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機(jī)械工業(yè)出版社跨境并購與整合:實(shí)操指南與案例分析

機(jī)械工業(yè)出版社跨境并購與整合:實(shí)操指南與案例分析

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 337
本類榜單：管理銷量榜
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機(jī)械工業(yè)出版社跨境并購與整合:實(shí)操指南與案例分析 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111593744
  • 條形碼：9787111593744 ; 978-7-111-59374-4
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

機(jī)械工業(yè)出版社跨境并購與整合:實(shí)操指南與案例分析 本書特色

一本完美無缺的跨境并購工具書？缇巢①徥瞧髽I(yè)經(jīng)歷的*緊張和*混亂的發(fā)展階段，F(xiàn)在終于有了一本書，可以為深思熟慮的經(jīng)理人提供一個(gè)實(shí)踐指南，指導(dǎo)他們在當(dāng)今全球化世界中，有效實(shí)施跨境并購活動(dòng)。這本書是惠特克的《并購整合手冊：幫助企業(yè)完整實(shí)現(xiàn)并購價(jià)值》的姊妹篇，杰出的并購專家惠特克在那本書中給出了對并購整合流程的可操作指南。
惠特克組織了十名分布于跨境并購*頻繁的九個(gè)國家的資深并購專家，寫作了這本書。這些作者參與過數(shù)十個(gè)行業(yè)的一百多個(gè)并購交易，內(nèi)容遍及跨境并購*重要主題，包括跨境并購戰(zhàn)略和交易規(guī)劃，盡職調(diào)查，文化與領(lǐng)導(dǎo)力，整合規(guī)劃與執(zhí)行，以及獨(dú)特的并購交易情況，比如資產(chǎn)剝離、合資等。
讀者將獲得獨(dú)特視角和指引，幫助他們理解在執(zhí)行跨國家、跨文化和語言界限的跨境并購中發(fā)生的復(fù)雜問題和風(fēng)險(xiǎn)，包括：
● 跨境并購中的法律、財(cái)務(wù)、社會(huì)、政治問題；
● 特定國家和地區(qū)的趨勢和交易計(jì)劃建議；
● 文化在跨境并購中的角色；一本完美無缺的跨境并購工具書？缇巢①徥瞧髽I(yè)經(jīng)歷的*緊張和*混亂的發(fā)展階段，F(xiàn)在終于有了一本書，可以為深思熟慮的經(jīng)理人提供一個(gè)實(shí)踐指南，指導(dǎo)他們在當(dāng)今全球化世界中，有效實(shí)施跨境并購活動(dòng)。這本書是惠特克的《并購整合手冊：幫助企業(yè)完整實(shí)現(xiàn)并購價(jià)值》的姊妹篇，杰出的并購專家惠特克在那本書中給出了對并購整合流程的可操作指南。
惠特克組織了十名分布于跨境并購*頻繁的九個(gè)國家的資深并購專家，寫作了這本書。這些作者參與過數(shù)十個(gè)行業(yè)的一百多個(gè)并購交易，內(nèi)容遍及跨境并購*重要主題，包括跨境并購戰(zhàn)略和交易規(guī)劃，盡職調(diào)查，文化與領(lǐng)導(dǎo)力，整合規(guī)劃與執(zhí)行，以及獨(dú)特的并購交易情況，比如資產(chǎn)剝離、合資等。
讀者將獲得獨(dú)特視角和指引，幫助他們理解在執(zhí)行跨國家、跨文化和語言界限的跨境并購中發(fā)生的復(fù)雜問題和風(fēng)險(xiǎn)，包括：
● 跨境并購中的法律、財(cái)務(wù)、社會(huì)、政治問題；
● 特定國家和地區(qū)的趨勢和交易計(jì)劃建議；
● 文化在跨境并購中的角色；
● 中國企業(yè)和日本企業(yè)的跨境并購特殊考慮。
本書給讀者提供了工具、戰(zhàn)略和所需的實(shí)踐教練，幫助讀者成為出色的國際并購專家。通過閱讀這本行動(dòng)導(dǎo)向的指南，你將學(xué)習(xí)如何：
● 通過辨別、了解和化解跨境挑戰(zhàn)，自信地領(lǐng)導(dǎo)跨境并購全周期交易活動(dòng)；
● 通過360度的"完整"盡職調(diào)查，充分發(fā)現(xiàn)和預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，并通過本書介紹的并購管理框架和整合方法有效規(guī)避和應(yīng)對并購風(fēng)險(xiǎn)；
● 用已經(jīng)證明的工具和方法，有效完成跨境并購中的工作任務(wù)；
● 通過穩(wěn)健的管理和整合戰(zhàn)術(shù)，*化跨境并購協(xié)同效應(yīng)；
● 通過文化建設(shè)的遠(yuǎn)見和行動(dòng)，達(dá)到跨境并購可持續(xù)目標(biāo)。

機(jī)械工業(yè)出版社跨境并購與整合:實(shí)操指南與案例分析 內(nèi)容簡介

全球跨境并購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)寶典，凝聚了十位國際并購專家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合歐美亞太多國跨境并購案例，詳細(xì)闡述并購和整合全流程管理要點(diǎn)，一本精湛實(shí)用的跨境并購和整合管理工具書.

機(jī)械工業(yè)出版社跨境并購與整合:實(shí)操指南與案例分析 目錄

目錄
贊譽(yù)
中文版序
編者簡介
各章作者簡介
前言
**部分　跨境戰(zhàn)略與交易規(guī)劃
第1章　跨境并購交易的演進(jìn)和交易邏輯 / 2
◎吉勒斯·沃瓦
并購和跨境并購交易的演進(jìn) / 2
戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) / 17
影響跨境交易的因素 / 21
本章小結(jié) / 32
注釋 / 33
第2章　跨境并購戰(zhàn)略與交易規(guī)劃要點(diǎn) / 35
◎洪麥克
并購策略概覽 / 35
跨境并購交易戰(zhàn)略的組成 / 39
組織內(nèi)部的責(zé)任和問責(zé)制 / 41
標(biāo)的公司標(biāo)準(zhǔn) / 43
跨境交易的準(zhǔn)備和規(guī)劃 / 46
本章小結(jié) / 49
第3章　跨境整合中的法律、財(cái)務(wù)、社會(huì)、政治的依存性 / 50
◎安德魯·斯科拉
引論 / 50
法律方面的影響 / 53
財(cái)務(wù)方面的影響 / 61
社會(huì)方面的影響 / 62
政治方面的影響 / 64
管控外部風(fēng)險(xiǎn)和問題 / 65
本章小結(jié) / 66
注釋 / 66
第4章　全球并購的趨勢和領(lǐng)先實(shí)踐 / 68
◎托馬斯·科斯勒
后金融危機(jī)時(shí)代的全球并購交易趨勢 / 68
并購的生命周期 / 69
制定一個(gè)簡明的跨境交易戰(zhàn)略 / 72
將并購策略和交易現(xiàn)實(shí)相結(jié)合 / 77
選擇合適的交易對象 / 80
規(guī)劃跨境盡職調(diào)查 / 82
確定成功的選擇和策略，降低跨境并購交易的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) / 84
本章小結(jié) / 86
第5章　跨境并購：國家或區(qū)域特有的趨勢和交易計(jì)劃要點(diǎn) / 87
◎洪麥克
引論 / 87
關(guān)于跨境并購的有益見解和建議 / 93
在跨境并購交易過程中理解公司文化和國家文化 / 95
本章小結(jié) / 97
第二部分　跨境交易的文化和領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)同
第6章　跨境并購中領(lǐng)導(dǎo)力的角色 / 100
◎斯科特·惠特克
為何領(lǐng)導(dǎo)力在并購中的作用異常重要 / 100
收購公司領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任 / 102
標(biāo)的公司領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任 / 104
整合管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 / 105
領(lǐng)導(dǎo)力失敗的表現(xiàn)和解決方式 / 107
實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的主要方式 / 108
本章小結(jié) / 109
第7章　文化在跨境并購中的角色 / 110
◎甘霖
理解文化管理 / 110
文化意識 / 112
戰(zhàn)略與文化 / 118
實(shí)施 / 124
本章小結(jié) / 132
參考文獻(xiàn) / 132
第8章　管理跨境并購國家政策和主權(quán)相關(guān)問題 / 134
◎吉勒斯·沃瓦
跨境并購與國家利益之間的矛盾關(guān)系 / 134
來自外部的跨境交易：主要限制 / 139
國家差異和相似點(diǎn) / 152
如何處理敏感的跨境交易 / 152
結(jié)論 / 157
本章小結(jié) / 157
注釋 / 159
第三部分　跨境整合、規(guī)劃和執(zhí)行
第9章　在并購整合前進(jìn)行盡職調(diào)查 / 162
◎艾坦·格羅斯巴德
引論 / 163
傳統(tǒng)的盡職調(diào)查 / 164
整合盡職調(diào)查（全面盡職調(diào)查） / 174
執(zhí)行盡職調(diào)查 / 179
本章小結(jié) / 181
注釋 / 182
第10章　啟動(dòng)整合管理辦公室和跨境并購首日 / 183
◎斯蒂芬·霍夫邁耶
跨境整合中整合管理辦公室的影響 / 183
了解整合管理辦公室 / 185
設(shè)立和運(yùn)作整合管理辦公室 / 189
首日：啟動(dòng)整合與分析階段 / 196
本章小結(jié) / 199
注釋 / 199
第11章　跨境并購中整合決策的制定與流程策略 / 200
◎斯蒂芬·霍夫邁耶
決策的準(zhǔn)備和本地化 / 200
主要決策工具、方法以及*佳實(shí)踐 / 204
全球整合流程變革的*佳做法 / 209
基于改善的*佳實(shí)踐 / 212
抓住變革浪潮 / 213
本章小結(jié) / 215
第12章　并購整合流程、方法和工具 / 216
◎托馬斯·科斯勒
并購生命周期 / 217
戰(zhàn)略選擇 / 217
整合階段盡職調(diào)查 / 220
簽約前 / 222
簽約后 / 224
交割后 / 233
整合團(tuán)隊(duì)開始運(yùn)作 / 233
本章小結(jié) / 236
第13章　在全球背景下管理并購整合 / 237
◎艾坦·格羅斯巴德
引言 / 238
盡職調(diào)查 / 242
跨境因素和整合規(guī)劃 / 242
分析 / 251
整合 / 252
本章小結(jié) / 253
注釋 / 253
第14章　并購整合計(jì)劃：不同國家特有的文化趨勢和建議 / 254
◎甘霖
引言 / 254
并購活動(dòng)*活躍地區(qū)的文化概述 / 255
盎格魯-撒克遜地區(qū) / 256
亞洲國家和地區(qū) / 259
歐洲國家和地區(qū) / 265
小結(jié) / 268
本章小結(jié) / 268
參考文獻(xiàn) / 268
第15章　中國和日本的并購和并購整合 / 269
◎於平、山本昌木、出野誠
中國并購趨勢概覽 / 269
并購中國企業(yè)的問題和方法 / 272
中國企業(yè)海外并購的問題和方法 / 279
**部分小結(jié)：中國 / 282
日本并購和并購整合概覽 / 283
日本出境并購和并購整合的問題與方法 / 284
對日本企業(yè)并購和并購整合的問題與解決方式 / 286
第二部分小結(jié)：日本 / 289
第16章　針對跨境并購中協(xié)同效應(yīng)的項(xiàng)目管理 / 290
◎洪麥克
引論 / 290
定義和驗(yàn)證協(xié)同效應(yīng) / 293
制訂協(xié)同項(xiàng)目管理架構(gòu) / 299
取得協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵行動(dòng) / 300
交易完成后的盡職調(diào)查 / 304
本章小結(jié) / 309
第四部分　獨(dú)特的跨境并購交易
第17章　資產(chǎn)剝離與過渡期服務(wù)協(xié)議的管理 / 312
◎安德魯·斯科拉
剝離與分拆簡介 / 312
剝離的情境影響資產(chǎn)剝離過程 / 313
剝離項(xiàng)目概覽 / 314
規(guī)劃一個(gè)資產(chǎn)剝離及其過渡期 / 315
項(xiàng)目架構(gòu) / 318
過渡期服務(wù)協(xié)議的管理 / 324
本章小結(jié) / 326
第18章　合資企業(yè) / 327
◎托馬斯·科斯勒
合資企業(yè)生命周期 / 328
本章小結(jié) / 336
譯后記 / 338
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機(jī)械工業(yè)出版社跨境并購與整合:實(shí)操指南與案例分析 相關(guān)資料

很全面，很有啟發(fā)，是一本由各方面并購整合專家撰寫的實(shí)戰(zhàn)指南，是國際商業(yè)領(lǐng)袖的必讀書。
-- 托馬斯·基普（Thomas Kipp）
DHL電子商務(wù)與德國郵政DHLCEO
《跨境并購與整合：實(shí)操指南與案例分析》一書給讀者提供了在準(zhǔn)備跨境并購交易時(shí)所需的全部工具，以便解決交易過程中的復(fù)雜問題和所蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)。
-- 埃蘭·卡茨（Eran Katz）
特華醫(yī)藥，高級副總裁、首席業(yè)務(wù)流程官
本書提供了跨境并購的清晰指引。各篇匯集了制定跨境并購交易執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)界專家的指導(dǎo)。無論是對發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家負(fù)責(zé)執(zhí)行全球業(yè)務(wù)拓展的經(jīng)理人而言，這都是一本必讀書。
--查爾斯·王（Charles Wang）
伊利集團(tuán)全球并購總裁
這是一本綜合了跨境并購的戰(zhàn)略、交易流程和關(guān)鍵整合領(lǐng)域的綜合性指南，不僅提供了之前交易的可供學(xué)習(xí)案例，而且提供了應(yīng)用工具。
--唐·雅庫里斯（Don Yakulis）
維薩國際企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營與整合副總裁
跨境并購是當(dāng)今世界的一種新常態(tài)。本書提供了在跨境并購中如何成功的核心知識和技能。本書各篇作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)寫入本書，對于任何想進(jìn)行跨境并購的人來說，這本書非常有價(jià)值。
--斯里坎坦·穆爾西（Srikantan Moorthy）
印度INFOSYS行政副總裁
10位跨境并購專家給出了一幅完整的并購整合圖景，強(qiáng)調(diào)了持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略協(xié)同和不斷提升價(jià)值，這些方面曾經(jīng)一直被許多整合實(shí)踐者誤解或忽視。
--喬納森·邦斯（Jonathan E.Bunce）
英特爾并購整合高級總監(jiān)
這本書是少數(shù)幾本可以立刻改變企業(yè)競爭地位的戰(zhàn)略專著之一。本書提供了如何準(zhǔn)備、執(zhí)行和長期管理跨境并購的一個(gè)獨(dú)特和完整視角，是經(jīng)理人、顧問師和對這個(gè)領(lǐng)域有興趣的學(xué)生的必讀書。
--貝爾納·加雷特（Bernard Garrette）
巴黎HEC戰(zhàn)略學(xué)教授，MBA副主任
跨境并購是中國企業(yè)走向海外的一個(gè)不可避免的選擇。本書分享的方法和經(jīng)驗(yàn)與借鑒，為中國企業(yè)提供了一個(gè)很好的參考。
--水皮，《華夏時(shí)報(bào)》社長，總編輯
中國企業(yè)正在引來海外并購的高潮，這本書系統(tǒng)闡述了海外并購的戰(zhàn)略制定、交易策劃和執(zhí)行、并購后整合，對海外并購實(shí)務(wù)操作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，是一本值得深入和反復(fù)閱讀的工具書。本書對海外并購文化差異在交易執(zhí)行、整合中的影響進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，并提出了有效的應(yīng)對方法，值得中國企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和學(xué)習(xí)。
--劉立軍，中國五礦集團(tuán)公司國有資產(chǎn)并購總監(jiān)
得益于中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，近幾年中國企業(yè)的跨境并購風(fēng)起云涌，除了持續(xù)的海外投資熱情，富有的中國投資者對海外有價(jià)值資產(chǎn)的興趣越來越大。他們不僅是購買自然資源或獲取市場渠道，而且也是為了縮短技術(shù)、管理等方面的差距。這本書提供了跨境并購方面實(shí)用和綜合全面的知識，我相信對于廣大的中國資本玩家及其海外對手是有益的。
--鮑毅
摩根士丹利華鑫證券CEO，摩根士丹利董事總經(jīng)理

機(jī)械工業(yè)出版社跨境并購與整合:實(shí)操指南與案例分析 作者簡介

︱編者簡介︱
斯科特·惠特克（Scott　C. Whitaker）
惠特克曾參與20多個(gè)并購項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額近1000億美元。參與并購的行業(yè)包括醫(yī)療保健、金融服務(wù)、通信、游戲、護(hù)理、化工、油氣、工業(yè)制造、商業(yè)零售和消費(fèi)耐用品。
惠特克曾在加拿大、中國、歐洲和非洲參與一系列并購項(xiàng)目，專長建立整合管理辦公室(IMO)，幫助企業(yè)改善整合能力。他在北卡羅來納大學(xué)查普爾山分校（University of North Carolina at Chapel Hill ）獲得學(xué)士學(xué)位，是《并購整合手冊：幫助企業(yè)完整實(shí)現(xiàn)并購價(jià)值》的作者。
惠特克現(xiàn)居住在佐治亞州亞特蘭大市。
　︱貢獻(xiàn)者簡介︱︱編者簡介︱
斯科特·惠特克（Scott　C. Whitaker）
惠特克曾參與20多個(gè)并購項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額近1000億美元。參與并購的行業(yè)包括醫(yī)療保健、金融服務(wù)、通信、游戲、護(hù)理、化工、油氣、工業(yè)制造、商業(yè)零售和消費(fèi)耐用品。
惠特克曾在加拿大、中國、歐洲和非洲參與一系列并購項(xiàng)目，專長建立整合管理辦公室(IMO)，幫助企業(yè)改善整合能力。他在北卡羅來納大學(xué)查普爾山分校（University of North Carolina at Chapel Hill ）獲得學(xué)士學(xué)位，是《并購整合手冊：幫助企業(yè)完整實(shí)現(xiàn)并購價(jià)值》的作者。
惠特克現(xiàn)居住在佐治亞州亞特蘭大市。
　︱貢獻(xiàn)者簡介︱
艾坦·格羅斯巴德(Eitan Grosbard)、斯蒂芬·霍夫邁耶（Stefan Hofmeyer)、洪麥克 (Michael Holm)、出野誠(Makoto Ideno)、托馬斯·科斯勒 (Thomas Kessler)、吉勒斯·沃瓦 (Gilles Ourvoie)、安德魯·斯科拉(Andrew Scola)、甘霖 (Christophe Van Gampelaere)、山木昌本(Masaki Yamamoto)、於平(Robert Ping Yu)等來自9個(gè)不同國家的作者都是跨文化的資深并購和整合專家，并擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于他們的更多介紹請見本書文前部分給出的各章作者簡介。
︱譯者簡介︱
鄭磊　南開大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士，荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策專家，曾任職高科技美資跨國企業(yè)高管，參與多起制造業(yè)跨國并購與整合項(xiàng)目，后在國家智庫從事政策研究和企業(yè)管理咨詢，現(xiàn)任香港知名銀行系投資銀行執(zhí)行董事，并翻譯出版英、日、法、德文財(cái)經(jīng)金融譯著和專著。


徐慧琳　澳洲阿德萊德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)金融博士研究生。

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