授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)信息
- ISBN:9787521706024
- 條形碼:9787521706024 ; 978-7-5217-0602-4
- 裝幀:一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>>
授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力 本書特色
我們不能用制造問(wèn)題時(shí)的同一思維水平來(lái)解決問(wèn)題。轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)不可能由一個(gè)人解決,尤其是居于領(lǐng)導(dǎo)者地位的那個(gè)人。
——阿爾伯特·愛(ài)因斯坦(Albert Einstein)
圣塔菲號(hào)是一艘攻擊型核潛艇,武器配備足以摧毀一個(gè)中等面積的國(guó)家。然而,圣塔菲號(hào)無(wú)論是技術(shù)上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊(duì)的末端。L.大衛(wèi)·馬凱特船長(zhǎng)(作者)臨危受命,他要對(duì)135位船員的生命安全負(fù)責(zé),他的每一個(gè)決定都關(guān)乎國(guó)家的安危。
船長(zhǎng)打破了傳統(tǒng)觀念下“領(lǐng)導(dǎo)者—追隨者”的領(lǐng)導(dǎo)模式,打造了“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”這一全新模式,同時(shí)完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長(zhǎng)卸任后的十年間,圣塔菲號(hào)依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率,其領(lǐng)導(dǎo)模式無(wú)疑是留給領(lǐng)導(dǎo)者、員工和組織的寶貴財(cái)富。
作者認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力是一種釋放人類才智和潛能的藝術(shù)。你也許可以通過(guò)金錢、職位、權(quán)力或脅迫獲取某人的支持,但是才智、激情、忠誠(chéng)和頑強(qiáng)拼搏的精神只能建立在個(gè)人意愿的前提下。無(wú)論你處于組織系統(tǒng)的哪個(gè)位置,你都需要閱讀本書。
·領(lǐng)導(dǎo)者:如何釋放下屬的熱情、才智和能量我們不能用制造問(wèn)題時(shí)的同一思維水平來(lái)解決問(wèn)題。轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)不可能由一個(gè)人解決,尤其是居于領(lǐng)導(dǎo)者地位的那個(gè)人。
——阿爾伯特·愛(ài)因斯坦(Albert Einstein)
圣塔菲號(hào)是一艘攻擊型核潛艇,武器配備足以摧毀一個(gè)中等面積的國(guó)家。然而,圣塔菲號(hào)無(wú)論是技術(shù)上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊(duì)的末端。L.大衛(wèi)·馬凱特船長(zhǎng)(作者)臨危受命,他要對(duì)135位船員的生命安全負(fù)責(zé),他的每一個(gè)決定都關(guān)乎國(guó)家的安危。
船長(zhǎng)打破了傳統(tǒng)觀念下“領(lǐng)導(dǎo)者—追隨者”的領(lǐng)導(dǎo)模式,打造了“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”這一全新模式,同時(shí)完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長(zhǎng)卸任后的十年間,圣塔菲號(hào)依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率,其領(lǐng)導(dǎo)模式無(wú)疑是留給領(lǐng)導(dǎo)者、員工和組織的寶貴財(cái)富。
作者認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力是一種釋放人類才智和潛能的藝術(shù)。你也許可以通過(guò)金錢、職位、權(quán)力或脅迫獲取某人的支持,但是才智、激情、忠誠(chéng)和頑強(qiáng)拼搏的精神只能建立在個(gè)人意愿的前提下。無(wú)論你處于組織系統(tǒng)的哪個(gè)位置,你都需要閱讀本書。
·領(lǐng)導(dǎo)者:如何釋放下屬的熱情、才智和能量
·員工:讓上級(jí)更放心地將決策權(quán)下放
·組織:優(yōu)化流程,建立更簡(jiǎn)單、高效的激勵(lì)機(jī)制
·政府、企業(yè)、學(xué)校和家庭:揭示人與人的相處之道,具有普遍性
我們正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展非常深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期之一,我們的首要工作由工業(yè)時(shí)代的“控制”轉(zhuǎn)為智能時(shí)代的“釋放”。我們要開啟“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”模式,在變化的環(huán)境中掌控全局,在轉(zhuǎn)型期逆勢(shì)生長(zhǎng)。
授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)容簡(jiǎn)介
我們不能用制造問(wèn)題時(shí)的同一思維水平來(lái)解決問(wèn)題。轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)不可能由一個(gè)人解決,尤其是居于地位的那個(gè)人。 ——阿爾伯特·愛(ài)因斯坦(Albert Einstein) 圣塔菲號(hào)是一艘攻擊型核潛艇,武器配備足以摧毀一個(gè)中等面積的國(guó)家。然而,圣塔菲號(hào)無(wú)論是技術(shù)上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊(duì)的末端。L.大衛(wèi)·特船長(zhǎng)(作者)臨危受命,他要對(duì)135位船員的生命安全負(fù)責(zé),他的每一個(gè)決定都關(guān)乎國(guó)家的安危。 船長(zhǎng)打破了傳統(tǒng)觀念下“—追隨者”的領(lǐng)導(dǎo)模式,打造了“—”這一全新模式,同時(shí)完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長(zhǎng)卸任后的十年間,圣塔菲號(hào)依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率,其領(lǐng)導(dǎo)模式無(wú)疑是留給、員工和組織的寶貴財(cái)富。 作者認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力是一種釋放人類才智和潛能的藝術(shù)。你也許可以通過(guò)金錢、職位、權(quán)力或脅迫獲取某人的支持,但是才智、激情、忠誠(chéng)和頑強(qiáng)拼搏的精神只能建立在個(gè)人意愿的前提下。無(wú)論你處于組織系統(tǒng)的哪個(gè)位置,你都需要閱讀本書。 ·:如何釋放下屬的熱情、才智和能量 ·員工:讓上級(jí)更放心地將決策權(quán)下放 ·組織:優(yōu)化流程,建立更簡(jiǎn)單、高效的激勵(lì)機(jī)制 ·政府、企業(yè)、學(xué)校和家庭:揭示人與人的相處之道,具有普遍性 我們正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展很好深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期之一,我們的首要工作由工業(yè)時(shí)代的“控制”轉(zhuǎn)為智能時(shí)代的“釋放”。我們要開啟“—”模式,在變化的環(huán)境中掌控全局,在轉(zhuǎn)型期逆勢(shì)生長(zhǎng)。
授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力 目錄
授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力 相關(guān)資料
在這本書中,你將會(huì)找到契合你人生道路的一種模式。請(qǐng)記住,領(lǐng)導(dǎo)是一種抉擇,而不是一個(gè)職位。它通過(guò)高超的交流技巧,讓人們清楚地認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值和潛力,并使他們擁有強(qiáng)烈的意愿,希望這些價(jià)值和潛力能夠從他們內(nèi)心深處迸發(fā)出來(lái)。 ——史蒂芬·柯維(Stephen R. Covey),“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物”之一,《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者 在當(dāng)下,提升市場(chǎng)占有率、規(guī)避顧客流失、*限度提高組織表現(xiàn)、激發(fā)員工自身的智慧,這些變得尤為重要。馬凱特船長(zhǎng)的見(jiàn)解挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力思想,這種新型的領(lǐng)導(dǎo)模式適用于多個(gè)行業(yè)、可覆蓋多個(gè)組織。 ——喬·德博諾(Joe DeBono),哈佛大學(xué)MBA智庫(kù)創(chuàng)始人、主席,美林證券財(cái)富經(jīng)理人 通過(guò)滿足船員們建功立業(yè)的需求感——恰當(dāng)?shù)馁澷p、團(tuán)隊(duì)歸屬感、自尊心、支配感和達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn)的能力,大衛(wèi)將原則中折射出來(lái)的價(jià)值觀植入船員們的內(nèi)心。這種領(lǐng)導(dǎo)力模式能夠激勵(lì)員工,使管理者與員工們共同勾勒藍(lán)圖。 ——艾爾?科內(nèi)茨尼(Al Konetzni),海軍中將(已退休),美國(guó)太平洋艦隊(duì)潛艇部隊(duì)前指揮官 史上頗具價(jià)值的12本商業(yè)書籍之一。關(guān)于釋放領(lǐng)導(dǎo)力的永恒法則。 ——《今日美國(guó)》(USA Today) 關(guān)于授權(quán)、培訓(xùn)和打造高效執(zhí)行力的*指南。 ——《財(cái)富》雜志(Fortune)
授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力 作者簡(jiǎn)介
L.大衛(wèi)·馬凱特(L.David Marquet)★美國(guó)第七艦隊(duì)潛艇指揮官★美國(guó)外交關(guān)系委員會(huì)終身理事★哥倫比亞大學(xué)資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師他是美國(guó)海軍學(xué)院高材生(美國(guó)第39任總統(tǒng)吉米·卡特、五星上將切斯特·威廉·尼米茲均畢業(yè)于該校),1999—2001年指揮美國(guó)海軍圣塔菲號(hào)攻擊型核潛艇。不到一年,他就將原本管理混亂、士氣低落、倒數(shù)第一的圣塔菲號(hào)打造成太平洋艦隊(duì)中凝聚力、戰(zhàn)斗力俱佳的艦艇,贏得很多獎(jiǎng)項(xiàng)。 離開海軍后,他加入Next Jump公司,為AT&T公司、美國(guó)銀行、摩根大通、百思買等全球知名企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)。 史蒂芬·柯維根據(jù)L.大衛(wèi)·馬凱特船長(zhǎng)的工作和領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)作了暢銷書《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》。
- >
有舍有得是人生
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
巴金-再思錄
- >
莉莉和章魚
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝