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新手小白開公司-注冊.財務(wù).運營一本通

新手小白開公司-注冊.財務(wù).運營一本通

作者：葉小榮著
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2017-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 227
本類榜單：管理銷量榜
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新手小白開公司-注冊.財務(wù).運營一本通 版權(quán)信息

  • ISBN：9787121318436
  • 條形碼：9787121318436 ; 978-7-121-31843-6
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

新手小白開公司-注冊.財務(wù).運營一本通 本書特色

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，各種機遇也隨之增多。與此同時，越來越多的人開始自己開起了公司當(dāng)老板。然而，開公司并非一件容易辦到的事情。尤其是對于新手來說，更是如此。因為開公司包括了公司注冊、股份分配、合伙人的選擇、人員招聘、薪酬體系建設(shè)、培訓(xùn)考核、離職處理等多個方面的內(nèi)容。每個方面的內(nèi)容都非常煩瑣，涉及的內(nèi)容較多。如果缺乏有效的指導(dǎo)，往往會讓初期開公司的管理者感到焦頭爛額。本書涉及了開公司的方方面面的事項，且對每一項內(nèi)容都做了非常詳細(xì)的解讀，是一本非常實用的指導(dǎo)手冊，讀者能從中找到所面臨的開公司的各種問題的答案。對于有志于開公司的人員，以及中小型公司的管理人員來說，本書是一本實用的入門工具書。

新手小白開公司-注冊.財務(wù).運營一本通 內(nèi)容簡介

【本書讀者對象】 創(chuàng)業(yè)者、中小型公司的管理人員 人力資源部門的管理人員 財務(wù)管理部門人員 企業(yè)管理等專業(yè)的本科生和研究生 有志于公司創(chuàng)立、運營的人士 給自己打工，也許是每一個打工者*終的夢想？墒菈粝虢K歸是夢想，現(xiàn)實問題一個又一個擺在每一個創(chuàng)業(yè)者的眼前。 《新手小白開公司！》以自身經(jīng)驗為案例，從公司籌備、注冊等細(xì)節(jié)處入手，點滴經(jīng)驗細(xì)心傳授，循序漸進地剖析開公司中會遇到的各種問題，為創(chuàng)業(yè)者牢牢把住錢袋子！讓創(chuàng)業(yè)者的每一分錢都花在明處，讓創(chuàng)業(yè)不再是件難事。

新手小白開公司-注冊.財務(wù).運營一本通 目錄

目　錄
**篇　注　　冊
**章　找不同：不可不知的10個公司術(shù)語
注冊門檻降低了，選擇認(rèn)繳還是實繳 / 003
公司倒閉，有限責(zé)任公司法人的個人資產(chǎn)可以不賠嗎 / 005
股份有限公司的注冊資金、人員門檻是什么 / 007
注冊額度越大，需要承擔(dān)的風(fēng)險越大嗎 / 008
所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，誰有所有權(quán)，誰有經(jīng)營權(quán) / 009
注冊時，需要的章程指什么、范圍是什么 / 010
母公司、子公司、分公司、控股公司的區(qū)別是什么 / 011
什么是自然人、法人、董事 / 012
注冊地與辦公地址可以分離嗎 / 013
什么是空殼公司 / 015
第二章　看要點：8個關(guān)鍵點，選擇*優(yōu)方案
注冊費用由哪些構(gòu)成 / 017
如何平衡辦公地址、面積與企業(yè)形象的關(guān)系 / 019
如何確定辦公地址能不能注冊 / 020
驗資時，需要準(zhǔn)備什么資料 / 021
注冊公司名稱的同時，要不要注冊商標(biāo) / 022
商標(biāo)注冊的大致流程及費用 / 022
如何尋找可靠的代理注冊公司 / 024
代理注冊費用分批與一次性繳清的區(qū)別 / 026
第三章　知步驟：自走流程，輕松省錢
如何確定公司類型 / 028
如何確定公司名稱 / 029
如何填寫注冊資料 / 031
如何提交注冊資料 / 032
審核通過，如何領(lǐng)證、刻章 / 033
如何辦理企業(yè)組織機構(gòu)代碼證 / 033
如何辦理稅務(wù)登記證 / 035
如何開立基本戶賬號 / 036
如何辦理稅務(wù)報到 / 037
如何申請領(lǐng)購發(fā)票 / 039
第二篇　財　　務(wù)
第四章　30個財務(wù)專有名詞
應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款 / 043
權(quán)責(zé)發(fā)生制、權(quán)責(zé)發(fā)生額 / 044
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 / 044
資產(chǎn)負(fù)債表 / 045
VII
賬面價值 / 045
自下而上的預(yù)算編制 / 046
資本支出/資本投資 / 046
現(xiàn)金流量表 / 047
實繳股本 / 047
銷售毛利 / 047
成本/收益分析 / 048
資本成本 / 048
流動資產(chǎn) / 049
流動比率 / 049
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) / 049
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) / 050
資本負(fù)債率 / 050
直接成本與間接成本 / 051
經(jīng)濟增加值 / 051
財務(wù)杠桿 / 052
財務(wù)報表 / 052
固定資產(chǎn) / 052
固定成本 / 053
總分類賬 / 053
損益表 / 053
杠桿比率 / 054
賬面凈值 / 054
資產(chǎn)回報率 / 054
投資回報率 / 055
銷售回報率 / 055VIII
第五章　合理避稅：不偷稅漏稅，16種節(jié)稅方法
技術(shù)入股節(jié)稅法 / 057
電子商務(wù)省稅法 / 058
租賃辦公場地節(jié)稅法 / 058
不發(fā)補貼發(fā)雙薪節(jié)稅法 / 059
重設(shè)流程節(jié)稅法 / 060
先分后賣節(jié)稅法 / 060
合同不可輕易作廢 / 062
公益捐贈節(jié)稅法 / 062
意外損失可節(jié)稅 / 063
適應(yīng)稅率看進項 / 064
預(yù)收賬款是否要繳稅 / 065
壞賬可納入支出成本 / 066
多拿進項多抵扣 / 067
贈送禮品有技巧 / 067
財務(wù)離職，按時申報 / 068
多溝通，可減少罰款的可能性 / 069
第六章　資金來源：錢從哪里來
自有資金或物品變賣 / 071
準(zhǔn)備分紅方案，向朋友圈籌資 / 072
拿著商業(yè)計劃書，去創(chuàng)業(yè)孵化器平臺路演 / 074
拿出項目規(guī)劃，進行眾籌平臺融資 / 077
第七章　股份分配：股權(quán)要厘清，經(jīng)營權(quán)也要劃分
規(guī)則優(yōu)先，出多少錢，占多少股 / 082
一股兩分：資本股與運營股分開計算 / 084IX
股權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 / 086
設(shè)立員工股權(quán)池 / 088
如何責(zé)任性分工 / 090
第八章　退出機制：條款合同化，退出規(guī)則化
形勢大好，如何處理合伙人退出的問題 / 093
形勢不好，如何處理合伙人退出的問題 / 096
撤全資性散伙，能同意嗎 / 098
另起爐灶，如何處理 / 099
如何處理異議 / 100
合伙人協(xié)議模板 / 101
第三篇　管 理 制 度
第九章　公司制度：制度框架化，管理人性化
入職需要讓員工辦什么手續(xù) / 107
如何建立人性化請假制度 / 110
如何設(shè)立加班薪資制度 / 112
如何設(shè)立上下班打卡制度 / 115
如何設(shè)立內(nèi)部協(xié)作制度 / 118
第十章　薪資結(jié)構(gòu)：調(diào)動積極性，增強競爭性
員工薪資的主要構(gòu)成 / 122
如何設(shè)置級差薪資 / 125
如何設(shè)置激勵機制 / 126
為什么貨幣化獎勵有時會起負(fù)作用 / 129
階段性漲薪幅度設(shè)置 / 130
如何對待特殊人才 / 131
資源有限，分配不公如何處理 / 133X
第十一章　人員招聘：人才靠選，優(yōu)中選優(yōu)
如何使用網(wǎng)絡(luò)招聘 / 137
如何開展校園招聘 / 140
如何設(shè)計初試、復(fù)試流程 / 143
如何了解面試者的工作能力 / 146
如何化解小幅度的薪資差異 / 147
如何簽訂入職協(xié)議 / 148
入職合同模板 / 150
第十二章　培訓(xùn)考核：培訓(xùn)目的化，考核數(shù)據(jù)化
如何有層次地進行工作知識性培訓(xùn) / 156
如何讓員工快速熟悉工作流程 / 157
如何設(shè)置淘汰機制 / 159
如何運用行為錨定等級考核法 / 161
如何運用目標(biāo)管理法 / 163
如何運用360°考核法 / 165
如何運用科萊斯平衡計分卡 / 167
第十三章　員工離職：減小員工離職壓力，降低公司風(fēng)險
員工離職的5個主因 / 170
離職的流程設(shè)計 / 173
員工復(fù)職通道設(shè)計 / 174
離職三不：不批評、不指責(zé)、不計較 / 175
為什么說員工離職，至少在30天前提出 / 176
已批準(zhǔn)離職的員工，如何管理到*后一天 / 178
僅僅交接工作，就批準(zhǔn)離職的5種風(fēng)險 / 179
跳槽型離職員工的處理辦法 / 180XI
事假型離職員工的處理辦法 / 181
創(chuàng)業(yè)型離職員工的處理辦法 / 182
不辭而別的員工的解決辦法 / 183
帶業(yè)務(wù)離職的員工的解決辦法 / 183
第四篇　談　　判
第十四章　談判理論：戰(zhàn)略進攻優(yōu)于戰(zhàn)術(shù)進攻
合作博弈/非合作博弈 / 187
MECE分析法 / 188
SCQA分析法 / 188
完全信息/不完全信息博弈 / 189
靜態(tài)博弈/動態(tài)博弈 / 190
零和博弈 / 190
囚徒困境 / 191
智豬博弈 / 191
紳士與美女 / 192
納什定理 / 193
第十五　章談判策略：底線是王牌，雙贏是切入點
出價策略 / 196
遛馬策略 / 197
折中策略 / 198
鉗子策略 / 199
蠶食策略 / 200
時間施壓策略 / 201
信息施壓策略 / 202
底線施壓策略 / 202XII
第十六章　談判技巧：非常時期的非常辦法
自身缺現(xiàn)金流：提高預(yù)付，壓縮賬期 / 205
自身缺訂單：設(shè)置高訂單返點 / 206
自身接單量少：提高單價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 / 208
賬期組合法：長賬期與短賬期按比例接單 / 209
訂單組合法：大訂單與小訂單按比例接單 / 210
急慢組合法：加急訂單與普通訂單按比例接單 / 211
第十七章　合同書寫：5個事項，4則案例
主體資格要審核 / 213
雙方合作的義務(wù)要明確 / 214
合作款項的條款要詳細(xì) / 215
違約責(zé)任條款要注明 / 216
合作保密條款要設(shè)置 / 216
簽約主體沒有簽約資格釀苦果 / 217
違約責(zé)任沒有約定或約定不明確 / 218
約定的仲裁機構(gòu)或法院對自己不利 / 218
沒有明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)任由違約方違約 / 219
附　　錄
展開全部

新手小白開公司-注冊.財務(wù).運營一本通 作者簡介

北京才智國際 CEO，上海星斗互聯(lián)網(wǎng)科技首席專家 海星匯創(chuàng)始人、騰訊課堂認(rèn)證講師。中國社群商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人、電商中國特聘導(dǎo)師，擅長時代趨勢分析，同時擔(dān)任多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問，多次參與*創(chuàng)業(yè)大賽評委和創(chuàng)客空間創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。長期專注于新興產(chǎn)業(yè)、時代趨勢的研究，同時具有企業(yè)運營管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。堅持"以實戰(zhàn)啟發(fā)思維，以思維引導(dǎo)實戰(zhàn)”的研究理念，對企業(yè)運營有自己獨到的看法。

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