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正在發(fā)生的未來:陳春花商業(yè)洞見

正在發(fā)生的未來:陳春花商業(yè)洞見

作者:陳春花
出版社:華南理工大學(xué)出版社出版時(shí)間:2018-09-01
開本: 25cm 頁數(shù): 10,352頁
本類榜單:管理銷量榜
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正在發(fā)生的未來:陳春花商業(yè)洞見 版權(quán)信息

  • ISBN:9787562357674
  • 條形碼:9787562357674 ; 978-7-5623-5767-4
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

正在發(fā)生的未來:陳春花商業(yè)洞見 本書特色

本集主要內(nèi)容包括:*部分 環(huán)境觀(互聯(lián)網(wǎng)不是關(guān)鍵,走到顧客端才是關(guān)鍵;再論互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)的“春天到來了”; 管理進(jìn)步了,未來中國經(jīng)濟(jì)才能真正飛速增長;從的士行業(yè)變化看行業(yè)面臨的不確定性;四個(gè)觀點(diǎn)支撐我應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化;在巨變的環(huán)境下:企業(yè)如何獲得可持續(xù)增長;懂管理變得比任何時(shí)候都重要;如何面對不確定性之求勝于知等)。第二部分 戰(zhàn)略觀(企業(yè)必須關(guān)注的十類問題;互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代到來:傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值共生;超越變化的四個(gè)關(guān)鍵選擇;褚橙成功背后的四個(gè)本質(zhì);互聯(lián)網(wǎng) 的邏輯:共生與共享;從農(nóng)牧行業(yè),看互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)“經(jīng)營之變”的本質(zhì);轉(zhuǎn)型,讓改變在“現(xiàn)場”發(fā)生;增長型思維的三個(gè)內(nèi)涵等)。

正在發(fā)生的未來:陳春花商業(yè)洞見 內(nèi)容簡介

文集主要內(nèi)容包括:**部分 環(huán)境觀(互聯(lián)網(wǎng)不是關(guān)鍵,走到顧客端才是關(guān)鍵;再論互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)的“春天到來了”; 管理進(jìn)步了,未來中國經(jīng)濟(jì)才能真正飛速增長;從的士行業(yè)變化看行業(yè)面臨的不確定性;四個(gè)觀點(diǎn)支撐我應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化;在巨變的環(huán)境下:企業(yè)如何獲得可持續(xù)增長;懂管理變得比任何時(shí)候都重要;如何面對不確定性之求勝于知等)。第二部分 戰(zhàn)略觀(企業(yè)必須關(guān)注的十類問題;互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代到來:傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值共生;超越變化的四個(gè)關(guān)鍵選擇;褚橙成功背后的四個(gè)本質(zhì);互聯(lián)網(wǎng)+的邏輯:共生與共享;從農(nóng)牧行業(yè),看互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)“經(jīng)營之變”的本質(zhì);轉(zhuǎn)型,讓改變在“現(xiàn)場”發(fā)生;增長型思維的三個(gè)內(nèi)涵等)。

正在發(fā)生的未來:陳春花商業(yè)洞見 目錄

**部分 環(huán)境觀 2015:正在發(fā)生的未來 互聯(lián)網(wǎng)不是關(guān)鍵,走到顧客端才是關(guān)鍵 再論互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)的“春天到來了” 平衡現(xiàn)在與未來的3個(gè)方法 2016年的關(guān)鍵詞 管理進(jìn)步了,未來中國經(jīng)濟(jì)才能真正飛速增長 從的士行業(yè)變化看行業(yè)面臨的不確定性 四個(gè)觀點(diǎn)支撐我應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化 2016年:自我生長才可應(yīng)對 面對不確定性 在巨變的環(huán)境下:企業(yè)如何獲得可持續(xù)增長 關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長 如何從業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值 具體行動(dòng)的六點(diǎn)建議 懂管理變得比任何時(shí)候都重要 環(huán)境變化的這幾個(gè)重要特征你知道嗎 組織處在不確定的商業(yè)世界, 這四個(gè)層面的思考你都做到了嗎 以未來決定現(xiàn)在 為什么“計(jì)劃沒有變化快” 中國管理模式的機(jī)遇 2052年,世界將迎接什么 中國管理模式研究之道 2017年關(guān)鍵詞 2017年:需要定力來面對不確定性 危機(jī)的本質(zhì)是機(jī)遇 如何面對數(shù)字化生存模式 第二部分 戰(zhàn)略觀 第三部分 組織觀 第四部分 人才觀 第五部分 績效觀
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正在發(fā)生的未來:陳春花商業(yè)洞見 作者簡介

陳春花,北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官、山東六和集團(tuán)總裁。 陳春花教授是中國著名企業(yè)組織文化管理與戰(zhàn)略專家,曾任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官,是唯一一位連續(xù)三年蟬聯(lián)《財(cái)富》“25位中國最具影響力商界女性”的管理學(xué)者。20多年來,持續(xù)關(guān)注中國本土企業(yè)的成長模式,把研究、教學(xué)與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合,致力于管理理論與管理實(shí)踐的“知行合一”。

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