新時代·營銷新理念S2B崛起:新零售爆發(fā) 版權(quán)信息
- ISBN:9787302509950
- 條形碼:9787302509950 ; 978-7-302-50995-0
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
新時代·營銷新理念S2B崛起:新零售爆發(fā) 本書特色
阿里巴巴總參謀長曾鳴提出:“S2B 將是未來五年取代電商的全新模式”。S2B 模式的核心,就是供應(yīng)鏈服務(wù)平臺賦能小微創(chuàng)業(yè)者。 在優(yōu)勢的供應(yīng)鏈平臺上,被賦能,一起協(xié)同,重新喚醒社群的裂變力! 這本書將探討的是中國經(jīng)濟(jì)“三駕馬車”之一——大消費(fèi)領(lǐng)域, 將如何被S2B這股力量深刻改變。
新時代·營銷新理念S2B崛起:新零售爆發(fā) 內(nèi)容簡介
自2017年以來,中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境全面惡化,營銷缺少渠道與流量,招商缺少團(tuán)隊與經(jīng)驗,融資缺少模式與優(yōu)勢,很多創(chuàng)業(yè)者面臨:模式不會說話,產(chǎn)品不會說話,人更不會說話! 所以如何在這個時代,用自己的方式發(fā)聲,借時代風(fēng)口起飛? 為此阿里巴巴總參謀長曾鳴提出:“S2B將是未來五年取代電商的全新模式。”因此,本書將對S2B商業(yè)模式進(jìn)行詳細(xì)的解析與案例分析。 本書適合所有創(chuàng)業(yè)者及中小企業(yè)。
新時代·營銷新理念S2B崛起:新零售爆發(fā) 目錄
**節(jié) 十五年中國宏觀經(jīng)濟(jì)下的新零售 2
第二節(jié) 零售的歷史 11
第三節(jié) 傳統(tǒng)實體店的死穴 19
第四節(jié) 傳統(tǒng)電商困局難解 26
第五節(jié) S2B:正在進(jìn)行的零售革命 33
第二章 互聯(lián)網(wǎng)上半場是2C的游戲
**節(jié) 從SSN到BAT再到TMD 40
第二節(jié) 從2C到2B的周期大變遷 43
第三節(jié) 賺錢邏輯的本質(zhì)變革——從魚塘到社群 49
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)載體變化帶來的革命——從PC到手機(jī) 52
第五節(jié) 從門店到淘寶再到微商,什么變了? 54
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)上下半場的本質(zhì)區(qū)別 62
第七節(jié) 創(chuàng)業(yè)者不可不知的S2B模式 67
S2B崛起:新零售爆發(fā)
VIII
第三章 巨頭的S2B之爭
**節(jié) 京東S2B開戰(zhàn):為何要布局百萬線下便利店? 72
第二節(jié) 微信S2B征程啟動:“搜一搜”將打開潘多拉
魔盒? 75
第三節(jié) 京東天貓互掐:神仙打架為什么凡人遭殃? 81
第四節(jié) 微信早已重兵壓陣S2B戰(zhàn)場? 86
第五節(jié) 阿里菜鳥與順豐為何永遠(yuǎn)談不攏? 92
第四章 S2B各領(lǐng)域的高手云集
**節(jié) 阿里村淘賦能農(nóng)產(chǎn)品:S2B如何改變農(nóng)村供應(yīng)鏈
生態(tài)? 98
第二節(jié) S2B強(qiáng)勢崛起:賣菜也能S2B? 102
第三節(jié) 你沒聽錯,地產(chǎn)也能S2B! 108
第四節(jié) 服務(wù)業(yè)怎樣實現(xiàn)新零售與S2B創(chuàng)新? 112
第五節(jié) 韓都衣舍與茵曼之爭本質(zhì)是什么? 118
第六節(jié) 思秋經(jīng)濟(jì)將催生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的S2B新轉(zhuǎn)變 123
第七節(jié) 政策導(dǎo)向倒逼家居零售業(yè)S2B大變天 128
目 錄
IX
第五章 S2B要革誰的命?
**節(jié) 馬云頻談“計劃經(jīng)濟(jì)”:S2B如何引導(dǎo)供需調(diào)節(jié)? 134
第二節(jié) S2B是制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路 139
第三節(jié) 一代鞋王百麗:美人遲暮的背后 144
第四節(jié) “多快好省賺”的S2B新零售將革誰的命? 149
第五節(jié) S2B新零售為什么能干掉電商與微商? 153
第六節(jié) S2B時代的中間商如何洗清千年之冤? 158
第七節(jié) S2B趨勢下2B or 2C是個大問題 162
第八節(jié) 區(qū)塊鏈技術(shù)賦能供應(yīng)鏈帶來什么變革? 167
第六章 S2B新零售的社群運(yùn)營規(guī)則
**節(jié) 你準(zhǔn)備好迎接互聯(lián)網(wǎng)下半場“開幕式”了嗎? 176
第二節(jié) 裂變的秘密 179
第三節(jié) 信用是銀行資產(chǎn) 182
第四節(jié) 規(guī)則是社群裂變的基石 185
第五節(jié) 如何做到快速吸粉? 189
第六節(jié) 極速成交 193
S2B崛起:新零售爆發(fā)
第七節(jié) 社群的運(yùn)營 202
第八節(jié) 社群領(lǐng)袖的成長 206
第七章 新零售帶來的共享經(jīng)濟(jì)
**節(jié) 共享經(jīng)濟(jì)的改變 214
第二節(jié) 未來新零售中的共享經(jīng)濟(jì) 217
第三節(jié) S2B主導(dǎo)下的共享經(jīng)濟(jì) 220
參考文獻(xiàn) 226
新時代·營銷新理念S2B崛起:新零售爆發(fā) 節(jié)選
為什么這么說呢?因為從2002年到2011年這十年中,中國的GDP(Gross Domestic Product,國內(nèi)生產(chǎn)總值)以持續(xù)超過8%的速度飛速增長,走上了快車道;而到了2012年,我們進(jìn)入了8%以下增長速度的五年。簡單概括,中國經(jīng)濟(jì)在這十五年大體分為8%以上和8%以下兩個階段。2002年發(fā)生了這些事情。 **件事情是中華人民共和國國土資源部出文,中國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速增長周期。凡經(jīng)營性的土地,一律要進(jìn)行招標(biāo)、拍賣、掛牌交易,房地產(chǎn)市場突然成為賣方市場,因為土地是非常有限的資源,只有買了地才能夠建房、售賣。一時間中國的房價一路高歌猛進(jìn),中國的GDP也被快速地拉動起來。 第二件事情是中國加入WTO(World Trade Organization,世界貿(mào)易組織),這意味著中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)快速地與世界經(jīng)濟(jì)融合,中國已經(jīng)準(zhǔn)備好把我們的產(chǎn)能向全世界輸出,意味著三駕馬車當(dāng)中的**駕——出口——已經(jīng)被激活。正是因為房地產(chǎn)的高歌猛進(jìn)及出口的發(fā)展,兩駕馬車的拉動讓我們看到,從2002年開始,我們國家的GDP進(jìn)入了8%以上的增長。 第三件事情是歐元誕生,它加速了世界經(jīng)濟(jì)加速一體化, 世界經(jīng)濟(jì)形勢分久必合合久必分正在逐漸凸顯,世界經(jīng)濟(jì)開始逐漸一體化。 第四件事情是世界著名的零售公司、電子商務(wù)公司eBay開始進(jìn)入中國。 所以我們看到在2002 年房地產(chǎn)投資的拉動下,在歐元誕生、世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境當(dāng)中,中國正式加入WTO ,出口能力開始快速釋放,eBay 進(jìn)入中國,內(nèi)需開始被逐漸激活。2002 年中國經(jīng)濟(jì)確實迎來了*好的年份,因為中國經(jīng)濟(jì)投資、出口、內(nèi)需這三駕馬車,在1977 年改革開放之后迎來了真正意義上的全方位完美激活。因此,2002 年拉開了中國經(jīng)濟(jì)快速增長的序幕。 到了2003 年,中國本土的電子商務(wù)公司——阿里巴巴旗下的淘寶誕生了。后來的故事大家都知道,淘寶通過免費(fèi)策略,一舉擊敗了eBay,把eBay 清出了中國市場。2003 年淘寶的誕生不僅拉起了中國電子商務(wù)的狂潮,同時塑造了具有中國特色的電商模式。 為什么稱為具有中國特色的電商模式?因為淘寶和eBay,一個是中國本土的,一個是漂洋過海來到中國的。eBay 顯然不太了解中國的國情,而淘寶卻采用了免費(fèi)模式,把大量的供應(yīng)商邀請到淘寶上開店鋪,淘寶真正推動的是幫助工廠降低成本。所以有人說,淘寶*大的價值在于可以幫助我國大量的產(chǎn)能降低銷售過程中的交易成本,工廠降低了成本,努力地做到物美價廉,拉動了中國電商發(fā)展的新紀(jì)元。 ……
新時代·營銷新理念S2B崛起:新零售爆發(fā) 作者簡介
尹佳晨,原點學(xué)社創(chuàng)始人,好獲嚴(yán)選聯(lián)合創(chuàng)始人兼教育長,清華大學(xué)新三板特訓(xùn)營商業(yè)模式導(dǎo)師,暢銷書《風(fēng)口:把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇》作者,廣東金融學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,國內(nèi)知名營銷策劃人。 曾服務(wù)過中國石油、中油BP、中國工商銀行、招商銀行、中國民生銀行、海航集團(tuán)、首汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、水塔集團(tuán)、知蜂堂、紫羅蘭等多家國內(nèi)名品牌。
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