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麥肯錫筆記思考法

出版社：江西人民出版社出版時(shí)間：2017-12-01
開本： 32開 頁數(shù)： 192
中 圖 價(jià):¥11.5(3.2折) 定價(jià)  ¥36.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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麥肯錫筆記思考法 版權(quán)信息

麥肯錫筆記思考法 本書特色

這是一種簡單、有效的“麥肯錫筆記思考法”，只需要3種筆記本和1支筆，就可以輕松解決一切問題。 麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽(yù)在剛進(jìn)入麥肯錫工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)身邊的前輩和同事只是利用3種筆記本（方格筆記本、橫線筆記本、麥肯錫原創(chuàng)的筆記本）就能夠從復(fù)雜的狀況中準(zhǔn)確找出“真正的問題”，在實(shí)際行動(dòng)的時(shí)候也游刃有余。這種麥肯錫流的筆記思考法也正是麥肯錫強(qiáng)大的地方之一。 我們一切的工作都是為了“解決問題”，而解決問題的關(guān)鍵在于“思考”。這本書要教給你的正是如何將筆記作為“思考工具”和“解決問題的工具”的筆記思考法，按照問題解決的4個(gè)步驟，在每個(gè)步驟中選擇相應(yīng)的筆記使用方法，就能邊寫邊思考，瞬間整理思緒，解決一切難題。

麥肯錫筆記思考法 內(nèi)容簡介


◎ 世界知名咨詢公司麥肯錫顧問大島祥譽(yù)，首次公開麥肯錫的精英們都在實(shí)踐的筆記思考法，告訴你如何利用筆記加深思考，從而擺脫雜亂思緒，找到解決問題的方法。日本管理大師大前研一也在實(shí)際工作中身體力行這一解決問題的方法。此書一經(jīng)問世便收到讀者的大量好評，日本狂銷25萬冊。 ◎麥肯錫的精英們使用筆記來分析問題、解決問題。麥肯錫流的筆記思考法不需要特殊的工具、復(fù)雜的方法，只需要1支筆 3本筆記本 4個(gè)步驟，并按照解決問題的步驟使用相應(yīng)的筆記本。當(dāng)你開始寫下你的想法，麥肯錫流筆記思考法就會(huì)幫助你整理腦中雜亂無章的思緒，找到解決問題的有效途徑，這就是麥肯錫筆記思考法的奧義所在。 ◎ 只要你掌握將筆記作為“思考的工具”和“解決問題的工具”的方法，那么你就能高效率、高質(zhì)量地完成工作，成為具有解決問題能力的人。

麥肯錫筆記思考法 目錄

前 言  解決問題的筆記術(shù)  一邊動(dòng)手，一邊用自己的頭腦思考！  第1章 麥肯錫流 專業(yè)的筆記方法  “筆記”的目的是什么？  筆記是“第二大腦”  對筆記的誤解  筆記是為了取得成果 筆記不是為了記錄過去，而是為了創(chuàng)建更好的未來  麥肯錫流筆記術(shù)中*重要的三個(gè)心態(tài)  1.一邊思考假設(shè)一邊做筆記  2.追求成果  3.用故事線思考  麥肯錫流“3個(gè)筆記” α  原創(chuàng)筆記通稱為“麥肯錫筆記”  方格筆記  大前研一的“特制方格筆記”  便于在現(xiàn)場使用的“橫線筆記”  工作能力強(qiáng)的人一開始筆記也很亂？  “筆記亂一點(diǎn)也無所謂”  第2章 麥肯錫流 “解決問題筆記”的使用方法  按照“解決問題”的四個(gè)步驟使用筆記  解決問題的“問題”分為兩種  解決問題的4個(gè)步驟   STEP1   用來找出真正問題的筆記   STEP2   用來建立假設(shè)的筆記  在筆記本上描繪出解決問題的整體故事線  確定腳本后，描繪設(shè)計(jì)圖   STEP3   用來驗(yàn)證假設(shè)的筆記   STEP4   用來取得成果的筆記  用“加重號(hào)形式”來鍛煉概括能力  用金字塔結(jié)構(gòu)增強(qiáng)說服力  用筆記來鍛煉思考的“肌肉”  “3的乘方法則”是筆記的黃金定律  一個(gè)圖表、一條信息  第3章 麥肯錫流 用筆記取得成果  從混沌中發(fā)現(xiàn)“靈感”  將思考和時(shí)間都變成自己的伙伴  目的1  將想法整理成目錄  目的2  與他人共享信息和思考方法  目的3  作為資料的基礎(chǔ)  用“手”進(jìn)行思考訓(xùn)練 用筆記找出“行動(dòng)的死角” 明確思考的“3個(gè)圖解” 圖解1  分組歸類（grouping） 圖解2  矩陣（matrix） 圖解3  商業(yè)模型（business system） 首先從簡單的分組歸類開始 用來換工作的筆記術(shù) 會(huì)議以圖表開始，以圖表結(jié)束 嘗試制作箭頭思考筆記 制作容易被大腦接受的筆記 筆記應(yīng)該保留到什么時(shí)候 活用第二大腦 不要害怕紅字筆記 幫助全球化思考的筆記 第4章 麥肯錫流 用筆記磨煉自己  麥肯錫精英們的筆記術(shù) 大前研一的筆記術(shù) 炭谷俊樹的筆記術(shù) 讓自己感到快樂的筆記會(huì)使自己成長 專業(yè)的咨詢顧問使用什么樣的筆記？ 外傳：制作以成功為目標(biāo)的提問列表筆記 整頓內(nèi)心的筆記術(shù) 自省筆記術(shù)（自問自答筆記） 后 記 出版后記
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麥肯錫筆記思考法 作者簡介

大島祥譽(yù)，Senju Human Design Works 董事長。畢業(yè)于上智大學(xué)外國語學(xué)院，后取得美國杜克大學(xué)福庫商學(xué)院MBA學(xué)位、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士學(xué)位。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目。之后供職于美世人力資源咨詢公司、華信惠悅咨詢公司、環(huán)球創(chuàng)投、三和綜合研究所等企業(yè)。2002年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢、隊(duì)伍建構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等咨詢服務(wù)。

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