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目標管理:寫給中層經(jīng)理人的工作目標管理寶典

目標管理:寫給中層經(jīng)理人的工作目標管理寶典

作者：郜軍
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2019-01-01
開本： 其他 頁數(shù)： 192
本類榜單：管理銷量榜
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目標管理:寫給中層經(jīng)理人的工作目標管理寶典 版權信息

目標管理:寫給中層經(jīng)理人的工作目標管理寶典 本書特色

適讀人群 ：企業(yè)的中層以上管理者 這是一本如何提升工作目標管理的效率的工具和方法 目標的跟蹤與檢核的書籍。 相關同類書閱讀推薦： 用正確的方法做正確的事：變革加速時代不變的管理原則 職業(yè)經(jīng)理人管理工具精選（白金版） 企業(yè)大學從0到1：800天打造企業(yè)學習力和學習場 商業(yè)的未來：重布行業(yè)，重構企業(yè)，重塑自我

目標管理:寫給中層經(jīng)理人的工作目標管理寶典 內(nèi)容簡介

目標管理是企業(yè)管理中的關鍵的、常規(guī)的管理任務，內(nèi)容涵蓋很好的廣泛，即包含組織的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標，也包含日常的工作目標，相關的書籍和著作也很好的繁雜，但是總體而言應用在日常工作目標管理的工具和方法很好的欠缺，本書的目的是為企業(yè)的管理者提供一套"如何實現(xiàn)工作目標與組織戰(zhàn)略目標進行有效的銜接，以及如何提升工作目標管理的效率”的工具和方法，并通過大量的現(xiàn)實案例，為大家提供更加真實的工作場景，實現(xiàn)工作效率的提升。

目標管理:寫給中層經(jīng)理人的工作目標管理寶典 目錄

緒 論 目標管理方法論究竟是什么 1
小結 6
**章 目標管理概述 7
**節(jié) 目標清晰化的重要性 9
第二節(jié) 企業(yè)目標的分類 12
第三節(jié) 工作職責與工作目標的關系 14
第四節(jié) 明確中層管理者在目標管理中的角色定位 16
第五節(jié) 實踐目標管理的行為要求 19
本章小結 29
第二章 目標清晰化的管理方法 31
**節(jié) 清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主要過程及關鍵任務 33
第二節(jié) 實現(xiàn)工作目標與企業(yè)年度經(jīng)營策略保持一致 50
第三節(jié) 設定清晰的工作目標 74
第四節(jié) 時間期限 93
本章小結 99
第三章 目標分解的有效方法 101
**節(jié) 目標分解的重要性 102
第二節(jié) 目標分解的基本原則 105
第三節(jié) 目標分解方法的有效應用 107
第四節(jié) 目標分解工具 139
本章小結 141
第四章 定義目標標準的有效方法 143
**節(jié) 行為標準的定義方法 145
第二節(jié) 數(shù)字化標準的定義方法 147
本章小結 151
第五章 目標的跟蹤與檢核 155
**節(jié) 目標跟蹤的基本原則 157
第二節(jié) 目標跟蹤的核心任務 159
第三節(jié) 目標跟蹤的挑戰(zhàn)及應對措施 164
第四節(jié) 目標沒有實現(xiàn)的問題分析方法 170
本章小結 182
后記 183
參考文獻 184

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目標管理:寫給中層經(jīng)理人的工作目標管理寶典 作者簡介

郜軍，EMBA，上海改進管理咨詢有限公司首席項目顧問兼顧問總教練，浙江大學西子研究院改進中心理事、高級講師。先后在汽車行業(yè)、IT行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)以及高科技企業(yè)工作，專注于企業(yè)的運營管理和人力資源管理。自2011年起做職業(yè)講師和咨詢顧問，目前是國內(nèi)多家企業(yè)常年顧問。

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