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不懂員工激勵(lì)如何做管理:激勵(lì)員工是一門技術(shù)活

不懂員工激勵(lì)如何做管理:激勵(lì)員工是一門技術(shù)活

作者：肖祥銀
出版社：民主與建設(shè)出版社出版時(shí)間：2017-07-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 225頁
本類榜單：管理銷量榜
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不懂員工激勵(lì)如何做管理:激勵(lì)員工是一門技術(shù)活 版權(quán)信息

不懂員工激勵(lì)如何做管理:激勵(lì)員工是一門技術(shù)活 本書特色

《不懂員工激勵(lì)，如何做管理》中作者用他多年管理企業(yè)的親身經(jīng)歷，來解決企業(yè)中普遍存在的“員工平庸”的問題。并以“激勵(lì)方法”作為核心，針對各個(gè)層次、各種需求的員工，提出了一系列物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方法，為管理者提高員工的工作效率提供解決方案！恫欢畣T工激勵(lì)，如何做管理》既適合中高層管理者、管理咨詢?nèi)藛T、企業(yè)培訓(xùn)人員閱讀，同時(shí)也適合初創(chuàng)業(yè)者，以及那些有志于從事管理行業(yè)的人學(xué)習(xí)、參考。

不懂員工激勵(lì)如何做管理:激勵(lì)員工是一門技術(shù)活 內(nèi)容簡介

本書分十三章, 內(nèi)容包括: 建立激勵(lì)管理體系, 激發(fā)員工無限動(dòng)力 ; 贊美激勵(lì)法 —— 感化員工心靈的催化劑 ; 尊重激勵(lì)法 —— 讓員工有尊嚴(yán)地工作 ; 信任激勵(lì)法 —— 讓員工更具使命感等。

不懂員工激勵(lì)如何做管理:激勵(lì)員工是一門技術(shù)活 目錄

**章 建立激勵(lì)管理體系，激發(fā)員工無限動(dòng)力 激勵(lì)的基本內(nèi)容和原則 激勵(lì)的作用和誤區(qū) 企業(yè)應(yīng)遵循的激勵(lì)方式 企業(yè)應(yīng)避開的激勵(lì)陷阱 第二章 贊美激勵(lì)法——感化員工心靈的催化劑 贊美是*簡單的且*好的激勵(lì)方式 如何贊美員工，才能激發(fā)他們的潛能 發(fā)揮贊美特有的魔力，給員工積極向上的動(dòng)力 【名企激勵(lì)案例】玫琳凱公司的贊美之道 第三章 尊重激勵(lì)法——讓員工有尊嚴(yán)地工作 要想做好管理，請從尊重員工開始做起 如何使用尊重激勵(lì)法，來激勵(lì)你的員工 如何尊重員工，才能更好地激勵(lì)他們 【名企激勵(lì)案例】IBM：一部尊重員工的發(fā)展史 第四章 信任激勵(lì)法——讓員工更具使命感 信任激勵(lì)的三作用、三必要和三技巧 與員工相互信任，比什么都重要 信任員工，就是對其*好的激勵(lì) 【名企激勵(lì)案例】海底撈的絕招——絕對信任員工 第五章 獎(jiǎng)懲激勵(lì)法——讓員工痛并快樂著 懲罰也要講究藝術(shù)性 獎(jiǎng)懲激勵(lì)中的“熱爐法則” 即時(shí)激勵(lì)，效果會(huì)更佳 【名企激勵(lì)案例】海爾：對員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)極為嚴(yán)格的公司 第六章 情感激勵(lì)法——感人心者，莫過于情 如何進(jìn)行情感激勵(lì)，幾種技巧來幫你 情感激勵(lì)，用自己的真心換取忠心 感員工心者，莫過于關(guān)注其身心健康 【名企激勵(lì)案例】老干媽：實(shí)行親情化管理的典范 第七章 晉升激勵(lì)法——讓員工實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值 晉升，極具誘惑力的員工激勵(lì)手段 晉升員工，請內(nèi)部先行 只要員工出色，就能得到提拔 【名企激勵(lì)案例】麥當(dāng)勞：給員工向上晉升的機(jī)會(huì) 第八章 挫折激勵(lì)法——激發(fā)員工迎難而上的精神 “三明治”式批評法，讓批評變?yōu)榧?lì) 在挫折中，管理者如何激勵(lì)員工 變不利為有利，是挫折激勵(lì)的有效方法 【名企激勵(lì)案例】激發(fā)員工勇于創(chuàng)新的3M公司 第九章 競爭激勵(lì)法——讓員工工作熱情爆棚 競爭，讓員工充滿朝氣 讓員工始終處于競爭狀態(tài) 良性競爭，既縮短差距又有上有下 【名企激勵(lì)案例】麥肯錫公司的競爭激勵(lì)法 第十章 榜樣激勵(lì)法——好領(lǐng)導(dǎo)更能激勵(lì)出好員工 好的管理者就是好的榜樣，可以影響一批人 要想做好榜樣，先做好自己 激勵(lì)員工前，先要激勵(lì)自己 【名企激勵(lì)案例】重鑄東芝輝煌的土光敏夫 第十一章 股權(quán)激勵(lì)法——把員工和老板綁在一起 實(shí)行股權(quán)激勵(lì)之前，需要考慮的問題 把“讓員工干”變成“員工自己要干” 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)及其關(guān)鍵點(diǎn) 【名企激勵(lì)案例】華為公司的股權(quán)激勵(lì) 第十二章 目標(biāo)激勵(lì)法——讓員工每天都有奮斗目標(biāo) 目標(biāo)激勵(lì)，必須要符合實(shí)際 掌握制定目標(biāo)的原則，發(fā)揮其激勵(lì)作用 團(tuán)隊(duì)凝聚力，來源于共同的目標(biāo) 【名企激勵(lì)案例】娃哈哈：為員工“量身定制”發(fā)展目標(biāo) 第十三章 管理企業(yè)既要懂激勵(lì)，又要會(huì)績效考核 員工績效考核制度，必須要設(shè)計(jì)科學(xué) 運(yùn)用KPI考核體系來激勵(lì)員工 建立業(yè)績評估與薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制 附 錄 松下幸之助激勵(lì)員工的21條訣竅
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不懂員工激勵(lì)如何做管理:激勵(lì)員工是一門技術(shù)活 作者簡介

肖祥銀，實(shí)戰(zhàn)派管理和營銷行家，作家，文化傳媒發(fā)行總監(jiān)。他汲取和整合了麥克斯韋爾、庫澤斯、德魯克、柯維等人的管理理念，經(jīng)過企業(yè)營銷管理工作的實(shí)踐驗(yàn)證，形成了特有的管理新思維。懷揣著“生命不息，折騰不止”的生活理念，他從事過文化宣傳、工藝品加工、汽車養(yǎng)護(hù)等各種職業(yè)，活躍于豆瓣、知乎、讀書人、簡書等平臺(tái)。為讀者打造高品質(zhì)、易閱讀的圖書卻是他十多年從未放棄的，專注如一的不懈動(dòng)力。代表作品：《說話的藝術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)力》。

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