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咖啡店賣的并不是咖啡-日本61個(gè)品牌咖啡店創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)-072

咖啡店賣的并不是咖啡-日本61個(gè)品牌咖啡店創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)-072

出版社:東方出版社出版時(shí)間:2018-07-01
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 198
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥49.0(7.2折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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咖啡店賣的并不是咖啡-日本61個(gè)品牌咖啡店創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)-072 版權(quán)信息

咖啡店賣的并不是咖啡-日本61個(gè)品牌咖啡店創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)-072 本書特色

《餐飲店簡(jiǎn)單改換門面,就能增加新顧客》介紹了低投資、大效果的門面設(shè)計(jì)方法,包括裝潢、入口的設(shè)計(jì)、店內(nèi)張貼的POP等,所有顧客眼睛所及的地方。旨在通過(guò)改換門面,提高銷售額。

咖啡店賣的并不是咖啡-日本61個(gè)品牌咖啡店創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)-072 內(nèi)容簡(jiǎn)介

Cafe Company成立于2001年,現(xiàn)在以東京都為中心,經(jīng)營(yíng)著88家店鋪。作者致力于商業(yè)設(shè)施的企劃、地區(qū)建設(shè)、政府主導(dǎo)的Cool Japan戰(zhàn)略事業(yè),作者結(jié)合具體事例介紹了其在創(chuàng)業(yè)咖啡連鎖過(guò)程中領(lǐng)悟到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、獨(dú)特視角。

咖啡店賣的并不是咖啡-日本61個(gè)品牌咖啡店創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)-072 目錄

改換門面就會(huì)改變銷售數(shù)字
你店鋪的門面是24小時(shí)“工作”嗎?
為了提升店鋪發(fā)現(xiàn)率(遠(yuǎn)距離篇)
強(qiáng)調(diào)提升店鋪發(fā)現(xiàn)率的魅力所在(中距離篇)
顧客進(jìn)店的*終推動(dòng)力——安心感(近距離篇)
由字體決定的店鋪個(gè)性
與地理位置相適宜的店鋪門面
店鋪門面即“翻譯”
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咖啡店賣的并不是咖啡-日本61個(gè)品牌咖啡店創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)-072 節(jié)選

作者創(chuàng)辦的Cafe Company 自創(chuàng)業(yè)15 年以來(lái),不僅在東京,在□□全國(guó)都創(chuàng)建了店鋪。迄今為止,包括海外的店鋪在內(nèi)共計(jì)創(chuàng)立了88 家店鋪。作者認(rèn)為□1 世紀(jì)□重要的就是根植于當(dāng)?shù)氐、面向全球化時(shí)代的新的交流方式!癟hink Global,Respect Local”也可以說(shuō)是交流的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù),為現(xiàn)代人創(chuàng)造出能夠積極進(jìn)行交流的場(chǎng)所。

在這樣的信念下,作者一家接一家地打造出了適合當(dāng)?shù)亟值里L(fēng)情的店鋪,□終創(chuàng)立了55 個(gè)品牌店鋪,店鋪數(shù)量也大大增加。作者致力于根植當(dāng)?shù)匚幕慕涣髟O(shè)計(jì),將腦海中的想法與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情結(jié)合起來(lái),創(chuàng)造出符合地域特色的品牌。因此,在菜單、設(shè)計(jì)以及業(yè)態(tài)品牌創(chuàng)建方面都沒(méi)有過(guò)分地看重,看重的是街道的氛圍、人們切實(shí)感受到的生活方式、應(yīng)當(dāng)關(guān)注的主題、時(shí)代的脈動(dòng)等。

讓作者擁有這樣行事作風(fēng)的是旅行,而旅行的原點(diǎn)就café(咖啡館)。作者說(shuō)在他的旅行中,在他的人生中,咖啡館無(wú)處不在。通過(guò)咖啡館他也充分表達(dá)出了自己的感性。但是,咖啡館,究竟是什么?自古至今,為什么人們要去咖啡館?作者也抱著這樣的疑問(wèn),開始了探究之旅。這就是他創(chuàng)立Cafe Company 的原因。Cafe 就是Community Access For Everyone,創(chuàng)造出將大家聚集在一起進(jìn)行交流的場(chǎng)所,作者認(rèn)為這就是咖啡館的真正含義。

所謂交流就是與伙伴、家人一起分食面包。與他們一起開始人生的冒險(xiǎn)。由于SNS(社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù))的發(fā)展,大家越來(lái)越多地開始討論分享經(jīng)濟(jì),或者說(shuō)分享、共有經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。逐漸由注重市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)□為想法的共有;由非勝即負(fù)的時(shí)代轉(zhuǎn)□為追求創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的時(shí)代;A(chǔ)設(shè)施經(jīng)濟(jì)、品牌構(gòu)建、集客營(yíng)銷等之前這些經(jīng)常能夠聽到的經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ),都能夠在咖啡的相關(guān)概念中捕捉到。換而言之,從咖啡館能看到社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),咖啡館同時(shí)也擁有表現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)生態(tài)的機(jī)能。

幾年前就有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家斷言:今后所有的外食產(chǎn)業(yè)都將實(shí)現(xiàn)咖啡館化。而今,這一斷言已經(jīng)作為既定的業(yè)態(tài)加速發(fā)展著。時(shí)尚圈、音樂(lè)圈的人;生活方式、娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的人員;各制造商都在策劃創(chuàng)辦咖啡館。而且不僅停留在咖啡館這樣的業(yè)態(tài)中,越來(lái)越多的人希望創(chuàng)建類似咖啡館的住宅設(shè)計(jì);類似咖啡館的公園策劃;咖啡館化的辦公室設(shè)計(jì)。實(shí)際上不僅□限于經(jīng)營(yíng)咖啡館,還有公司希望將自己的公司做成咖啡館式的人事組織,并打造出咖啡館式的企業(yè)氛圍。

自古以來(lái),咖啡館都是將人們聚集起來(lái)的場(chǎng)所。社會(huì)環(huán)境的□化、人們的意識(shí)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在隨著時(shí)代的□遷而不斷□化。因此可以說(shuō)咖啡館這一空間的存在方式、交流方式都將作為面向新時(shí)代的方式而受到越來(lái)越多的關(guān)注。經(jīng)濟(jì)是什么?企業(yè)是什么?交流是什么?如果提起□□的少子化、高齡化,很多人對(duì)于□□經(jīng)濟(jì)的未來(lái)表達(dá)了擔(dān)憂。作者認(rèn)為在這樣的時(shí)代背景下,通過(guò)咖啡館這一空間環(huán)視社會(huì)以及未來(lái),我們的社會(huì)充滿著無(wú)限的可能性。而且,我們的未來(lái)絕不是消極的,而是充滿著勃勃生機(jī)的。從咖啡館的觀點(diǎn)出發(fā),將充滿愛與和諧的視角、未來(lái)工作的啟示等集結(jié)成了《咖啡店賣的并不是咖啡》的50 個(gè)小結(jié)。

……

咖啡店賣的并不是咖啡-日本61個(gè)品牌咖啡店創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)-072 作者簡(jiǎn)介

【日】楠本修二郎

Cafe Company株式會(huì)社董事長(zhǎng)。1964年生于□□福岡縣。早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后就職于Recruit Cosmos株式會(huì)社。1993年加入大前研一事務(wù)所,就任平成維新會(huì)事務(wù)□長(zhǎng)。其后,負(fù)責(zé)澀谷Cat Street(貓街)的開發(fā)!001年創(chuàng)立Cafe Company,就任社長(zhǎng),同時(shí)負(fù)責(zé)構(gòu)建以促進(jìn)人與人之間交流為主題的商業(yè)設(shè)施!011年6月開始擔(dān)任“東食會(huì)”的代表理事,“東食會(huì)”是以復(fù)興東□□飲食文化,并將□□的飲食文化傳播到全世界為目的而成立的一般社團(tuán)法人!013年在東京舉辦了名為“東京Harvest”的收獲慶典活動(dòng),并參加了Cool Japan戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)議,這一會(huì)議針對(duì)推進(jìn)□□國(guó)內(nèi)的官民合作,以實(shí)現(xiàn)□□傳統(tǒng)文化的產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化,強(qiáng)化其影響力進(jìn)行了探討。他也是一般財(cái)團(tuán)法人Next Wisdom Foundation和一般社團(tuán)法人Federation of Food and Entertainment的代表理事。興趣是鐵人三項(xiàng)。

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