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股權控制與運營解決方案 版權信息
- ISBN：9787513647854
- 條形碼：9787513647854 ; 978-7-5136-4785-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
股權控制與運營解決方案 本書特色
有一句話這樣說：世界上*慘痛的事，不是生與死的離別，也不是我站在你面前，你卻不知道我愛你，而是我曾一手帶大的公司，*后卻把我殘忍地踢出局。 企業(yè)為了獲取發(fā)展所需的資金、資源、人才，創(chuàng)始人常常需要借助資產資本化方式來實現(xiàn)，即將股權分散化。然而，隨著企業(yè)股權的逐漸分散，創(chuàng)始人也將失去對公司的決策權、運營權，失去抵御外來“入侵者”的力量。本書從股權結構、股權融資、股權眾籌、股權激勵、股權上市等方面為讀者提供一套關于股權控制與運營的整體解決方案，助力創(chuàng)始人合理布局確？刂茩嗖慌月，非常適合希望通過股權管理規(guī)范公司治理結構、實現(xiàn)股權增值并擁有*話語權的企業(yè)老板、股東及高管閱讀。
股權控制與運營解決方案 內容簡介
1、關注熱點。合伙人、股權融資、股權眾籌、股權激勵、股權上市等都是時下比較熱點的話題，從企業(yè)安全的角度考慮，資本的進入也帶來了企業(yè)控制權轉移等問題。本書切中了企業(yè)家對控制權不旁落這一急切需求，助力創(chuàng)始人合理布局，確保控制權不旁落，非常適合希望通過股權管理規(guī)范公司治理結構、實現(xiàn)股權增值并擁有話語權的企業(yè)老板、股東及高管閱讀。 2、內容聚焦。本書從當下備受關注的企業(yè)股權爭奪戰(zhàn)入手，圍繞企業(yè)不同發(fā)展時期的股權結構、股權融資、股權眾籌、股權激勵、股權上市等問題，為老板、股東等解讀面對資本進入、人才激勵時企業(yè)家需要解決的重要課題——如何確保企業(yè)的控制權不旁落。本書以通俗易懂的語言，圖文并茂的形式，內文由淺及深、循序漸進、層次分明、重點突出，有案例，有方法，有工具，讀者一看就懂，簡單易學，積極應對控制權被稀釋、攤薄等風險。
股權控制與運營解決方案 目錄
**章 那些著名的股權生死戰(zhàn)
中國房地產**股萬科的股權爭奪戰(zhàn)尚未塵埃落定，格力電器、山水水泥、民生銀行等公司的股權和話語權爭奪又接力上演。縱觀中外，股權爭奪就是一場沒有硝煙但異常殘酷的利益戰(zhàn)爭，在不見血的廝殺中有反目成仇的，有被迫出局的，有黯然離場的，有鋃鐺入獄的……
1.1 格力電器，一年數(shù)次交鋒的戰(zhàn)爭
1.2 萬科地產，“三國”爭霸公司控制權
1.3 1號店，創(chuàng)始人淪為打工者
1.4 汽車之家，企業(yè)家情懷PK資本利益
1.5 雷士照明，兄弟式結伙，仇人式散伙
1.6 民生銀行，五大派系角逐董事會
第二章 股權與控制權，制衡與反制衡的戰(zhàn)爭
股權簡稱股東權益，是指投資人向公民合伙組織或企業(yè)法人投資而享有的權利。公司控制權是從股東權益中派生出來的經(jīng)濟性權利，它在本質上是一種新的利益存在方式，是利益沖突的產物。股權與控制權往往引發(fā)一系列制衡與反制衡的戰(zhàn)爭，*終通過內部牽制，使得任何一個大股東都無法單獨控制決策，達成大股東相互監(jiān)督的股權制衡機制，既能保留股權相對集中的優(yōu)勢，又能有效抑制大股東對公司利益的侵害。
2.1 掌握控制權，做時代的股東
2.2 股權、股份、股票
2.3 起底股權紛爭的源頭
2.4 股權與公司治理
2.5 直接持股、間接持股、交叉持股
第三章 股權結構，從根基上筑牢控制權的防線
清晰、合理的股權結構是牢固控制權的前提。同室操戈的“西少爺”，一夜分家的“泡面吧”，勞燕分飛的“羅輯思維”，對簿公堂的“真功夫”……無數(shù)企業(yè)因股權結構不合理導致控制權之爭，使團隊分崩離析，企業(yè)發(fā)展受阻。所以，企業(yè)必須在初創(chuàng)時期就做好股權結構設計。
3.1 股權結構，紛爭背后的“硬傷”
3.2 “四大線”和“四小線”
3.3 貢獻估值法防止合伙人翻臉
3.4 股權設計四大規(guī)律：縱、橫、動、靜
3.5 設計機制，暢通股權進退渠道
3.6 章程設計，源頭狙擊“野蠻人”
第四章 股權融資，留下公司絕對話語權
企業(yè)在成長、發(fā)展、擴張的過程中，需要不斷融資。天使、A輪、B輪、C輪，甚至D輪，每一輪都是以稀釋創(chuàng)始人的股權為代價換取企業(yè)的輸血增值。不斷融資意味著創(chuàng)始人在公司上市之時，可能已經(jīng)淪為小股東，甚至已經(jīng)喪失了話語權。因此，如何在融資的過程中避免控制權旁落，是一個特別值得關注的問題。
4.1 股權融資的底線是保持公司的話語權
4.2 走好股權融資的關鍵五步棋
4.3 用商業(yè)計劃書“砸”開融資大門
4.4 盡職調查，讓投資者了解股權價值
4.5 避開陷阱，融資就是餡餅
4.6 三個融資技巧把握公司主導權
第五章 股權眾籌，控制權不旁落
股權眾籌即通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，用股東身份和股權來換取投資人的資金。但凡出讓一定股份，引進其他股東，創(chuàng)始人如果沒有合理布局，就容易喪失控股地位，進而失去對公司的控制權。股權可以分散，但控制權必須集中，有必要將風險防范到*低。
5.1 股權可以分散，控制力不容弱化
5.2 互聯(lián)網(wǎng)時代的股權眾籌生態(tài)圈
5.3 熟悉流程，菜鳥也能玩好眾籌
5.4 選好平臺，眾籌不再“愁”
5.5 避開風險，眾籌越籌越“猛”
5.6 歸集表決權，掌握眾籌中的控制權
第六章 股權激勵，控制權與激勵效應必須兼得
股權激勵作為一種長期激勵措施，通過授予經(jīng)營者公司股權，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長遠發(fā)展服務，這是企業(yè)提升競爭力的重要手段。但股權激勵在實施過程中，有必要采取種種手段避免控制權旁落他人。
6.1 股權激勵合理，牢牢把握控制權
6.2 不讓公司控制權旁落的股權激勵八定法
6.3 是藥還是毒，六個股權激勵誤區(qū)要避免
6.4 初創(chuàng)企業(yè)，七步虛擬股權激勵法
6.5 上市公司，期權激勵助業(yè)績增長
6.6 新進高管，循序漸進激勵法
第七章 股權上市，控制權博弈的高端戰(zhàn)場
上市可以讓企業(yè)獲得新的融資渠道，完善企業(yè)法人治理結構，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎，提升企業(yè)的品牌價值和市場影響力，提升企業(yè)在客戶、供貨商和金融機構等心目中的地位。但正所謂有利就有弊，上市后企業(yè)因為價值提升較快，往往成為各方覬覦的目標，也將面臨一個控制權博弈的高端戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場，如果不懂規(guī)則，胡亂出牌，控制權更迭將不可避免。
7.1 高端戰(zhàn)場，控制權爭奪無間道
7.2 選擇上市時機，獲得更高市盈率
7.3 選擇上市地點，符合發(fā)展目標與訴求
7.4 選擇上市板塊，符合企業(yè)實際情況
7.5 選擇上市模式，適合的才是有利的
7.6 收購與反收購，控制權博弈的道法術
展開全部
股權控制與運營解決方案 作者簡介
王永紅，創(chuàng)業(yè)家導師，股權設計專家，資本運營導師，風險投資人，知名演說家。尚美春天（香港）國際集團總裁，成都川尚企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，紅萬集團首席戰(zhàn)略顧問，深圳聚成股份高級講師，四川美容美發(fā)行業(yè)商會副會長，永紅弟子會創(chuàng)始人，多家企業(yè)顧問。20余年大型企業(yè)與連鎖企業(yè)運營經(jīng)歷，10余年培訓與咨詢經(jīng)歷，多年資本運營與股權設計經(jīng)歷，曾幫助數(shù)百家企業(yè)進行商業(yè)模式頂層設計，輔導數(shù)十家企業(yè)進行股權架構與資本運作。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬與股權設計、商業(yè)模式設計、企業(yè)團隊組建與人員管理方面，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 主要課程有：《股權控制與運營解決方案》《非上市企業(yè)股權設計》《商業(yè)模式與頂層設計》《總裁演說智慧》《領袖之道》《門店分紅激勵和股權改制》《薪酬設計與目標績效管控》等。
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