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中國(guó)特色應(yīng)急管理教育培訓(xùn)用書新時(shí)代應(yīng)急管理通論/王宏偉
作者：王宏偉
開本：
16開
頁(yè)數(shù)：
317
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中國(guó)特色應(yīng)急管理教育培訓(xùn)用書新時(shí)代應(yīng)急管理通論/王宏偉 版權(quán)信息
- ISBN：9787502073954
- 條形碼：9787502073954 ; 978-7-5020-7395-4
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國(guó)特色應(yīng)急管理教育培訓(xùn)用書新時(shí)代應(yīng)急管理通論/王宏偉 內(nèi)容簡(jiǎn)介
黨的十九大報(bào)告提出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。經(jīng)過艱苦卓絕的不懈努力，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了從站起來、富起來到強(qiáng)起來的歷史性飛躍。但是，將強(qiáng)未強(qiáng)的階段和走近世界舞臺(tái)中央的過程必然伴隨著國(guó)內(nèi)外重大安全風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，各種可以預(yù)見與不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)交織、疊加、耦合、互動(dòng)，形成了新的風(fēng)險(xiǎn)綜合體，表現(xiàn)出空前的復(fù)雜性、不確定性、新奇性、跨界性等特征。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，中國(guó)的應(yīng)急管理也進(jìn)入了新時(shí)代，承擔(dān)著為黨和人民“守夜”的神圣職責(zé)，必須具備“打大仗” “打硬仗”的能力。2018年春天，我國(guó)進(jìn)行大刀闊斧的應(yīng)急體制改革，整合11個(gè)部門的13項(xiàng)職責(zé)，包括5個(gè)應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，組建了應(yīng)急管理部，這是中國(guó)應(yīng)急管理史上的一個(gè)重要里程碑。應(yīng)急管理部的成立是我國(guó)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)一步完善公共安全體系的重要舉措和寶貴機(jī)遇，有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
《新時(shí)代應(yīng)急管理通論》這本書正是基于新時(shí)代背景而對(duì)應(yīng)急管理基本理論的重新探析。本書融入了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)急救援等應(yīng)急管理的重要論述，注重闡釋新時(shí)代的新元素，對(duì)災(zāi)害事故的概念、特征以及風(fēng)險(xiǎn)減緩、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、恢復(fù)重建、社會(huì)動(dòng)員、應(yīng)急溝通與輿情引導(dǎo)等重要問題進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的研究和介紹，例舉了應(yīng)急管理部成立一年來工作的新思路、新做法和新舉措。內(nèi)容包括：**章中國(guó)應(yīng)急管理走進(jìn)新時(shí)代，第二章災(zāi)害事故與綜合性應(yīng)急管理，第三章災(zāi)害事故的風(fēng)險(xiǎn)減緩，第四章災(zāi)害事故的響應(yīng)準(zhǔn)備，第五章災(zāi)害事故的應(yīng)急響應(yīng)，第六章災(zāi)害事故的恢復(fù)，第七章災(zāi)害事故的應(yīng)急社會(huì)動(dòng)員，第八章災(zāi)害事故的應(yīng)急溝通與輿情引導(dǎo)。
本書主要用作全國(guó)應(yīng)急管理系統(tǒng)干部職工、消防救援指戰(zhàn)員、高校學(xué)生的教育培訓(xùn)用書，也可供企事業(yè)單位的應(yīng)急管理工作者、科研院所應(yīng)急管理研究人員以及其他關(guān)注應(yīng)急管理工作的人員參考。
中國(guó)特色應(yīng)急管理教育培訓(xùn)用書新時(shí)代應(yīng)急管理通論/王宏偉 目錄
**章 中國(guó)應(yīng)急管理走進(jìn)新時(shí)代
**節(jié) 新時(shí)代的重大風(fēng)險(xiǎn)
一、新時(shí)代的判斷依據(jù)
二、新時(shí)代的重大風(fēng)險(xiǎn)
三、邁向后工業(yè)社會(huì)進(jìn)程中的重大安全風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 新時(shí)代應(yīng)急管理的思想之基
一、站在維護(hù)國(guó)家安全的高度審視應(yīng)急管理
二、以人為本，樹立安全發(fā)展的觀念與“紅線意識(shí)
三、預(yù)防為主，防救結(jié)合
四、完善社會(huì)動(dòng)員，促進(jìn)全民參與／2l
五、夯實(shí)基層基礎(chǔ)
六、關(guān)注系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
七、堅(jiān)持底線思維
八、處理好追責(zé)與學(xué)習(xí)的關(guān)系
九、加強(qiáng)國(guó)際應(yīng)急交流與合作
十、構(gòu)建防災(zāi)減災(zāi)和安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制
第三節(jié) 我國(guó)現(xiàn)代應(yīng)急管理的發(fā)展歷程
一、起步探索
二、平穩(wěn)發(fā)展
三、開創(chuàng)新局
第二章 災(zāi)害事故與綜合性應(yīng)急管理
**節(jié) 突發(fā)事件與災(zāi)害事故
一、突發(fā)事件的性質(zhì)
二、突發(fā)事件的社會(huì)影響
三、突發(fā)事件的分類
四、災(zāi)害事故的含義
五、災(zāi)害事故的非常規(guī)性
第二節(jié) 突發(fā)事件的分級(jí)
一、突發(fā)事件分級(jí)的慣例
二、突發(fā)事件分級(jí)的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 綜合性應(yīng)急管理
一、應(yīng)急管理的概念
二、應(yīng)急管理的生命周期
三、應(yīng)急管理的基本特征
四、綜合性應(yīng)急管理模式
五、應(yīng)急管理的原則
第四節(jié) 綜合性應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)
一、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理
二、；罚禾魬(zhàn)傳統(tǒng)安全生產(chǎn)理念
三、大檢查：有效性與局限性
四、企業(yè)與社會(huì)應(yīng)急管理能力的整合
……
第三章 災(zāi)害事故的風(fēng)險(xiǎn)減緩
第四章 災(zāi)害事故的響應(yīng)準(zhǔn)備
第五章 災(zāi)害事故的應(yīng)急響應(yīng)
第六章 災(zāi)害事故的恢復(fù)
第七章 災(zāi)害事故的應(yīng)急社會(huì)動(dòng)員
第八章 災(zāi)害事故的應(yīng)急溝通與輿情引導(dǎo)
展開全部
中國(guó)特色應(yīng)急管理教育培訓(xùn)用書新時(shí)代應(yīng)急管理通論/王宏偉 作者簡(jiǎn)介
王宏偉，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院國(guó)家安全研究中心主任，博士，副教授，首都國(guó)安辦智庫(kù)專家、河北省人民政府應(yīng)急管理專家組成員、中國(guó)緊急救援促進(jìn)中心顧問、民政部亞洲基金會(huì)項(xiàng)目專家、中國(guó)災(zāi)害防御協(xié)會(huì)理事、中國(guó)民生研究院特約研究員、國(guó)家衛(wèi)健委衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)專家、北京市朝陽區(qū)應(yīng)急管理專家組成員。曾于2005—2006年在美國(guó)伊利諾伊大學(xué)香檳分校（UIUC）做訪問學(xué)者。主要研究國(guó)家安全、應(yīng)急管理、反恐等問題。主要科研項(xiàng)目有“北京市應(yīng)急社會(huì)動(dòng)員機(jī)制研究”“應(yīng)急救援隊(duì)伍整合與管理”“重大突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制”“應(yīng)急管理社會(huì)動(dòng)員機(jī)制研究”等多項(xiàng)。編寫出版《應(yīng)急管理導(dǎo)論》《突發(fā)事件應(yīng)急管理：預(yù)防、處置與恢復(fù)重建》《突發(fā)事件應(yīng)急管理基礎(chǔ)》《重大突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制研究》等著作10余部。在《國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào)》《國(guó)際論壇》《中國(guó)應(yīng)急管理》《中國(guó)減災(zāi)》等刊物上發(fā)表文章100多篇。
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