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管理就是用好人分好錢(qián)-企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與落地全案
作者：千海著
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
247
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
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管理就是用好人分好錢(qián)-企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與落地全案 版權(quán)信息
- ISBN：9787513648936
- 條形碼：9787513648936 ; 978-7-5136-4893-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
管理就是用好人分好錢(qián)-企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與落地全案 本書(shū)特色
企業(yè)無(wú)非就是賺錢(qián)、分錢(qián)的商業(yè)系統(tǒng)，所以薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)。所謂“分好錢(qián)”，指的是企業(yè)需要建立一套公平的薪酬分配體系，使員工在這個(gè)體系中受到激勵(lì)，感到公平，得到滿(mǎn)足，贏得回報(bào)。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，如何“分好錢(qián)”是一門(mén)必知必會(huì)的學(xué)問(wèn)。本書(shū)針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效制薪酬體系時(shí)存在的種種弊端和疑惑，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)高效的考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，激發(fā)人才潛能，讓薪酬成本合理化、回報(bào)增大，讓管理者輕松搞定薪酬與激勵(lì)，幫助企業(yè)突破所有績(jī)效難題。
管理就是用好人分好錢(qián)-企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與落地全案 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.高明的管理只做兩件事：用好人，分好錢(qián)。把錢(qián)分好了，一切的管理問(wèn)題都不再是問(wèn)題。圖書(shū)定位新穎，亦是管理者關(guān)注的焦點(diǎn)所在。 2.本書(shū)針對(duì)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效制薪酬體系時(shí)存在的種種弊端和疑惑，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)高效的考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，幫助企業(yè)突破所有績(jī)效難題。同時(shí)，書(shū)后附有薪酬設(shè)計(jì)實(shí)用表格，是一本不可多得的薪酬管理案頭常備工具書(shū)。
管理就是用好人分好錢(qián)-企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與落地全案 目錄
**章 薪酬設(shè)計(jì)：別讓薪酬變心愁
做管理離不開(kāi)薪酬設(shè)計(jì)。薪酬設(shè)計(jì)是員工能夠保持工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。明確薪酬設(shè)計(jì)的重要性，才能全面掌控企業(yè)考核與分配的各個(gè)環(huán)節(jié)；否則，沒(méi)有良好的薪酬設(shè)計(jì)體系，管理者只能“心”發(fā)愁。
1.薪酬的本質(zhì)與管理的核心
2.用薪酬為公司設(shè)計(jì)出未來(lái)藍(lán)圖
3.企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)常見(jiàn)的問(wèn)題與誤區(qū)
4.不同性質(zhì)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)
5.企業(yè)薪酬分配由薪酬思維來(lái)決定
6.*常見(jiàn)的五大薪酬制度
討論：為什么有些公司留不住優(yōu)秀員工？
第二章 薪酬調(diào)查：分析考察找到內(nèi)外因素
所謂薪酬調(diào)查，是指通過(guò)大量系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專(zhuān)業(yè)的方法，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)中各職位進(jìn)行分類(lèi)、匯總和統(tǒng)計(jì)分析，并形成能夠客觀反映市場(chǎng)薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告。薪酬調(diào)查主要為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)決策依據(jù)及參考，是薪酬設(shè)計(jì)的重要組成部分，其重點(diǎn)解決的是薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。一份系統(tǒng)化的薪酬調(diào)查報(bào)告能夠幫助企業(yè)達(dá)到個(gè)性化和有針對(duì)性地設(shè)計(jì)薪酬的目的。
1.薪酬調(diào)查為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)
2.薪酬調(diào)查的三大原則
3.掌握薪酬調(diào)查的基本流程
4.了解市場(chǎng)薪酬線(xiàn)及薪酬水平
5.設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬水平的六個(gè)步驟
6.設(shè)計(jì)薪酬要先制定薪酬政策線(xiàn)
7.抓住薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四大要點(diǎn)
討論：過(guò)于追求崗位實(shí)際薪酬水平有無(wú)必要？
第三章 崗位評(píng)估：夯實(shí)薪酬設(shè)計(jì)的基本功
崗位評(píng)估是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，得出不同崗位在組織中的價(jià)值大小排序。它是企業(yè)進(jìn)行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部公平的有效手段，更是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具。
1.解決內(nèi)部公平問(wèn)題是崗位評(píng)估的*大意義
2.薪酬設(shè)計(jì)之前要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面剖析
3.明確崗位評(píng)估體系的設(shè)計(jì)
4.崗位參照法：用標(biāo)桿崗位來(lái)對(duì)其他崗位進(jìn)行評(píng)估
5.崗位分類(lèi)法：簡(jiǎn)易操作的崗位分類(lèi)評(píng)估方法
6.崗位排序法：對(duì)各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行整體比較
7.崗位評(píng)分法：對(duì)崗位用計(jì)量方式進(jìn)行評(píng)判
8.因素比較法：按照各種因素分別排序
9.海氏評(píng)價(jià)法：先進(jìn)科學(xué)的整體評(píng)估法
10.掌握崗位價(jià)值評(píng)估操作流程
11.崗位評(píng)估應(yīng)堅(jiān)守的五大基本原則
討論：崗位評(píng)估與企業(yè)內(nèi)部公平問(wèn)題
第四章 薪酬構(gòu)成：明確薪酬四大組成部分
薪酬體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，它是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分組成。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)各崗位的薪酬包括四大組成部分：崗位工資（本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利。管理者要盡可能結(jié)合崗位實(shí)際情況設(shè)置*合理的薪酬構(gòu)成，以體現(xiàn)內(nèi)部公平，更好地激勵(lì)員工。
1.掌握薪酬構(gòu)成就是掌握薪酬設(shè)計(jì)的核心
2.剖析薪酬結(jié)構(gòu)的三大策略
3.基于崗位的薪酬體系：對(duì)崗不對(duì)人，同崗?fù)?
4.基于績(jī)效的薪酬體系：業(yè)績(jī)有多好，報(bào)酬就有多少
5.基于技能的薪酬體系：有什么樣的技能，就得什么樣的報(bào)酬
6.其他常用工資制：普通企業(yè)常用薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
7.全面了解薪酬構(gòu)成普遍存在的問(wèn)題
討論：如何正確選擇企業(yè)薪酬模式？
第五章 績(jī)效考核：抓住薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)
績(jī)效考核是薪酬體系中的關(guān)鍵一環(huán)，要想做好薪酬管理，必須抓好績(jī)效考核。只有給員工做一個(gè)公平公正、能夠反映員工真實(shí)價(jià)值的績(jī)效考核，才能以此為依據(jù)，給員工提供*公正、*合理的報(bào)酬。
1.績(jī)效與薪酬的關(guān)系是激勵(lì)并約束著
2.績(jī)效管理的“五定”模型
3.建立完善的360度績(jī)效考核法
4.設(shè)計(jì)科學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
5.搭建完善的平衡計(jì)分卡考核法
6.先進(jìn)的績(jī)效管理體系特點(diǎn)
7.設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系的原則與步驟
討論：績(jī)效考核是否就一定能確保公平的薪酬設(shè)計(jì)？
第六章 薪酬創(chuàng)新：順應(yīng)發(fā)展引入寬帶薪酬
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的薪酬體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，薪酬體系創(chuàng)新成為企業(yè)迫在眉睫需要解決的課題。本章我們就來(lái)探討時(shí)下流行的寬帶薪酬體系。
1.寬帶薪酬體系VS傳統(tǒng)薪酬體系
2.掌握寬帶薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3.搭建完美寬帶薪酬體系的流程
4.八步搞定寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)“試算”
5.明確寬帶薪酬設(shè)計(jì)的兩個(gè)要素
討論：薪酬等級(jí)與工資級(jí)差如何設(shè)計(jì)才合理？
第七章 薪酬制度：不同職別薪酬制度亦不同
企業(yè)中不同的部門(mén)、不同的崗位體現(xiàn)的價(jià)值和重要性是不同的，在制定薪酬制度時(shí)應(yīng)該考慮到崗位的特殊性，從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)出個(gè)性化的薪酬制度，從而維護(hù)薪酬的內(nèi)部公平性，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
1.中高層管理者：薪酬設(shè)計(jì)要體現(xiàn)高管人員的價(jià)值
2.銷(xiāo)售類(lèi)員工：以促進(jìn)銷(xiāo)售人員的動(dòng)力為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
3.研發(fā)類(lèi)員工：項(xiàng)目制考核與激勵(lì)機(jī)制
4.生產(chǎn)類(lèi)員工：基本工資﹢計(jì)件，保障基本穩(wěn)定生活
5.薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵守的法則
討論：關(guān)于提成的兌現(xiàn)問(wèn)題
第八章 成本管理：提早做好薪酬預(yù)算
在收益不變的情況下，成本越低，利潤(rùn)就會(huì)越高。薪酬成本在企業(yè)成本中占比非常大，做好薪酬預(yù)算，控制好薪酬成本，是管理者的重要任務(wù)和職責(zé)。
1.分析成本構(gòu)成是薪酬預(yù)算的首要工作
2.人工成本開(kāi)支要加以權(quán)衡和取舍
3.掌握確定薪酬總額的三大方法
4.薪酬調(diào)整是保持薪酬動(dòng)態(tài)平衡的重要手段
5.薪酬調(diào)整應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)
討論：如何做好薪酬成本的監(jiān)控工作？
附錄 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)用表格
表1：工資標(biāo)準(zhǔn)表
表2：職能等級(jí)分類(lèi)表
表3：崗位技能工資結(jié)構(gòu)表
表4：出差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)表
表5：獎(jiǎng)懲申報(bào)表
表6：企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類(lèi)表
表7：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金合計(jì)表
表8：加班工資標(biāo)準(zhǔn)表
表9：加班工資申請(qǐng)表
表10：薪資確定表
表11：津貼申請(qǐng)表
表12：計(jì)件工資計(jì)算表
表13：?jiǎn)T工工資表
表14：月份福利工作計(jì)劃表
表15：獎(jiǎng)金核定表
做管理離不開(kāi)薪酬設(shè)計(jì)。薪酬設(shè)計(jì)是員工能夠保持工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。明確薪酬設(shè)計(jì)的重要性，才能全面掌控企業(yè)考核與分配的各個(gè)環(huán)節(jié)；否則，沒(méi)有良好的薪酬設(shè)計(jì)體系，管理者只能“心”發(fā)愁。
1.薪酬的本質(zhì)與管理的核心
2.用薪酬為公司設(shè)計(jì)出未來(lái)藍(lán)圖
3.企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)常見(jiàn)的問(wèn)題與誤區(qū)
4.不同性質(zhì)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)
5.企業(yè)薪酬分配由薪酬思維來(lái)決定
6.*常見(jiàn)的五大薪酬制度
討論：為什么有些公司留不住優(yōu)秀員工？
第二章 薪酬調(diào)查：分析考察找到內(nèi)外因素
所謂薪酬調(diào)查，是指通過(guò)大量系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專(zhuān)業(yè)的方法，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)中各職位進(jìn)行分類(lèi)、匯總和統(tǒng)計(jì)分析，并形成能夠客觀反映市場(chǎng)薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告。薪酬調(diào)查主要為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)決策依據(jù)及參考，是薪酬設(shè)計(jì)的重要組成部分，其重點(diǎn)解決的是薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。一份系統(tǒng)化的薪酬調(diào)查報(bào)告能夠幫助企業(yè)達(dá)到個(gè)性化和有針對(duì)性地設(shè)計(jì)薪酬的目的。
1.薪酬調(diào)查為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)
2.薪酬調(diào)查的三大原則
3.掌握薪酬調(diào)查的基本流程
4.了解市場(chǎng)薪酬線(xiàn)及薪酬水平
5.設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬水平的六個(gè)步驟
6.設(shè)計(jì)薪酬要先制定薪酬政策線(xiàn)
7.抓住薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四大要點(diǎn)
討論：過(guò)于追求崗位實(shí)際薪酬水平有無(wú)必要？
第三章 崗位評(píng)估：夯實(shí)薪酬設(shè)計(jì)的基本功
崗位評(píng)估是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，得出不同崗位在組織中的價(jià)值大小排序。它是企業(yè)進(jìn)行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部公平的有效手段，更是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具。
1.解決內(nèi)部公平問(wèn)題是崗位評(píng)估的*大意義
2.薪酬設(shè)計(jì)之前要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面剖析
3.明確崗位評(píng)估體系的設(shè)計(jì)
4.崗位參照法：用標(biāo)桿崗位來(lái)對(duì)其他崗位進(jìn)行評(píng)估
5.崗位分類(lèi)法：簡(jiǎn)易操作的崗位分類(lèi)評(píng)估方法
6.崗位排序法：對(duì)各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行整體比較
7.崗位評(píng)分法：對(duì)崗位用計(jì)量方式進(jìn)行評(píng)判
8.因素比較法：按照各種因素分別排序
9.海氏評(píng)價(jià)法：先進(jìn)科學(xué)的整體評(píng)估法
10.掌握崗位價(jià)值評(píng)估操作流程
11.崗位評(píng)估應(yīng)堅(jiān)守的五大基本原則
討論：崗位評(píng)估與企業(yè)內(nèi)部公平問(wèn)題
第四章 薪酬構(gòu)成：明確薪酬四大組成部分
薪酬體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，它是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分組成。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)各崗位的薪酬包括四大組成部分：崗位工資（本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利。管理者要盡可能結(jié)合崗位實(shí)際情況設(shè)置*合理的薪酬構(gòu)成，以體現(xiàn)內(nèi)部公平，更好地激勵(lì)員工。
1.掌握薪酬構(gòu)成就是掌握薪酬設(shè)計(jì)的核心
2.剖析薪酬結(jié)構(gòu)的三大策略
3.基于崗位的薪酬體系：對(duì)崗不對(duì)人，同崗?fù)?
4.基于績(jī)效的薪酬體系：業(yè)績(jī)有多好，報(bào)酬就有多少
5.基于技能的薪酬體系：有什么樣的技能，就得什么樣的報(bào)酬
6.其他常用工資制：普通企業(yè)常用薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
7.全面了解薪酬構(gòu)成普遍存在的問(wèn)題
討論：如何正確選擇企業(yè)薪酬模式？
第五章 績(jī)效考核：抓住薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)
績(jī)效考核是薪酬體系中的關(guān)鍵一環(huán)，要想做好薪酬管理，必須抓好績(jī)效考核。只有給員工做一個(gè)公平公正、能夠反映員工真實(shí)價(jià)值的績(jī)效考核，才能以此為依據(jù)，給員工提供*公正、*合理的報(bào)酬。
1.績(jī)效與薪酬的關(guān)系是激勵(lì)并約束著
2.績(jī)效管理的“五定”模型
3.建立完善的360度績(jī)效考核法
4.設(shè)計(jì)科學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
5.搭建完善的平衡計(jì)分卡考核法
6.先進(jìn)的績(jī)效管理體系特點(diǎn)
7.設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系的原則與步驟
討論：績(jī)效考核是否就一定能確保公平的薪酬設(shè)計(jì)？
第六章 薪酬創(chuàng)新：順應(yīng)發(fā)展引入寬帶薪酬
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的薪酬體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，薪酬體系創(chuàng)新成為企業(yè)迫在眉睫需要解決的課題。本章我們就來(lái)探討時(shí)下流行的寬帶薪酬體系。
1.寬帶薪酬體系VS傳統(tǒng)薪酬體系
2.掌握寬帶薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3.搭建完美寬帶薪酬體系的流程
4.八步搞定寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)“試算”
5.明確寬帶薪酬設(shè)計(jì)的兩個(gè)要素
討論：薪酬等級(jí)與工資級(jí)差如何設(shè)計(jì)才合理？
第七章 薪酬制度：不同職別薪酬制度亦不同
企業(yè)中不同的部門(mén)、不同的崗位體現(xiàn)的價(jià)值和重要性是不同的，在制定薪酬制度時(shí)應(yīng)該考慮到崗位的特殊性，從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)出個(gè)性化的薪酬制度，從而維護(hù)薪酬的內(nèi)部公平性，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
1.中高層管理者：薪酬設(shè)計(jì)要體現(xiàn)高管人員的價(jià)值
2.銷(xiāo)售類(lèi)員工：以促進(jìn)銷(xiāo)售人員的動(dòng)力為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
3.研發(fā)類(lèi)員工：項(xiàng)目制考核與激勵(lì)機(jī)制
4.生產(chǎn)類(lèi)員工：基本工資﹢計(jì)件，保障基本穩(wěn)定生活
5.薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵守的法則
討論：關(guān)于提成的兌現(xiàn)問(wèn)題
第八章 成本管理：提早做好薪酬預(yù)算
在收益不變的情況下，成本越低，利潤(rùn)就會(huì)越高。薪酬成本在企業(yè)成本中占比非常大，做好薪酬預(yù)算，控制好薪酬成本，是管理者的重要任務(wù)和職責(zé)。
1.分析成本構(gòu)成是薪酬預(yù)算的首要工作
2.人工成本開(kāi)支要加以權(quán)衡和取舍
3.掌握確定薪酬總額的三大方法
4.薪酬調(diào)整是保持薪酬動(dòng)態(tài)平衡的重要手段
5.薪酬調(diào)整應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)
討論：如何做好薪酬成本的監(jiān)控工作？
附錄 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)用表格
表1：工資標(biāo)準(zhǔn)表
表2：職能等級(jí)分類(lèi)表
表3：崗位技能工資結(jié)構(gòu)表
表4：出差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)表
表5：獎(jiǎng)懲申報(bào)表
表6：企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類(lèi)表
表7：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金合計(jì)表
表8：加班工資標(biāo)準(zhǔn)表
表9：加班工資申請(qǐng)表
表10：薪資確定表
表11：津貼申請(qǐng)表
表12：計(jì)件工資計(jì)算表
表13：?jiǎn)T工工資表
表14：月份福利工作計(jì)劃表
表15：獎(jiǎng)金核定表
展開(kāi)全部
管理就是用好人分好錢(qián)-企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與落地全案 作者簡(jiǎn)介
千海，國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)ICF認(rèn)證的ACC教練、培訓(xùn)導(dǎo)師和顧問(wèn)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練導(dǎo)師，中國(guó)十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師，中國(guó)網(wǎng)易百?gòu)?qiáng)講師，曾服務(wù)于多家國(guó)際型公司，歷任人力資源、銷(xiāo)售及商務(wù)管理等高管，在領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理、薪酬激勵(lì)等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。千海老師還積累了豐富的多文化環(huán)境下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)多元化目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，尤其在繼任者培養(yǎng)、績(jī)效管理、沖突管理、危機(jī)管理、情緒壓力管理、溝通及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等領(lǐng)域頗有建樹(shù)，深受廣大企業(yè)歡迎。
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