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重啟

出版社：中國華僑出版社出版時(shí)間：2021-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 382
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重啟 版權(quán)信息

重啟 本書特色

1. 本書是為中小企業(yè)管理者量身定做的指導(dǎo)圖書，為每一位創(chuàng)業(yè)者鋪就通往企業(yè)家之路。
在疫情后時(shí)期，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能都在恢復(fù)，在20年受到挫折的企業(yè)需要“重啟”。同時(shí)，我們要根據(jù)當(dāng)下環(huán)境，重新梳理適合企業(yè)的發(fā)展道路，突破經(jīng)營管理的瓶頸，讓企業(yè)突破困境、“扶搖直上”。 2. 本書常年雄踞德國亞馬遜經(jīng)管類暢銷書榜NO.1，已重印二十余次。 3. 本書的敘事角度是作為企業(yè)家的**人稱，行文風(fēng)格類似于中信出版社的暢銷書《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》，以自己的經(jīng)歷為藍(lán)本，親切地剖析了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所遇到的挫折、逆轉(zhuǎn)困境的過程，能在作者誠懇的文字中感受到成功企業(yè)家的**素質(zhì)：聰慧、堅(jiān)韌、樂觀、善于總結(jié)、能啟發(fā)團(tuán)隊(duì)。

重啟 內(nèi)容簡介

作者史蒂夫·邁哈特在遭遇了一次人生巨變后，開始思考如何從一個(gè)常規(guī)的企業(yè)家轉(zhuǎn)型為很好企業(yè)家。他發(fā)現(xiàn)能否擁有一份富有價(jià)值、充滿激情的事業(yè)，關(guān)鍵在于企業(yè)家的性格。在公司發(fā)展的進(jìn)程中，你有兩種選擇：與它一起成長，獲得成功；或是讓公司成長到不再需要自己，然后失敗。這本書講述了企業(yè)家托馬斯·威爾曼的故事，他讓公司和自己一起得到了重生，成為了一名立于行業(yè)很好的企業(yè)家。如今，這本書已經(jīng)過20次再版重印，成為了中小型企業(yè)的經(jīng)典參考書！

重啟 目錄

前 言 我和我的企業(yè)處于崩潰的邊緣

第 1 章 是專業(yè)人員還是企業(yè)家

1.1 找出問題的關(guān)鍵性瓶頸——信條

1.2 企業(yè)家及其任務(wù)

1.3 企業(yè)家優(yōu)勢、價(jià)值和夢(mèng)想

1.4 選擇與付出

第 2 章 改變前的準(zhǔn)備工作

2.1 歸還專業(yè)性工作

2.2 認(rèn)識(shí)企業(yè)家體系

2.3 企業(yè)家如何與社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生聯(lián)系

2.4 區(qū)分經(jīng)理和企業(yè)家

2.5 合理安排工作計(jì)劃

第 3 章 企業(yè)的價(jià)值、戰(zhàn)略和愿景

3.1 明確企業(yè)的核心價(jià)值

3.2 確定企業(yè)的戰(zhàn)略原則

3.3 選擇企業(yè)的目標(biāo)群體

3.4 幫目標(biāo)群體找出其存在的瓶頸問題

3.5 企業(yè)的愿景

第 4 章 企業(yè)家的自我塑造

4.1 自我塑造計(jì)劃

4.2 堅(jiān)守讓自己走向成功的信條

4.3 處理情緒問題

第 5 章 成為企業(yè)家的*后的沖刺

5.1 *后的沖刺

5.2 通向成功企業(yè)家的康莊大道

5.3 我和我的企業(yè)獲得新生

后 記


展開全部

重啟 節(jié)選

我住的賓館位于阿爾卑斯山下的貝希特斯加登。8 月里，一個(gè)陽光明媚的日子，從賓館的陽臺(tái)上我能欣賞到上柯尼希峰獨(dú)一無二的景致。不過，我不是來這里旅游的，也不想爬山。我來這兒是為了做出一個(gè)重要的決定。這個(gè)決定關(guān)系到我公司的未來，更關(guān)系到我的未來。
半年之前，這個(gè)決定還完全不在我的考慮范圍之內(nèi)？墒沁@之后發(fā)生了太多的事情！我竭力地回憶那段日子，把自己沉浸在過往中，并開始翻閱我的日記。從那時(shí)起我就養(yǎng)成了寫日記的習(xí)慣。
半年前，我也是坐在一間賓館的房間里。那天是 2006 年 3 月 3 日，星期五。我是那天晚上入住賓館的。接下來的兩天，我將要與一位企業(yè)教練一同度過。
說實(shí)話，我根本就不想見那位企業(yè)教練。我一向認(rèn)為，企業(yè)顧問只會(huì)浪費(fèi)我的時(shí)間和金錢。而我*初遇到的那些創(chuàng)業(yè)顧問們使我更加堅(jiān)定了這一想法。他們中的大部分人從未自己創(chuàng)建過任何公司，卻試圖向其他人解釋創(chuàng)業(yè)是怎么回事。
**次與那位名叫拉迪斯先生的企業(yè)教練通電話的時(shí)候，我就表明了我對(duì)于企業(yè)顧問的抗拒態(tài)度。他卻只是笑了笑，說我講的有道理：“的確，有 90% 的顧問都是那樣的。就好像 90% 的電影、90% 的雇員和企業(yè)也同我們理想中的不一樣。您只要學(xué)會(huì)如何找到那管用的 10% 就行了。”我因此對(duì)他產(chǎn)生了好奇，并同意了這次會(huì)面。
我的思緒飄回到更久以前。其實(shí)一切得從 4 年前說起，也就是 2002 年年初。那時(shí)我剛剛感受到新經(jīng)濟(jì)的沖擊，我的老板破產(chǎn)了，我也因此而失業(yè)了。一開始我想去喜馬拉雅山待兩個(gè)月，期望一次徒步旅行能讓我放松一下，找到新的方向。就在出發(fā)之前，前雇主的一位客戶打電話找到我。他迫切需要升級(jí)我們以前給他做的一個(gè)軟件。于是，我推遲旅行，接下了這單生意。就這樣，我找到了我的**份訂單，或者確切點(diǎn)說，我的**份訂單找到了我。
我為他的軟件增加了所需的功能。這份訂單還沒結(jié)束，另一位客戶也找上門來，于是我也接下了他的訂單。這之后我沒再接到訂單。其實(shí)我本可以去做徒步旅行，可是我擔(dān)心將來再也接不到新生意，于是我留在了家里，以便招攬新的訂單。*終，我得到了**個(gè)“我自己的”客戶。
我的才能得到了充分的發(fā)揮。為了按時(shí)完成任務(wù)，那時(shí)我的工作量已經(jīng)達(dá)到每周 60~70 小時(shí)。在 2002 年，
這是相當(dāng)大的工作量，同時(shí)也證明了我*初的成功。2003 年年初，我不得不雇用一名員工，否則就沒辦法按時(shí)完成訂單。于是我找到安，一個(gè)熟識(shí)的程序員，并詢問她是否愿意為我工作。
為了讓公司成形，我用**年的收入注冊(cè)了一家有限責(zé)任公司——WWW有限責(zé)任公司。這個(gè)名字是突發(fā)奇想的產(chǎn)物：威爾曼的瘋狂網(wǎng)頁。托馬斯·威爾曼就是我。不過，那時(shí)候我們還都沉浸在新經(jīng)濟(jì)浪潮中。
隨后的 2 年中，我們依靠自己的力量取得了令人矚目的成長。在新經(jīng)濟(jì)衰退的中期，我的公司成了一家充滿活力的新經(jīng)濟(jì)型公司。我感覺自己就是一個(gè)王者，14 名員工的王者。毫不夸張地說，當(dāng)時(shí)我覺得自己非常重要，意義非凡，我是無所不能的。于是，我插手每一件事情。我編程序，做會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)銷售和售后。我雇用新員工，又解雇其他人。這期間我每周工作 90 小時(shí)以上，覺得自己很充實(shí)。是的，可以這樣說，我那時(shí)為自己的成績感到驕傲。

重啟 作者簡介

史蒂夫·邁哈特
德國知名的企業(yè)家教練之一。2002年創(chuàng)辦藍(lán)橙網(wǎng)絡(luò)有限公司，不久公司破產(chǎn)，之后開始通過閱讀企業(yè)管理類書籍或者向成功企業(yè)家討教經(jīng)驗(yàn)，積累企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。2007年，他出售了自己的第二家公司，全力投入企業(yè)管理教練有限公司。此公司以自我責(zé)任感為中心，幫助企業(yè)家構(gòu)建一個(gè)有意義、有價(jià)值的夢(mèng)想，以及促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)與成長，最后獲得成功。
史蒂夫·邁哈特著有《走向成功特許經(jīng)營之路》一書。

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