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工作現(xiàn)場優(yōu)選守則:隨取隨用的高績效管理工具箱:how any group can solve any problem

工作現(xiàn)場優(yōu)選守則:隨取隨用的高績效管理工具箱:how any group can solve any problem

出版社：浙江人民出版社出版時(shí)間：2018-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 279
讀者評分：5分1條評論
本類榜單：管理銷量榜
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工作現(xiàn)場優(yōu)選守則:隨取隨用的高績效管理工具箱:how any group can solve any problem 版權(quán)信息

工作現(xiàn)場優(yōu)選守則:隨取隨用的高績效管理工具箱:how any group can solve any problem 本書特色

●如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，喚起成員的意義感？
●如何打造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提升團(tuán)隊(duì)的效率？
●如何合理安排團(tuán)隊(duì)工作，杜絕時(shí)間和人力等資源的浪費(fèi)？
●如何設(shè)計(jì)并維護(hù)一個(gè)有意義的組織文化？
●團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何實(shí)現(xiàn)更好的溝通與配合？
●團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)分歧、發(fā)生分裂時(shí)該怎么辦？
……
●《工作現(xiàn)場優(yōu)選守則》精準(zhǔn)描述了團(tuán)隊(duì)中普遍存在的行為模式，涉及團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)決策等方面。作者克里斯·麥科夫?qū)⒊^30年的咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)成46條實(shí)用守則，無論是小型團(tuán)隊(duì)，還是大型組織，無論是管理者，還是基層員工，都可以利用這些守則解決當(dāng)下面臨的復(fù)雜問題。同時(shí)，作者將這46條守則用簡潔形象、直觀有趣的圖片表達(dá)出來，隨取隨用，易于理解和掌握。

工作現(xiàn)場優(yōu)選守則:隨取隨用的高績效管理工具箱:how any group can solve any problem 內(nèi)容簡介

●美國政府、美國國防部、美國國際開發(fā)署、美國國土安全局、美國國家航空航天局、世界銀行、國際金融公司、波音公司、豐田公司、如寶潔公司、杜邦公司、康索爾能源公司等世界知名企業(yè)和組織都在使用的管理工具箱。
●46條守則，用有趣又直觀的圖片呈現(xiàn)出來，揭示高績效團(tuán)隊(duì)背后的通用模式。這本書既適合小型團(tuán)隊(duì)，也適合大型組織，無論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小，都可以在書中找到解決當(dāng)下棘手窘境的方法。
●榮登《華盛頓郵報(bào)》暢銷書榜單、尼爾森圖書調(diào)查公司暢銷書榜單，《好觀點(diǎn)管理書摘》30本年度*商業(yè)類圖書，《加拿大環(huán)球郵報(bào)》*受歡迎的10本商業(yè)類圖書。
●湛廬文化出品。

工作現(xiàn)場優(yōu)選守則:隨取隨用的高績效管理工具箱:how any group can solve any problem 目錄

引言 打造高績效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)選守則
**部分 成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的9條守則
01 確定真正重要的事情
守則1：領(lǐng)導(dǎo)，不是管理，也不是執(zhí)行
守則2：執(zhí)行- 研究，不要用研究業(yè)務(wù)的時(shí)間做執(zhí)行
守則3：改革VS. 變革，確定當(dāng)下的行動(dòng)目標(biāo)
02 明確目標(biāo)，搶占先發(fā)優(yōu)勢守則4：誠實(shí)，說到就要做到
守則5：相信定數(shù)，勇于冒險(xiǎn)
守則6：宣示，將目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)公之于眾
03 組建團(tuán)隊(duì)，喚起意義感守則7：動(dòng)態(tài)不完備，共同完善總體愿景
守則8：崇高，有效的愿景才能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
守則9：能力，打造組合團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
第二部分 建立強(qiáng)大聯(lián)盟的9條守則
04 擁有共同的視角
守則10：盲人摸象，讓每個(gè)成員都擁有全局觀
守則11：多層次視角，找到解決問題的*佳視角
守則12：S 曲線，讓團(tuán)隊(duì)快速達(dá)成共識
05 確立共同的意愿
守則13：當(dāng)務(wù)之急，建立高度持久的共同目標(biāo)
守則14：均衡，合理分配關(guān)注度
守則15：利害關(guān)系，綜合考慮各種因素
06 采取協(xié)調(diào)的行動(dòng)
守則16：凝聚力，盡早解決分歧
守則17：紅點(diǎn)，集中精力做*重要的事
守則18：浪費(fèi)，檢驗(yàn)是否實(shí)現(xiàn)*優(yōu)化利用
第三部分 提高團(tuán)隊(duì)績效的12條守則
07 讓個(gè)人參與團(tuán)隊(duì)決策
守則19：領(lǐng)導(dǎo)力范疇，根據(jù)不同的場景選擇*為合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
守則20：共識，解決了3 個(gè)問題就達(dá)成了共識
守則21：開放- 關(guān)閉- 決策，遵循團(tuán)隊(duì)決策的3個(gè)階段
08 構(gòu)建有意義的文化
守則22：文化，以價(jià)值觀和指導(dǎo)性原則為基石
守則23：一致性，用企業(yè)行動(dòng)踐行企業(yè)文化
守則24：反饋，高績效團(tuán)隊(duì)需要有效的反饋
09團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與行動(dòng)
守則25：請求，邀請對方做出承諾
守則26：信任，恪守承諾獲得他人信任
守則27：違背承諾，立刻采取補(bǔ)救行動(dòng)
10 團(tuán)隊(duì)成員的表達(dá)與傾聽
守則28：界限，突破限制，獲得非凡成果
守則29：事實(shí)、故事和觀念，成為理性的分析者
守則30：流言，禁止說不如禁止聽
第四部分 避免團(tuán)隊(duì)失敗的12條守則
11 識別并克服阻力
守則31：落伍者，不要在他們身上浪費(fèi)時(shí)間
守則32：分裂，識別5 種類型，重塑凝聚力
守則33：相同- 不同，推動(dòng)利益相關(guān)者達(dá)成一致
12 擺脫棘手的窘境
守則34：大帽子- 小帽子，尋找“既/ 又”式解決方案
守則35：正確VS. 正確，不要對無所謂對錯(cuò)的事情分對錯(cuò)
守則36：問題解決原則，面對*艱難的選擇找到*正確的做法
13 避開視野盲區(qū)
守則37：追求- 失去，厘清做事情的正確順序
守則38：過程- 滿意度，確保監(jiān)督者保持中立
守則39：角色轉(zhuǎn)換，弄清楚自己的職責(zé)范圍
14 拒絕默不作聲
守則40：受害者- 領(lǐng)導(dǎo)者，讓團(tuán)隊(duì)充滿正能量
守則41：球場- 休息室，“做”永遠(yuǎn)比“想”更重要
守則42：困惑，進(jìn)入學(xué)習(xí)的*高境界
第五部分 面向未來持續(xù)發(fā)展的4條守則
15 不要讓干擾因素干擾你
守則43：無物之境，專注于手頭的工作
守則44：朝前看，縮小與目標(biāo)之間的差距
16 先關(guān)注自己，再關(guān)注客戶
守則45：承諾VS. 依戀，不要讓結(jié)果影響你的情緒
守則46：存在，掌控自我感受，不被壓力擊倒
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工作現(xiàn)場優(yōu)選守則:隨取隨用的高績效管理工具箱:how any group can solve any problem 相關(guān)資料

美國政府、美國國防部、國際金融公司、世界銀行，它們有什么共同之處？它們在遇到問題的時(shí)候，都會去找克里斯•麥科夫。為什么？因?yàn)樗兴鼈冃枰慕鉀Q辦法。讀讀這本書，相信麥科夫也能幫到你。
——拉里•丹納
華盛頓基督學(xué)院校長

無論是企業(yè)、政府，還是我們所在的團(tuán)隊(duì)，大家*終想獲得的東西都與人類有關(guān)。我所從事的具有挑戰(zhàn)性的工作，就是指導(dǎo)來自世界各地的人齊心合作？死锼埂溈品蛟谶@本書中介紹的一系列普世性守則讓我收獲良多。
——蒂姆•赫爾鮑斯 CGI集團(tuán)歐洲及亞洲區(qū)咨詢服務(wù)部副總裁

如果你想真正地將你的事業(yè)和個(gè)人生活提升到一個(gè)新的高度，那就讀一讀這本書吧？死锼•麥科夫?yàn)槲覀冮_啟了一個(gè)全新的領(lǐng)域。
——尼克·迪魯利茲
康索爾能源公司首席運(yùn)營官

克里斯·麥科夫從驕人的咨詢業(yè)績中精煉出相關(guān)原理，再加上與邁克爾•多伊爾這位先驅(qū)性人物的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將這本內(nèi)容清晰、見解深刻的《工作現(xiàn)場優(yōu)選守則》呈現(xiàn)在讀者面前？梢哉f，它就是組織變革的敲門磚。
——大衛(wèi)•西貝特 Grove國際咨詢公司創(chuàng)始人

《工作現(xiàn)場優(yōu)選守則》這本書中的每一幅圖示，都代表著人與團(tuán)隊(duì)之間的某種關(guān)系，會讓你感到眼前一亮！麥科夫用嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)案例檢驗(yàn)了書中的每一條守則。只有克里斯才能將觀點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)如此完美地結(jié)合，讓我們明白了生活中的很多事情。
——拉什沃思•基德爾 世界倫理研究中心總裁兼創(chuàng)立者

克里斯•麥科夫在這本書中談到的一些思維工具是邁克爾•多伊爾早期發(fā)明并使用過的！豆ぷ鳜F(xiàn)場優(yōu)選守則》可謂是兩人合作過程中創(chuàng)作精華的體現(xiàn)。
——尤利•貝特維 Pivot Point Partners公司高級合伙人

如果我還能有機(jī)會體驗(yàn)一次組織變革，我會在整個(gè)過程中以克里斯·麥科夫所講的守則為向?qū)！凡是曾憑借一張紙巾就讓問題得以解決的人都會愛上這本書，因?yàn)檫@本書就是這樣解決問題的。
——莫•馬克高恩 美國國土安全部交通安全管理中心前安全運(yùn)營行政助理

在這一系列簡單的指導(dǎo)性原則中，克里斯·麥科夫融合了自身敏銳的觀察力、對人類行為的深度研究及理解，以及清晰的思路、創(chuàng)造力。坐下來靜靜地享受這本《工作現(xiàn)場優(yōu)選守則》，反省自己有待成長與提高的地方，無論是作為一個(gè)普通人，還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
——克里斯•史密斯 美國綠色建筑委員會營運(yùn)主管

我很高興克里斯·麥科夫?qū)⑵渌兄腔劬A都通過這本《工作現(xiàn)場優(yōu)選守則》為讀者呈現(xiàn)出來。我曾經(jīng)嘗試過檢驗(yàn)這本書的有效性，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果來看，我極力向大家推薦這本書！
——莉莎•金波 肯尼亞LiveWell健康中心CEO

克里斯·麥科夫在《工作現(xiàn)場優(yōu)選守則》這本書中提到的建議很深刻，也很容易理解，并且適宜與團(tuán)隊(duì)分享。書中的解釋說明較為清晰，且易于記憶。但是大家可不要被它簡潔的外表給蒙騙了，這是我讀過的非常有用、非常有價(jià)值的一本書。
——洛里•培根 Swimco公司董事長

工作現(xiàn)場優(yōu)選守則:隨取隨用的高績效管理工具箱:how any group can solve any problem 作者簡介

克里斯·麥科夫
●The Clearing管理咨詢公司創(chuàng)始人，幫助客戶在有限的資源與有限的時(shí)間的限制下，利用最少的人力和最優(yōu)秀的人才，解決問題并推動(dòng)變革。服務(wù)的客戶包括波音公司、世界銀行集團(tuán)、杜邦公司、聯(lián)合國、IBM、美國國防部、美國能源部、美國國際開發(fā)署、美國國土安全部、美國宇航局等組織或機(jī)構(gòu)。
●曾在IBM任職超過11年，領(lǐng)導(dǎo)IBM在協(xié)作技術(shù)和群體決策支持系統(tǒng)方面的初步研究和開發(fā)工作，設(shè)計(jì)并創(chuàng)建了IBM的第一個(gè)決策支持中心，獲得了IBM杰出的技術(shù)成就獎(jiǎng)。

商品評論(1條)
  • 主題：很不錯(cuò)的主題

    還可以 整套書的工作方法都可以拿來借鑒 比較實(shí)用

    2024/1/8 14:30:13
    讀者:******(購買過本書)
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