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三分管人七分做人

作者：夢華
出版社：吉林文史出版社出版時間：2019-02-01
開本： 21cm 頁數(shù)： 244頁
本類榜單：成功/勵志銷量榜
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三分管人七分做人 版權信息

三分管人七分做人 內(nèi)容簡介

本書提出了做好領導者的*佳途徑，就是要先修身律己，管人前要先管理好自己的中心論點，指出了只有領導者以身作則、樹立好的形象，才能獲得眾人支持，才是做好管理的關鍵所在。在管理中，主管者想要控制住局勢、管理他人，首先要管住自己，以自己的行動去帶動別人。只有先完善自己，使自己變得讓人敬服，才能讓人心服口服，才能提高管理的效率，改進管理的質(zhì)量，從根本上解決管理難題。

三分管人七分做人 目錄

目錄 **章 治國者，先修其身 良好的氣質(zhì)本身就是一種領導力量………………………………… 1 在自我批評中進步…………………………………………………… 2 反省任何過失，先從自身開始……………………………………… 3 認錯從上級開始，表功從下級啟動………………………………… 4 不能做以私害公的糊涂事…………………………………………… 6 不要隨便顯露你的情緒……………………………………………… 8 情緒不穩(wěn)定，則管理不穩(wěn)定………………………………………… 9 守靜致虛，不輕率決策……………………………………………… 10 胸懷寬度決定事業(yè)高度……………………………………………… 12 尊重下屬，方能贏得下屬的尊重…………………………………… 14 修己才能安人………………………………………………………… 15 君子謀道不謀食……………………………………………………… 19 “九思”是一門必修課……………………………………………… 20 領導要為下屬的過錯承擔責任……………………………………… 22 凡事苛刻是大忌……………………………………………………… 24 誠信是一筆無形的財富……………………………………………… 25 讓目標激勵自己前行………………………………………………… 27 正直助人成功………………………………………………………… 29 整潔得體的服裝能夠顯示你的風度和自信………………………… 31 講究風度美…………………………………………………………… 32 正確運用韜晦策略…………………………………………………… 35 忍一時之氣換來有利的局勢………………………………………… 36 能忍小失，才會有大得……………………………………………… 38 自信使人無堅不摧…………………………………………………… 39 第二章 人盡其才則百事興 資產(chǎn)只是一個數(shù)字，人才是真正的財富…………………………… 41 不要為聲譽所惑……………………………………………………… 42 用*高的位置把*有本事的人留下來……………………………… 43 注意那些口碑極好的普通人………………………………………… 44 在賽馬中相馬………………………………………………………… 45 從眾多人才中選用自己*需要的…………………………………… 46 善于在市井之中尋找奇才…………………………………………… 48 缺點不是弱點………………………………………………………… 50 把被別人踢出去的人“請”進公司………………………………… 51 合適的人才能挽救企業(yè)……………………………………………… 53 找準公司發(fā)動機，然后提供舞臺…………………………………… 54 任人唯賢不唯親……………………………………………………… 55 用人才不用庸才……………………………………………………… 56 不用“聰明人”……………………………………………………… 58 人才是事業(yè)的基石…………………………………………………… 59 信譽是衡量人才的首要標準………………………………………… 60 合適比***重要…………………………………………………… 61 引進人才要注意“安全著陸”……………………………………… 62 在競爭中發(fā)掘人才…………………………………………………… 64 拋棄“**的人一進來就**”的想法…………………………… 65 掌控那些能力比你強的下屬………………………………………… 67 重視每一個人才……………………………………………………… 68 粘住你的核心人才…………………………………………………… 69 學會“識才”和“量才”…………………………………………… 71 集屬下之長，補自己之短…………………………………………… 72 一個坑一個蘿卜，而不是一個蘿卜一個坑………………………… 73 用人須避開無中心與多中心………………………………………… 74 寧用愚人，不用小人………………………………………………… 75 用合適的人，做合適的事…………………………………………… 76 任人有道：“招財童子”與“拼命三郎”各司其職……………… 77 物盡其用，人盡其才………………………………………………… 78 **與否，要看放置的位子………………………………………… 79 創(chuàng)造價值的能力是*重要的勝任指標……………………………… 81 既能善用人之長，又要善用人之短………………………………… 81 善于用比自己***的人…………………………………………… 83 用好企業(yè)中的“二流人才”………………………………………… 84 為人才選好“座位”………………………………………………… 85 高薪能激發(fā)員工的工作熱情………………………………………… 86 **的人才是事業(yè)成功的關鍵……………………………………… 88 因人設事也是一條用人之道………………………………………… 89 第三章 無威難馭下 時刻讓人知道你是“有身份”的人………………………………… 91 輕易道歉，不見得是好事…………………………………………… 92 要有鮮明的立場，不可遷就大多數(shù)………………………………… 94 把自己的話留在后面………………………………………………… 95 先“處其位”，而后才可能“謀其政”…………………………… 95 不能以假象立真威…………………………………………………… 96 成為端起獵*的獵手………………………………………………… 98 謹言慎行，說一不二……………………………………………… 100 小事也要嚴格要求………………………………………………… 101 與下屬保持適當距離……………………………………………… 102 帶頭做出業(yè)績，**水到渠成…………………………………… 103 無私才能揚威……………………………………………………… 104 莫對個別下屬另眼相看…………………………………………… 106 好名聲帶來好威信………………………………………………… 108 輕諾者寡信………………………………………………………… 109 利用情感樹立威信………………………………………………… 111 澆樹要澆根，帶人要帶心………………………………………… 112 積極挖掘下屬的閃光點…………………………………………… 113 讓自己保持“競技狀態(tài)”………………………………………… 115 沒有翹起尾巴的老虎……………………………………………… 116 注重自己的儀表有助于樹立威信………………………………… 117 當眾責罰可以有效樹立威信……………………………………… 118 關鍵問題要抓準…………………………………………………… 119 嚴格是為了讓他進步……………………………………………… 120 罰得人心服口服…………………………………………………… 122 殺雞儆猴，震懾人心……………………………………………… 123 話里有話顯身份…………………………………………………… 125 有**才會有服從………………………………………………… 126 建立“**的脈絡”……………………………………………… 127 有所為才能建立威信……………………………………………… 129 冷面掌權，鐵腕立威……………………………………………… 131 賞罰分明，方顯公平……………………………………………… 132 觸犯眾怒的業(yè)務骨干也只好請他“下課”……………………… 134 堅決扼制“權臣”的影響力……………………………………… 136 強迫越軌者出局…………………………………………………… 138 懲罰到位：穩(wěn)、準、狠…………………………………………… 141 第四章 其身正，不令而行 先完善自己，管好自己才能帶好隊伍…………………………… 144 找出自身獨特的“賣點”，做自己的“品牌經(jīng)理”…………… 145 管出“雷鋒”，自己先當“雷鋒”……………………………… 147 會吃虧的領導*能占便宜………………………………………… 149 一定要身先士卒…………………………………………………… 150 適當時候要“御駕親征”………………………………………… 151 做任何事情都要用心……………………………………………… 153 管理是一種讓員工自愿跟從的能力……………………………… 155 不懂不是錯，不懂裝懂才是錯…………………………………… 156 “不言之教”：以身作則方能贏得擁戴………………………… 158 解決問題，*簡單的方法就是“帶頭往下跳”………………… 160 成功的領導不做**做榜樣……………………………………… 161 非權力影響力激發(fā)*佳管理效能………………………………… 162 *不可嚴于律人，寬以待己……………………………………… 164 身教勝過千言萬語………………………………………………… 165 管理有成效，要做**的獅子…………………………………… 167 有私心正常，做到不利用私心不尋！ 169 自律才能管理好他人……………………………………………… 170 以身作則，激起下屬工作熱情…………………………………… 172 下屬的好心情，由你來決定……………………………………… 174 站著命令，不如干著指揮………………………………………… 175 以理服人，樹立個人威望………………………………………… 177 贏得人心，仁義比金錢*有效…………………………………… 178 勇于承擔責任，不攬功，不諉過………………………………… 180 要勇于向下屬說聲“對不起”…………………………………… 182 用你的微笑魔力征服下屬………………………………………… 184 第五章 上下同欲者勝 要能把握“到位感”……………………………………………… 186 互相搭臺，才能共同起跳………………………………………… 187 欣賞別人也要懂得技巧…………………………………………… 189 讓部下產(chǎn)生“自己人”意識……………………………………… 190 以別人的心甘情愿為前提………………………………………… 191 和諧管理*不是討好員工………………………………………… 192 被下屬愛戴是卓有成效管理的開始……………………………… 193 懂得互利才能留住人……………………………………………… 195 柔性管理凝聚人心………………………………………………… 198 人文關懷不可缺乏………………………………………………… 199 用情感抓住下屬“騷動的心”…………………………………… 200 學會用行動感動員工……………………………………………… 201 讓員工把公司當作家……………………………………………… 202 如果你很快樂，就與員工分享…………………………………… 203 不要擔心員工挑崗位……………………………………………… 204 真誠感動一切……………………………………………………… 206 學會抓住員工的心………………………………………………… 207 與員工分享管理…………………………………………………… 208 關心員工就像關心自己的家人…………………………………… 210 作為員工服務的***…………………………………………… 211 榮耀面前，團隊分享，團伙獨享………………………………… 213 “籠絡”下屬的技巧……………………………………………… 214 容才留才，防止“跳槽”………………………………………… 216 讓下屬利益與公司利益緊密相關………………………………… 220 同舟共濟，患難見真情…………………………………………… 222 同下屬共享榮譽…………………………………………………… 223 第六章 我無為而民自化 管頭管腳，但不要從頭管到腳…………………………………… 225 不要把自己變成下屬的尾巴……………………………………… 226 不可迷戀冰冷的上下級關系……………………………………… 227 把表面的風光讓給別人，把沉甸甸的利益留給自己…………… 229 好的***如空氣………………………………………………… 230 別讓員工因你的責備而如坐針氈………………………………… 231 責備并不是*好的教育方式……………………………………… 232 讓下屬成為英雄是你的榮耀……………………………………… 233 聰明而懶惰的人往往是卓有成效的管人者……………………… 234 因勢利導才能激發(fā)出下屬的潛能………………………………… 236 管人不如管心……………………………………………………… 237 三個臭皮匠賽過一個諸葛亮……………………………………… 238 *好的管理是沒有管理…………………………………………… 239 讓員工實現(xiàn)自我管理……………………………………………… 240 獨斷專行是***的大忌………………………………………… 241 在管理中實現(xiàn)“無為而治”……………………………………… 243
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三分管人七分做人 作者簡介

湖南衡陽人，有著經(jīng)濟管理和文學雙重教育背景，對管理學和成功學有深入研究和獨到的見解，長期從事經(jīng)管勵志類圖書的編撰工作，其作品《細節(jié)決定成敗》、《高效能人士的50個習慣 》、《舍與得的人生經(jīng)營課》、《會說話 會辦事 會做人》、《情商決定成敗》等非常暢銷，曾雄踞各大圖書賣場暢銷書排行榜前列。

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