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生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建 版權(quán)信息
- ISBN:9787506094962
- 條形碼:9787506094962 ; 978-7-5060-9496-2
- 裝幀:簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>
生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建 本書特色
本書對(duì)廣義的生產(chǎn)管理進(jìn)行了詳細(xì)梳理。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),生產(chǎn)管理的優(yōu)劣很大程度上會(huì)左右業(yè)績(jī)的好壞,也就是說(shuō),制造業(yè)的系統(tǒng)化,生產(chǎn)管理是根本。本書提出,日本的許多工廠都在各自進(jìn)行著不同的生產(chǎn)管理,要明確生產(chǎn)形態(tài)的分類,在具體分析行業(yè)、行業(yè)狀態(tài),*限度引導(dǎo)出客戶意愿的基礎(chǔ)上著手設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時(shí),把生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)一步細(xì)分成了“生產(chǎn)計(jì)劃”“工序管理”“庫(kù)存管理”“成本和生產(chǎn)率管理”“銷售管理”“采購(gòu)管理”“主數(shù)據(jù)管理”這七大生產(chǎn)管理子系統(tǒng)并分別對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的思維引導(dǎo)和說(shuō)明,強(qiáng)調(diào)必須把“可視化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系統(tǒng)中去。附錄「外部設(shè)計(jì)書」也是亮點(diǎn)。對(duì)「零件表」「庫(kù)存」等生產(chǎn)用語(yǔ)的解說(shuō)也很簡(jiǎn)明易懂、是非常值得放在手邊的工具書。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后,意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法,中國(guó)制造才有可能真正崛起,為此,東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。截至2016年12月31日,已出版了38本圖書,分別為《現(xiàn)場(chǎng)改善》《5S推進(jìn)法》《生產(chǎn)管理》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)*分析法》《不良品防止對(duì)策》《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》《生產(chǎn)計(jì)劃》《采購(gòu)管理》《庫(kù)存管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》《TPM推進(jìn)法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》《豐田可視化管理方式》《豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式》《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營(yíng)者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《第四次工業(yè)革命》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)完全手冊(cè)》《工廠經(jīng)營(yíng)》《現(xiàn)場(chǎng)安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》,深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛(ài),并可作為高職高專教材和參考用書,F(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售。
2、制造業(yè)中有很多企業(yè)想要自行構(gòu)建生產(chǎn)管理系統(tǒng),以此來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)革新和生產(chǎn)革新。從這點(diǎn)來(lái)看,生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以說(shuō)是“為了讓工廠更好的系統(tǒng)”。 然而,大部分工廠的生產(chǎn)效益欠佳都是由于受到了固有思維的干擾。本書突破傳統(tǒng)理念的束縛,將生產(chǎn)管理系統(tǒng)分為七大子系統(tǒng),從細(xì)節(jié)處挖掘生產(chǎn)管理的新思路。其中,生產(chǎn)管理的七大子系統(tǒng)內(nèi)容包括:
·生產(chǎn)計(jì)劃
·工序管理
·庫(kù)存管理
·成本和生產(chǎn)率管理
·銷售管理
·采購(gòu)管理
·主數(shù)據(jù)管理
培養(yǎng)專家思維,實(shí)現(xiàn)全面指導(dǎo),一出手就是一套完整系統(tǒng)!1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后,意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法,中國(guó)制造才有可能真正崛起,為此,東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。截至2016年12月31日,已出版了38本圖書,分別為《現(xiàn)場(chǎng)改善》《5S推進(jìn)法》《生產(chǎn)管理》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)*分析法》《不良品防止對(duì)策》《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》《生產(chǎn)計(jì)劃》《采購(gòu)管理》《庫(kù)存管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》《TPM推進(jìn)法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》《豐田可視化管理方式》《豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式》《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營(yíng)者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《第四次工業(yè)革命》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)完全手冊(cè)》《工廠經(jīng)營(yíng)》《現(xiàn)場(chǎng)安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》,深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛(ài),并可作為高職高專教材和參考用書,F(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售。
2、制造業(yè)中有很多企業(yè)想要自行構(gòu)建生產(chǎn)管理系統(tǒng),以此來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)革新和生產(chǎn)革新。從這點(diǎn)來(lái)看,生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以說(shuō)是“為了讓工廠更好的系統(tǒng)”。 然而,大部分工廠的生產(chǎn)效益欠佳都是由于受到了固有思維的干擾。本書突破傳統(tǒng)理念的束縛,將生產(chǎn)管理系統(tǒng)分為七大子系統(tǒng),從細(xì)節(jié)處挖掘生產(chǎn)管理的新思路。其中,生產(chǎn)管理的七大子系統(tǒng)內(nèi)容包括:
·生產(chǎn)計(jì)劃
·工序管理
·庫(kù)存管理
·成本和生產(chǎn)率管理
·銷售管理
·采購(gòu)管理
·主數(shù)據(jù)管理
培養(yǎng)專家思維,實(shí)現(xiàn)全面指導(dǎo),一出手就是一套完整系統(tǒng)!
生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建 目錄
生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建 作者簡(jiǎn)介
【日】北村友博工程師(信息工學(xué)),IT協(xié)調(diào)員。畢業(yè)于早稻田大學(xué)第一商學(xué)部。曾在東洋軸承制造(現(xiàn)在的NTN)工作,擔(dān)任系統(tǒng)工程師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理、CIO等。2004年成立了Peak Consulting Group株式會(huì)社,任董事長(zhǎng),為許多中堅(jiān)、中小企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)改革和業(yè)務(wù)改革咨詢。著作有《中堅(jiān)·中小企業(yè)的ERP導(dǎo)入實(shí)踐指導(dǎo) 2006年》(日經(jīng)BP)、《ITC傳授的中堅(jiān)·中小企業(yè)市場(chǎng)攻略法》等。
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