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終身創(chuàng)造力 版權信息
- ISBN：9787559435811
- 條形碼：9787559435811 ; 978-7-5594-3581-1
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
終身創(chuàng)造力 本書特色
很多人都會受困于“思維舒適區(qū)”，只集中于他們已經(jīng)知道的東西，期待他人能給予比較明確的指示，而放棄了自己的思考。這種方法可能能夠滿足短期的發(fā)展，但后果就是，人們*終會發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展進入停滯期。 無論是在商業(yè)還是社會領域中，變化是一個永恒的挑戰(zhàn)，不管是因為技術的革新還是市場變化，人們通常只有兩種選擇，要么主動創(chuàng)新，要么不得不改變。而面對變化，很多人也會陷入不變就面臨被淘汰，改變則意味著傳統(tǒng)體系崩潰的窘境。 《終身創(chuàng)造力》中，鼓勵“大膽思考”的美國商業(yè)咨詢師斯科特·科克倫指出，未來已來，變化不可阻擋，學會在這個快速變革的社會中繼續(xù)生存已經(jīng)成為一種**能力。 思維導師斯科特依據(jù)在多家世界500強企業(yè)中的培訓經(jīng)驗，提出了我們應對未來和保持創(chuàng)造力的12個思考。使用《終身創(chuàng)造力》這本書，你會解放你的思維，獲得持續(xù)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，打造真正快速成長的團隊和事業(yè)。
終身創(chuàng)造力 內(nèi)容簡介
◎中國2.2億年輕人的未來和焦慮。未來20年，如何不被淘汰？ 阿里巴巴馬云的“向奮斗者致敬”，*劉強東的“堅決淘汰三類人”，小米雷軍的“優(yōu)秀的人12點下班”，華為任正非的“末位淘汰制”，人民日報“讓一切創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉充分涌流”。 ◎世界500強企業(yè)的員工認知升級課 斯科特·科克倫為惠普公司、殼牌公司、思科公司、艾瑪?shù)纤、達能集團、荷蘭國際集團、埃森哲咨詢等世界500強企業(yè)員工提供培訓，鼓勵他們“大膽思考”。 ◎獲得持續(xù)創(chuàng)造力的未來成長法則。 12個思考，4種能量，7步進階，3種成功模式。為什么偉大的公司不能一直偉大？如何持續(xù)提升創(chuàng)造力？自控力、執(zhí)行力還是創(chuàng)造力？我們?nèi)绾蝿?chuàng)造未來？如何獲得認同感？決勝未來的新思維模式！ ◎像顛覆者一樣考慮問題 昨天的經(jīng)驗會成為今天的阻礙，終身學習、終身成長、終身創(chuàng)造力，顛覆思維、顛覆現(xiàn)實，未來只有兩種：主動改變和不得不變。 ◎告別假裝的努力，真正不斷創(chuàng)造機會和業(yè)績 我懂你的職場焦慮。努力不是磨時間到很晚，奮斗者不是低效地耗時間。羅振宇說：“我們只有不斷奔跑，才能停留在原地。”
終身創(chuàng)造力 目錄
序言：創(chuàng)造力思維
**章 為什么偉大的公司不能一直偉大？
加快轉變
成功者容易變得短視
創(chuàng)意過程中的張力與平衡
頭腦風暴所帶來的問題
釋放新的創(chuàng)造力
結論：成功者的三種模式
第二章 未來已來，我們從成功的創(chuàng)新者身上學什么？
創(chuàng)造與革新
從車庫到谷歌
找準合作對象
重塑品牌
價值比利潤更重要
掀起顛覆式創(chuàng)新
第三章 創(chuàng)造力如何改變我們和我們的世界？
創(chuàng)造力大腦
培養(yǎng)創(chuàng)造力
如何利用創(chuàng)造力
推廣創(chuàng)新結果
第四章 改變，螺旋上升還是螺旋下降？
什么是成功螺旋
螺旋下降
理解并規(guī)避螺旋式下降
平穩(wěn)過渡
上升螺旋
第五章 創(chuàng)造力還是自控力？
四種能量
無從下手的“為什么”
專注的敵人
了解專注是何物
培養(yǎng)掌控思維的能力
第六章 如何持續(xù)有效提升創(chuàng)造力？
可能與確信
向運動員學習
應用神經(jīng)可塑性的技巧
找到平衡
第七章 選擇顛覆思維還是選擇挑戰(zhàn)現(xiàn)實？
改變觀念還是改變現(xiàn)實？
顛覆思維的要訣
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
培養(yǎng)顛覆性思維的方法
第八章 創(chuàng)新者如何成長為趨勢領導者？
局限性觀念
解決局限性
時光機體驗
第九章 什么是創(chuàng)造力思維模式？
構建思維模型
潛意識與創(chuàng)造力
身份認知：終極思維模式
調整預期
第十章 創(chuàng)新者如何轉變合作關系？
一個新的時代
無效的合作關系
突破性思維模式
嶄新的開始
轉換關系的關鍵
創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境
第十一章 你將如何創(chuàng)造未來？
互聯(lián)互通
疾病、損傷、變老
應對信息過載
高度自動化
滿足神奇新世界的需求
第十二章 如何獲得認同感？
拋棄舊觀念
不要畏懼冒險
呵護身體、靈魂和人際關系
關愛你的大腦
建立創(chuàng)新勢頭
激勵大腦成長
進行顛覆
達到*佳表現(xiàn)
駛向未來
重新考慮工作關系
*后，一點關于幸福的思考
展開全部
終身創(chuàng)造力 相關資料
向奮斗者致敬。 ——馬云 即使是非常成功的公司——事實上，尤其是非常成功的公司——如果他們不保持創(chuàng)造性，*終也會失敗。人們應該關注未來會發(fā)生什么并學會適應，或者更好的是，跟著斯科特·科克倫的卓越指導來規(guī)劃下一步的發(fā)展！ ——馬歇爾·戈德史密斯，全球50大管理思想家之一 如果你曾經(jīng)因看到一個新的發(fā)明或創(chuàng)新而產(chǎn)生“他們怎么想到這個呢” 的想法，那么這本書適合你；如果你曾經(jīng)因一個創(chuàng)意或新點子而產(chǎn)生“我也可以想到”的想法，這本書也適合你。感謝斯科特·科克倫幾十年的經(jīng)驗，指導我們世界里那些創(chuàng)新者、顛覆者和推動者，斯科特·科克倫擁有獨特的洞察力，讓我們持續(xù)處于*狀態(tài)，并激勵我們發(fā)展自己的偉大創(chuàng)意。 ——布魯斯·特克爾，特克爾品牌營銷公司首席執(zhí)行官，暢銷書《所有關于他們》作者 《終身創(chuàng)造力》是一本發(fā)人深省的書，這本將激發(fā)你和你的企業(yè)去思考，重視推動創(chuàng)新的創(chuàng)造力，更重要的是，讓你專注于“如果想取得成功，下一步要做什么”。 ——盧安尼·倫伯格，賓夕法尼亞-佛羅里達零售公司高級副總裁 商業(yè)和生活方面的學習者會被這本書激發(fā)思考，《終身創(chuàng)造力》有助于我們深度了解如何利用個人和集體思維的力量。 ——杰拉爾·德韋伯，F(xiàn)ast Fix珠寶和手表修復公司首席執(zhí)行官
終身創(chuàng)造力 作者簡介
斯科特·科克倫（Scott Cochrane） 咨詢師、導師、培訓師，被評價為“值得信賴的商業(yè)伙伴”。他以勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、從不停止質疑、激發(fā)大膽想象、促進企業(yè)增收而著稱。斯科特提出的“大膽思考”的方法讓惠普公司、殼牌公司、思科公司、艾瑪?shù)纤、達能集團、荷蘭國際集團、埃森哲咨詢公司的總裁、首席執(zhí)行官深深折服，聽從他的建議，邀請他進行員工培訓。
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