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“1 億人”128 案例1 1億人熱捧的萬圣節(jié)，國(guó)內(nèi)認(rèn)知度幾乎是1001 案例2 改變了2 億以上印度男人生活習(xí)慣的剃須刀133 Q：“只能讓1000 萬人心動(dòng)而行動(dòng)”與“讓1億人心動(dòng)而行動(dòng)”的不同是什么？139 1億人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“10 億人”142 案例1 用戶數(shù)量達(dá)到4.7 億，以10 億人為目標(biāo)的LINE145 案例2 讓11億人行動(dòng)起來的“世界*小國(guó)家”的戰(zhàn)略147 Q：讓10億人行動(dòng)起來，絕對(duì)必要的條件究竟是什么？154 10億人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣
PART3 放棄“要打動(dòng)消費(fèi)者”的念頭！本田哲也
156 在“不能打動(dòng)人的時(shí)代”里“打動(dòng)人”意味著什么？159 打動(dòng)人的新方法論——戰(zhàn)略宣傳=“營(yíng)造氛圍”162 打動(dòng)1000 萬人的《冰雪奇緣》163 打動(dòng)人心的三要素“心/技/體”165 心——發(fā)現(xiàn)心靈的沸點(diǎn)174 技——策劃*佳方案的組合190 體——讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)，感受到心靈的沸點(diǎn)196 打動(dòng)人心的生態(tài)系統(tǒng)——用套匣式結(jié)構(gòu)去思考199 打動(dòng)人心的戰(zhàn)略這樣去規(guī)劃“5 個(gè)步驟”206 作為基準(zhǔn)推薦給大家的關(guān)鍵數(shù)字——“4000”“20”“3”211 *好要放棄的與*好不要放棄的
002 不要被社交媒體、跨媒體……流行牽著鼻子走004 “橫跨媒體× 媒體覆蓋指向”是錯(cuò)誤的——“覆蓋”與“精準(zhǔn)度”的關(guān)系009 夏普、索尼的凋落是廣告公司的責(zé)任嗎？014 舊模式的廣告為何再難以打動(dòng)消費(fèi)者？019 同一部電視。嚎粗辈ヅc看回放有何不一樣？022 “東芝星期日劇場(chǎng)”片尾廣告“專欄”的重要性已經(jīng)蕩然無存了025 在信息爆炸時(shí)代，掌握主動(dòng)權(quán)的是“接受方”027 面對(duì)消費(fèi)者是對(duì)話，放棄要掌控的念頭029 瞄準(zhǔn)消費(fèi)者、打動(dòng)消費(fèi)者的謀略太老土了？033 接受不可控——不入虎穴，焉得虎子034 還剩幾個(gè)碼？——選擇高爾夫俱樂部與選擇媒體的共同點(diǎn)
PART2 消費(fèi)者為什么會(huì)動(dòng)心？——從1000 人到10 億人按照遞增規(guī)模定位田端信太郎 本田哲也
打動(dòng)“1000 人”046 案例1 支援電子圖書館項(xiàng)目的800 名志愿者049 案例2 下錯(cuò)訂單，訂了400 個(gè)布丁，通過推特呼吁消費(fèi)者購(gòu)買而銷售一空051 Q：通過因特網(wǎng)去吸引更多的消費(fèi)者，這是否會(huì)更有效？057 1000 人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“1 萬人”060 案例1 擁有15000名讀者的收費(fèi)郵件雜志062 案例2 Facebook的活動(dòng)邀請(qǐng)通知出現(xiàn)失誤，幾千名陌生的年輕人紛至沓來064 案例3 來自49 個(gè)國(guó)家，超過2 萬人參加的情書志愿者活動(dòng)066 Q：當(dāng)心動(dòng)的人數(shù)從1000 名增加到10000名時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化？073 1 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“10 萬人”076 案例1 1 秒鐘143199 次Twitter（推特），刷新了推特世界紀(jì)錄的“巴魯斯祭典”079 案例2 為不久于人世的患者尋找捐贈(zèng)者，網(wǎng)頁(yè)訪問量超過15 萬人次，超過2 萬人注冊(cè)了骨髓庫(kù)082 案例3 粉絲俱樂部擁有會(huì)員22000 人，年銷售業(yè)績(jī)達(dá)8 億日元的超凡導(dǎo)游085 Q：憑借個(gè)人的力量可以打動(dòng)“10 萬人”嗎？091 10 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“100 萬人”094 案例1 每天向100萬人推薦雀巢咖啡的大使們096 案例2萬戶家庭安裝，溫水洗凈座便器普及率全國(guó)**的富山縣098 案例3 40 萬以上的女性憧憬的全新生活方式——“女性創(chuàng)業(yè)沙龍”101 Q：要形成100 萬人的規(guī)模，是不是解釋起來很復(fù)雜呢？107 100 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“1000 萬人”110 案例1 東京馬拉松再次掀起高潮，日本的跑步愛好者突破1000 萬人113 案例2 “劇團(tuán)四季”《獅子王》的年觀眾總數(shù)為909萬人116 案例3 “女性旅游”的代名詞，累計(jì)銷售量超過950 萬冊(cè)的國(guó)內(nèi)女性旅游手冊(cè)119 Q：要打動(dòng)1000萬人，是不是應(yīng)該做好為100萬以上的人付出時(shí)間的準(zhǔn)備？125 1000 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“1 億人”128 案例1 1億人熱捧的萬圣節(jié)，國(guó)內(nèi)認(rèn)知度幾乎是1001 案例2 改變了2 億以上印度男人生活習(xí)慣的剃須刀133 Q：“只能讓1000 萬人心動(dòng)而行動(dòng)”與“讓1億人心動(dòng)而行動(dòng)”的不同是什么？139 1億人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“10 億人”142 案例1 用戶數(shù)量達(dá)到4.7 億，以10 億人為目標(biāo)的LINE145 案例2 讓11億人行動(dòng)起來的“世界*小國(guó)家”的戰(zhàn)略147 Q：讓10億人行動(dòng)起來，絕對(duì)必要的條件究竟是什么？154 10億人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣
PART3 放棄“要打動(dòng)消費(fèi)者”的念頭！本田哲也
156 在“不能打動(dòng)人的時(shí)代”里“打動(dòng)人”意味著什么？159 打動(dòng)人的新方法論——戰(zhàn)略宣傳=“營(yíng)造氛圍”162 打動(dòng)1000 萬人的《冰雪奇緣》163 打動(dòng)人心的三要素“心/技/體”165 心——發(fā)現(xiàn)心靈的沸點(diǎn)174 技——策劃*佳方案的組合190 體——讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)，感受到心靈的沸點(diǎn)196 打動(dòng)人心的生態(tài)系統(tǒng)——用套匣式結(jié)構(gòu)去思考199 打動(dòng)人心的戰(zhàn)略這樣去規(guī)劃“5 個(gè)步驟”206 作為基準(zhǔn)推薦給大家的關(guān)鍵數(shù)字——“4000”“20”“3”211 *好要放棄的與*好不要放棄的目錄:PART1 “廣告能覆蓋的消費(fèi)者越多越好”真的就好嗎？田端信太郎
002 不要被社交媒體、跨媒體……流行牽著鼻子走004 “橫跨媒體× 媒體覆蓋指向”是錯(cuò)誤的——“覆蓋”與“精準(zhǔn)度”的關(guān)系009 夏普、索尼的凋落是廣告公司的責(zé)任嗎？014 舊模式的廣告為何再難以打動(dòng)消費(fèi)者？019 同一部電視。嚎粗辈ヅc看回放有何不一樣？022 “東芝星期日劇場(chǎng)”片尾廣告“專欄”的重要性已經(jīng)蕩然無存了025 在信息爆炸時(shí)代，掌握主動(dòng)權(quán)的是“接受方”027 面對(duì)消費(fèi)者是對(duì)話，放棄要掌控的念頭029 瞄準(zhǔn)消費(fèi)者、打動(dòng)消費(fèi)者的謀略太老土了。033 接受不可控——不入虎穴，焉得虎子034 還剩幾個(gè)碼？——選擇高爾夫俱樂部與選擇媒體的共同點(diǎn)
PART2 消費(fèi)者為什么會(huì)動(dòng)心？——從1000 人到10 億人按照遞增規(guī)模定位田端信太郎 本田哲也
打動(dòng)“1000 人”046 案例1 支援電子圖書館項(xiàng)目的800 名志愿者049 案例2 下錯(cuò)訂單，訂了400 個(gè)布丁，通過推特呼吁消費(fèi)者購(gòu)買而銷售一空051 Q：通過因特網(wǎng)去吸引更多的消費(fèi)者，這是否會(huì)更有效？057 1000 人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“1 萬人”060 案例1 擁有15000名讀者的收費(fèi)郵件雜志062 案例2 Facebook的活動(dòng)邀請(qǐng)通知出現(xiàn)失誤，幾千名陌生的年輕人紛至沓來064 案例3 來自49 個(gè)國(guó)家，超過2 萬人參加的情書志愿者活動(dòng)066 Q：當(dāng)心動(dòng)的人數(shù)從1000 名增加到10000名時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化？073 1 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“10 萬人”076 案例1 1 秒鐘143199 次Twitter（推特），刷新了推特世界紀(jì)錄的“巴魯斯祭典”079 案例2 為不久于人世的患者尋找捐贈(zèng)者，網(wǎng)頁(yè)訪問量超過15 萬人次，超過2 萬人注冊(cè)了骨髓庫(kù)082 案例3 粉絲俱樂部擁有會(huì)員22000 人，年銷售業(yè)績(jī)達(dá)8 億日元的超凡導(dǎo)游085 Q：憑借個(gè)人的力量可以打動(dòng)“10 萬人”嗎？091 10 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“100 萬人”094 案例1 每天向100萬人推薦雀巢咖啡的大使們096 案例2萬戶家庭安裝，溫水洗凈座便器普及率全國(guó)**的富山縣098 案例3 40 萬以上的女性憧憬的全新生活方式——“女性創(chuàng)業(yè)沙龍”101 Q：要形成100 萬人的規(guī)模，是不是解釋起來很復(fù)雜呢？107 100 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“1000 萬人”110 案例1 東京馬拉松再次掀起高潮，日本的跑步愛好者突破1000 萬人113 案例2 “劇團(tuán)四季”《獅子王》的年觀眾總數(shù)為909萬人116 案例3 “女性旅游”的代名詞，累計(jì)銷售量超過950 萬冊(cè)的國(guó)內(nèi)女性旅游手冊(cè)119 Q：要打動(dòng)1000萬人，是不是應(yīng)該做好為100萬以上的人付出時(shí)間的準(zhǔn)備？125 1000 萬人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“1 億人”128 案例1 1億人熱捧的萬圣節(jié)，國(guó)內(nèi)認(rèn)知度幾乎是1001 案例2 改變了2 億以上印度男人生活習(xí)慣的剃須刀133 Q：“只能讓1000 萬人心動(dòng)而行動(dòng)”與“讓1億人心動(dòng)而行動(dòng)”的不同是什么？139 1億人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣打動(dòng)“10 億人”142 案例1 用戶數(shù)量達(dá)到4.7 億，以10 億人為目標(biāo)的LINE145 案例2 讓11億人行動(dòng)起來的“世界*小國(guó)家”的戰(zhàn)略147 Q：讓10億人行動(dòng)起來，絕對(duì)必要的條件究竟是什么？154 10億人心動(dòng)而行動(dòng)的要訣
PART3 放棄“要打動(dòng)消費(fèi)者”的念頭！本田哲也
156 在“不能打動(dòng)人的時(shí)代”里“打動(dòng)人”意味著什么？159 打動(dòng)人的新方法論——戰(zhàn)略宣傳=“營(yíng)造氛圍”162 打動(dòng)1000 萬人的《冰雪奇緣》163 打動(dòng)人心的三要素“心/技/體”165 心——發(fā)現(xiàn)心靈的沸點(diǎn)174 技——策劃*佳方案的組合190 體——讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)，感受到心靈的沸點(diǎn)196 打動(dòng)人心的生態(tài)系統(tǒng)——用套匣式結(jié)構(gòu)去思考199 打動(dòng)人心的戰(zhàn)略這樣去規(guī)劃“5 個(gè)步驟”206 作為基準(zhǔn)推薦給大家的關(guān)鍵數(shù)字——“4000”“20”“3”211 *好要放棄的與*好不要放棄的
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要打動(dòng)消費(fèi)者.別再依賴廣告了 作者簡(jiǎn)介
本田哲也曾就職于SEGA海外事業(yè)部。1999年加入世界第三大PR公司美國(guó)FleishmanHillard出任日本法人，擔(dān)任高級(jí)副社長(zhǎng)兼高級(jí)合伙人。2006年，在集團(tuán)內(nèi)創(chuàng)業(yè)設(shè)立BlueCurrent Japan，就任代表、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。2009年出版《戰(zhàn)略PR》，在廣告業(yè)界掀起了PR熱，并幫助國(guó)內(nèi)外多家大型制造商創(chuàng)下良好的戰(zhàn)略PR業(yè)績(jī)。另出版《1個(gè)人打動(dòng)30萬人》《社會(huì)影響力》等著作。田端信太郎1975年出生于石川縣。慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)。2005年入職LIVEDOOR，歷任新聞責(zé)任人、執(zhí)行官、媒體事業(yè)部部長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)LIVEDOOR媒體事業(yè)大放光彩。2012年就任NHN Japan株式會(huì)社（2013年更名為L(zhǎng)INE株式會(huì)社）執(zhí)行官，管理廣告事業(yè)部。2014年就任高級(jí)執(zhí)行官、法人。
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