歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

高效PDCA工作術(shù)

出版社：湖南文藝出版社出版時(shí)間：2018-04-01
開本： 32開 頁數(shù)： 235
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
中 圖 價(jià):¥30.6(6.8折) 定價(jià)  ¥45.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

高效PDCA工作術(shù) 版權(quán)信息

高效PDCA工作術(shù) 本書特色

精英都在踐行的高效工作術(shù)！

越是競(jìng)爭(zhēng)，越要用PDCA打好基礎(chǔ)！減少每一步的“虛耗、浪費(fèi)”，才是真正有效率。PDCA簡(jiǎn)單基本的4步驟：PLAN計(jì)劃→ DO實(shí)施 →CHECK驗(yàn)證→ADJUST調(diào)整，讓業(yè)績(jī)、人生達(dá)成！

全書40張圖表教你做好時(shí)間管理，獲得向目標(biāo)邁進(jìn)的藍(lán)圖。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“時(shí)間盤點(diǎn)表”、以高效解決課題的“半周會(huì)議”、讓工作不缺漏&時(shí)間不浪費(fèi)的“高效運(yùn)行管理表”、目標(biāo)未達(dá)成時(shí)的“要因分析樹狀圖”、讓自我成長(zhǎng)變成習(xí)慣的“持續(xù)改進(jìn)記錄表”……每個(gè)步驟詳細(xì)解說，深入細(xì)節(jié)的實(shí)務(wù)操作指引，帶你步步為營(yíng)，掌握不出錯(cuò)、讓工作效率出現(xiàn)十倍速進(jìn)化的高效工作術(shù)。

高效PDCA工作術(shù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1. 日本引爆話題的年度熱門圖書！ 一個(gè)堪稱經(jīng)典的PDCA工作術(shù)，近來在日本年輕世代再度掀起熱潮！TOYOTA、全家超商、聯(lián)發(fā)科等企業(yè)，不但把PDCA視為企業(yè)文化，也讓其成為優(yōu)秀員工績(jī)效快速達(dá)標(biāo)的重要DNA。 僅在日本一年就有近二十本相關(guān)書籍出版，其中銷售量ZUI高的，竟是這本書名奇特的《鬼速PDCA》（日本原名，中文版出版為《高效PDCA工作術(shù)》），推出后讓日本上班族爭(zhēng)相體驗(yàn)分享！ 2. 2017年本書橫掃日本商業(yè)書市，銷量突破10萬冊(cè) 2017年日本亞馬遜暢銷書，本書在商業(yè)?經(jīng)濟(jì)分類穩(wěn)居前三甲，并且紙書和電子書分列第1和第3名。在日本各大實(shí)體書店實(shí)用類暢銷書榜上有名，并在店內(nèi)有大幅廣告牌呈現(xiàn)。日本東洋經(jīng)濟(jì)在線專文報(bào)道，《哈佛商業(yè)評(píng)論》《經(jīng)理人月刊》專訪作者報(bào)道。


3. 簡(jiǎn)單基本的4步驟：PLAN計(jì)劃→ DO實(shí)施 →CHECK驗(yàn)證→ADJUST調(diào)整，讓業(yè)績(jī)、人生完美達(dá)成！
全書40張圖表，每個(gè)步驟詳細(xì)解說，深入細(xì)節(jié)的實(shí)務(wù)操作指引，帶你步步為營(yíng)，掌握高效工作術(shù)。時(shí)間管理的三大法則，表示重要及緊迫的“時(shí)間管理矩陣圖”、高效PDCA工作術(shù)重點(diǎn)事項(xiàng)與分步驟解剖圖，教你徹底領(lǐng)悟高效工作術(shù)的要領(lǐng)，一學(xué)就能很快上手。 4. 作者是PDCA控，憑次在職場(chǎng)上一路鬼速成長(zhǎng) 對(duì)比于日本時(shí)下年輕人的職場(chǎng)苦悶情緒，年僅三十五歲的富田和成，如今已經(jīng)是日本會(huì)員人數(shù)ZUI多的Fintech金融服務(wù)公司ZUU社長(zhǎng)，回顧他在創(chuàng)業(yè)前的職涯，同樣也是一路“鬼速”。1. 日本引爆話題的年度熱門圖書！
一個(gè)堪稱經(jīng)典的PDCA工作術(shù)，近來在日本年輕世代再度掀起熱潮！TOYOTA、全家超商、聯(lián)發(fā)科等企業(yè)，不但把PDCA視為企業(yè)文化，也讓其成為優(yōu)秀員工績(jī)效快速達(dá)標(biāo)的重要DNA。
僅在日本一年就有近二十本相關(guān)書籍出版，其中銷售量ZUI高的，竟是這本書名奇特的《鬼速PDCA》（日本原名，中文版出版為《高效PDCA工作術(shù)》），推出后讓日本上班族爭(zhēng)相體驗(yàn)分享！
2. 2017年本書橫掃日本商業(yè)書市，銷量突破10萬冊(cè)
2017年日本亞馬遜暢銷書，本書在商業(yè)?經(jīng)濟(jì)分類穩(wěn)居前三甲，并且紙書和電子書分列第1和第3名。在日本各大實(shí)體書店實(shí)用類暢銷書榜上有名，并在店內(nèi)有大幅廣告牌呈現(xiàn)。日本東洋經(jīng)濟(jì)在線專文報(bào)道，《哈佛商業(yè)評(píng)論》《經(jīng)理人月刊》專訪作者報(bào)道。
3. 簡(jiǎn)單基本的4步驟：PLAN計(jì)劃→ DO實(shí)施 →CHECK驗(yàn)證→ADJUST調(diào)整，讓業(yè)績(jī)、人生完美達(dá)成！
全書40張圖表，每個(gè)步驟詳細(xì)解說，深入細(xì)節(jié)的實(shí)務(wù)操作指引，帶你步步為營(yíng)，掌握高效工作術(shù)。時(shí)間管理的三大法則，表示重要及緊迫的“時(shí)間管理矩陣圖”、高效PDCA工作術(shù)重點(diǎn)事項(xiàng)與分步驟解剖圖，教你徹底領(lǐng)悟高效工作術(shù)的要領(lǐng)，一學(xué)就能很快上手。
4. 作者是PDCA控，憑次在職場(chǎng)上一路鬼速成長(zhǎng)
對(duì)比于日本時(shí)下年輕人的職場(chǎng)苦悶情緒，年僅三十五歲的富田和成，如今已經(jīng)是日本會(huì)員人數(shù)ZUI多的Fintech金融服務(wù)公司ZUU社長(zhǎng)，回顧他在創(chuàng)業(yè)前的職涯，同樣也是一路“鬼速”。

自一橋大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入野村證券工作，他很快就被列名為全公司ZUI年輕的業(yè)務(wù)，三年后就跳升進(jìn)入專為*富人服務(wù)的資產(chǎn)管理部門；后來自立門戶，短短三年，就打造出日本規(guī)模ZUI大、用戶ZUI多的同類型金融服務(wù)公司，他一路以來的成績(jī)都與PDCA有關(guān)。本書就將作者的高效PDCA工作術(shù)公之于眾。
5 軟銀孫正義依靠PDCA解決所有工作難題，“華爾街投資大神”瑞?達(dá)利歐將PDCA視為人生原則。

孫正義就是靠PDCA戰(zhàn)勝所有困難，包括如何做到“超乎常人的目標(biāo)執(zhí)行力” “為達(dá)目的無所不用其極” “追蹤數(shù)據(jù)進(jìn)而縝密驗(yàn)證”以及“沒有*好、只有更好等”，而這些正是PDCA的精髓。
“通過四個(gè)步驟，達(dá)到你想要的目標(biāo)”。無論是達(dá)里奧自己，還是他創(chuàng)立的橋水基金，他們都運(yùn)轉(zhuǎn)地像機(jī)器一樣嚴(yán)謹(jǐn)精密——遇到的所有問題，都會(huì)被記錄下來總結(jié)成原則，下次再遇到的時(shí)候，就可以找到相應(yīng)的解決方案，然后照此執(zhí)行。所以，無論是達(dá)里奧自己，還是他的基金，在市場(chǎng)上都很少犯錯(cuò)，而且運(yùn)轉(zhuǎn)的效率非常高。

高效PDCA工作術(shù) 目錄

章
位于前端領(lǐng)域的PDCA 管理體系
PDCA 是企業(yè)強(qiáng)有力的管理模式
PDCA 管理能力決定企業(yè)高層的價(jià)值觀念
世人對(duì)PDCA 了解的六大誤區(qū)
充分認(rèn)識(shí)PDCA 的規(guī)模效應(yīng)
從事券商時(shí)期實(shí)際經(jīng)歷過的高效PDCA 工作術(shù)
越深入就越讓人感到其樂無窮
先有雞還是先有蛋？ PDCA 與自信
何為高效PDCA 工作術(shù)？

第二章
計(jì)劃階段初級(jí)篇：找出差距，制訂“計(jì)劃”
制訂計(jì)劃既要小心謹(jǐn)慎又需大膽嘗試
步驟一 定量化目標(biāo)管理（設(shè)定KGI）
步驟二 找出目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距
步驟三 制訂課題、提出解決方案
步驟四 將課題按照優(yōu)先順序排列，鎖定三個(gè)主要課題
如何排列優(yōu)先順序？
步驟五 課題的KPI 指標(biāo)化
步驟六 制訂解決方案，達(dá)成KPI 指標(biāo)
步驟七 將解決方案按優(yōu)先順序排列
步驟八 將計(jì)劃可視化
就上一層面PDCA 進(jìn)行再確認(rèn)
打破常規(guī)，解放思想
→高效質(zhì)疑問難 計(jì)劃篇

第三章
計(jì)劃階段應(yīng)用篇：“因式分解”提高假說精度
因式分解決定PDCA 的速度與深度
因式分解帶來的好處
要領(lǐng)一 將課題抽象化之后分解
要領(lǐng)二 深度挖掘、追究原因五次
要領(lǐng)三 層次貫徹MECE 原則
要領(lǐng)四 如果舉棋不定，就按“流程”分解
要領(lǐng)五 簡(jiǎn)單課題按照“質(zhì)× 量”分解
要領(lǐng)六 力爭(zhēng)所有內(nèi)容都落實(shí)到文字上
要領(lǐng)七 利用思維導(dǎo)圖提升思維能力
應(yīng)用提示一：一堆紙不如一臺(tái)手提電腦
應(yīng)用提示二：暫時(shí)脫離PDCA 框架的束縛
應(yīng)用提示三：爭(zhēng)分奪秒，身體力行
應(yīng)用提示四：想到問題隨時(shí)分解
應(yīng)用提示五：保持強(qiáng)烈的好奇心

第四章
實(shí)施階段初級(jí)篇：堅(jiān)韌不拔的“行動(dòng)力”
解決方案與“行動(dòng)措施”（DO）和“具體任務(wù)”（TODO）的區(qū)別
無法實(shí)施案例之一 計(jì)劃本身流產(chǎn)
無法實(shí)施案例之二 未能落實(shí)到具體任務(wù)
無法實(shí)施案例之三 唯恐結(jié)果失敗
步驟一 將解決方案轉(zhuǎn)換為行動(dòng)措施“DO”
具體的解決方案與抽象的解決方案
終了型行動(dòng)措施“DO”與持續(xù)型行動(dòng)措施“DO”
步驟二 將行動(dòng)措施“DO”排列出優(yōu)先順序，確定重點(diǎn)
步驟三 行動(dòng)措施“DO”的量化（設(shè)定“KDI”）
步驟四 將行動(dòng)措施“DO”落實(shí)為具體任務(wù)“TODO”
步驟五 確認(rèn)落實(shí)的同時(shí)逐步推進(jìn)具體任務(wù)
具體任務(wù)“TODO”的管理竅門
具體任務(wù)“TODO”管理軟件
具體任務(wù)“TODO”的共享
充分發(fā)揮便條的作用
警惕“人”身上潛在的風(fēng)險(xiǎn)
自我對(duì)話，促進(jìn)PDCA 循環(huán)
“大膽取舍”，切忌“貪大求全”
→ 高效質(zhì)疑問難 實(shí)施篇

第五章
實(shí)施階段應(yīng)用篇：為實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的“時(shí)間管理”
為何總是忙得不可開交？
“時(shí)間管理”的三大原則
盤點(diǎn)已有行動(dòng)措施“DO”，確定“割舍”內(nèi)容
利用表示重要及緊迫程度的“時(shí)間管理矩陣圖”決定“替換”
重點(diǎn)審視日常業(yè)務(wù)以“壓縮時(shí)間”
“重要且非緊迫”區(qū)域的實(shí)施方法

第六章
驗(yàn)證階段：周密計(jì)劃與精準(zhǔn)實(shí)施基礎(chǔ)之上的“回顧”總結(jié)
驗(yàn)證失敗的兩種形式
步驟一 確認(rèn)KGI 指標(biāo)的達(dá)成率
步驟二 確認(rèn)KPI 指標(biāo)的達(dá)成率
步驟三 確認(rèn)KDI 指標(biāo)的達(dá)成率
步驟四 查明失敗的原因
KDI 指標(biāo)未能按計(jì)劃達(dá)成
KPI 指標(biāo)未能按計(jì)劃達(dá)成
KGI 指標(biāo)未能按計(jì)劃達(dá)成
步驟五 分析成功的經(jīng)驗(yàn)
驗(yàn)證精度與速度之間的關(guān)系
受到“啟發(fā)”于是產(chǎn)生了“C”
不必?fù)?dān)心結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤
→ 高效質(zhì)疑問難 驗(yàn)證篇

第七章
調(diào)整階段：基于驗(yàn)證結(jié)果的“改進(jìn)”與“拓展”
系統(tǒng)理解“調(diào)整”（ADJUST）并非易事
步驟一 根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果提出調(diào)整方案
種情形：需要對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
第二種情形：需要大幅度修改計(jì)劃
第三種情形：需要調(diào)整解決方案、行動(dòng)措施（DO）以及具體任務(wù)（TODO）
第四種情形：不需要進(jìn)行任何調(diào)整
步驟二 將調(diào)整方案排列出優(yōu)先順序，集中優(yōu)勢(shì)各個(gè)擊破
步驟三 連接下一輪PDCA 循環(huán)
驗(yàn)證及調(diào)整階段經(jīng)常出現(xiàn)的失誤
→ 高效質(zhì)疑問難 調(diào)整篇

第八章
高效PDCA 工作術(shù)，團(tuán)隊(duì)共同實(shí)踐的結(jié)果
高效運(yùn)行PDCA 的必要條件
以高效解決課題的“半周會(huì)議”
通過“高效運(yùn)行管理表”，將每三天的活動(dòng)進(jìn)展情況可視化
集思廣益、博采眾長(zhǎng)的“啟示錄”
促使“非緊迫”區(qū)域事項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)的“持續(xù)改進(jìn)記錄表”
由志愿者組成PDCA 研究會(huì)
高效PDCA 工作術(shù)的教育指導(dǎo)
→ 高效質(zhì)疑問難 指導(dǎo)篇

結(jié)束語
附錄 高效PDCA 工作術(shù)在線工具
十分鐘PDCA 體驗(yàn)表
展開全部

高效PDCA工作術(shù) 相關(guān)資料

? 孫正義就是靠PDCA戰(zhàn)勝所有困難，包括如何做到“超乎常人的目標(biāo)執(zhí)行力” “為達(dá)目的無所不用其極” “追蹤數(shù)據(jù)進(jìn)而縝密驗(yàn)證”以及“沒有*好、只有更好等”，而這些正是PDCA的精髓。



? 隨著PDCA話題沸騰，日本兩大財(cái)經(jīng)刊物也積極著手相關(guān)企畫，《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》在十月間以“PDCA愈強(qiáng)，員工競(jìng)爭(zhēng)力愈高”為題進(jìn)行報(bào)導(dǎo)，還舉辦了盛大的講座活動(dòng)；《東洋經(jīng)濟(jì)周刊》也鎖定年輕世代，一個(gè)月內(nèi)在網(wǎng)絡(luò)版連續(xù)進(jìn)行五次相關(guān)報(bào)導(dǎo)。但在這股風(fēng)潮的背后，其實(shí)也與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境脫不了干系。以前這類書通常只有主管會(huì)買，現(xiàn)在一般上班族也驚覺它對(duì)個(gè)人的職涯與投資很有幫助，經(jīng)過“個(gè)人化處理”之后的PDCA，已經(jīng)成為當(dāng)前日本年輕人面對(duì)經(jīng)濟(jì)困局的重要解方。



? 在正新輪胎，無論臺(tái)灣或海外工廠，每個(gè)員工都要接受這套訓(xùn)練，連外勞都要學(xué)PDCA。正新輪胎協(xié)理羅永勵(lì)表示，全球進(jìn)入低成長(zhǎng)年代，獲利必須仰賴更扎實(shí)的“管理財(cái)”，而這套訓(xùn)練的基本精神，就是“按部就班”，企業(yè)想要“賺得長(zhǎng)”，就需要每個(gè)員工的每一步驟，都能夠走得踏踏實(shí)實(shí)。
? 前年起，全家超商開始推動(dòng)如“全家＋天和鮮物”這類所謂的“復(fù)合店”新店型，這些年獲得廣大回響，但在推動(dòng)的起步，卻差點(diǎn)遭到腰斬，直到使用PDCA管理術(shù)，才讓一個(gè)180元的高價(jià)便當(dāng)，變成熱賣商品，讓全家超商對(duì)于接下來的復(fù)合店計(jì)劃信心大增。

高效PDCA工作術(shù) 作者簡(jiǎn)介

富田和成

日本特大金融科技平臺(tái)CEO。暢銷書作家。PDCA控。

﹒2006年自有“亞洲的哈佛”之稱的一橋大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入日本券商“野村證券”工作，在該公司工作期間，他就十分鐘愛PDCA工作法，并以此創(chuàng)下無數(shù)紀(jì)錄和成績(jī)， 以ZUI年少之姿跳升進(jìn)入專為富人服務(wù)的資產(chǎn)管理部門。當(dāng)時(shí)27歲的他，還將自己入行以來快速成長(zhǎng)的心路歷程，寫成一封公開信，由副社長(zhǎng)親自發(fā)給全社員工參考學(xué)習(xí)，成為全社教育訓(xùn)練的教材。

﹒2013年，富田和成自立門戶，成立金融服務(wù)公司ZUU，短短三年，會(huì)員人數(shù)已達(dá)每月活躍用戶三百萬人，是日本規(guī)模、用戶ZUI多的同類型金融服務(wù)公司。公司資本額也從三年多前的1.2億日元，成長(zhǎng)至5.7億日元，2016年的營(yíng)收成長(zhǎng)率高達(dá)5196%。

這些都?xì)w功于他一直將“高效PDCA”作為企業(yè)文化滲透其中，并成為公司的工作開展模式，不斷培訓(xùn)員工強(qiáng)化運(yùn)用PDCA工作法。

譯者：王延慶，畢業(yè)于北京師范大學(xué)外語系日語專業(yè)。曾任職于中國人民銀行總行金融研究所，之后赴日本擔(dān)任企業(yè)管理工作。出版的譯著有《夏目漱石短篇小說精選》等。

商品評(píng)論(1條)
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服