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華為管理筆記:華為公司三十年來高速發(fā)展的管理心得與運營法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787505749528
- 條形碼：9787505749528 ; 978-7-5057-4952-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為管理筆記:華為公司三十年來高速發(fā)展的管理心得與運營法則 本書特色
◆《華為工作法》系列作品，知名財經(jīng)作家黃繼偉全新之作。 ◆翻開本書，華為的思考法則、工作準則、企業(yè)文化，一一展現(xiàn)。 ◆源自華為嚴密封鎖的內(nèi)部管理精髓 ◆囊括華為高層30年來企業(yè)管理心得與運營法則 ◆全面梳理任正非和華為公司多年來的管理精髓與執(zhí)行細節(jié)，剖析其獨特的企業(yè)理念，從人才管理、戰(zhàn)略管理到組織管理、業(yè)務管理、文化管理……
華為管理筆記:華為公司三十年來高速發(fā)展的管理心得與運營法則 內(nèi)容簡介
本書以華為的管理為主題，側(cè)重于對華為管理體系的梳理，對華為管理模式進化的梳理，分別從人才管理、組織管理、對外業(yè)務管理、品牌管理、技術(shù)研發(fā)管理、企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略管理等7個方面入手，較詳細地描述了華為的管理架構(gòu)。 書中關于華為管理理念、管理方法、管理制度、管理模式、管理水平的描述基本上都能夠有效地與華為的時機發(fā)展情況對應起來進行解釋，從而更好地強化了讀者的理解，也如實反映出了華為管理的發(fā)展軌跡。 翻開這本書，透過華為蓬勃強勁的發(fā)展故事，領略其獨到的企業(yè)理念，體悟其管理精髓與運營法則。
華為管理筆記:華為公司三十年來高速發(fā)展的管理心得與運營法則 目錄
**章 人才管理：充分發(fā)揮人才的能量
企業(yè)管理*難的工作是如何分錢
員工貢獻一定要大于成本
打造*優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境
培訓管理：讓*優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
干部管理：防止煙囪式領導
讓所有人做好本職工作就是參戰(zhàn)
一線人員的晉升速度要快于支援保障人員
華為從來不用完人
祛除平庸，打造能打勝仗的干部隊伍
第二章 組織機構(gòu)管理：保持流程的高效
“不產(chǎn)糧食的流程是多余流程”
完善組織結(jié)構(gòu)，消除流程斷點
打造權(quán)力與制度的制衡機制，提升權(quán)力的效用
打造一個倒三角式的組織管理結(jié)構(gòu)
提升業(yè)務能力，就要推動代表處的改革
在有鳳的地方筑巢，而不是筑巢引鳳
高度民主化的高層輪值制度
給公司進行持續(xù)性的換血和輸血
第三章 對外業(yè)務管理：開放與合作是華為的重要標簽
開放、合作是華為對外的*大風格
技術(shù)壟斷和商業(yè)壟斷不是華為的目標
技術(shù)競爭是和平競爭
過去我們是為了賺點小錢，現(xiàn)在是為了要戰(zhàn)勝對手
技術(shù)能力比信任更加重要
保護信息安全，尊重客戶的隱私權(quán)
市場經(jīng)濟=客戶+貨源+法律
保持統(tǒng)一，才能共同進步
第四章 品牌經(jīng)營管理：打造世界一流的品牌
打造更具辨識度的品牌
出色的品牌危機管理
打造強大的品牌資產(chǎn)
華為的自我展示和自我宣傳
品牌的根本核心就是誠信
堅持用戶體驗至上的原則
真正認識到為客戶服務是華為存在的唯一理由
質(zhì)量管理是企業(yè)得以發(fā)展的基石
第五章 技術(shù)研發(fā)管理：讓技術(shù)精準引領企業(yè)的發(fā)展方向
讓技術(shù)在發(fā)展過程中“沿途下蛋”
華為的專利保衛(wèi)戰(zhàn)
要拉著這個世界跑，不要等
反對盲目創(chuàng)新，避免主觀主義
盲目的人口紅利是錯誤的，生產(chǎn)方式將走向人工智能
技術(shù)研發(fā)是不斷改進，而不是追求顛覆
華為人要發(fā)揮工匠精神，提升產(chǎn)品的競爭力
對科技以及科研人員給予包容
第六章 企業(yè)文化管理：文化是生生不息的資源
不要再提互聯(lián)網(wǎng)精神
把素質(zhì)導向放在責任結(jié)果導向之后
華為公司要做到內(nèi)外合規(guī)
華為不需要感恩的員工
相信華為不會死去
一以貫之的奮斗者文化
在學習中進步，在進步中強化學習
主干文化要管得很清晰很標準，但末端文化一定要開放
第七章 戰(zhàn)略管理：華為的發(fā)展需要更強大的戰(zhàn)略布局
“活下去”是*低戰(zhàn)略，也是*高戰(zhàn)略
向上捅破天，向下扎到根
全面提升華為的戰(zhàn)略預警能力
在發(fā)展中把握戰(zhàn)略耐性
主動尋求戰(zhàn)略機會
在智能社會進行清晰的戰(zhàn)略定位
不懂戰(zhàn)略退卻的人，就不會戰(zhàn)略進攻
增加戰(zhàn)略投入的比例
展開全部
華為管理筆記:華為公司三十年來高速發(fā)展的管理心得與運營法則 節(jié)選
1996年，任正非發(fā)表了題為《培訓：通向明天的階梯》的講話。任正非指出：“培訓工作很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進步和培養(yǎng)干部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯！痹谀侵，華為就將內(nèi)部培訓納入企業(yè)管理尤其是人才管理的范疇之中。 這是華為走向偉大的一個重要步驟，因為在過去，有很多公司都在堅持拿來主義，認為公司需要人才的時候，只需要直接去市場上招人就行了，但這并不是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展下去并保持基業(yè)長青的秘訣。一個企業(yè)要想長久發(fā)展下去，就要有人才戰(zhàn)略管理的想法，這種戰(zhàn)略管理模式的**步就是人才培養(yǎng)。 在某一次內(nèi)部會議上，任正非重點談到了內(nèi)部培訓工作的重要性：“我更關注的是我們內(nèi)部的培訓，我就關心我們的15萬人的進步，15萬人進步了，我們就能打開這個天下。”那么如何才能讓十幾萬人的隊伍實現(xiàn)進步呢？任正非想到了一個辦法，那就是讓*優(yōu)秀的人來指導培訓工作，讓他們?yōu)槿A為培養(yǎng)出一批更加優(yōu)秀的員工，培養(yǎng)出一支能夠適應甚至引領行業(yè)發(fā)展的人才隊伍。 那個時候，任正非建議華為公司成立一個華為大學。華為大學主要做三件事情：**是傳承華為企業(yè)文化，確保華為人可以代代相承，可以將華為文化和華為人的奮斗精神流傳下去；第二是能力的培訓和提升，華為大學應該擁有技能培訓的職能，肩負起員工技能培訓的重擔，幫助新員工適應華為的工作要求，幫助老員工進一步提升工作能力；第三要汲取知識資產(chǎn)，要明確華為公司的知識產(chǎn)權(quán)，要將工作中積累的經(jīng)驗和完善的技術(shù)發(fā)揚光大，用于培養(yǎng)并指導全員的行動。 為了確保華為大學可以真正培養(yǎng)出人才，為了確保華為大學在一個充滿競爭的環(huán)境中生存下去，任正非提出了讓其自負盈虧，有償服務。所謂自負盈虧就是華為大學擁有自己的收費體系和運作體系，華為公司不會進行干涉，更不會提供任何貸款和補貼，所有的收支都需要華為大學自己控制和完成，正如任正非所說的那樣：“我對華大的政策是，你把錢消耗掉，把能力培養(yǎng)出來。我不會撥款給你們，因為撥款會用完的。你們從受益的學員中賺了錢，又投入為受益學員服務中去！痹谶@樣的政策下，華為大學必定會更加努力地投入人才培訓當中去。 而且讓學校自己賺錢就使得華為大學必須采取有償服務的策略，部門和員工如果有培訓的需求，就需要主動支付一大筆學費進入華為大學深造。在采用收費模式之后，員工才會認真學、用心學，才會有緊迫感。而只有采取收費模式，學校才有能力提供更優(yōu)質(zhì)的教學服務，才能夠保障教學者的信心，也才能夠花錢邀請到*優(yōu)秀的教師。事實上，華為公司內(nèi)部本身就實行末位淘汰制，那些表現(xiàn)不好、績效落后的員工很有可能會被降職處理或者開除出去，因此很多人都希望可以在華為大學中得到提升。 有一年，任正非考察華為大學的辦學效率，在得知華為大學收入越來越多、利潤越來越多的時候，臉色一下子就變了，劈頭蓋臉就數(shù)落校長陳海燕：“誰讓你留利潤的？都給我們花掉！卑凑杖握堑恼f法，華為大學不是一個營利機構(gòu)，其*重要的目的就是培養(yǎng)人才，就是幫助員工提升能力，幫助企業(yè)培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才，因此*終的利潤都是要回報在員工身上的。 此外，任正非要求所有的培訓必須對標企業(yè)的現(xiàn)實操作，因此公司的培訓并不是像學生一樣單純地學習理論知識，而是要走出校園去大前方參加具體的實踐活動。關于這一點，任正非多次強調(diào)：“新兵在戰(zhàn)略預備隊的訓練也在后方，戰(zhàn)略預備隊和華為大學以考促訓，新兵訓練要像殘酷的西點軍校訓練一樣，天天考試、天天學打‘槍’，一定要會開‘槍’才允許上前線！ 而除了建立華為大學之外，任正非還將人才培養(yǎng)的重任分配到干部身上，干部的管理任務之一就是培養(yǎng)比自己更加出色的人才。2019年4月12日，任正非在CNBG（CNBG是華為公司三大業(yè)務部門之一，主要負責全球各大運營商的通信基站、網(wǎng)絡部署等業(yè)務）誓師大會上發(fā)表了講話，講話一開始，他就說道：“堅決走‘精英、精兵、職員’隊伍的建設道路，走內(nèi)涵式發(fā)展方式。要加強貼近客戶的一線人員的能力建設和提高他們的決策權(quán)力與職級。我們要激勵一大批新領袖產(chǎn)生，我們的成功需要一代代的領袖。我們要有開闊的胸懷，敢于培養(yǎng)，善于選拔比自己強的人，也要信任年輕人，給他們機會！ 為了推動隊伍的培訓與建設，任正非建議華為公司將人才培養(yǎng)當成干部考核的一部分內(nèi)容：“公司也將把培訓工作作為考核各級干部的重要指標之一，每個干部都應負有培訓下級的責任。將來公司要建立各類干部標準，對將提拔的人進行資格審查。公司有了干部標準之后，大家自然就重視培訓。沒有干部標準，就只能靠領導拍腦袋選拔干部。過去急需干部時，許多干部跑馬上任，那是歷史。歷史是歷史，將來要做資格審查，沒有進行資格審查的干部要補資格審查！碑攩T工培訓與業(yè)績掛鉤之后，干部對員工的培訓和指導會更加上心，培訓效率和培訓水平也會得到提升。 在人才管理體系中，人才培訓是一個至關重要的環(huán)節(jié)，而華為公司也投入了巨大的人力、物力和財力，確保華為可以打造自己的人才儲備庫，可以打造一個不斷進步、不斷更替的人才管理模式。這么多年，華為之所以可以從落后一步步走向領先，靠的就是人才，而人才資源的積累首先要從內(nèi)部培訓開始。
華為管理筆記:華為公司三十年來高速發(fā)展的管理心得與運營法則 作者簡介
黃繼偉，高管培訓師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師，深諳世界五百強企業(yè)的工作理念和企業(yè)文化。近年來，黃繼偉先生致力于研究華為內(nèi)部創(chuàng)新和工作機制，他希望自己的研究成果能讓更多的企業(yè)學習到華為核心的工作方法，促進企業(yè)效率和效益的雙增長。著有《華為工作法》《華為內(nèi)訓》《華為管理法》《華為經(jīng)營法》等書。
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