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華為管理法:任正非的企業(yè)管理心得

華為管理法:任正非的企業(yè)管理心得

作者：黃志偉/16
出版社：古吳軒出版社出版時間：2017-01-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 239頁
本類榜單：管理銷量榜
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華為管理法:任正非的企業(yè)管理心得 版權(quán)信息

華為管理法:任正非的企業(yè)管理心得 本書特色

作為中國非常有號召力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實。 任正非在創(chuàng)辦華為前，一無管理企業(yè)的經(jīng)驗，二無充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過2萬余元，三無自己的產(chǎn)品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學(xué)習(xí)任正非的管理能力，對當(dāng)今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實意義。

華為管理法:任正非的企業(yè)管理心得 內(nèi)容簡介

本書主要內(nèi)容包括: 戰(zhàn)略管理: 只有戰(zhàn)略聚焦, 才能有所突破 ; 團(tuán)隊管理: 職業(yè)化是華為的第二次創(chuàng)業(yè) ; 中高層管理: 選拔干部要看局部貢獻(xiàn)和全局貢獻(xiàn) ; 危機管理: 危機感延續(xù)了華為的生命等。

華為管理法:任正非的企業(yè)管理心得 目錄

**章  戰(zhàn)略管理：只有戰(zhàn)略聚焦，才能有所突破 大機會時代切忌機會主義 聚焦，才能發(fā)現(xiàn)更好的機會 “以客戶為中心”是顛撲不破的真理與常識 活下去，永遠(yuǎn)是硬道理 小改進(jìn)大獎勵，大建議只鼓勵 讓聽得見炮聲的人來決策 三分天下，華為必有其一 第二章  團(tuán)隊管理：職業(yè)化是華為的第二次創(chuàng)業(yè) 堅持以結(jié)果為導(dǎo)向考核員工 低調(diào)做人，本分做事 實踐＋總結(jié)＝能力提高 培育集體奮斗的土壤 在冷板凳上坐的都是一代英豪 進(jìn)了華為就是進(jìn)了“墳?zāi)?rdquo; 第三章  中高層管理：選拔干部要看局部貢獻(xiàn)和全局貢獻(xiàn) “宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍” 注重個人成就感的人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 沒有干勁的人不能進(jìn)入高層 讓*有責(zé)任心的人擔(dān)任*重要的職務(wù) 管理者要培養(yǎng)能超越自己的接班人 虛位領(lǐng)袖和輪值CEO 鐵軍是打出來的，兵是愛出來的 第四章  危機管理：危機感延續(xù)了華為的生命 華為的冬天 居安思危，不是危言聳聽 我們的競爭對手就是我們自己 每個員工都要有危機意識 燒不死的鳥就是鳳凰 華為沒有成功，只是在成長 第五章  市場管理：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由 華為的價值在于虔誠地服務(wù)客戶 客戶再小也不能忽視 市場競爭中的“壓強原則” 擴(kuò)張的基礎(chǔ)要踩實 海外不打價格戰(zhàn)，共存雙贏 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 打造能在國際上馳騁的品牌 第六章  供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生態(tài)鏈 企業(yè)競爭是供應(yīng)鏈的競爭 “深淘灘，低作堰” 采購的職能化、專業(yè)化 忽略質(zhì)量，相當(dāng)于自殺或殺人 堅持普遍客戶關(guān)系的原則 第七章  創(chuàng)新管理：不盲目創(chuàng)新，永遠(yuǎn)領(lǐng)先對手半步 論貝爾實驗室的興衰 創(chuàng)新的宗旨是什么 在老產(chǎn)品上改進(jìn)優(yōu)化也是創(chuàng)新 創(chuàng)新有風(fēng)險，不創(chuàng)新必然被淘汰 合作使創(chuàng)新更加快速有效 第八章 財務(wù)管理：成本控制比擴(kuò)大市場更有效 管理中*難的是成本控制 并非所有成本都得降低 鐵三角：預(yù)算、統(tǒng)計與審計 做財務(wù)的也要懂業(yè)務(wù) 誰有棉衣，誰就能活下來 第九章  制度化管理：企業(yè)要實現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化 向“藍(lán)血十杰”學(xué)什么 先僵化，后優(yōu)化，再固化 均衡發(fā)展，抓短木板 末位淘汰制有利于保護(hù)優(yōu)秀員工 持續(xù)管理優(yōu)化，一輩子不動搖 第十章 文化管理：以客戶為中心，長期堅持艱苦奮斗 華為的核心價值觀 資源會枯竭，唯有文化生生不息 沒有完美的個人，但有完美的集體 我們與別人的不同之處是更努力 華為呼喚英雄 管理的*高境界是無為而治 第十一章  資本管理：華為不上市是為了更好地服務(wù)客戶 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“謬論” 華為的成功是因為沒上市 員工持股，利益分享 關(guān)于華為未來的上市問題 知識雇傭資本的時代 第十二章  灰度管理：堅持開放、妥協(xié)、灰度 不開放就會曇花一現(xiàn) 管理中的“七反對” 自我批判是拯救企業(yè)*重要的行為 妥協(xié)是一種崇尚和諧的智慧 基業(yè)長青準(zhǔn)則：開放、妥協(xié)、灰度 附錄一 任正非簡歷 附錄二 華為公司發(fā)展史 后記
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華為管理法:任正非的企業(yè)管理心得 作者簡介

黃志偉，商業(yè)書作家，擅長人力資源管理及電商運營，多年來致力于知名企業(yè)內(nèi)部機制的研究，并把知名企業(yè)的核心工作法學(xué)以致用到企業(yè)管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業(yè)培訓(xùn)出了高質(zhì)量的管理人才，提升了企業(yè)整體實力和競爭力。

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