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高效工作變革術(shù)-佐佐木常夫的取舍之道

高效工作變革術(shù)-佐佐木常夫的取舍之道

出版社：文化發(fā)展出版社出版時(shí)間：2018-10-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 240
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高效工作變革術(shù)-佐佐木常夫的取舍之道 版權(quán)信息

高效工作變革術(shù)-佐佐木常夫的取舍之道 本書(shū)特色

躋身管理崗位是你更高的追求 構(gòu)筑和諧的人際關(guān)系 請(qǐng)不要吝惜對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的微笑 切忌好高騖遠(yuǎn) 善用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)* 充分利用“黃金3小時(shí)” 遠(yuǎn)離低效冗長(zhǎng)的會(huì)議 工作家庭不可偏廢 仕途三要素：能力、努力、態(tài)度 做好自己的人生盤(pán)點(diǎn) …… 抓住重點(diǎn)，當(dāng)舍則舍，在工作中建立屬于自己合理的“取舍”策略！ 在照顧39歲患上癌癥的妻子和自閉癥的長(zhǎng)子的同時(shí)，登上東麗株式會(huì)社研究所社長(zhǎng)之位的佐佐木常夫，將為您全面揭秘他的高效工作法，讓您的工作生活大升級(jí)！

高效工作變革術(shù)-佐佐木常夫的取舍之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

處在人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)的你，還在像以前一樣工作嗎？還是每天過(guò)著充實(shí)而忙碌的生活嗎？在照顧39歲患上癌癥的妻子和自閉癥的長(zhǎng)子的同時(shí)，登上東麗株式會(huì)社研究所社長(zhǎng)之位的佐佐木常夫，將為您全面揭秘他的高效工作法，讓您的工作生活大升級(jí)！ 本書(shū)的精髓在于“取舍”二字。本書(shū)以一位管理經(jīng)驗(yàn)豐富的上司，結(jié)合自己在商場(chǎng)中打拼多年的高效工作法，以建議談心的口吻來(lái)寫(xiě)作，把職場(chǎng)中熱門(mén)的話(huà)題向你娓娓道來(lái)。例如，團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)注意什么問(wèn)題，如何構(gòu)筑和諧的人際關(guān)系，如何合理地安排時(shí)間，如何平衡工作與家庭的關(guān)系，等等，讓你再不知不覺(jué)中，把本書(shū)的建議與自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，學(xué)會(huì)抓住要點(diǎn)，當(dāng)舍則舍，在工作中建立屬于自己的合理的“取舍”策略，這就是本書(shū)的目的。 也許，在接下來(lái)的10年或者20年里，你會(huì)更有信心與力量繼續(xù)奮斗，勿忘初衷，堅(jiān)守本心，*終收獲累累碩果。

高效工作變革術(shù)-佐佐木常夫的取舍之道 目錄

1 集團(tuán)立身，以“舍”為攻

自我滿(mǎn)足才是人生極致的追求/002

與其苦心孤詣，不如游戲思維/005

凡事不必親力親為/008

勿因小利毀大善/010

志存高遠(yuǎn)/013

公司是需要用心維護(hù)的家/015

不懼未來(lái)/018

保持良好的習(xí)慣/021

為人誠(chéng)懇，舉止得體/024

切忌好高騖遠(yuǎn)/026

避免唯命是從，樹(shù)立主人翁意識(shí)/028

兼聽(tīng)則明/030

一視同仁，平等待人/032

重視人才的多樣性/034

眼見(jiàn)為實(shí)，耳聽(tīng)為虛/036

躋身管理崗位是你更高的追求/038

公司興衰，人人有責(zé)/040

升職的方法與藝術(shù)/042

誓守企業(yè)誠(chéng)信/045

2 不露鋒芒，不樹(shù)仇敵

韜光養(yǎng)晦，收斂鋒芒/050

互惠互利，合作雙贏/052

關(guān)注他人，守望相助/054

君子之交淡如水/056

三人行必有我?guī)?058

金無(wú)足赤，人無(wú)完人/060

定期匯報(bào)，促進(jìn)溝通/062

自信源自匠心/064

口頭奉承不如踏實(shí)肯干/066

學(xué)會(huì)聰明地拒絕/068

消除厭煩情緒，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)/070

不要吝嗇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的贊美/072

主動(dòng)嘗試與高層領(lǐng)導(dǎo)接觸/074

不隨意貶低他人/076

身先士卒，樹(shù)立榜樣/078

踐行平等禮貌的稱(chēng)呼方式/081

合理把握表?yè)P(yáng)和批評(píng)的分寸/083

關(guān)心詢(xún)問(wèn)強(qiáng)于批評(píng)說(shuō)教/085

選擇一名敢講真話(huà)的左膀右臂/087

善用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威/089

3 節(jié)約時(shí)間，提高效率

三思而后行/094

制訂年度計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/096

三年宏圖，始于足下/098

緊抓主要工作，清除無(wú)用業(yè)務(wù)/100

惜時(shí)如金，避免加班/102

兵貴神速/104

拙劣的創(chuàng)新不如高超的模仿/106

充分利用“黃金3 小時(shí)”/108

不要成為竊取別人時(shí)間的小偷/110

務(wù)必在三分鐘內(nèi)陳述意見(jiàn)/112

好記性不如爛筆頭/114

牢記三個(gè)重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)/116

手寫(xiě)記錄，提高效率/118

不恥下問(wèn)/120

術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻/122

遠(yuǎn)離低效冗長(zhǎng)的會(huì)議/124

5 秒生氣緩沖法/126

選擇參加有建設(shè)性的飲酒聚會(huì)/128

報(bào)紙不宜精讀，而宜瀏覽/130

善于取舍信息/132

避免盲目的英語(yǔ)崇拜/134

4 工作家庭，兼顧并行

工作家庭，不可偏廢/138

家人同心，其利斷金/141

讓家庭成為自己心靈的港灣/145

呵護(hù)家庭，維系親情/148

成為受晚輩尊敬和愛(ài)戴的爺爺奶奶/151

分擔(dān)家務(wù)，愛(ài)護(hù)家人/153

尊重是夫妻相處之本/155

不回避婆媳問(wèn)題/157

將心比心，善待父母/159

鴻雁傳親情/162

長(zhǎng)相伴不如巧溝通/165

5 敢舍敢棄，精彩自來(lái)

做好自己的人生盤(pán)點(diǎn)/170

認(rèn)真管理“信用賬戶(hù)”/173

自知者明/175

仕途三要素：能力、努力、態(tài)度/177

盡人事，聽(tīng)天命/181

失敗乃成功之母/184

不甘平凡，創(chuàng)造價(jià)值/186

以柔克剛/188

深度開(kāi)發(fā)自身的優(yōu)勢(shì)/190

跳槽創(chuàng)業(yè)必須敢想敢闖/192

修身養(yǎng)性，陶冶情操/195

讀書(shū)在精不在多/197

積極主動(dòng)參與學(xué)習(xí)進(jìn)修活動(dòng)/200

面子淺難成事/202

杜絕浪費(fèi)，節(jié)約歸己/204

欲求加薪，請(qǐng)先升職/206

身體是革命的本錢(qián)/208

高山流水覓知音/210

虛懷若谷，格物致知/213

結(jié)束語(yǔ)：勿忘初衷，堅(jiān)守本心/217


展開(kāi)全部

高效工作變革術(shù)-佐佐木常夫的取舍之道 節(jié)選

躋身管理崗位是你更高的追求 *近有調(diào)查稱(chēng)，有60%的年輕人不愿意晉升管理層。理由是薪資收入與工作的努力程度不成正比，占用大量的私人時(shí)間，安逸自由的生活令自己毫無(wú)信心擔(dān)當(dāng)重任。新人們喪失工作的激情，行家老手們得過(guò)且過(guò)的恐怕不在少數(shù)。 我認(rèn)為，這些理由都沒(méi)有看透問(wèn)題的本質(zhì)。 出人頭地、升職立言，便擁有了掌控一切的權(quán)力。自由決定工作方式，合理安排工作進(jìn)程，減少加班以確保充沛的私人時(shí)間，提高工作效率，增加薪資收入，何樂(lè)而不為呢？ 事實(shí)上，我對(duì)這種高度自由的統(tǒng)籌安排深有體會(huì)。晉升科長(zhǎng)后，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活地減少會(huì)議，集中力量專(zhuān)攻重要業(yè)務(wù)，并且成功形成了每天下午6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班的慣例，緩解了長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)的疲憊，既提高了工作效率，又創(chuàng)造了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。 忙碌辛勞是對(duì)管理工作的偏見(jiàn)。只有擁有管理的權(quán)限，才能按照自己的想法自由合理地安排一切。這不正是人皆向往的工作方式嗎？ 同樣地，人們總是給公司一把手的工作貼上“責(zé)任重大”“日理萬(wàn)機(jī)”的標(biāo)簽，卻很少能真正理解權(quán)力的作用。責(zé)任重大不假，職位上的優(yōu)待更是人人稱(chēng)羨。頂級(jí)的薪資收入，獨(dú)立齊全的辦公室，細(xì)致周到的秘書(shū)，掌控萬(wàn)般的權(quán)力。一旦成為*高層，便可獨(dú)享這些特殊的待遇和服務(wù)，那些各部門(mén)的頭頭腦腦也只能望其項(xiàng)背。 出人頭地，晉升高層，會(huì)給你的職業(yè)生涯帶來(lái)莫大的好處。管理崗位本來(lái)是一份位高權(quán)重、薪資豐厚的理想工作，卻因?yàn)椴簧拼说赖娜私o予了一個(gè)錯(cuò)誤的示范，導(dǎo)致現(xiàn)在的年輕人對(duì)管理職務(wù)退避三舍。 管理崗位不等于忙碌辛苦，這片更加廣闊的天地歡迎你的到來(lái)。 不要吝嗇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的贊美 試想一下，領(lǐng)導(dǎo)究竟希望獲得一個(gè)什么樣的部下？ 完美的聽(tīng)眾或者言聽(tīng)計(jì)從的執(zhí)行者，做出成績(jī)?yōu)樽约洪L(zhǎng)臉的員工，或者言辭謹(jǐn)慎、充滿(mǎn)敬意的下屬？赡苓@些都符合領(lǐng)導(dǎo)的要求吧。 然而，領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心真正想獲得的其實(shí)是部下的仰慕。 大家不如站在領(lǐng)導(dǎo)的角度試想一下。如果自己身處高位，手下有兩名員工。一名服從安排，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，但對(duì)自己毫無(wú)仰慕之意；而另一名業(yè)績(jī)馬馬虎虎，但對(duì)自己充滿(mǎn)仰慕之情，作為領(lǐng)導(dǎo)的你會(huì)更加看重哪位員工呢？ 毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)然是培養(yǎng)提拔業(yè)績(jī)馬虎崇拜自己的那位部下。這樣一來(lái)，就不難理解自己領(lǐng)導(dǎo)的想法和心情了。 因此，不管是否擅長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)打交道，言行舉止中透露出仰慕之情是同領(lǐng)導(dǎo)*好的共事之道？洫(jiǎng)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，如“不愧是有多年經(jīng)驗(yàn)的老領(lǐng)導(dǎo)了，您的提案太棒了”；表現(xiàn)自己的不足，如“與您相比，我還差得遠(yuǎn)呢”。如此，投以仰慕崇拜的信號(hào)，真切地打動(dòng)對(duì)方的內(nèi)心。 可是，領(lǐng)導(dǎo)又不傻。之前從未表露仰慕之意的部下突然談吐間對(duì)自己充滿(mǎn)溢美之詞，豈不顯得太刻意了嗎？萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)念一想，無(wú)事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜，自己可就吃不了兜著走了。 這些擔(dān)心，大可不必。人通常都會(huì)高看自己三分。即使哪天有人突然對(duì)自己獻(xiàn)殷勤，都會(huì)歸結(jié)為自身的人格魅力。不僅不會(huì)以惡意來(lái)揣測(cè)對(duì)方，還會(huì)心情大好地認(rèn)為自己必有征服他 人的長(zhǎng)處。 所以，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽(tīng)部下對(duì)自己的贊美之詞。這種情緒化的表現(xiàn)看起來(lái)就像小孩子一樣，但是有意識(shí)地利用這一點(diǎn)，贊美領(lǐng)導(dǎo)，討得歡心，使他成為自己強(qiáng)有力的后盾，這一點(diǎn)十分重要。這種仰慕和贊美不僅針對(duì)已經(jīng)有恩于自己的領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該針對(duì)尚未青睞自己的領(lǐng)導(dǎo)，他們將在我們的“糖衣炮彈”下為我們的前進(jìn)提供支持和幫助。 三年宏圖，始于足下 上一節(jié)建議大家按年度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制訂計(jì)劃，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，對(duì)同一份工作的計(jì)劃展望基本設(shè)定為三年*佳。因?yàn)槿绻谕粋(gè)崗位工作了三年之久的話(huà)，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)也已沒(méi)有太多成長(zhǎng)進(jìn)步的空間。 我的看法是，應(yīng)站在管理發(fā)展公司的角度去見(jiàn)識(shí)更多的崗位，為未來(lái)的成長(zhǎng)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以，一個(gè)部門(mén)頂多以三年為展望期限，思考自己在這三年要突破的事項(xiàng)和力爭(zhēng)的成果。 要想在這個(gè)崗位好好利用三年時(shí)間做出成果的話(huà)，就必須鎖定**年、第二年、第三年的年度目標(biāo)，有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行。 我在進(jìn)公司的第20個(gè)年頭接手管理營(yíng)業(yè)事務(wù)。新官上任三把火，一到任就立刻考慮改變供應(yīng)鏈陳舊低效的現(xiàn)狀。當(dāng)時(shí)我所管事項(xiàng)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)較多，既得利益捆綁嚴(yán)重，人人都想從中分一杯羹，改變現(xiàn)狀絕非一朝一夕可以完成的事情。 因此，為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效化，我制訂了三年內(nèi)分三步走的計(jì)劃方針。**年針對(duì)全新的流通渠道設(shè)計(jì)好大體框架，走訪客戶(hù)并尋求理解和支持。第二年確定公司業(yè)務(wù)和格局，網(wǎng)羅人才，吃透每一步發(fā)展流程和步驟。第三年以前兩年制訂的計(jì)劃為藍(lán)圖，在預(yù)定期限內(nèi)著手成立公司。 就這樣，把三年時(shí)間切割為更小的三等份，制訂相應(yīng)的中期計(jì)劃，自然就能把每一年度的目標(biāo)落到實(shí)處，爭(zhēng)取有限時(shí)間的價(jià)值*大化。 當(dāng)然，未必所有項(xiàng)目都能在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)，然而相較于一時(shí)興起的方案和憑感覺(jué)的操作，以三年為期，分成小目標(biāo)逐個(gè)攻破更能高效地利用有限的時(shí)間。 如何更好地完成職業(yè)生涯，方法不是只有一個(gè)。也可以固守一個(gè)崗位，鉆研成為該領(lǐng)域的專(zhuān)家，然后再圖高位。如何選擇取決于個(gè)人自身的考量。無(wú)論選擇哪一條道路，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)都不可取，分階段按時(shí)完成目標(biāo)的工作態(tài)度才能更加有利于自身的發(fā)展和進(jìn)步。 因此，建議各位用三年的小目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)三年的大宏圖。 緊抓主要工作，清除無(wú)用業(yè)務(wù) 職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，分秒必爭(zhēng)。那么，在高效利用時(shí)間方面，*應(yīng)該注意的地方是什么？ 那就是徹底清除掉無(wú)用的業(yè)務(wù)。只要做好了這一點(diǎn)，工作量就會(huì)顯著下降。 也許有人會(huì)疑惑，無(wú)用的業(yè)務(wù)當(dāng)真有那么多嗎？ 那么，我們來(lái)做個(gè)試驗(yàn)。大家試著用列表的方式整理出自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作，按重要程度的高低分為五個(gè)等級(jí)來(lái)進(jìn)行判定。如此便會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分工作的重要程度只有兩三個(gè)等級(jí)，能達(dá)到五級(jí)重要程度的工作少之又少。 我在39歲的時(shí)候升任科長(zhǎng)，剛剛邁過(guò)不惑之年的門(mén)檻又逢妻子生病入院，在醫(yī)院、公司、家的三點(diǎn)奔波中迫使我必須在下午6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班才趕得及回家照顧三個(gè)未成年的孩子。為了能夠按時(shí)結(jié)束一天的工作，我試著將公司的業(yè)務(wù)按重要程度分為五個(gè)等級(jí)。 我調(diào)查了過(guò)去一年內(nèi)的業(yè)務(wù)周報(bào)，詳細(xì)了解誰(shuí)做了什么工作，并且做到了何種程度，以此作為工作重要程度可視化的依據(jù)。 *終得出結(jié)論，重要程度五級(jí)，即應(yīng)優(yōu)先考慮的重要工作只占全部工作的兩成而已。 也就是說(shuō)，只要高質(zhì)量地完成這兩成事務(wù)，就可以獲得較為滿(mǎn)意的成果。同樣地，剩下的八成事務(wù)也可以順理成章地一并解決。 那么，為什么工作中存在如此多的資源浪費(fèi)呢？ *主要的原因有兩個(gè)。 一是在沒(méi)有明確該事務(wù)所花費(fèi)時(shí)間的情況下盲目開(kāi)展工作。凡事聽(tīng)其自然，那么耗費(fèi)的時(shí)間將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)本來(lái)需要的時(shí)間。 二是在業(yè)務(wù)目的不清晰的情況下貿(mào)然展開(kāi)行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)指示不明確，部下干活自以為是，每個(gè)人沒(méi)有妥善把握自己的職責(zé)和使命。 各位仔細(xì)想想，這樣的場(chǎng)景是否習(xí)以為常？ 所以，要想高效利用時(shí)間，請(qǐng)大家從分清工作主次開(kāi)始吧。 充分利用“黃金3小時(shí)” 時(shí)間要好生計(jì)劃著用才能將其利用價(jià)值發(fā)揮到*大化。 眾所周知，“一寸光陰一寸金”，時(shí)間如同金錢(qián)一樣珍貴，理應(yīng)妥善管理。從這個(gè)意義上說(shuō)，預(yù)先計(jì)劃安排好可支配的時(shí)間不失為一種管理時(shí)間的好方法。 如果決定按計(jì)劃分配使用時(shí)間，那么一旦預(yù)感到時(shí)間不夠，就會(huì)失去節(jié)奏，手忙腳亂。為了避免這種情況，工作中就會(huì)充滿(mǎn)緊迫感，時(shí)刻考慮如何有效地分配利用，分秒必爭(zhēng)，不 敢浪費(fèi)。 如何才能按照計(jì)劃有條不紊地利用時(shí)間呢？其秘訣就是，盡量安排在所給期限時(shí)間的三成時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。 假設(shè)有一份重要的企劃書(shū)必須在一周內(nèi)完成。扣除在會(huì)議、出差上花費(fèi)的時(shí)間，那么可以估計(jì)留給自己的可支配時(shí)間大約只有10個(gè)小時(shí)。 然而，到此還不能樂(lè)觀地認(rèn)為這10個(gè)小時(shí)能夠完全為我所有，因?yàn)橐恍┩话l(fā)情況，如接待沒(méi)有預(yù)約的客戶(hù)、接聽(tīng)其他公司的來(lái)電、應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的召喚等，將會(huì)耗費(fèi)掉七成的可支 配時(shí)間。 或許有人會(huì)覺(jué)得七成會(huì)不會(huì)估計(jì)得太多了，但是鑒于以往時(shí)間不夠的經(jīng)驗(yàn)，必須做好“可支配時(shí)間只有三成”的思想準(zhǔn)備，才能確保萬(wàn)無(wú)一失。這一點(diǎn)，大家應(yīng)該感同身受了吧。 為了有效利用這三成的可支配時(shí)間，如果我手里有亟待解決的工作，就在自己的日程里為自己騰出時(shí)間，充分利用時(shí)間碎片，鉆進(jìn)會(huì)議室或咖啡館處理緊急事務(wù)。妥善利用短暫的可支配時(shí)間，可以確保集中一致地完成工作，從而達(dá)到節(jié)省時(shí)間、提高效率的目的。 這個(gè)方法的重要之處不是消極地?fù)?dān)心“只有三成時(shí)間可供支配”，而是積極地思考如何有效地利用這三成時(shí)間。 所以，不要對(duì)那理想情況下的10個(gè)小時(shí)抱有幻想，到手的也不過(guò)3個(gè)小時(shí)而已。但是充分利用這3個(gè)小時(shí)就將真正為我們打開(kāi)高效工作的大門(mén)。

高效工作變革術(shù)-佐佐木常夫的取舍之道 作者簡(jiǎn)介

佐佐木常夫，現(xiàn)任佐佐木常夫股份有限公司董事長(zhǎng)。1944年出生于日本秋田市。1969年從東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入東麗股份有限公司。2001年在同批高層（文職管理類(lèi)）中拔得頭籌就任東麗集團(tuán)董事。2003年擔(dān)任東麗經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)。曾任日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)理事、政府審議會(huì)委員、大阪大學(xué)客座教授等職務(wù)。被奉為平衡家庭工作的典范，其著作頗豐。代表作品有《給基層主管的37封信：恭喜你升上經(jīng)理了》《送給工作的你25句話(huà)》《堅(jiān)強(qiáng)工作，溫柔生活》《學(xué)會(huì)說(shuō)話(huà)》等。

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