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成長(zhǎng)企業(yè)的法則

成長(zhǎng)企業(yè)的法則

出版社：海南出版社出版時(shí)間：2017-10-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 336
讀者評(píng)分：5分3條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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成長(zhǎng)企業(yè)的法則 版權(quán)信息

  • ISBN：9787544375191
  • 條形碼：9787544375191 ; 978-7-5443-7519-1
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

成長(zhǎng)企業(yè)的法則 本書(shū)特色

BCG資深顧問(wèn)，前麥肯錫資深合伙人名和高司提出全球成長(zhǎng)企業(yè)的LEAP新商業(yè)模型。同時(shí)通過(guò)與BCG共同合作，以 2014 年?duì)I業(yè)額達(dá) 1 兆日元的企業(yè)為對(duì)象，在排除特許經(jīng)營(yíng)及金融等產(chǎn)業(yè)后，以營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)率、企業(yè)價(jià)值（股價(jià)）成長(zhǎng)率和平均利潤(rùn)率這三大指標(biāo)，篩選出全球百大成長(zhǎng)企業(yè)；除了分析其共同點(diǎn)之外，并按產(chǎn)業(yè)類別挑選出特別值得關(guān)注的企業(yè)，借助大量圖表，旁征博引各經(jīng)濟(jì)管理理論和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯•皮凱蒂、野中郁次郎、菲利普•科特勒、邁克爾•波特、大前研一、松下幸之助等當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)大師的著作，對(duì)其管理方法進(jìn)行了深入剖析——回顧過(guò)去，展示當(dāng)下，預(yù)測(cè)未來(lái)。

盡管作者*初預(yù)設(shè)的讀者對(duì)象為日本企業(yè)，但本書(shū)內(nèi)容實(shí)則希望能打破世人對(duì)“成熟產(chǎn)業(yè)就無(wú)法再成長(zhǎng)”“大企業(yè)就無(wú)法再高速成長(zhǎng)”“中小企業(yè)難以有大發(fā)展”等迷思，這應(yīng)是每一位在新世紀(jì)中追求成長(zhǎng)的管理者的必讀書(shū)目。

全書(shū)分為三大部分：BCG資深顧問(wèn)，前麥肯錫資深合伙人名和高司提出全球成長(zhǎng)企業(yè)的LEAP新商業(yè)模型。同時(shí)通過(guò)與BCG共同合作，以 2014 年?duì)I業(yè)額達(dá) 1 兆日元的企業(yè)為對(duì)象，在排除特許經(jīng)營(yíng)及金融等產(chǎn)業(yè)后，以營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)率、企業(yè)價(jià)值（股價(jià)）成長(zhǎng)率和平均利潤(rùn)率這三大指標(biāo)，篩選出全球百大成長(zhǎng)企業(yè)；除了分析其共同點(diǎn)之外，并按產(chǎn)業(yè)類別挑選出特別值得關(guān)注的企業(yè)，借助大量圖表，旁征博引各經(jīng)濟(jì)管理理論和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯•皮凱蒂、野中郁次郎、菲利普•科特勒、邁克爾•波特、大前研一、松下幸之助等當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)大師的著作，對(duì)其管理方法進(jìn)行了深入剖析——回顧過(guò)去，展示當(dāng)下，預(yù)測(cè)未來(lái)。

盡管作者*初預(yù)設(shè)的讀者對(duì)象為日本企業(yè)，但本書(shū)內(nèi)容實(shí)則希望能打破世人對(duì)“成熟產(chǎn)業(yè)就無(wú)法再成長(zhǎng)”“大企業(yè)就無(wú)法再高速成長(zhǎng)”“中小企業(yè)難以有大發(fā)展”等迷思，這應(yīng)是每一位在新世紀(jì)中追求成長(zhǎng)的管理者的必讀書(shū)目。

全書(shū)分為三大部分：
*部分（前言~第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業(yè)（意指跨國(guó)成長(zhǎng)型巨人，即Global Growth Giants）的共通點(diǎn)，并說(shuō)明本書(shū)用來(lái)分析企業(yè)的“LEAP”模式：
第二部分（第四~第六章）則按照網(wǎng)絡(luò)、健康醫(yī)療、電子、汽車、零售業(yè)、消費(fèi)品等六大領(lǐng)域，加上進(jìn)榜的日本企業(yè)，以及幾家未參與排名、或未進(jìn)榜的企業(yè)，分析各企業(yè)進(jìn)／落榜原因。百?gòu)?qiáng)企業(yè)當(dāng)中除了有以蘋(píng)果為首的41家美國(guó)企業(yè)，還有10家日本企業(yè)。作者同時(shí)指出，由于上市時(shí)間等原因，百度、*、騰訊，以及華為、海爾集團(tuán)、小米等，這些企業(yè)極有可能在將來(lái)躋身世界百?gòu)?qiáng)成長(zhǎng)企業(yè)之列。
第三部分（第七章~后記）則又回到作者為本書(shū)所設(shè)定的主題，也就是日本企業(yè)要如何揚(yáng)棄“成熟國(guó)家無(wú)法成長(zhǎng)”這個(gè)固定觀念，從而追求全球性的、跳躍性的成長(zhǎng)。

成長(zhǎng)企業(yè)的法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介

★百大企業(yè)：理論與分析融合 本書(shū)以獨(dú)特且具說(shuō)服力的明確觀點(diǎn)，提出全球成長(zhǎng)企業(yè)的LEAP新商業(yè)模型，并以此篩選出全球百大成長(zhǎng)企業(yè)；再以個(gè)案研究的方法，依產(chǎn)業(yè)別挑出數(shù)家企業(yè)進(jìn)行深度探討，并以大量的圖示和表格，輔助說(shuō)明作者想傳達(dá)的概念，有助于閱讀與理解。 ★作者背景：專業(yè)與實(shí)踐并進(jìn) ·作者目前在日本一橋大學(xué)國(guó)際企業(yè)策略研究所任教，該校為日本財(cái)經(jīng)領(lǐng)袖的搖籃；在于哈佛商學(xué)院就讀時(shí)，畢業(yè)成績(jī)是全班前 5%，成為“貝克學(xué)者”，是第二位獲此榮銜的日本人； ·作者之前在麥肯錫顧問(wèn)公司工作19年，成為資深合伙人；現(xiàn)在是波士頓顧問(wèn)公司的資深顧問(wèn)，這兩家是全球非常知名的顧問(wèn)公司。本書(shū)所挑選的全球百大企業(yè)也是作者與波士頓顧問(wèn)公司合作篩選的。 ★絕佳個(gè)案 作者詳細(xì)介紹了百?gòu)?qiáng)企業(yè)當(dāng)中，同時(shí)大部分也是我國(guó)讀者耳熟能詳?shù)奶O(píng)果、谷歌、Facebook、星巴克、雀巢、沃爾瑪、亞馬遜、通用、全食等41家美國(guó)企業(yè)，優(yōu)衣庫(kù)、豐田、朝日、松下、索尼等10家日本企業(yè)，還有塔塔、LG、諾和諾德、梯瓦等數(shù)十家外國(guó)企業(yè)。 作者在書(shū)中指出百度、*、騰訊，以及華為、海爾集團(tuán)、小米等極具成長(zhǎng)潛力的企業(yè)，并較為深刻分析了*的發(fā)展模式。 ★內(nèi)容深度 每篇個(gè)案分析的篇幅雖不長(zhǎng)，但作者旁征博引了各經(jīng)濟(jì)管理理論和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯·皮凱蒂、野中郁次郎、菲利普·科特勒、邁克爾·波特、大前研一、松下幸之助等當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)大師的著作，加上其企業(yè)管理顧問(wèn)背景所做的實(shí)踐觀察，更是加深了本書(shū)的知識(shí)性與深度性。 ★極佳借鑒 在我國(guó)這樣一個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，本書(shū)可以成為每一位在新世紀(jì)中追求企業(yè)成長(zhǎng)的管理者的必讀書(shū)目，也可為諸多的創(chuàng)業(yè)者們提供寶貴的指導(dǎo)。

成長(zhǎng)企業(yè)的法則 目錄

前言 / 013
英美、北歐——持續(xù)成長(zhǎng)的成熟國(guó)家/ 強(qiáng)化獲利能力——為了日本經(jīng)濟(jì)再增長(zhǎng)/“失去的20 年”——從獲勝者那里學(xué)到的/ 全球首創(chuàng)！ 21 世紀(jì)全球百大獲勝企業(yè)/ 全球百大成長(zhǎng)企業(yè)的共同點(diǎn)是？ / 日本企業(yè)“跳躍式”發(fā)展的**因素

part 1
為什么當(dāng)今是全球化成長(zhǎng)時(shí)代？ / 017
要么成長(zhǎng)，要么死——不成長(zhǎng)的企業(yè)只能被淘汰/ 失去成長(zhǎng)動(dòng)力的全球性企業(yè)/ 日本的噩夢(mèng)——失去的20 年/ 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改變了！——改變的3個(gè)規(guī)則/ 從“全球贏家”那里必學(xué)的3 個(gè)重點(diǎn)/ 當(dāng)務(wù)之急，將危機(jī)轉(zhuǎn)為機(jī)遇/ 以“量子跳躍”為目標(biāo)

part 2
首次公開(kāi)！全球百大**企業(yè) / 017
G 企業(yè)（全球成長(zhǎng)企業(yè)）的選定條件——營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)率、企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)率、平均利潤(rùn)率/ 首次公開(kāi)！世界百大**的公司/ 全球百大**企業(yè)——什么樣的企業(yè)能被選出來(lái)？ / 全球百大**企業(yè)的兩個(gè)共同點(diǎn)

part 3
G 企業(yè)的新商業(yè)模式：LEAP / 031
是質(zhì)量、還是機(jī)會(huì)？——優(yōu)秀企業(yè)的兩種類型/G 企業(yè)——新的全球性成長(zhǎng)模式/ 定位與破壞性創(chuàng)新的交叉反復(fù)/ 日本企業(yè)應(yīng)在變化的時(shí)代中做出怎樣的改變？ /“LEAP”新商業(yè)模式——全球成長(zhǎng)企業(yè)的必要條件？ / 面向G 企業(yè)——挪動(dòng)軸心的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)/ 超越二律背反的“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”/ 超越二律背反的“21 世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)模式”/ 以全球性成長(zhǎng)企業(yè)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)/ 從“閉鎖式”到“開(kāi)放式”的商業(yè)模式——精益管理和舉債經(jīng)營(yíng)/ 核心技術(shù)的“極限”和“錯(cuò)位”——棱角和延伸/ 通過(guò)“學(xué)習(xí)”和“脫離學(xué)習(xí)”來(lái)進(jìn)化企業(yè)的DNA——專注和適應(yīng)力/ 追求社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值相乘的效果——大義和軸心/ 繞軸進(jìn)化——GE 的“深化”和“伸化”

part 4
精選！ 14 家外企的競(jìng)賽 / 073
1 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的旗手 / 074
力壓群雄的**名成長(zhǎng)型企業(yè)排名**位 | Apple / 074
憑營(yíng)業(yè)額及企業(yè)價(jià)值位居世界企業(yè)榜首 / 徹底貫徹精益（Smart-Lean）管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 從蘋(píng)果1.0 到蘋(píng)果3.0 / 不忘初心，重拾丟失的“目標(biāo)” /DNA 的雙螺旋 / 創(chuàng)新的本質(zhì) / 挑戰(zhàn)Apple 4.0
專欄 “蝴蝶效應(yīng)”與“莫比烏斯運(yùn)動(dòng)”

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的天之驕子
非排名對(duì)象•相當(dāng)于第二位 | Google / 087
純網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起 / 施密特的“300 年構(gòu)想” / 拒絕邪惡！ / 80:20 法則 /21 世紀(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式 / 日本企業(yè)的目標(biāo)模式 / 使21 世紀(jì)組織變成現(xiàn)實(shí)/ 平臺(tái)型企業(yè)模式 / 不受股東控制的經(jīng)營(yíng) / Google X 的沖擊 / 谷歌Y 開(kāi)拓的未來(lái)都市 / 面向Google 3.0 的創(chuàng)造性破壞
專欄 根莖型組織與自我組織的宇宙

非排名對(duì)象•相當(dāng)于第二位 | 阿里巴巴 / 107
中國(guó)的領(lǐng)跑者 / 震驚！日交易額超過(guò)一兆億日元！ / 與亞馬遜的本質(zhì)差異 / 馬云的野心 / 喚起儒教精神 / 喚起儒教精神 / 抓住年輕人的心理

2 邊境的健康管理領(lǐng)袖 / 108
凌駕于綜合醫(yī)藥企業(yè)巨頭的新興勢(shì)力排名第六位 | 梯瓦 / 108
仿制藥的冠軍/ 梯瓦公司成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源/ 冒險(xiǎn)王國(guó)以色列的老牌企業(yè)/改革中心——以色列

胰島素行業(yè)的巨人
排名第八位 | 諾和諾德 / 115
急劇增加的糖尿病患者/ 從產(chǎn)品模式到護(hù)理模式/ 中國(guó)和印度的CSV 先進(jìn)企業(yè)/ 在邊境大放異彩的北歐企業(yè)

3 電子工學(xué)領(lǐng)域的霸者 / 120

世界的工廠
排名第十一位 | TSMC（臺(tái)灣積體電路制造公司） / 120
加工代工廠的革新者/ 半導(dǎo)體之邦——中國(guó)臺(tái)灣/ 開(kāi)放式平臺(tái)/ 張忠謀——戰(zhàn)略與實(shí)踐的緊密結(jié)合

站在世界的頂端
排名第二十四位 | 三星電子 / 125
三星的第二次創(chuàng)業(yè)/ 從復(fù)活的日本企業(yè)中學(xué)到的事

隱匿的歐美**高科技成長(zhǎng)企業(yè)
排名第五十位 | 施耐德電氣有限公司 / 130
采取出類拔萃的新興國(guó)戰(zhàn)略——環(huán)境商業(yè)的王者/ 在印度的成長(zhǎng)動(dòng)力/學(xué)習(xí)強(qiáng)大的新興國(guó)戰(zhàn)略

4 汽車帶來(lái)的地殼變動(dòng) / 135
大眾汽車旗下的優(yōu)等生
排名第三十位 | 奧迪 / 135
“精益管理”的先進(jìn)企業(yè)/ 大眾汽車的模塊化戰(zhàn)略/ 安全與環(huán)境的先行部隊(duì)/ 性能與設(shè)計(jì)雙管齊下/ 洗白前所未聞的丑聞事件

本質(zhì)上是世界**的成長(zhǎng)企業(yè)
非排名對(duì)象•相當(dāng)于**位 | 塔塔汽車有限公司 / 139
“Nano”的沖擊/ 回饋印度社會(huì)/ Nano 的失敗與東山再起/ 經(jīng)營(yíng)方面在世界上廣受贊譽(yù)的Nano 所面臨的挑戰(zhàn)

5 零售業(yè)的超快成長(zhǎng)企業(yè) / 144
咖啡行業(yè)的革命者
排名第十四位 | 星巴克 / 144
“新一代咖啡”的發(fā)起人/ 星巴克2.0 的突然失控/ 霍華德• 舒爾茨的重生故事/ 從“**個(gè)空間”到“第n 個(gè)空間”/ 第三次咖啡浪潮的興起/以分店經(jīng)營(yíng)為主線的星巴克4。0

有機(jī)食品熱潮的發(fā)起人
非排名對(duì)象，相當(dāng)于第十七位 全食食品超市 / 152
約翰• 麥基的志向/ 自覺(jué)資本主義

6 超過(guò)百年的消費(fèi)品制造商 / 158
優(yōu)秀公司的代名詞
排名第六十八位 | 寶潔 / 158
優(yōu)良企業(yè)的必要條件是什么/ 從解決問(wèn)題到挖掘機(jī)會(huì)/ 發(fā)現(xiàn)新的大眾消費(fèi)品市場(chǎng)/ 連接& 發(fā)展的快速進(jìn)擊/ 成長(zhǎng)的反作用與突然失控/ 雷富禮（寶潔CEO）的再次登場(chǎng)

CSV 經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)跑者
排名第八十九位 | 雀巢 / 170
埋頭研究3 個(gè)社會(huì)課題/ 雀巢給利益相關(guān)者提供的價(jià)值/CSV 的徹底程度/ 面向CSV2.0

part 5
七家公司領(lǐng)跑日本 / 181
精益管理戰(zhàn)略的旗手
排名第二十位 | 迅銷公司 / 182
不追求流行性，只追求功能性/ 從開(kāi)放式創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)公司/ 格萊珉優(yōu)衣庫(kù)的挑戰(zhàn)/ 從“全球**”到“全球即地區(qū)”/ 以“日本走出的全球性企業(yè)”為目標(biāo)

用精益管理的鎖鏈開(kāi)辟新市場(chǎng)
非排名對(duì)象，相當(dāng)于第三十四位 | 招聘公司（日本Recruit 公司） /190“蝴蝶結(jié)”商業(yè)模式/ 精益管理的連鎖反應(yīng)/ 以未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)為目標(biāo)的游牧民公司/ 以“募集導(dǎo)航器”的差評(píng)為契機(jī)回到原點(diǎn)/ 朝著實(shí)現(xiàn)CSV 的本質(zhì)課題努力

大阪的縣級(jí)工廠全球領(lǐng)先
排名第五十五位 | 大金工業(yè) / 196
黏性企業(yè)/ 跳上中國(guó)*后的巴士/ 大金內(nèi)核/ 黏性共同開(kāi)發(fā)
通過(guò)“優(yōu)勢(shì)管理”復(fù)活
排名第八十八位 | 小松制作所 / 203
生命周期/ 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的飛躍/ 小松方式的信仰


日本的強(qiáng)者• 世界的第二方面軍
排名第九十三位 | 朝日啤酒集團(tuán) / 208
深入探究QCD/ 隱藏的企業(yè)并購(gòu)強(qiáng)者——Nikka、和光堂、卡爾皮斯的收購(gòu)/ 真實(shí)物品給日常生活帶來(lái)的感動(dòng)
汽車行業(yè)的領(lǐng)跑者

排名第97 位 | 電裝 / 213
從幕后操縱者到舞臺(tái)中心/ 向現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)挑戰(zhàn)/ 將“生產(chǎn)”進(jìn)行……/ 良性循環(huán)模式/ 超越汽車

極盡改善
排名第九十九位 | 豐田汽車公司 / 223
豐田的兩個(gè)DNA/ 商業(yè)改革——全公司變革的常態(tài)化/ 打倒豐田！ / 普銳斯和威爾/ 超越“創(chuàng)新者的困境”/ 以“企業(yè)道德”為核心的經(jīng)營(yíng)管理

part 6
那些公司為何被淘汰 / 237
追求價(jià)格低廉、世界*大的企業(yè)——沃爾瑪 / 239
廉價(jià)出售的王者/ 全球化的成功與失敗
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的革命者——亞馬遜 / 245
奇人杰夫• 貝索斯/ 超越網(wǎng)絡(luò)，向現(xiàn)實(shí)進(jìn)軍/“顧客的伙伴”是“世界的敵人”？ / 致力于成為真正創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)
專欄 尾巴凌駕于頭之上

巨象還能再次跳起來(lái)嗎？——IBM / 253
IBM成為優(yōu)秀公司的原因 /“ 巨象也能跳起來(lái)”——郭士納經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) /薩繆爾• 帕米沙諾（彭明盛）悄無(wú)聲息的變革/ 受奧馬哈智者欽佩的實(shí)用企業(yè)/ 羅梅蒂——致力于用智慧開(kāi)發(fā)地球/ 預(yù)感IBM 時(shí)代將再次到來(lái)

社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的霸者
GE（美國(guó)通用電氣公司） / 263
偉大的發(fā)明家愛(ài)迪生創(chuàng)辦的大企業(yè)/ 從杰克• 韋爾奇到杰夫• 伊梅爾特/GE 強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)/ 伊梅爾特的兩個(gè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略/ 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/ 從價(jià)值觀到信念

日本的高科技企業(yè)群體
松下、日立、日本電產(chǎn) / 276
J 型經(jīng)營(yíng)的局限/ 松下能否再次重振輝煌？ / 日立能否超越GE ？ / 日本電產(chǎn)的“逆轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”
part 7
日本在下一個(gè)時(shí)代的成長(zhǎng) / 283
向百大**日本企業(yè)中學(xué)到的/ 從制造業(yè)向21 世紀(jì)的制造商進(jìn)化/ 服務(wù)業(yè)全球化/ 從**產(chǎn)業(yè)到第六產(chǎn)業(yè)——向21 世紀(jì)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變/ 從日本的中小型企業(yè)向世界的成長(zhǎng)型企業(yè)/ 全球化經(jīng)營(yíng)的陷阱——發(fā)揮日本的優(yōu)勢(shì)/ 烈性藥M&A——成功率為20% 的賭注/ 脫日本化的建議——新“日僑”時(shí)代/40 億人市場(chǎng)的“現(xiàn)代化進(jìn)程”/ 從成熟到成長(zhǎng)——再次挑戰(zhàn)“三位一體”/ 第3 次“開(kāi)國(guó)宣言”——小日本的大可能/ 日本應(yīng)該關(guān)注的“跳躍”是什么？ / 怎樣實(shí)現(xiàn)LEAP 模式在自家公司的適用/ 朝著全球化成長(zhǎng)企業(yè)前進(jìn)

后記 / 325
*佳表現(xiàn)中是沒(méi)有“答案”的——麥肯錫的界限/ ……《追求卓越》的挫敗/“偉大的失敗”《基業(yè)長(zhǎng)青》系列/ 柯林斯的10X 模式真的有效嗎？ /《戰(zhàn)略就是講故事》中的啟示/ 不斷成長(zhǎng)的G 型企業(yè)——跨越千年的本質(zhì)意義上的挑戰(zhàn)和機(jī)遇/ *后的*后——為企業(yè)進(jìn)化助力的“創(chuàng)世紀(jì)”
展開(kāi)全部

成長(zhǎng)企業(yè)的法則 作者簡(jiǎn)介

名和高司生于1957 年，畢業(yè)于東京大學(xué)法律系，哈佛大學(xué) MBA，為史上第二位獲得哈佛商學(xué)院貝克學(xué)者（Baker Scholar，哈佛MBA至高榮譽(yù)）榮銜的日本人。

他曾任職于三菱商事，之后受大前研一招徠加入麥肯錫公司擔(dān)任顧問(wèn)長(zhǎng)達(dá)19 年，現(xiàn)為一橋大學(xué)國(guó)際企業(yè)策略研究所教授、波士頓顧問(wèn)公司（BCG）資深顧問(wèn)，并設(shè)立 NEXT SMART LEAN 股份有限公司、GENESIS PARTNERS 股份有限公司，同時(shí)身兼迅銷集團(tuán)、電綜、NEC 等多家日本知名企業(yè)的獨(dú)立董事。

其主要著作有《CSV經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》《讓日本企業(yè)轉(zhuǎn)型為全球贏家的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略的進(jìn)化》等。

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