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全能型班組:城市能源互聯(lián)網(wǎng)與電力班組升級(jí)

全能型班組:城市能源互聯(lián)網(wǎng)與電力班組升級(jí)

出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2018-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 268
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全能型班組:城市能源互聯(lián)網(wǎng)與電力班組升級(jí) 版權(quán)信息

全能型班組:城市能源互聯(lián)網(wǎng)與電力班組升級(jí) 本書特色

近年來，隨著新型能源技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展和與班組實(shí)踐的融合，我國的能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景不斷清晰，從而對(duì)班組轉(zhuǎn)型升級(jí)特別是電力行業(yè)班組的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了迫切的要求。 本書從新時(shí)期的班組轉(zhuǎn)型升級(jí)出發(fā)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，通過對(duì)于新型班組組織模式和運(yùn)行機(jī)制的大膽設(shè)想，力圖構(gòu)建充分適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的全能型班組。 更為關(guān)鍵的是，這些設(shè)想沒有停留在理論階段，其中很大一部分都已在國家電網(wǎng)公司付諸實(shí)踐并取得了出乎意料的良好效果。 在本書中，我們將看到走在時(shí)代前面的基層團(tuán)隊(duì)勇敢面對(duì)新時(shí)期的重大挑戰(zhàn)，借鑒大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，積極探索基于市場(chǎng)邏輯的組織模式和運(yùn)行機(jī)制，從而全方位提升了電力行業(yè)班組與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 未來，隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展以及在基層團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用的深化，全能型班組將會(huì)迸發(fā)出無限的發(fā)展?jié)摿Α?

全能型班組:城市能源互聯(lián)網(wǎng)與電力班組升級(jí) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

國網(wǎng)天津電力企業(yè)*實(shí)踐！ 借鑒大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，構(gòu)建充分適應(yīng)外環(huán)境變化的全能型班組

全能型班組:城市能源互聯(lián)網(wǎng)與電力班組升級(jí) 目錄

目 錄 1 推薦序：以篤定的勇氣擁抱未來組織時(shí)代 5 上篇 城市能源互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)電力班組轉(zhuǎn)型升級(jí) 13 **章 能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的時(shí)代背景 14 一、能源互聯(lián)網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)價(jià)值變革的新思路 14 二、電力市場(chǎng)化：政策牽引下的新機(jī)會(huì) 20 三、能源新需求：城市能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力 24 四、技術(shù)變革：日常業(yè)務(wù)活動(dòng)升級(jí)的加速器 26 五、消費(fèi)主權(quán)注意：推動(dòng)服務(wù)理念升級(jí) 31 第二章 環(huán)境影響下的能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 32 一、國外能源服務(wù)商價(jià)值互聯(lián)的轉(zhuǎn)型思路 32 二、城市能源互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式探索 41 三、以城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)推動(dòng)能源服務(wù)商角色轉(zhuǎn)型 58 四、以市場(chǎng)化推動(dòng)能源服務(wù)商經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型 65 五、以數(shù)字化建設(shè)推動(dòng)能源服務(wù)商管理轉(zhuǎn)型 68 六、以“三個(gè)轉(zhuǎn)型”牽引班組模式轉(zhuǎn)型 71 第三章 綜合能源服務(wù)商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型促使組織轉(zhuǎn)型 73 一、中國優(yōu)秀企業(yè)成功轉(zhuǎn)型思路借鑒 73 二、平臺(tái)化影響下的的“剛 柔”組織模式轉(zhuǎn)型 84 三、營銷市場(chǎng)運(yùn)行方式轉(zhuǎn)型 87 四、班組從價(jià)值鏈末端走向前端 91 五、班組的角色升級(jí)與人員要求提升 93 第四章 建設(shè)五大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電力班組建設(shè)組織轉(zhuǎn)型 95 一、數(shù)據(jù)型平臺(tái)支撐城市能源服務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 96 二、資源型平臺(tái)實(shí)現(xiàn)綜合能源服務(wù)的價(jià)值主張 98 三、知識(shí)型平臺(tái)確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位 99 四、協(xié)同型平臺(tái)實(shí)現(xiàn)班組工作的復(fù)合全能 100 五、創(chuàng)新型平臺(tái)推動(dòng)班組運(yùn)行的持續(xù)升級(jí) 102 第五章 以價(jià)值核算為基礎(chǔ)的模塊化并聯(lián)復(fù)合型班組模式 105 一、價(jià)值核算基礎(chǔ)上的復(fù)合型班組模式 105 二、模塊化并聯(lián)的復(fù)合型組織流程 109 第六章 全能型班組高效運(yùn)行系統(tǒng)的六大機(jī)制 115 一、基于愿景與承諾的目標(biāo)管理機(jī)制 115 二、基于投資與負(fù)債的資源使用機(jī)制 116 三、基于數(shù)據(jù)和任務(wù)的授權(quán)決策機(jī)制 118 四、基于成熟度與發(fā)展階段的成長(zhǎng)機(jī)制 120 五、基于目標(biāo)與分享利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制 122 六、基于核心與聯(lián)結(jié)的新文化運(yùn)行機(jī)制 124 下篇 城市能源互聯(lián)網(wǎng)與全能型班組的實(shí)踐課題研究 126 第七章 “剛 柔”前端組織模式優(yōu)化 127 一、內(nèi)外部環(huán)境變革下班組的變革 127 二、構(gòu)建“全能型”班組和柔性組織模式 129 三、剛?cè)岵?jì)支撐組織高效協(xié)同運(yùn)行 134 第八章 “人才大數(shù)據(jù)”分析班組管理模式創(chuàng)新 137 一、能源互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)趨勢(shì)下班組的變革形式 137 二、雙重趨勢(shì)下的研究目標(biāo)與研究思路 138 三、新型管理模式的核心觀點(diǎn)和主要內(nèi)涵 139 四、基于“人才大數(shù)據(jù)”的班組配置和激勵(lì)模式 145 五、未來“人才大數(shù)據(jù)”分析的巨大應(yīng)用潛力 151 第九章 城市能源互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)電力班組學(xué)習(xí)方式變革 152 一、城市能源互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)班組學(xué)習(xí)方式變革 152 二、構(gòu)建柔性化的班組學(xué)習(xí)方式 152 三、新型學(xué)習(xí)方式的開發(fā)與實(shí)踐過程 153 四、班組學(xué)習(xí)方式變革的推廣意義 167 第十章 基于時(shí)間軸的 “四維”班組精益化管控 171 一、班組管理現(xiàn)狀指引班組變革方向 171 二、模型先導(dǎo)、保障后行的實(shí)踐步驟 173 三、班組業(yè)務(wù)管理變革的評(píng)估與改進(jìn) 183 第十一章員工成長(zhǎng)視角下的班組建設(shè)創(chuàng)新模式 185 一、班組人才培養(yǎng)工作的局限性 185 二、“一個(gè)中心、兩個(gè)系統(tǒng)、三個(gè)支撐” 186 三、以“大、云、移”為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)新型平臺(tái) 188 四、員工成長(zhǎng)平臺(tái)運(yùn)營成果顯著 190 五、“大云移”平臺(tái)落地促進(jìn)向平臺(tái)型組織過渡 197 第十二章 “系統(tǒng)客戶”引導(dǎo)的班組營銷模式轉(zhuǎn)型 199 一、以營銷班組現(xiàn)狀為基礎(chǔ)探索全新服務(wù)模式 199 二、建立面向“系統(tǒng)客戶”的全方位營銷班組模式 200 三、新型班組營銷模式轉(zhuǎn)型的結(jié)論與展望 210 第十三章 員工心理繁榮模式加強(qiáng)班組管理有效性 212 一、能源互聯(lián)網(wǎng)下的員工的心理繁榮水平現(xiàn)狀 212 二、“心理繁榮”相關(guān)理論與假設(shè) 212 三、員工“心理繁榮”模式研究方法詳述 215 四、員工“心理繁榮”模式研究的結(jié)論 217 五、員工“心理繁榮”模式課題研究的局限及展望 222 第十四章 數(shù)字化班組實(shí)現(xiàn)全能型班組轉(zhuǎn)型升級(jí) 224 一、電力運(yùn)營市場(chǎng)化和全球能源互聯(lián)網(wǎng)下的班組變革 224 二、“1 3”管理模式下的前端班組轉(zhuǎn)型 224 三、全新模式下對(duì)于工作模式的深入探索 234 第十五章 “協(xié)同數(shù)字化變電運(yùn)維班組”建設(shè)之路 236 一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下技術(shù)和體制變革的雙重壓力 236 二、穩(wěn)步建立協(xié)同數(shù)字化變電運(yùn)維班組 237 三、以班組變革成果為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)深度應(yīng)用 248 第十六章 走向智能班組4.0 249 一、三大因素推動(dòng)新時(shí)代班組變革 249 二、智能班組4.0突破班組運(yùn)行模式變革瓶頸 251 三、智能班組4.0模式的總結(jié)與展望 268
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全能型班組:城市能源互聯(lián)網(wǎng)與電力班組升級(jí) 作者簡(jiǎn)介



天津市電力公司隸屬國家電網(wǎng)公司，負(fù)責(zé)天津市電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營，致力于為天津經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、高效的電力能源供應(yīng)。
公司下屬22家企業(yè)和單位，其中包括濱海供電分公司、城東供電分公司等10家地市供電企業(yè)，檢修公司、信息通信公司等12家業(yè)務(wù)支撐實(shí)施機(jī)構(gòu)等。
公司以服務(wù)濱海新區(qū)開發(fā)、開放為己任，加快建設(shè)與天津發(fā)展定位相匹配的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，加快建設(shè)與直轄市地位相適應(yīng)的現(xiàn)代公司。
公司被中華全國總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，連續(xù)三次被中央文明委評(píng)為“全國文明單位”，被國家人力資源和社會(huì)保障部、中華全國總工會(huì)等單位授予“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)，連續(xù)五屆獲得天津市“文明行業(yè)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，公司黨委成為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)唯一的國資委黨建調(diào)研聯(lián)系單位。

天津市電力公司隸屬國家電網(wǎng)公司，負(fù)責(zé)天津市電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營，致力于為天津經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、高效的電力能源供應(yīng)。 公司下屬22家企業(yè)和單位，其中包括濱海供電分公司、城東供電分公司等10家地市供電企業(yè)，檢修公司、信息通信公司等12家業(yè)務(wù)支撐實(shí)施機(jī)構(gòu)等。 公司以服務(wù)濱海新區(qū)開發(fā)、開放為己任，加快建設(shè)與天津發(fā)展定位相匹配的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，加快建設(shè)與直轄市地位相適應(yīng)的現(xiàn)代公司。 公司被中華全國總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，連續(xù)三次被中央文明委評(píng)為“全國文明單位”，被國家人力資源和社會(huì)保障部、中華全國總工會(huì)等單位授予“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)，連續(xù)五屆獲得天津市“文明行業(yè)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，公司黨委成為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)唯一的國資委黨建調(diào)研聯(lián)系單位。

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