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華為績效管理法

華為績效管理法

作者：汪廷云著
出版社：廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版時間：2017-11-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 190頁
本類榜單：管理銷量榜
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華為績效管理法 版權(quán)信息

  • ISBN：9787545457568
  • 條形碼：9787545457568 ; 978-7-5454-5756-8
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

華為績效管理法 本書特色

華為為什么能從2萬元起家做到營業(yè)額3900億元？從一個籍籍無名的小企業(yè)做到世界500強(qiáng)？這其中不得不提的功臣就是它的績效管理系統(tǒng)。華為的績效管理非常有特點(diǎn)，也是構(gòu)建華為管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 本書作者通過對華為績效管理的系統(tǒng)研究，結(jié)合本人在華為工作時的實際經(jīng)歷，更綜合了多年的績效管理培訓(xùn)經(jīng)驗，使本書極具針對性和實用性，為讀者朋友呈現(xiàn)出了具有華為特色的績效管理全貌，讓華為的績效管理看得懂、學(xué)得會。

華為績效管理法 內(nèi)容簡介

本書作者通過對華為績效管理法的研究, 結(jié)合本人在華為工作時的實際經(jīng)歷, 更綜合了多年的績效管理培訓(xùn)經(jīng)驗, 使本書更有針對性和實用性, 為讀者朋友呈現(xiàn)了不一樣的具有華為特色的績效管理全貌, 讓華為的績效管理看得懂學(xué)得會。

華為績效管理法 目錄

**章 績效管理：華為屹立不倒的“第二面墻” 締造高素質(zhì)、高團(tuán)結(jié)的隊伍是華為績效管理的目的 打破部門績效墻、優(yōu)化組織團(tuán)隊績效 華為績效管理六字箴言：公平、公正、公開 績效管理體系的科學(xué)性*重要 華為績效管理是建立在價值鏈之上的 看不一樣的華為績效“鐵三角”模式 第二章 績效目標(biāo)：自我定位和整體定位結(jié)合的華為式績效 明確目標(biāo)：每個華為人都有短期績效目標(biāo) 長遠(yuǎn)戰(zhàn)略：長遠(yuǎn)目標(biāo)是華為人長久的績效追求 自我定位：華為人對業(yè)務(wù)、對崗位的梳理和定位很嚴(yán)謹(jǐn) 績效承諾：個人定位與周邊部門協(xié)調(diào)落實業(yè)績承諾 第三章 績效工具：華為關(guān)鍵績效指標(biāo)執(zhí)行“明智原則” 基本法：《華為基本法》是華為績效管理的根本大法 績效指標(biāo)表：各個崗位績效指標(biāo)按照績效表來執(zhí)行 培訓(xùn)指標(biāo)：員工按照管理培訓(xùn)指標(biāo)走 團(tuán)隊工具：華為的績效是團(tuán)隊的績效 業(yè)績增長指標(biāo)：華為人說達(dá)不到那個點(diǎn)就不要停 第四章 績效監(jiān)督：華為的管控實現(xiàn)“全面覆蓋” 設(shè)立監(jiān)督點(diǎn)：華為管理層根據(jù)被考核者的承諾設(shè)監(jiān)督點(diǎn) 公平監(jiān)督：不只員工被監(jiān)督，管理者也“逃不掉” 互相監(jiān)督：監(jiān)督也是績效的一部分 細(xì)節(jié)監(jiān)督：華為的績效監(jiān)督細(xì)致入微 反向監(jiān)督：華為員工也可以寫高層的“報告” 第五章 績效考核：華為式“三分”考核立公正 考核內(nèi)容：能力、業(yè)績、適應(yīng)力、潛能 整齊考核：統(tǒng)一PBC模板，統(tǒng)一考核周期 分層考核：華為高層到基層的公平考核制度 業(yè)績考核：華為合理劃分等級選項進(jìn)行績效考核 客戶滿意度考核：滿意度×權(quán)重=華為統(tǒng)計考核結(jié)果 第六章 績效溝通：華為的“角色扮演”超高效 咖啡溝通：華為堅持營造良好溝通氛圍 跨部門溝通，調(diào)動資源完成績效工作 管理者積極主動，扮演好角色 問題溝通，快速完成任務(wù)量 任務(wù)溝通，華為人工作前必須明確自己的任務(wù) 第七章 績效反饋：找到問題根源才能提高績效 反饋面談：告知考評結(jié)果并指出不足 面談隱私：過程不涉及與第三者對比 肯定員工：績效結(jié)果再差華為也不會讓你“難堪” 逐一對待：華為針對不同員工的績效不同對待 專業(yè)反饋：華為的反饋只是就事論事 第八章 績效輔導(dǎo)：華為的輔導(dǎo)和調(diào)整是團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果 團(tuán)隊調(diào)整：這是華為與其他企業(yè)績效輔導(dǎo)*大的不同 追根究底：華為人認(rèn)為績效差一定有原因 以身示范：華為中高層善于將自己打造成學(xué)習(xí)榜樣 跟進(jìn)到位：找到方法后管理者與員工一起實施 末位淘汰：輔導(dǎo)的*后一枚棋子 第九章 績效激勵：華為的做法是“把錢分好” 激勵法則：“力出一孔，利出一孔” 工資推任務(wù)：先給員工一個“工資包”，再推任務(wù) 華為激勵：減員、增效、加薪 以人為本：實現(xiàn)人均毛利100萬元的目標(biāo) 股份激勵：分給員工股份是華為績效薪酬的一大特色 物質(zhì)激勵：華為奉行“知本主義”的物質(zhì)激勵 精神激勵：華為式晉升、文化、績效信息激勵
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華為績效管理法 作者簡介

汪廷云 四川大學(xué)碩士，資深講師，中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員，企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢實戰(zhàn)派專家，深圳貝森管理咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)，深圳清華大學(xué)研究院特邀講師，香港科技大學(xué)深圳研究院特邀講師，武漢大學(xué)社會科學(xué)部特邀公文檔案講師，多家上市公司常年顧問，廣東勞動關(guān)系與人力資源協(xié)會副會長。 18年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項目秘書；2001年起，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作。 主講課程：《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》《非上市公司股權(quán)激勵》《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》《基于崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計》 《解密華為管理之道》《打造流程型組織》《高效會議管理實務(wù)》等。

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